Centrus Energy Corp Quarterly Cash Flow Statements Chart
Quarterly
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Annual
Centrus Energy Corp Quarterly Cash Flow Statements Table
Quarterly
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Annual
Unit: USD | 2025-06-30 | 2025-03-31 | 2024-12-31 | 2024-09-30 | 2024-06-30 | 2024-03-31 | 2023-12-31 | 2023-09-30 | 2023-06-30 | 2023-03-31 | 2022-12-31 | 2022-09-30 | 2022-06-30 | 2022-03-31 | 2021-12-31 | 2021-09-30 | 2021-06-30 | 2021-03-31 | 2020-12-31 | 2020-09-30 | 2020-06-30 | 2020-03-31 | 2019-09-30 | 2019-06-30 | 2019-03-31 | 2018-09-30 | 2018-06-30 | 2018-03-31 | 2017-09-30 | 2017-06-30 | 2017-03-31 | 2016-09-30 | 2016-06-30 | 2016-03-31 | 2015-09-30 | 2015-06-30 | 2015-03-31 | 2014-09-30 | 2014-06-30 | 2014-03-31 | 2013-12-31 | 2013-09-30 | 2013-06-30 | 2013-03-31 | 2012-12-31 | 2012-09-30 | 2012-06-30 | 2012-03-31 | 2011-12-31 | 2011-09-30 | 2011-06-30 | 2011-03-31 | 2010-12-31 | 2010-09-30 | 2010-06-30 | 2010-03-31 | 2009-12-31 | 2009-09-30 | 2009-06-30 | 2009-03-31 | 2008-12-31 | 2008-09-30 | 2008-06-30 | 2008-03-31 | 2007-12-31 | 2007-09-30 | 2007-06-30 | 2007-03-31 | 2006-12-31 | 2006-09-30 | 2006-06-30 | 2006-03-31 | 2005-12-31 | 2005-09-30 | 2005-06-30 | 2005-03-31 | 2004-12-31 | 2004-09-30 | 2004-06-30 | 2004-03-31 | 2003-12-31 | 2003-09-30 | 2003-06-30 | 2003-03-31 | 2002-09-30 | 2002-06-30 | 2002-03-31 | 2001-12-31 | 2001-09-30 |
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operating | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net income | 28,900,000 | 27,200,000 | 53,700,000 | -5,000,000 | 30,600,000 | -6,100,000 | 56,300,000 | 8,200,000 | 12,700,000 | 7,200,000 | 21,300,000 | -6,100,000 | 37,400,000 | -400,000 | 116,200,000 | 42,100,000 | 11,600,000 | 5,100,000 | 16,400,000 | -7,000,000 | 33,700,000 | 11,300,000 | 22,800,000 | -15,600,000 | -20,900,000 | -7,800,000 | -26,100,000 | -25,000,000 | -8,500,000 | -22,400,000 | 7,600,000 | -41,300,000 | -2,900,000 | -14,600,000 | 9,000,000 | 1,000,000 | 49,500,000 | -6,200,000 | 17,300,000 | -2,100,000 | 25,100,000 | 8,400,000 | 10,800,000 | 4,400,000 | 45,600,000 | -13,400,000 | 39,300,000 | 9,900,000 | 21,600,000 | 34,600,000 | 29,600,000 | -5,200,000 | -3,000,000 | 900,000 | 26,400,000 | -3,400,000 | 11,700,000 | -11,200,000 | 900,000 | 3,400,000 | 4,300,000 | 2,100,000 | 1,200,000 | 7,100,000 | 4,300,000 | 9,500,000 | -4,700,000 | ||||||||||||||||||||||
adjustments to reconcile net income to cash from operating activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
depreciation and amortization | 3,900,000 | 1,500,000 | 2,900,000 | 2,700,000 | 3,900,000 | 1,300,000 | 2,300,000 | 1,600,000 | 1,900,000 | 1,300,000 | 2,900,000 | 1,300,000 | 4,100,000 | 1,300,000 | 2,800,000 | 1,800,000 | 1,800,000 | 2,200,000 | 2,600,000 | 1,300,000 | 1,900,000 | 1,500,000 | 1,900,000 | 1,300,000 | 1,300,000 | 1,800,000 | 1,700,000 | 1,600,000 | 3,000,000 | 2,200,000 | 1,400,000 | 1,900,000 | 2,600,000 | 3,600,000 | 1,300,000 | 2,000,000 | 4,200,000 | 100,000 | 1,300,000 | 2,800,000 | 4,800,000 | 6,400,000 | 7,000,000 | 9,400,000 | 8,000,000 | 9,300,000 | 10,200,000 | 10,400,000 | 15,200,000 | 15,000,000 | 13,100,000 | 10,700,000 | 9,800,000 | 9,700,000 | 8,700,000 | 8,500,000 | 7,600,000 | 7,100,000 | 6,600,000 | 6,000,000 | 11,000,000 | 10,600,000 | 9,300,000 | 9,700,000 | 9,100,000 | 9,200,000 | 8,300,000 | 9,000,000 | 9,100,000 | 8,700,000 | 8,800,000 | 8,400,000 | 8,200,000 | 8,100,000 | 7,800,000 | 7,700,000 | |||||||||||||
deferred tax assets | 8,000,000 | 7,500,000 | -6,200,000 | -800,000 | 8,400,000 | -2,100,000 | 700,000 | -7,600,000 | 3,100,000 | 2,200,000 | 5,900,000 | -1,800,000 | 10,300,000 | 300,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on remeasurement of retirement benefit plans | -200,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
equity related compensation | 4,200,000 | 500,000 | 400,000 | 500,000 | 200,000 | 400,000 | 400,000 | 1,200,000 | 800,000 | 900,000 | 500,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
revaluation of inventory borrowings | 1,500,000 | 2,100,000 | 1,900,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on extinguishment of 8.25% notes | 0 | -11,800,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other reconciling adjustments | 700,000 | 600,000 | 0 | 100,000 | 300,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
changes in operating assets and liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
accounts receivable | 7,300,000 | 41,300,000 | -60,800,000 | 15,400,000 | -14,600,000 | 29,500,000 | -40,000,000 | -500,000 | 23,900,000 | 5,300,000 | -30,800,000 | 16,700,000 | -11,500,000 | 16,600,000 | -12,200,000 | 2,100,000 | -3,600,000 | 14,200,000 | -15,600,000 | 17,100,000 | -13,700,000 | 3,600,000 | 6,700,000 | 13,400,000 | 11,200,000 | 25,500,000 | -13,100,000 | 45,200,000 | 46,600,000 | -55,100,000 | 23,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
inventories | 46,600,000 | -268,100,000 | 15,600,000 | 4,600,000 | 53,600,000 | 27,200,000 | -106,800,000 | 77,800,000 | -77,100,000 | 22,300,000 | 10,400,000 | -88,200,000 | -21,800,000 | 11,100,000 | -12,900,000 | 13,300,000 | -800,000 | -10,300,000 | 8,700,000 | 16,900,000 | 100,000 | 100,000 | -2,700,000 | -32,200,000 | 25,600,000 | 10,200,000 | 15,400,000 | 5,000,000 | -24,800,000 | 43,600,000 | -900,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
inventories owed to customers and suppliers | -76,500,000 | 187,700,000 | 15,400,000 | -300,000 | -20,500,000 | -62,700,000 | 83,900,000 | -72,400,000 | 55,600,000 | -43,600,000 | -14,500,000 | 75,000,000 | 0 | -8,100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other current assets | 500,000 | 800,000 | -600,000 | -800,000 | 1,500,000 | -1,800,000 | 100,000 | 15,100,000 | 1,000,000 | -1,500,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
accounts payable and other liabilities | 100,000 | -6,200,000 | 7,400,000 | -1,200,000 | -2,500,000 | -5,100,000 | 11,000,000 | -400,000 | 2,100,000 | -4,200,000 | 4,500,000 | 6,100,000 | -9,200,000 | 1,200,000 | -11,800,000 | 5,600,000 | -5,000,000 | 6,600,000 | 1,800,000 | 1,500,000 | -3,100,000 | 1,300,000 | 4,600,000 | -17,000,000 | 1,200,000 | 5,600,000 | -1,600,000 | -5,400,000 | -10,600,000 | -6,300,000 | -18,400,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payables under inventory purchase agreements | 42,000,000 | 55,600,000 | 29,500,000 | -37,700,000 | -29,900,000 | 25,700,000 | 28,100,000 | -20,000,000 | 1,300,000 | -11,100,000 | 22,000,000 | 21,600,000 | -9,600,000 | -28,300,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
deferred revenue and advances from customers, net of deferred costs | -12,700,000 | 100,000 | 4,800,000 | -14,900,000 | -5,400,000 | 400,000 | 8,400,000 | -1,600,000 | 5,200,000 | 100,000 | 7,900,000 | 200,000 | -30,300,000 | -300,000 | 21,800,000 | -800,000 | 4,700,000 | -12,500,000 | 27,200,000 | 1,800,000 | 4,000,000 | -23,300,000 | -8,100,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
pension and postretirement benefit liabilities | -1,700,000 | -2,200,000 | -1,000,000 | -2,600,000 | -2,600,000 | -500,000 | -500,000 | -700,000 | -3,000,000 | -4,900,000 | -5,100,000 | -40,500,000 | -7,400,000 | -7,400,000 | -11,500,000 | -8,000,000 | -8,600,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other changes | 0 | -100,000 | -100,000 | 0 | -100,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash from operating activities | 52,800,000 | 36,500,000 | 57,900,000 | -33,200,000 | 7,000,000 | 5,300,000 | 17,900,000 | -24,000,000 | 24,900,000 | -9,700,000 | 55,700,000 | 21,100,000 | -43,600,000 | -12,600,000 | 49,200,000 | -2,100,000 | 61,900,000 | 13,600,000 | 10,100,000 | -18,500,000 | 18,600,000 | -13,200,000 | -31,900,000 | -12,000,000 | -13,400,000 | -52,300,000 | -8,600,000 | -5,000,000 | -82,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
investing | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
capital expenditures | -3,600,000 | -2,100,000 | -700,000 | -1,000,000 | -900,000 | -1,500,000 | -500,000 | -400,000 | -400,000 | -300,000 | -100,000 | -100,000 | -400,000 | -100,000 | -500,000 | 0 | -300,000 | -400,000 | -500,000 | -800,000 | 0 | 0 | -100,000 | -200,000 | -100,000 | 300,000 | -1,200,000 | -2,900,000 | -39,300,000 | -40,300,000 | -50,700,000 | -39,200,000 | -35,100,000 | -38,900,000 | -49,000,000 | -78,100,000 | -105,400,000 | -140,700,000 | -117,100,000 | -132,700,000 | -109,800,000 | -107,900,000 | -91,500,000 | -28,500,000 | -21,300,000 | -16,100,000 | -13,500,000 | -8,600,000 | -7,500,000 | -5,700,000 | -8,800,000 | -5,700,000 | -6,100,000 | -7,100,000 | -1,900,000 | -5,600,000 | -5,600,000 | -4,400,000 | -5,600,000 | -6,500,000 | -8,400,000 | -5,900,000 | -13,800,000 | -14,000,000 | -7,000,000 | -7,600,000 | |||||||||||||||||||||||
free cash flows | 49,200,000 | 34,400,000 | 57,200,000 | -34,200,000 | 6,100,000 | 3,800,000 | 17,400,000 | -24,400,000 | 24,500,000 | -10,000,000 | 55,600,000 | 21,000,000 | -44,000,000 | -12,700,000 | 48,700,000 | -2,100,000 | 61,400,000 | 12,800,000 | -12,000,000 | -13,400,000 | -52,400,000 | -8,800,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash from investing activities | -3,600,000 | -2,100,000 | -700,000 | -1,000,000 | -900,000 | -1,500,000 | -500,000 | -400,000 | -400,000 | -300,000 | -100,000 | -100,000 | -400,000 | -100,000 | -500,000 | -800,000 | 200,000 | 100,000 | 200,000 | 1,000,000 | 600,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
financing | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from the issuance of common stock | 114,700,000 | 25,200,000 | 31,300,000 | 4,400,000 | 11,900,000 | 7,100,000 | 0 | 0 | 1,200,000 | 22,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
exercise of stock options | 0 | 0 | 0 | 400,000 | 200,000 | 0 | 0 | 200,000 | 400,000 | 100,000 | 200,000 | 200,000 | 100,000 | 0 | 0 | 200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
common stock withheld for tax obligations under stock-based compensation plan | -2,800,000 | 300,000 | -300,000 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payment of interest classified as debt | 0 | -3,500,000 | 0 | -3,000,000 | 0 | -3,100,000 | 0 | -3,000,000 | 0 | -3,100,000 | 0 | -3,000,000 | 0 | -3,100,000 | 0 | -3,000,000 | 0 | -3,100,000 | 0 | -3,000,000 | 0 | -3,100,000 | -3,000,000 | 0 | -3,100,000 | -3,100,000 | 0 | -3,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payment of principal to redeem 8.25% notes | 0 | -74,300,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash from financing activities | 112,200,000 | -52,600,000 | 419,700,000 | 1,400,000 | 11,600,000 | 4,400,000 | 0 | -4,200,000 | -800,000 | 18,900,000 | 3,800,000 | -4,900,000 | 0 | -3,200,000 | -28,800,000 | 100,000 | -3,000,000 | -30,700,000 | 0 | -3,100,000 | -3,100,000 | 0 | -3,000,000 | -3,400,000 | 0 | -27,600,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
effect of exchange rate changes on cash, cash equivalents and restricted cash | -100,000 | -100,000 | 0 | -100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in cash, cash equivalents and restricted cash | 161,300,000 | -18,300,000 | 477,100,000 | -32,700,000 | 17,700,000 | 8,100,000 | 18,000,000 | -29,200,000 | 23,700,000 | 8,900,000 | 59,400,000 | 16,100,000 | -44,000,000 | -15,900,000 | 19,900,000 | -5,000,000 | 12,700,000 | 11,300,000 | -800,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash, cash equivalents and restricted cash, beginning of period | 0 | 704,000,000 | 0 | 0 | 233,800,000 | 0 | 0 | 212,400,000 | 0 | 0 | 0 | 196,800,000 | 0 | 0 | 0 | 157,900,000 | 0 | 0 | 0 | 136,600,000 | 0 | 0 | 159,700,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash, cash equivalents and restricted cash, end of period | 161,300,000 | 685,700,000 | -32,700,000 | 17,700,000 | 241,900,000 | -29,200,000 | 23,700,000 | 221,300,000 | 59,400,000 | 16,100,000 | -44,000,000 | 180,900,000 | 19,900,000 | -5,000,000 | 12,700,000 | 169,200,000 | -800,000 | 33,500,000 | 10,100,000 | 115,100,000 | -11,900,000 | -12,700,000 | 124,700,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
supplemental cash flow disclosures: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash paid for income taxes | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash paid for interest | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
adjustment of right to use lease assets from lease modification | 0 | 0 | 4,200,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
property, plant and equipment included in accounts payable and accrued liabilities | 400,000 | 200,000 | -400,000 | 400,000 | 100,000 | 0 | 200,000 | 300,000 | 0 | 100,000 | 200,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
equity issuance costs included in accounts payable and accrued liabilities | -200,000 | 300,000 | 400,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
accrued loss on long-term contract | -3,300,000 | -5,400,000 | -5,700,000 | -5,600,000 | 20,000,000 | 0 | 0 | -500,000 | -700,000 | -1,800,000 | -2,700,000 | -2,000,000 | -1,900,000 | -3,400,000 | -1,800,000 | -3,500,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
retirement benefit plans (gains) losses | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
revaluation of inventory borrowing | 300,000 | 3,900,000 | 600,000 | 800,000 | 2,100,000 | 2,500,000 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
equity-related compensation | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
pension and postretirement liabilities | -4,800,000 | -6,900,000 | -4,200,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from the issuance of 2.25% convertible senior notes | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other | 0 | 0 | 1,100,000 | -1,300,000 | 200,000 | 0 | 600,000 | -900,000 | 0 | -1,900,000 | -1,200,000 | -100,000 | 200,000 | 1,000,000 | -100,000 | -600,000 | -100,000 | -9,400,000 | -200,000 | 800,000 | -500,000 | 0 | -1,400,000 | -100,000 | -400,000 | 2,700,000 | 1,800,000 | -2,700,000 | -1,000,000 | 800,000 | 2,800,000 | -1,400,000 | 0 | -3,300,000 | -4,300,000 | 1,400,000 | 5,300,000 | 7,200,000 | -16,800,000 | -3,100,000 | -7,600,000 | 8,600,000 | -6,600,000 | 11,900,000 | 4,900,000 | 14,600,000 | 1,700,000 | 10,700,000 | -22,400,000 | 600,000 | -21,400,000 | 300,000 | -1,300,000 | -5,700,000 | 600,000 | -4,000,000 | -10,600,000 | 2,200,000 | 3,600,000 | -6,000,000 | 3,600,000 | 5,600,000 | |||||||||||||||||||||||||||
cash, cash equivalents and restricted cash, beginning of year | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash, cash equivalents and restricted cash, end of year | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
shares withheld for employee taxes | -800,000 | 1,900,000 | 0 | 1,900,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
atm proceeds included in accounts receivable | 1,200,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
redemption of preferred stock | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
withholding of shares to fund grantee tax obligations under stock-based compensation plan | 0 | -1,100,000 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
reclassification of stock-based compensation liability to equity | 0 | 0 | 10,600,000 | 0 | 0 | 7,500,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
supplemental cash flow information: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
common stock and warrant issued in exchange for preferred stock | 0 | 0 | 7,500,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
disposal of right to use lease assets from lease modification | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from the sale of common stock | 4,000,000 | 23,200,000 | -700,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payments for deferred issuance costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payables under swu purchase agreements | -26,800,000 | 12,200,000 | -4,400,000 | 21,300,000 | -3,000,000 | -3,200,000 | -1,900,000 | -1,900,000 | 14,900,000 | -46,000,000 | -4,900,000 | -4,000,000 | -55,900,000 | -2,600,000 | 19,800,000 | -59,500,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash (used in) investing activities | 0 | -300,000 | -400,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payment of equity issuance costs | 0 | -200,000 | -100,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash from (used) in financing activities | 1,600,000 | 20,200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash (used in) operating activities | -8,500,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payment of deferred issuance costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
deferred financing costs included in accounts payable and accrued liabilities | -500,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
immediate recognition of retirement benefit plans (gains) losses | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
pik interest on paid-in-kind toggle notes | 400,000 | 300,000 | 400,000 | 300,000 | 500,000 | 400,000 | 400,000 | 0 | 800,000 | 6,300,000 | 0 | 3,400,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on sales of assets | -200,000 | -100,000 | -400,000 | 0 | -200,000 | -100,000 | -600,000 | -700,000 | -1,000,000 | -400,000 | -300,000 | -300,000 | -300,000 | -700,000 | -800,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
inventory valuation adjustments | 0 | 2,300,000 | 200,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from sales of assets | 200,000 | 100,000 | 200,000 | 100,000 | 400,000 | 1,100,000 | 600,000 | 200,000 | 400,000 | 600,000 | 300,000 | 1,300,000 | 200,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
principal payments on debt | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
interest paid in cash | 1,100,000 | 0 | 400,000 | 400,000 | 0 | 400,000 | 2,100,000 | 1,700,000 | 400,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
deferred equity issuance costs included in accounts payable and accrued liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
disposal of right to use lease assets for early termination | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
conversion of interest payable-in-kind to debt | 0 | 0 | 700,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
right to use lease assets acquired under operating leases | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
decrease in cash, cash equivalents and restricted cash | 10,100,000 | -21,500,000 | -11,900,000 | -12,700,000 | -35,000,000 | -15,000,000 | -13,200,000 | -55,300,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payments for deferred financing costs | -100,000 | 0 | -100,000 | -100,000 | -2,000,000 | -300,000 | -100,000 | -9,700,000 | -2,100,000 | -7,500,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
balance at december 31, 2018 | 4,600,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net income for the three months ended march 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
issuance and amortization of restricted stock units and stock options | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
balance at march 31, 2019 | 4,600,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
right to use lease assets acquired under operating lease | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
deferred revenue, net of deferred costs | -12,000,000 | 14,200,000 | -18,900,000 | -11,000,000 | 50,200,000 | 3,400,000 | 2,400,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
operating activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on early extinguishment of debt | 0 | 0 | -33,600,000 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
investing activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
financing activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repurchase of debt | 0 | 0 | -27,600,000 | -1,800,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payment of securities transaction costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
exchange of debt for series b preferred stock | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
operating activities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
investing activities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
financing activities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash, cash equivalents and restricted cash at beginning of period | 0 | 244,800,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash, cash equivalents and restricted cash at end of period | -13,200,000 | 189,500,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
conversion of interest payable-in-kind to long-term debt | 0 | 900,000 | -400,000 | 0 | 800,000 | 0 | 0 | 3,400,000 | 0 | 0 | 1,800,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
deposits for surety bonds - net decrease | 0 | 1,000,000 | 300,000 | 3,700,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
decrease in cash and cash equivalents | -11,800,000 | -4,000,000 | -109,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash and cash equivalents at beginning of period | 0 | 0 | 260,700,000 | 0 | 0 | 234,000,000 | 0 | 0 | 218,800,000 | 0 | 0 | 314,200,000 | 0 | 0 | 0 | 292,900,000 | 0 | 0 | 37,600,000 | 0 | 0 | 151,000,000 | 0 | 0 | 0 | 131,300,000 | 0 | 0 | 0 | 248,500,000 | 0 | 0 | 0 | 886,100,000 | 0 | 0 | 171,400,000 | 0 | 0 | 259,100,000 | 0 | 0 | 0 | 174,800,000 | -35,000,000 | 0 | 0 | 249,100,000 | 0 | 0 | 0 | 171,100,000 | 279,200,000 | 0 | 0 | 122,500,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
cash and cash equivalents at end of period | -11,800,000 | -4,000,000 | 151,700,000 | -3,700,000 | -5,200,000 | 179,700,000 | -38,200,000 | -6,500,000 | 225,000,000 | -17,900,000 | 38,200,000 | 85,100,000 | 185,800,000 | -66,300,000 | 122,800,000 | 71,900,000 | 74,300,000 | 156,700,000 | 72,300,000 | -222,300,000 | 190,400,000 | 149,800,000 | 4,900,000 | -61,400,000 | 175,000,000 | 32,500,000 | 62,000,000 | -8,400,000 | 39,800,000 | 37,900,000 | -110,100,000 | -145,200,000 | -301,500,000 | 805,300,000 | 726,500,000 | -190,300,000 | 238,600,000 | 74,700,000 | 0 | 21,600,000 | 111,800,000 | -35,700,000 | -59,400,000 | 242,400,000 | 159,800,000 | -17,400,000 | -113,700,000 | 146,100,000 | 182,600,000 | -91,800,000 | 26,000,000 | 132,300,000 | 111,100,000 | 161,900,000 | 17,500,000 | 39,900,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
immediate recognition of net actuarial loss | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
interest paid | 2,900,000 | 500,000 | 3,100,000 | 6,200,000 | 0 | 6,000,000 | 0 | 8,900,000 | 8,600,000 | 3,200,000 | 4,500,000 | 4,900,000 | 0 | 14,800,000 | 800,000 | 15,600,000 | 100,000 | 16,100,000 | 1,000,000 | 17,000,000 | 200,000 | 17,000,000 | 600,000 | 16,600,000 | 600,000 | 16,900,000 | 16,800,000 | -100,000 | 16,500,000 | 0 | 16,600,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
adjustments to reconcile net income to net cash (used in) operating activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
accounts receivable – increase | 4,200,000 | -29,400,000 | -58,900,000 | 12,900,000 | 125,000,000 | 1,500,000 | 24,600,000 | -36,000,000 | 67,900,000 | 2,400,000 | 115,700,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
inventories, net – decrease | 1,500,000 | 48,500,000 | -3,200,000 | -6,000,000 | 124,100,000 | 74,100,000 | 53,600,000 | -33,100,000 | 57,100,000 | -7,500,000 | 347,800,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payables under swu purchase agreements – | 10,100,000 | -61,000,000 | -14,800,000 | 23,200,000 | -140,100,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
deferred revenue, net of deferred costs – increase | 200,000 | 4,200,000 | 1,100,000 | -5,100,000 | -5,700,000 | 3,300,000 | -20,000,000 | -4,300,000 | 41,900,000 | 64,300,000 | 28,700,000 | -1,600,000 | -3,700,000 | -52,100,000 | 62,300,000 | -14,700,000 | -27,500,000 | -31,000,000 | 62,600,000 | 49,300,000 | -5,400,000 | -10,700,000 | 22,600,000 | -4,800,000 | -1,500,000 | -10,500,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
accounts payable and other liabilities – | 5,500,000 | -9,800,000 | 600,000 | -4,100,000 | -8,600,000 | -31,000,000 | -18,500,000 | -16,300,000 | 10,000,000 | -18,200,000 | -11,700,000 | 31,900,000 | -27,400,000 | -9,700,000 | -45,900,000 | -31,700,000 | -9,100,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash (used in) operating activities | -39,300,000 | -26,900,000 | 36,300,000 | -229,700,000 | -91,800,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash from investing activities | -2,200,000 | 600,000 | 1,100,000 | 1,600,000 | 3,900,000 | 9,700,000 | 2,000,000 | 600,000 | 0 | -10,400,000 | -3,500,000 | 39,600,000 | 29,000,000 | 56,100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash (used in) financing activities | -700,000 | 0 | -100,000 | -200,000 | -85,300,000 | -200,000 | -300,000 | -10,100,000 | -3,600,000 | -1,800,000 | -2,200,000 | -9,900,000 | -700,000 | 200,000 | -96,700,000 | -10,000,000 | -200,000 | 0 | -25,100,000 | 6,000,000 | -267,100,000 | -51,200,000 | -8,900,000 | -11,400,000 | -6,800,000 | -33,800,000 | -8,900,000 | -9,300,000 | -5,600,000 | -10,300,000 | -10,700,000 | -10,700,000 | -10,300,000 | -15,000,000 | -10,700,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net | -8,000,000 | -15,100,000 | -15,400,000 | -130,000,000 | -28,000,000 | -50,800,000 | -71,700,000 | -44,300,000 | -40,900,000 | -2,000,000 | 4,500,000 | -92,000,000 | -28,800,000 | -6,900,000 | -21,200,000 | -16,600,000 | -9,700,000 | -8,400,000 | 39,800,000 | -210,600,000 | -17,400,000 | -113,700,000 | -103,000,000 | -168,100,000 | 17,500,000 | -82,600,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash flows from operating activities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
adjustments to reconcile net income to net cash from operating activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
inventory valuation adjustment | 500,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash from operating activities | -54,900,000 | 2,300,000 | 185,800,000 | -55,800,000 | 126,500,000 | -175,300,000 | -37,600,000 | 18,400,000 | 114,400,000 | 47,700,000 | -50,900,000 | -178,400,000 | 234,300,000 | 51,300,000 | -7,500,000 | -143,200,000 | 216,100,000 | -42,900,000 | 124,000,000 | 97,700,000 | 197,900,000 | 23,800,000 | 79,300,000 | -14,200,000 | -190,700,000 | 20,700,000 | 213,500,000 | -21,500,000 | -170,300,000 | 87,500,000 | 125,100,000 | 113,300,000 | 2,600,000 | 37,100,000 | 168,700,000 | -18,000,000 | -42,300,000 | 80,500,000 | 197,300,000 | -75,500,000 | 43,200,000 | -20,100,000 | -135,300,000 | 84,400,000 | 186,100,000 | 57,100,000 | -65,200,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash flows from investing activities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash flows from financing activities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash from financing activities | -100,000 | 82,100,000 | -31,700,000 | -10,900,000 | -1,700,000 | 776,500,000 | -11,200,000 | -9,800,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net increase | -54,300,000 | 6,200,000 | 185,800,000 | -66,300,000 | 122,800,000 | -221,000,000 | 74,300,000 | 156,700,000 | 34,700,000 | -222,300,000 | 4,900,000 | -61,400,000 | -110,100,000 | -145,200,000 | -301,500,000 | -80,800,000 | 67,200,000 | 0 | -237,500,000 | -59,400,000 | 67,600,000 | 182,600,000 | -91,800,000 | 26,000,000 | -38,800,000 | 59,900,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
immediate recognition of net actuarial losses | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash reorganization items | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
accounts receivable – decrease | 7,200,000 | -5,400,000 | 37,200,000 | -89,500,000 | 110,800,000 | 63,800,000 | 10,300,000 | 38,500,000 | 40,500,000 | 60,000,000 | 105,800,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
deferred revenue, net of deferred costs – | 900,000 | -4,700,000 | -1,900,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash flows (used in) financing activities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
common stock issued (purchased) | 0 | 0 | 0 | -100,000 | -100,000 | 100,000 | -200,000 | -400,000 | 0 | 100,000 | -1,800,000 | 300,000 | 400,000 | 200,000 | -2,700,000 | 0 | 200,000 | -1,000,000 | 100,000 | 100,000 | -400,000 | 800,000 | -600,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
adjustments to reconcile net (loss) to net cash (used in) operating activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
interest on paid-in-kind toggle notes | 0 | 1,800,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
adjustments to reconcile net (loss) to net cash from operating activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
transfers and retirements of machinery and equipment | 500,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
convertible preferred stock dividends payable-in-kind | 3,500,000 | 3,400,000 | 3,300,000 | 3,200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on sales of assets and subsidiary | -4,800,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
inventory valuation adjustments reflecting declines in market price indicators | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
inventories, net – increase | 232,800,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payables under russian contract – increase | 15,900,000 | 139,600,000 | -30,200,000 | 42,800,000 | -16,600,000 | 13,500,000 | 2,700,000 | 9,400,000 | -23,200,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
accrued depleted uranium disposition - increase | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
deposits for surety bonds - net increase | 1,700,000 | 1,600,000 | 600,000 | 0 | -10,400,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from sales of assets and subsidiary | 8,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash flows used in financing activities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repayment of credit facility term loan | 0 | 0 | 0 | -83,200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
income taxes paid, net of refunds | 0 | 0 | 0 | 400,000 | 800,000 | 200,000 | 300,000 | 200,000 | 900,000 | 1,200,000 | 500,000 | -12,800,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
reorganization and special charge items, non-cash | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payables under russian contract – | 0 | -340,700,000 | 177,300,000 | -209,800,000 | 141,700,000 | -206,900,000 | -201,200,000 | -134,800,000 | -33,200,000 | -3,200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
reorganization items, non-cash | 1,600,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
deferred income taxes | -2,600,000 | -2,400,000 | -2,300,000 | -2,300,000 | -5,100,000 | 9,200,000 | -1,900,000 | 12,400,000 | 17,400,000 | 5,500,000 | 9,000,000 | -1,500,000 | 8,000,000 | -4,900,000 | -3,200,000 | 14,800,000 | 18,000,000 | -11,400,000 | -18,300,000 | -13,400,000 | 600,000 | -9,100,000 | -7,800,000 | -6,200,000 | 5,400,000 | -17,400,000 | -28,200,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on sale of subsidiary | 0 | 0 | 0 | -35,600,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
restricted cash – | -15,100,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from sale of subsidiary | 0 | 0 | 3,300,000 | 39,900,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
expense of american centrifuge capital assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other non-cash income on release of disposal obligation | -34,600,000 | 0 | 0 | -600,000 | -12,000,000 | -12,400,000 | -10,300,000 | -9,700,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on extinguishment of convertible notes | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
accounts payable and other liabilities – increase | -2,100,000 | -36,100,000 | -40,900,000 | -3,400,000 | 11,700,000 | 1,300,000 | 2,300,000 | 15,000,000 | 11,500,000 | 27,500,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
accrued depleted uranium disposition – increase | 100,000 | -100,000 | -71,500,000 | -28,300,000 | -45,200,000 | 4,400,000 | 4,900,000 | 5,000,000 | 6,200,000 | 4,200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
borrowings under revolving credit facility | 0 | 27,100,000 | 96,500,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repayments under revolving credit facility | 0 | -27,100,000 | -96,500,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
accounts receivable – | -17,800,000 | 9,000,000 | -15,100,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
transfer of machinery and equipment to u.s. department of energy | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash transition charges | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
accrued depleted uranium disposition – | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
deposits for surety bonds | -300,000 | 15,700,000 | 0 | -17,600,000 | -20,600,000 | -25,000,000 | 0 | 0 | -4,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net increase in cash and cash equivalents | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
adjustments to reconcile net (loss) to net cash provided byoperating activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
capitalized convertible preferred stock dividends paid-in-kind | 3,000,000 | 2,900,000 | 2,900,000 | 2,600,000 | 2,500,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
expense of capital assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on extinguishment of convertible senior notes | 0 | 0 | -3,100,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
deposits for surety bonds – net increase | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
interest paid, net of amount capitalized | 3,300,000 | 10,200,000 | 3,000,000 | 3,700,000 | 100,000 | 1,800,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
deposits for surety bonds - decrease | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash flows used in investing activities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash (used in) investing activities | -2,900,000 | -29,300,000 | -42,900,000 | -40,300,000 | -50,700,000 | -69,700,000 | 10,000,000 | -38,900,000 | -46,000,000 | -62,400,000 | -105,400,000 | -158,300,000 | -137,700,000 | -157,700,000 | -120,100,000 | -107,900,000 | -91,500,000 | -100,500,000 | -28,500,000 | -21,300,000 | -20,100,000 | -50,000,000 | -13,500,000 | -8,600,000 | -7,500,000 | -5,700,000 | -8,800,000 | -5,700,000 | -6,100,000 | -21,200,000 | -1,900,000 | -5,600,000 | -5,600,000 | -4,400,000 | -5,600,000 | -6,500,000 | -8,400,000 | -17,800,000 | -13,800,000 | -14,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
preferred stock issuance costs and capitalized dividends paid-in-kind | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
inventories, net – | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from issuance of series b-1 convertible preferred stock and warrants | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payments for deferred financing costs and preferred stock issuance costs | -3,200,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
deposits for surety bonds – net decrease | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
inventories – decrease | 147,400,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
tax benefit related to stock-based compensation | 300,000 | 0 | 600,000 | 300,000 | 100,000 | 0 | 300,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
preferred stock issuance costs and capitalized paid-in-kind dividends | 2,900,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
inventories – net increase | 10,500,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
deposits for surety bonds, net increase | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
borrowings under credit facility | 400,000 | 100,000 | 0 | 1,300,000 | 9,200,000 | 37,800,000 | 65,200,000 | 4,800,000 | 1,100,000 | 7,500,000 | 26,800,000 | 99,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repayments under credit facility | -400,000 | -100,000 | 0 | -1,300,000 | -9,500,000 | -37,500,000 | -65,200,000 | -4,900,000 | -1,000,000 | -33,500,000 | -21,300,000 | -78,500,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from credit facility term loan | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from issuance of convertible preferred stock and warrants | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repayment and repurchases of senior notes | 0 | 0 | 0 | -95,700,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
supplemental cash flow information | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
interest paid, net of capitalized interest | 4,600,000 | 1,100,000 | 6,500,000 | 3,700,000 | 4,300,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
inventories – increase | 74,200,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
deposits for surety bonds – increase | 45,100,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
accrued depleted uranium disposition | -46,800,000 | 7,800,000 | 4,800,000 | 16,900,000 | 6,600,000 | 5,800,000 | 4,200,000 | 4,600,000 | 6,600,000 | 4,000,000 | 4,200,000 | 6,900,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
deposits for surety bonds – decrease | 3,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
income taxes paid | 14,700,000 | -800,000 | 1,000,000 | 2,100,000 | 2,200,000 | 800,000 | 1,300,000 | 43,700,000 | 4,200,000 | 14,200,000 | 32,500,000 | 2,900,000 | 21,500,000 | 28,200,000 | 22,900,000 | 22,900,000 | 2,400,000 | 1,000,000 | 12,400,000 | -4,500,000 | 0 | 800,000 | 7,300,000 | -7,200,000 | 0 | -6,200,000 | 100,000 | 700,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from issuance of convertible senior notes | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payments made for deferred financing costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
common stock issued (purchased), net of issuance costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
accounts receivable — increase | -105,300,000 | 92,300,000 | 20,800,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
inventories — increase | 237,900,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payables under russian contract — increase | 11,700,000 | -48,800,000 | -23,800,000 | 15,200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
deferred revenue, net of deferred costs — increase | 15,400,000 | 9,700,000 | 2,300,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
accounts payable and other liabilities — increase | -21,800,000 | 17,800,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payables under russian contract — | -121,500,000 | -8,900,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
impairment of intangible asset | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
inventories — net increase | -153,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
accounts payable and other liabilities — | -13,500,000 | -1,100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repayment and repurchases of senior notes, including premiums | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
common stock issued, net of issuance costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
inventories — | 130,100,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repurchase of senior notes | -11,000,000 | -2,700,000 | -9,900,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
bond issuance costs paid | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
accounts receivable — decrease | 126,400,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
inventories – | -53,400,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repayment of senior notes | 0 | 0 | -288,800,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
inventories – net decrease | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
inventories – net | -22,100,000 | -3,000,000 | -32,500,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
depleted uranium disposition | 6,400,000 | 5,400,000 | 4,300,000 | 3,500,000 | 10,600,000 | 3,500,000 | 2,200,000 | -1,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
dividends paid to stockholders | -11,900,000 | -11,800,000 | -11,900,000 | -11,700,000 | -11,700,000 | -11,600,000 | -11,500,000 | -11,500,000 | -11,300,000 | -11,300,000 | -11,300,000 | -11,300,000 | -11,200,000 | -11,200,000 | -11,100,000 | -11,200,000 | -11,100,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
common stock issued | 800,000 | 500,000 | 900,000 | 500,000 | 2,900,000 | 500,000 | 4,900,000 | 3,500,000 | 2,700,000 | 2,200,000 | 5,900,000 | 1,000,000 | 600,000 | 600,000 | 1,000,000 | 900,000 | 500,000 | 900,000 | 0 | 1,300,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
short-term investments – | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
short-term investments — increase | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payment of termination settlement obligation under power purchase agreement | 0 | 0 | 0 | -33,200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
investment in nac holding inc., net of cash acquired | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
deposit relating to acquisition of nac holding inc. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repurchase of senior notes, including premiums | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
deferred financing costs | -4,700,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
short-term investments — decrease | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
inventories — net | 70,500,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
short-term investments – decrease | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
short-term investments – increase | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
deposit for surety bond | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
deferred revenue and advances from customers | -4,100,000 | -900,000 | -1,600,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
liabilities accrued for consolidating plant operations | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
accounts payable and other — net increase | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
accounts payable and other – net increase | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
income taxes payable — net increase | -14,900,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
accounts payable and other — net | -2,100,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
insurance deposit | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repayment of short-term debt | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repurchase of common stock | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
restricted cash | -11,900,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
special charges for consolidating plant operations | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
suspension of development of avlis technology | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
uranium inventory valuation adjustment | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash and cash equivalents at beginning of fiscal year | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash and cash equivalents at end of fiscal year |
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