Mueller Water Products Quarterly Cash Flow Statements Chart
Quarterly
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Annual
Mueller Water Products Quarterly Cash Flow Statements Table
Quarterly
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Annual
Unit: USD | 2025-06-30 | 2025-03-31 | 2024-12-31 | 2024-09-30 | 2024-06-30 | 2024-03-31 | 2023-12-31 | 2023-09-30 | 2023-06-30 | 2023-03-31 | 2022-12-31 | 2022-09-30 | 2022-06-30 | 2022-03-31 | 2021-12-31 | 2021-09-30 | 2021-06-30 | 2021-03-31 | 2020-12-31 | 2020-09-30 | 2020-06-30 | 2020-03-31 | 2019-12-31 | 2019-09-30 | 2019-06-30 | 2019-03-31 | 2018-12-31 | 2018-09-30 | 2018-06-30 | 2018-03-31 | 2017-12-31 | 2017-09-30 | 2017-06-30 | 2017-03-31 | 2016-12-31 | 2016-09-30 | 2016-06-30 | 2016-03-31 | 2015-12-31 | 2015-09-30 | 2015-06-30 | 2015-03-31 | 2014-12-31 | 2014-09-30 | 2014-06-30 | 2014-03-31 | 2013-12-31 | 2013-09-30 | 2013-06-30 | 2013-03-31 | 2012-12-31 | 2012-09-30 | 2012-06-30 | 2012-03-31 | 2011-12-31 | 2008-09-30 | 2007-06-30 | 2007-03-31 | 2006-12-31 | 2006-09-30 | 2006-06-30 | 2006-03-31 | 2005-12-31 |
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operating activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net income | 52,500,000 | 51,300,000 | 35,300,000 | 10,000,000 | 47,300,000 | 44,300,000 | 14,300,000 | 17,200,000 | 24,500,000 | 21,300,000 | 22,500,000 | 7,100,000 | 26,500,000 | 23,600,000 | 19,400,000 | 18,400,000 | 14,400,000 | 20,900,000 | 16,700,000 | 26,700,000 | 11,200,000 | 23,800,000 | 10,300,000 | 40,200,000 | 33,700,000 | 10,900,000 | -21,000,000 | 25,000,000 | 15,300,000 | 10,200,000 | 55,100,000 | 19,300,000 | 24,000,000 | 73,300,000 | 6,700,000 | 26,500,000 | 15,500,000 | 15,700,000 | 6,200,000 | 22,300,000 | 16,500,000 | 12,300,000 | -20,200,000 | 26,200,000 | 18,500,000 | 9,700,000 | 1,100,000 | 13,500,000 | 14,100,000 | 6,200,000 | 7,000,000 | 3,500,000 | 9,800,000 | -109,800,000 | -11,900,000 | -6,200,000 | -1,300,000 | 17,900,000 | 17,000,000 | 16,900,000 | 38,800,000 | -1,800,000 | -48,800,000 |
adjustments to reconcile net income to net cash from operating activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
depreciation | 9,900,000 | 9,500,000 | 9,300,000 | 10,300,000 | 9,600,000 | 9,700,000 | 9,500,000 | 9,300,000 | 8,800,000 | 8,500,000 | 7,800,000 | 8,200,000 | 7,800,000 | 8,000,000 | 8,000,000 | 8,000,000 | 8,100,000 | 7,600,000 | 7,700,000 | 7,900,000 | 7,300,000 | 7,400,000 | 7,000,000 | 6,900,000 | 6,500,000 | 6,500,000 | 6,100,000 | 5,600,000 | 5,200,000 | 5,200,000 | 4,900,000 | 4,900,000 | 4,800,000 | 5,200,000 | 4,900,000 | 7,300,000 | 7,000,000 | 7,000,000 | 7,000,000 | 7,500,000 | 7,100,000 | 7,100,000 | 7,000,000 | 7,000,000 | 6,800,000 | 6,700,000 | 6,800,000 | 5,100,000 | 7,300,000 | 7,600,000 | 7,400,000 | 8,000,000 | 7,700,000 | 3,700,000 | 11,800,000 | -8,700,000 | 18,400,000 | 17,700,000 | 17,300,000 | 17,200,000 | 17,200,000 | 17,300,000 | 17,100,000 |
amortization | 1,800,000 | 1,800,000 | 1,800,000 | 6,700,000 | 6,700,000 | 6,800,000 | 6,900,000 | 7,100,000 | 7,000,000 | 7,000,000 | 7,000,000 | 7,400,000 | 7,100,000 | 6,800,000 | 7,200,000 | 7,000,000 | 7,100,000 | 7,100,000 | 7,000,000 | 7,100,000 | 7,200,000 | 6,900,000 | 7,000,000 | 7,300,000 | 6,800,000 | 6,900,000 | 6,000,000 | 5,800,000 | 5,600,000 | 5,700,000 | 5,700,000 | 5,900,000 | 5,400,000 | 5,400,000 | 5,400,000 | 6,100,000 | 6,100,000 | 6,100,000 | 6,000,000 | 7,400,000 | 7,400,000 | 7,300,000 | 7,300,000 | 7,200,000 | 7,200,000 | 7,100,000 | 7,900,000 | 9,700,000 | 7,300,000 | 7,400,000 | 7,400,000 | 7,400,000 | 7,300,000 | 7,100,000 | 7,600,000 | ||||||||
non-cash asset impairment | 0 | 400,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(gain) loss on sale of assets | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
stock-based compensation | 2,300,000 | 2,500,000 | 2,500,000 | 2,000,000 | 2,500,000 | 1,900,000 | 2,600,000 | 2,600,000 | 1,700,000 | 2,400,000 | 1,800,000 | 2,100,000 | 2,200,000 | 2,400,000 | 2,000,000 | 1,800,000 | 2,700,000 | 1,700,000 | 1,900,000 | 1,500,000 | 1,100,000 | 1,400,000 | 1,300,000 | 900,000 | 1,100,000 | 600,000 | 1,700,000 | 900,000 | 800,000 | 1,500,000 | 2,000,000 | 2,500,000 | 100,000 | 1,600,000 | 1,800,000 | 1,200,000 | 1,300,000 | 1,400,000 | 1,300,000 | 1,200,000 | 200,000 | 1,500,000 | 1,900,000 | 3,400,000 | 1,500,000 | 1,300,000 | 2,400,000 | 1,500,000 | 1,700,000 | 2,400,000 | 1,500,000 | 1,200,000 | 1,100,000 | 1,500,000 | |||||||||
pension cost | 200,000 | 0 | 200,000 | 1,100,000 | 1,200,000 | 1,100,000 | 1,200,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
deferred income taxes | -4,500,000 | -1,700,000 | -600,000 | -2,900,000 | -8,700,000 | -6,500,000 | -3,400,000 | -7,700,000 | -6,800,000 | 1,000,000 | -900,000 | -5,300,000 | -4,300,000 | 2,500,000 | 3,600,000 | -6,200,000 | -1,500,000 | 800,000 | 1,600,000 | 5,800,000 | 500,000 | -100,000 | 1,000,000 | 4,200,000 | 900,000 | -1,600,000 | -2,200,000 | -3,600,000 | -1,100,000 | 1,100,000 | -39,700,000 | 8,700,000 | -200,000 | -12,100,000 | -2,100,000 | 300,000 | 5,800,000 | 2,900,000 | 2,200,000 | -4,000,000 | 2,200,000 | 9,400,000 | 3,900,000 | 100,000 | 3,800,000 | 2,200,000 | 3,100,000 | -1,800,000 | -5,300,000 | 1,500,000 | 13,800,000 | -2,400,000 | |||||||||||
inventory reserve provision | -1,800,000 | 900,000 | 4,000,000 | 3,000,000 | 3,300,000 | 2,100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other | 300,000 | 300,000 | 300,000 | 700,000 | 0 | 0 | 300,000 | 200,000 | 100,000 | 100,000 | 500,000 | 600,000 | 200,000 | -500,000 | 1,000,000 | 100,000 | -3,300,000 | 3,100,000 | 1,400,000 | 800,000 | 5,000,000 | 2,600,000 | -400,000 | 900,000 | -200,000 | 500,000 | 1,200,000 | -1,100,000 | 2,400,000 | 1,400,000 | 700,000 | -300,000 | 400,000 | 700,000 | 300,000 | 800,000 | 2,100,000 | 400,000 | 600,000 | -100,000 | 500,000 | 500,000 | 3,800,000 | -800,000 | 600,000 | 400,000 | 500,000 | 500,000 | 500,000 | 500,000 | 800,000 | 900,000 | 600,000 | 800,000 | 700,000 | 6,700,000 | 3,800,000 | 4,100,000 | -1,500,000 | -300,000 | |||
changes in assets and liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
receivables | 11,200,000 | -69,900,000 | 62,900,000 | 4,600,000 | 16,200,000 | -62,100,000 | 49,700,000 | -7,300,000 | 19,100,000 | -27,300,000 | 26,400,000 | -7,200,000 | -900,000 | -41,600,000 | 31,900,000 | -11,800,000 | -15,700,000 | -26,400,000 | 24,000,000 | -24,900,000 | 25,600,000 | -49,200,000 | 41,000,000 | -4,300,000 | -800,000 | -54,000,000 | 57,700,000 | -18,300,000 | 6,200,000 | -45,200,000 | 38,400,000 | -4,100,000 | -600,000 | -32,600,000 | 27,400,000 | -1,300,000 | -200,000 | -41,900,000 | 32,300,000 | -9,500,000 | 20,000,000 | -48,300,000 | 41,300,000 | 2,000,000 | -8,700,000 | -39,900,000 | 29,700,000 | 3,300,000 | 8,400,000 | -40,800,000 | 30,000,000 | -8,400,000 | -5,900,000 | -26,900,000 | 23,600,000 | -40,200,000 | -32,500,000 | -19,100,000 | 72,200,000 | -13,600,000 | -35,000,000 | -5,500,000 | 28,900,000 |
inventories | -7,000,000 | 11,300,000 | -20,800,000 | -3,400,000 | 10,000,000 | 0 | -14,600,000 | 14,200,000 | 10,400,000 | -8,400,000 | -36,100,000 | -27,000,000 | -23,800,000 | -19,200,000 | -28,300,000 | -4,400,000 | 600,000 | -14,900,000 | -4,800,000 | 19,900,000 | 18,400,000 | 7,600,000 | -21,000,000 | 5,900,000 | 8,900,000 | -10,300,000 | -21,900,000 | -400,000 | -500,000 | -1,200,000 | -16,300,000 | 2,700,000 | 6,600,000 | 1,000,000 | -12,200,000 | 1,300,000 | 6,200,000 | 8,500,000 | -10,500,000 | 8,700,000 | -5,000,000 | -6,700,000 | -21,600,000 | -5,200,000 | 15,100,000 | 7,200,000 | -6,100,000 | -6,900,000 | -1,500,000 | -10,400,000 | -7,100,000 | 15,000,000 | -6,500,000 | -1,700,000 | -12,800,000 | -33,200,000 | -12,800,000 | -38,000,000 | 11,600,000 | -3,300,000 | -29,100,000 | 91,200,000 | |
other assets | -1,900,000 | -300,000 | -1,300,000 | -800,000 | -3,000,000 | 2,200,000 | -6,100,000 | -1,300,000 | -100,000 | 1,700,000 | -3,600,000 | 6,800,000 | -3,100,000 | -1,600,000 | -800,000 | -5,200,000 | -1,400,000 | 3,000,000 | -1,300,000 | 200,000 | -5,000,000 | 2,100,000 | 3,600,000 | 9,100,000 | -6,400,000 | -6,600,000 | -3,500,000 | 1,500,000 | -1,500,000 | -1,200,000 | -800,000 | 600,000 | -1,600,000 | -1,600,000 | -800,000 | 1,300,000 | -5,700,000 | 1,600,000 | -2,900,000 | 1,300,000 | 400,000 | -1,700,000 | -700,000 | 2,300,000 | 600,000 | 500,000 | 200,000 | -900,000 | 1,200,000 | -400,000 | -2,400,000 | ||||||||||||
accounts payable | -2,100,000 | 16,800,000 | -10,800,000 | 24,000,000 | -10,900,000 | -12,000,000 | 5,700,000 | 2,100,000 | -2,500,000 | 300,000 | -19,600,000 | 25,500,000 | -9,100,000 | 24,200,000 | -8,400,000 | 4,900,000 | 10,900,000 | 16,600,000 | -9,400,000 | 8,000,000 | -6,800,000 | 7,200,000 | -26,000,000 | 14,500,000 | -28,600,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other current liabilities | 7,500,000 | -6,900,000 | -26,200,000 | 21,000,000 | 11,300,000 | 3,000,000 | -3,600,000 | 17,400,000 | 11,500,000 | -22,500,000 | -8,400,000 | 14,600,000 | 12,900,000 | -23,200,000 | -12,800,000 | 26,200,000 | 10,100,000 | 11,100,000 | -9,900,000 | 600,000 | 15,900,000 | 2,900,000 | -12,800,000 | 9,800,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other noncurrent liabilities | -1,000,000 | -2,200,000 | -2,500,000 | 3,100,000 | 700,000 | 2,100,000 | 3,400,000 | 2,000,000 | 1,100,000 | -1,700,000 | -2,200,000 | -4,800,000 | 4,200,000 | 400,000 | -5,800,000 | -1,200,000 | 5,000,000 | -1,000,000 | -300,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash from operating activities | 67,400,000 | 14,300,000 | 54,100,000 | 89,300,000 | 87,300,000 | -5,700,000 | 67,900,000 | 56,500,000 | 74,700,000 | -15,700,000 | -6,500,000 | 31,800,000 | 19,700,000 | -19,000,000 | 19,800,000 | 33,400,000 | 60,100,000 | 29,100,000 | 34,100,000 | 62,500,000 | -12,400,000 | 74,700,000 | 46,900,000 | -39,000,000 | 9,900,000 | 34,000,000 | 41,700,000 | 3,600,000 | -19,900,000 | 71,500,000 | 66,700,000 | 4,400,000 | 2,500,000 | 68,600,000 | 58,100,000 | -11,900,000 | 26,900,000 | 6,200,000 | 32,800,000 | 23,900,000 | 14,600,000 | 29,900,000 | -11,800,000 | 74,900,000 | |||||||||||||||||||
investing activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
capital expenditures | -11,700,000 | -9,200,000 | -11,900,000 | -19,400,000 | -12,200,000 | -10,100,000 | -5,700,000 | -15,200,000 | -11,900,000 | -10,600,000 | -9,900,000 | -18,000,000 | -10,700,000 | -15,000,000 | -11,000,000 | -16,600,000 | -15,000,000 | -15,500,000 | -15,600,000 | -16,500,000 | -13,900,000 | -22,100,000 | -15,200,000 | -33,700,000 | -22,400,000 | -14,600,000 | -15,900,000 | -28,800,000 | -12,500,000 | -8,000,000 | -6,400,000 | -19,000,000 | -7,500,000 | -9,900,000 | -4,200,000 | -16,800,000 | -7,300,000 | -9,000,000 | -6,300,000 | -11,200,000 | -9,300,000 | -9,800,000 | -7,200,000 | -11,400,000 | -7,200,000 | -10,800,000 | -7,500,000 | -12,600,000 | -8,700,000 | -8,100,000 | -6,200,000 | -11,900,000 | -7,400,000 | -3,900,000 | -8,200,000 | ||||||||
free cash flows | 55,700,000 | 5,100,000 | 42,200,000 | 69,900,000 | 75,100,000 | -15,800,000 | 62,200,000 | 41,300,000 | 62,800,000 | -26,300,000 | -16,400,000 | 13,800,000 | 9,000,000 | -34,000,000 | 8,800,000 | 16,800,000 | 45,100,000 | 13,600,000 | 18,500,000 | 46,000,000 | -27,600,000 | 41,000,000 | 24,500,000 | -53,600,000 | -6,000,000 | 15,000,000 | 34,200,000 | -6,300,000 | -24,100,000 | 54,700,000 | 59,400,000 | -4,600,000 | -3,800,000 | 57,400,000 | 48,800,000 | -20,100,000 | |||||||||||||||||||||||||||
proceeds from sale of assets | 0 | 0 | 0 | 100,000 | 0 | 0 | 5,100,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash from investing activities | -11,700,000 | -9,100,000 | -11,900,000 | -19,300,000 | -12,200,000 | -10,100,000 | -5,600,000 | -14,800,000 | -11,900,000 | -10,600,000 | -4,800,000 | -18,400,000 | -10,700,000 | -15,000,000 | -10,800,000 | -16,300,000 | -34,600,000 | -15,300,000 | -15,500,000 | -16,600,000 | -13,700,000 | -22,100,000 | -15,100,000 | -31,400,000 | -22,400,000 | -19,100,000 | -138,900,000 | -18,900,000 | -7,300,000 | -35,900,000 | -4,200,000 | -16,700,000 | -7,200,000 | -8,900,000 | -6,300,000 | -10,500,000 | -9,200,000 | -8,600,000 | -3,300,000 | -8,100,000 | 35,200,000 | -45,000,000 | -20,000,000 | -5,400,000 | -14,000,000 | -26,000,000 | -36,000,000 | ||||||||||||||||
financing activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
dividends paid | -10,400,000 | -10,500,000 | -10,500,000 | -10,000,000 | -9,900,000 | -10,000,000 | -10,000,000 | -9,500,000 | -9,600,000 | -9,500,000 | -9,500,000 | -9,100,000 | -9,100,000 | -9,100,000 | -9,200,000 | -8,700,000 | -8,700,000 | -4,800,000 | -4,900,000 | -2,800,000 | -2,800,000 | -2,800,000 | -2,800,000 | -2,700,000 | -2,800,000 | -2,800,000 | -2,700,000 | -2,800,000 | -2,700,000 | -2,800,000 | -2,700,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
common stock repurchased under buyback program | -10,000,000 | 0 | -5,000,000 | 0 | -20,000,000 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
employee taxes related to stock-based compensation | 0 | -300,000 | -4,000,000 | -300,000 | -100,000 | -100,000 | -1,500,000 | -700,000 | -100,000 | 0 | -1,500,000 | 100,000 | -100,000 | 100,000 | -1,900,000 | 0 | 0 | -100,000 | -900,000 | -200,000 | 0 | 0 | -700,000 | 100,000 | 0 | -200,000 | -1,200,000 | 0 | 0 | -300,000 | -1,800,000 | 0 | -200,000 | -2,500,000 | 0 | -300,000 | -2,900,000 | ||||||||||||||||||||||||||
common stock issued | 400,000 | 2,300,000 | 1,600,000 | 5,200,000 | 1,000,000 | 1,100,000 | 400,000 | 800,000 | 900,000 | 400,000 | 600,000 | 400,000 | 500,000 | 400,000 | 700,000 | 400,000 | 500,000 | 400,000 | 600,000 | 900,000 | 400,000 | 800,000 | 1,400,000 | 1,100,000 | 500,000 | 500,000 | 3,100,000 | 400,000 | 500,000 | 2,100,000 | 4,300,000 | 600,000 | 1,800,000 | 900,000 | 900,000 | 800,000 | 1,200,000 | -100,000 | 200,000 | ||||||||||||||||||||||||
debt issuance costs | 0 | -100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
principal payments for finance lease obligations | -300,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash from financing activities | -20,300,000 | -13,800,000 | -13,100,000 | -5,300,000 | -9,300,000 | -20,100,000 | -11,300,000 | -19,600,000 | -9,100,000 | -9,600,000 | -10,500,000 | -18,900,000 | -14,000,000 | -8,600,000 | -30,500,000 | -18,200,000 | -26,100,000 | -8,700,000 | -5,800,000 | -8,800,000 | -7,800,000 | -12,000,000 | -12,800,000 | -7,000,000 | -17,200,000 | -7,900,000 | -18,800,000 | -6,800,000 | -11,100,000 | -55,400,000 | -8,100,000 | -7,900,000 | -4,500,000 | -7,200,000 | -4,100,000 | -4,500,000 | -22,100,000 | 11,900,000 | -84,300,000 | -4,500,000 | -2,000,000 | 7,500,000 | 9,200,000 | 9,800,000 | -14,200,000 | -167,400,000 | 182,600,000 | 6,500,000 | 33,500,000 | ||||||||||||||
effect of currency exchange rate changes on cash | 7,400,000 | -400,000 | -800,000 | 1,900,000 | -1,700,000 | -1,600,000 | 5,400,000 | -3,000,000 | -1,700,000 | -500,000 | 900,000 | -2,900,000 | -4,200,000 | -600,000 | 1,300,000 | 0 | 1,000,000 | 100,000 | 1,300,000 | 1,100,000 | 100,000 | -800,000 | 400,000 | -300,000 | -900,000 | 1,500,000 | -500,000 | -800,000 | -800,000 | 0 | 100,000 | 1,000,000 | 500,000 | 400,000 | -700,000 | -200,000 | -300,000 | 800,000 | -700,000 | -1,900,000 | 500,000 | -2,500,000 | -1,300,000 | -1,300,000 | 1,100,000 | -1,300,000 | -1,200,000 | 600,000 | -800,000 | -600,000 | -400,000 | 1,100,000 | -600,000 | 600,000 | 400,000 | ||||||||
net change in cash and cash equivalents | 42,800,000 | -9,000,000 | 28,300,000 | 66,600,000 | 64,100,000 | -37,500,000 | 56,400,000 | 19,100,000 | 52,000,000 | -36,400,000 | -20,900,000 | -8,400,000 | -9,200,000 | -43,200,000 | -20,200,000 | -1,100,000 | 400,000 | 38,200,000 | 59,400,000 | -25,500,000 | -39,900,000 | 36,000,000 | 6,400,000 | -64,500,000 | -148,300,000 | 15,600,000 | 7,600,000 | -24,400,000 | -13,400,000 | 8,500,000 | 24,900,000 | 156,000,000 | -22,700,000 | 46,700,000 | 54,700,000 | -10,900,000 | -8,600,000 | 51,700,000 | 27,300,000 | -11,000,000 | -116,000,000 | 10,200,000 | 45,800,000 | -1,700,000 | -16,800,000 | 54,400,000 | 31,300,000 | -36,600,000 | -8,500,000 | 29,300,000 | 19,400,000 | -5,100,000 | -21,600,000 | ||||||||||
cash and cash equivalents at beginning of period | 0 | 0 | 309,900,000 | 0 | 0 | 160,300,000 | 0 | 0 | 146,500,000 | 0 | 0 | 227,500,000 | 0 | 0 | 0 | 176,700,000 | 0 | 0 | 347,100,000 | 0 | 0 | 361,700,000 | 0 | 0 | 195,000,000 | 0 | 0 | 113,100,000 | 0 | 0 | 161,100,000 | 0 | 0 | 123,600,000 | 0 | 0 | 83,000,000 | 0 | -200,000 | 61,200,000 | 0 | 0 | 81,400,000 | ||||||||||||||||||||
cash and cash equivalents at end of period | 42,800,000 | -9,000,000 | 338,200,000 | 64,100,000 | -37,500,000 | 216,700,000 | 52,000,000 | -36,400,000 | 125,600,000 | -9,200,000 | -43,200,000 | 207,300,000 | 400,000 | 59,400,000 | -25,500,000 | 136,800,000 | 6,400,000 | -64,500,000 | 198,800,000 | 7,600,000 | -24,400,000 | 348,300,000 | 24,900,000 | 156,000,000 | 172,300,000 | 54,700,000 | -10,900,000 | 104,500,000 | 27,300,000 | -11,000,000 | 45,100,000 | 45,800,000 | -1,700,000 | 106,800,000 | 31,300,000 | -36,600,000 | 74,500,000 | 19,400,000 | -5,300,000 | 39,600,000 | -12,200,000 | -2,300,000 | 71,500,000 | 198,600,000 | |||||||||||||||||||
gain on sale of assets | 100,000 | 0 | 500,000 | -100,000 | -300,000 | 0 | 300,000 | -4,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payments for finance lease obligations | -200,000 | -200,000 | -200,000 | -300,000 | -200,000 | -200,000 | -300,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
goodwill impairment | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
inventory reserves provision | 0 | -1,300,000 | 500,000 | 1,200,000 | -2,300,000 | 600,000 | -200,000 | 3,500,000 | -3,700,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
changes in assets and liabilities, net of acquisitions: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
acquisitions, net of cash acquired | 0 | -300,000 | -500,000 | -300,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from sales of assets | 200,000 | 100,000 | -100,000 | 200,000 | 0 | 100,000 | 400,000 | 0 | 0 | 7,400,000 | 700,000 | 0 | 100,000 | 100,000 | 700,000 | 100,000 | 1,200,000 | 3,600,000 | 3,500,000 | 900,000 | 100,000 | 200,000 | 400,000 | 0 | -100,000 | -2,700,000 | 3,000,000 | 100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
stock repurchased under buyback program | 0 | -10,000,000 | 0 | -10,000,000 | -10,000,000 | 0 | -5,000,000 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash and cash equivalents at beginning of year | 17,500,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash and cash equivalents at end of year | 85,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
supplemental cash flow information: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash paid for interest | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash paid for income taxes | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
loss on early extinguishment of debt | 300,000 | 0 | 0 | 0 | 31,300,000 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repayment of 5.5% senior notes | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
issuance of 4.0% senior notes | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from financing transaction | 0 | 0 | 0 | 3,900,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
deferred financing costs paid | 0 | -5,500,000 | 0 | -500,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
adjustments to reconcile net income to net cash from operating activities, net of acquisition: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
pension net periodic cost | 1,200,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
changes in assets and liabilities, net of acquisition: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
acquisition purchase price adjustment | 0 | 200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
pension expense | 1,100,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
acquisition, net of cash acquired | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
financing leases | -100,000 | -300,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
pension (benefit) cost | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
walter energy accrual | 0 | 0 | 0 | -22,000,000 | -16,400,000 | 500,000 | 500,000 | 37,400,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
acquisition of joint venture partner’s interest | 0 | 0 | 0 | -5,200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
pension benefit | -600,000 | -600,000 | -700,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
issuance of debt | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repayment of debt | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
capital leases | 0 | -100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on disposal of assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
pension obligations, related to contributions | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repayment of krausz debt | 0 | 0 | 0 | -13,200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
loss on early debt extinguishment | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
pension (benefits) costs | -400,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
acquisition of joint venture partner's interest | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
retirement plans | -500,000 | 600,000 | 800,000 | 700,000 | 700,000 | -1,700,000 | 500,000 | 2,900,000 | 300,000 | 600,000 | 800,000 | 700,000 | 900,000 | 900,000 | 800,000 | 1,100,000 | 1,200,000 | 600,000 | 100,000 | 200,000 | 100,000 | 500,000 | 400,000 | 200,000 | 400,000 | 1,200,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,100,000 | 500,000 | 2,300,000 | 1,200,000 | 600,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||
dividends | -8,700,000 | -8,300,000 | -8,300,000 | -8,300,000 | -7,900,000 | -7,900,000 | -7,900,000 | -7,900,000 | -8,000,000 | -6,300,000 | -6,400,000 | -6,400,000 | -4,800,000 | -3,200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net change in cash, cash equivalents and restricted cash | 14,100,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash, cash equivalents and restricted cash at beginning of period | 208,900,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash, cash equivalents and restricted cash at end of period | 223,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
long-term liabilities | -3,900,000 | -2,100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
business acquisitions, net of cash acquired | -600,000 | 200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
business acquisitions, net of cash received | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash (used in) operating activities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
less income from discontinued operations | -800,000 | -100,000 | 68,600,000 | 1,300,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
income from continuing operations | 25,000,000 | 15,300,000 | 10,200,000 | 55,100,000 | 20,100,000 | 24,100,000 | 4,700,000 | 5,400,000 | 18,500,000 | 9,700,000 | 1,100,000 | 16,800,000 | 16,000,000 | 7,600,000 | -5,000,000 | 4,300,000 | 5,900,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash flows from discontinued operations: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
operating activities | -800,000 | 1,100,000 | -56,000,000 | 12,400,000 | -800,000 | -1,900,000 | -500,000 | -1,700,000 | -6,700,000 | 8,200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
investing activities | 0 | 0 | 299,300,000 | -2,100,000 | 0 | 0 | 0 | 4,500,000 | 100,000 | 90,500,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
financing activities | 0 | 0 | 0 | -100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash from discontinued operations | -800,000 | 1,100,000 | 243,300,000 | 10,200,000 | -800,000 | -1,900,000 | -500,000 | 2,800,000 | -6,600,000 | 98,700,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
adjustments to reconcile income to net cash from operating activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on sale of idle property | 0 | 0 | -9,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
long- term liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
acquisition, net of cash received | 0 | -4,500,000 | -123,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
liabilities | -51,900,000 | 29,300,000 | 22,800,000 | -41,200,000 | 1,800,000 | 30,400,000 | -50,800,000 | 27,200,000 | 24,300,000 | 4,500,000 | -38,700,000 | 23,400,000 | -3,600,000 | 13,800,000 | -73,300,000 | 42,300,000 | 2,000,000 | 12,800,000 | -46,800,000 | 4,400,000 | 14,800,000 | -33,300,000 | -10,500,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
pension plans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
adjustments to reconcile income from continuing operations to net cash from operating activities of continuing operations: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash from operating activities of continuing operations | 68,500,000 | 1,100,000 | 500,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
business acquisition, net of cash acquired | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash from investing activities of continuing operations | -12,500,000 | -8,000,000 | 1,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repayments of debt | -483,900,000 | -1,200,000 | -1,200,000 | -1,200,000 | -1,200,000 | -1,300,000 | -1,300,000 | -1,200,000 | -1,300,000 | -16,300,000 | -1,200,000 | -570,200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash from financing activities of continuing operations | -47,600,000 | -17,500,000 | -15,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
adjustments to reconcile income from continuing operations to net cash from operating activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
deferred financing costs | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
loss on walter receivable | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
shares retained for employee taxes | 0 | 0 | -100,000 | -3,000,000 | 0 | 0 | -200,000 | -1,300,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
excess tax benefit on stock-based compensation | 700,000 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
issuance of common stock | 1,300,000 | 3,500,000 | 400,000 | 1,300,000 | 1,200,000 | 400,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
joint venture capital contributed | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
retirement plan expense | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
financing costs paid | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
income from discontinued operations | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
loss on walter tax-related receivable | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
deferred financing fees | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from issuance of debt | 15,000,000 | 497,500,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from issuance of common stock | 500,000 | 1,500,000 | -400,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payments of deferred financing fees | -500,000 | -7,900,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payments of dividends | -2,800,000 | -2,800,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payments of employee taxes related to stock-based compensation | 0 | -2,200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
adjustments to reconcile net income to net cash used by operating activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash used by operating activities | -27,100,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
adjustments to reconcile net income to net cash from operating activities from continuing operations: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(income) income from discontinued operations | 3,300,000 | 1,900,000 | 1,400,000 | -12,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
interest rate swap contracts | 700,000 | 1,300,000 | 1,600,000 | 1,400,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash from operating activities from continuing operations | 86,600,000 | 53,400,000 | 11,400,000 | -3,800,000 | 71,300,000 | 46,400,000 | -4,200,000 | 600,000 | 4,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash from investing activities from continuing operations | -17,900,000 | -6,300,000 | -10,700,000 | -7,300,000 | -12,200,000 | -9,000,000 | -8,500,000 | -6,500,000 | -10,100,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
debt paid | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
deferred financing fees paid | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash from financing activities from continuing operations | -57,200,000 | -2,400,000 | -3,400,000 | -22,800,000 | -5,000,000 | -72,600,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
asset impairment | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
early repayment of debt | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payment of deferred financing fees | 0 | 0 | 0 | -700,000 | 0 | 0 | 0 | -21,600,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
acquisition of technology | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
adjustments to reconcile net income to income from continuing operations: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
early extinguishment of debt | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other current assets and other noncurrent assets | -1,700,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
accounts payable and other liabilities | -31,100,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
debt borrowings | 200,000 | -13,600,000 | 13,900,000 | 100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
early repayment of long-term debt | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
less: income from discontinued operations | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
stock-based compensation expense | 2,500,000 | 700,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
acquisitions | -1,800,000 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
debt paid or repurchased | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
debt payments | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
loss (income) from discontinued operations, net of tax | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(gain) loss on disposal of assets | 800,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in outstanding checks | 600,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
impairments and non-cash restructuring | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
benefit for doubtful receivables | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
benefit from doubtful receivables | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
write-off of premium on notes | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
write-off of deferred financing fees | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
accretion on debt | 1,700,000 | 2,700,000 | 2,700,000 | 2,600,000 | 3,700,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on repurchase of debt | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from sale of property, plant and equipment | 8,800,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
acquisitions of businesses, net of cash acquired | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
amortization of deferred financing fees | -800,000 | 600,000 | 600,000 | 700,000 | -4,700,000 | 5,300,000 | 1,300,000 | 1,200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on disposal of property, plant and equipment | 100,000 | -400,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
asset impairments | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in amounts due walter industries, inc. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
common stock issuance | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
deferred financing fee payments | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
dividend payments | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
contribution from walter industries, inc. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
amortization of intangibles | 7,400,000 | 7,400,000 | 7,100,000 | 7,100,000 | 7,400,000 | 7,000,000 | 6,600,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
provision (credit) for deferred income taxes | 900,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
loss on disposal of property, plant and equipment | 800,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
impairments of property, plant and equipment | -100,000 | 300,000 | 2,100,000 | 19,200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
changes in assets and liabilities, net of the effects of acquisitions: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
prepaid expenses and other assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
accounts payable, accrued expenses and other current liabilities | 11,500,000 | -3,700,000 | -15,000,000 | -13,900,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
pension and other long-term liabilities | 2,300,000 | -24,600,000 | -1,000,000 | 7,900,000 | -4,400,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
additions to property, plant and equipment | -22,500,000 | -20,000,000 | -23,100,000 | -17,100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in amounts due to walter industries | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in dollar value of bank checks outstanding | 13,900,000 | -10,000,000 | -2,000,000 | 2,300,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from short-term borrowings | 0 | 0 | 0 | 55,900,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
retirement of short-term debt | 0 | 0 | 0 | -55,900,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from long-term debt | 0 | 0 | 0 | 1,050,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
retirement of long-term debt | -2,100,000 | -2,200,000 | -165,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
dividends to stockholders | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
dividend to walter industries for acquisition costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
walter industries contribution of predecessor mueller’s cash | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
effect of exchange rate changes on cash | -300,000 | 100,000 | 400,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net increase in cash and cash equivalents | -2,300,000 | -9,900,000 | -158,300,000 | 198,600,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
supplemental disclosures | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
interest paid | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
income taxes paid | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain from write-off of premium on notes | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
accrued expenses and other current liabilities | -25,900,000 | -23,800,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
decrease in amounts due to walter | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
dividend to shareholders | -2,000,000 | -2,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
dividend to walter for acquisition costs | 0 | 0 | 0 | -12,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
walter contribution of predecessor mueller’s cash | 0 | 0 | 0 | 76,300,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
share-based compensation expense | 2,700,000 | 2,500,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
prepaid expenses and other current assets | -2,700,000 | 0 | 800,000 | 1,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
credit for deferred income taxes | -1,800,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
prepaid expenses | -2,200,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other non-current assets | 300,000 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
write off of premium on debt | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
write off of deferred financing fees | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on interest rate swaps | 100,000 | 0 | -100,000 | -400,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
income taxes payable | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
acquisition of businesses, net of cash acquired | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in amounts due to walter | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
dividend to walter | 0 | 0 | 0 | -444,500,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in amounts due (from) to walter | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
benefit from deferred income taxes | -300,000 | -25,800,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in amounts due to (from) walter | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
retirement of long-term debt, including capital lease obligations | -2,600,000 | -615,300,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash flows from operating activities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
amortization of tooling | 100,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
accretion resulting from valuing acquired debt at fair value | -1,900,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
accretion on senior discount notes | 5,200,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash flows from investing activities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
purchase of property, plant and equipment | -16,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in amounts due from walter | -20,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash flows from financing activities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
book cash overdrafts | 600,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in cash and cash equivalents | 72,400,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash and cash equivalents | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
beginning of period | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
end of period | 72,400,000 |
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