Armstrong World Industries Quarterly Cash Flow Statements Chart
Quarterly
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Annual
Armstrong World Industries Quarterly Cash Flow Statements Table
Quarterly
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Annual
Unit: USD | 2025-06-30 | 2025-03-31 | 2024-12-31 | 2024-09-30 | 2024-06-30 | 2024-03-31 | 2023-12-31 | 2023-09-30 | 2023-06-30 | 2023-03-31 | 2022-12-31 | 2022-09-30 | 2022-06-30 | 2022-03-31 | 2021-12-31 | 2021-09-30 | 2021-06-30 | 2021-03-31 | 2020-12-31 | 2020-09-30 | 2020-06-30 | 2020-03-31 | 2019-12-31 | 2019-09-30 | 2019-06-30 | 2019-03-31 | 2018-12-31 | 2018-09-30 | 2018-06-30 | 2018-03-31 | 2017-12-31 | 2017-09-30 | 2017-06-30 | 2017-03-31 | 2016-12-31 | 2016-09-30 | 2016-06-30 | 2016-03-31 | 2015-12-31 | 2015-09-30 | 2015-06-30 | 2015-03-31 | 2014-12-31 | 2014-09-30 | 2014-06-30 | 2014-03-31 | 2013-12-31 | 2013-09-30 | 2013-06-30 | 2013-03-31 | 2012-12-31 | 2012-09-30 | 2012-06-30 | 2012-03-31 | 2011-12-31 | 2011-09-30 | 2011-06-30 | 2011-03-31 | 2010-12-31 | 2010-09-30 | 2010-06-30 | 2010-03-31 | 2009-12-31 | 2009-09-30 | 2009-06-30 | 2009-03-31 | 2008-09-30 | 2008-06-30 | 2008-03-31 | 2007-09-30 | 2007-06-30 | 2007-03-31 | 2006-09-30 | 2004-12-31 | 2003-12-31 |
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cash flows from operating activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net earnings | 87,800,000 | 69,100,000 | 62,200,000 | 76,900,000 | 65,900,000 | 59,900,000 | 46,800,000 | 69,500,000 | 60,200,000 | 47,300,000 | 48,800,000 | 57,500,000 | 52,200,000 | 44,400,000 | 41,900,000 | 50,800,000 | 55,100,000 | 35,400,000 | 22,800,000 | 54,000,000 | 50,300,000 | -226,200,000 | 47,700,000 | 73,200,000 | 54,500,000 | 39,100,000 | 34,600,000 | 76,200,000 | 47,300,000 | 27,800,000 | 33,700,000 | 49,400,000 | 41,300,000 | 30,400,000 | 27,100,000 | 70,600,000 | 16,900,000 | -9,900,000 | -13,800,000 | 31,800,000 | 29,600,000 | 46,600,000 | -3,600,000 | 31,600,000 | 18,900,000 | 16,900,000 | 10,800,000 | 50,400,000 | 29,900,000 | 3,000,000 | 8,400,000 | 8,500,000 | 52,500,000 | 37,900,000 | 13,500,000 | -21,000,000 | 24,600,000 | -3,800,000 | 64,400,000 | 28,300,000 | -11,200,000 | 38,900,000 | 52,400,000 | 15,200,000 | 48,100,000 | 51,600,000 | 26,000,000 | 39,200,000 | |||||||
adjustments to reconcile net earnings to net cash from operating activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
depreciation and amortization | 30,500,000 | 29,300,000 | 27,300,000 | 26,100,000 | 25,500,000 | 24,300,000 | 23,400,000 | 22,700,000 | 22,200,000 | 20,900,000 | 20,200,000 | 21,400,000 | 20,900,000 | 21,200,000 | 22,200,000 | 23,000,000 | 25,700,000 | 25,600,000 | 22,400,000 | 24,100,000 | 19,300,000 | 18,200,000 | 19,700,000 | 18,600,000 | 18,700,000 | 15,100,000 | 17,900,000 | 17,200,000 | 21,500,000 | 22,800,000 | 26,300,000 | 24,300,000 | 19,700,000 | 18,900,000 | 19,100,000 | 19,900,000 | 20,000,000 | 30,200,000 | 31,400,000 | 29,500,000 | 28,900,000 | 28,500,000 | 31,300,000 | 35,400,000 | 32,700,000 | 30,000,000 | 29,600,000 | 27,600,000 | 26,400,000 | 25,400,000 | 27,000,000 | 25,400,000 | 26,100,000 | 34,200,000 | 25,000,000 | 27,000,000 | 29,900,000 | 31,900,000 | 38,400,000 | 48,500,000 | 28,100,000 | 28,300,000 | 33,900,000 | 38,700,000 | 37,700,000 | 36,500,000 | 38,800,000 | 37,900,000 | 36,700,000 | 33,700,000 | 33,500,000 | 33,700,000 | 32,700,000 | 45,600,000 | 72,700,000 |
deferred income taxes | -1,300,000 | -1,700,000 | -700,000 | 2,700,000 | -800,000 | -1,000,000 | -2,900,000 | 3,100,000 | -700,000 | -300,000 | -3,100,000 | 1,800,000 | -1,400,000 | 1,100,000 | 1,900,000 | 1,400,000 | 4,200,000 | 1,200,000 | -2,300,000 | 2,900,000 | 3,100,000 | -93,000,000 | -23,900,000 | 25,700,000 | 7,200,000 | 5,000,000 | -13,000,000 | 10,200,000 | -2,500,000 | 1,500,000 | -65,300,000 | 16,600,000 | 9,000,000 | 27,400,000 | 23,000,000 | 24,500,000 | 5,000,000 | -1,500,000 | -9,600,000 | -9,000,000 | 2,100,000 | -32,000,000 | -1,100,000 | 15,200,000 | 7,200,000 | 11,800,000 | 9,000,000 | 16,200,000 | 9,400,000 | 2,400,000 | 25,700,000 | -23,000,000 | 18,000,000 | 5,800,000 | -3,600,000 | 27,300,000 | 18,500,000 | 20,500,000 | -44,800,000 | 14,400,000 | 24,900,000 | 26,800,000 | -15,000,000 | 133,100,000 | 11,000,000 | 6,500,000 | 37,200,000 | 22,800,000 | 6,700,000 | 21,100,000 | 33,100,000 | 12,100,000 | 8,000,000 | -21,600,000 | -57,000,000 |
share-based compensation | 5,300,000 | 4,500,000 | 4,400,000 | 5,200,000 | 4,600,000 | 4,100,000 | 6,800,000 | 4,100,000 | 4,000,000 | 3,900,000 | 3,400,000 | 3,600,000 | 4,400,000 | 2,900,000 | 2,800,000 | 3,000,000 | 3,200,000 | 2,300,000 | 2,100,000 | 900,000 | 2,900,000 | 900,000 | 2,400,000 | 3,000,000 | 2,300,000 | 1,800,000 | 4,800,000 | 3,900,000 | 2,700,000 | 2,600,000 | 2,100,000 | 3,000,000 | 2,600,000 | 2,500,000 | 2,800,000 | 2,900,000 | 4,100,000 | 2,600,000 | 2,200,000 | 3,600,000 | 3,400,000 | 4,200,000 | 2,500,000 | 2,300,000 | 2,800,000 | 5,100,000 | 3,200,000 | 3,900,000 | 3,700,000 | 5,100,000 | 3,500,000 | 4,100,000 | 3,800,000 | 4,200,000 | 2,600,000 | 2,500,000 | 33,200,000 | 3,200,000 | 1,700,000 | 1,100,000 | 2,500,000 | 1,200,000 | |||||||||||||
equity earnings from unconsolidated affiliates | -31,900,000 | -26,600,000 | -24,700,000 | -25,200,000 | -26,300,000 | -27,200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
loss related to change in fair value of contingent consideration | 1,000,000 | 200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payment of contingent consideration in excess of acquisition-date fair value | 0 | -700,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other non-cash adjustments | 500,000 | 400,000 | 0 | -100,000 | -300,000 | 0 | -100,000 | 300,000 | 300,000 | 200,000 | 200,000 | 200,000 | 200,000 | 300,000 | 200,000 | 200,000 | 200,000 | 300,000 | 200,000 | 200,000 | 1,300,000 | 800,000 | 200,000 | -500,000 | 1,900,000 | -800,000 | -100,000 | -100,000 | -300,000 | 500,000 | 400,000 | 700,000 | 0 | -500,000 | -1,100,000 | 8,500,000 | -3,700,000 | 6,800,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
changes in operating assets and liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
receivables | -3,300,000 | -22,300,000 | 4,900,000 | 0 | -4,400,000 | -25,100,000 | 7,200,000 | 1,700,000 | 5,600,000 | -16,100,000 | 6,500,000 | 8,300,000 | -14,100,000 | -13,100,000 | -6,300,000 | -10,300,000 | -1,400,000 | -12,900,000 | 12,500,000 | 1,500,000 | 11,200,000 | -12,500,000 | 3,300,000 | 10,000,000 | -17,900,000 | 3,500,000 | 4,700,000 | 1,100,000 | -15,100,000 | 22,500,000 | -9,700,000 | -900,000 | -11,200,000 | -15,300,000 | 17,400,000 | -1,600,000 | -12,200,000 | -27,500,000 | 21,700,000 | 9,500,000 | -3,100,000 | -25,400,000 | 30,700,000 | 17,300,000 | -31,300,000 | -22,900,000 | 38,100,000 | 18,800,000 | -40,500,000 | -35,200,000 | 50,200,000 | 10,900,000 | -17,200,000 | -35,100,000 | 62,100,000 | 7,700,000 | -8,400,000 | -63,400,000 | 49,600,000 | 10,400,000 | -10,200,000 | -52,700,000 | 62,900,000 | 14,500,000 | 1,000,000 | -54,500,000 | -4,700,000 | -28,000,000 | -27,100,000 | 28,500,000 | -8,400,000 | -46,800,000 | -6,300,000 | 48,800,000 | |
inventories | 800,000 | -7,200,000 | 6,100,000 | -2,200,000 | 500,000 | -2,500,000 | 3,300,000 | 1,900,000 | 4,400,000 | -3,500,000 | 5,400,000 | -6,500,000 | -5,000,000 | -13,600,000 | -800,000 | -6,500,000 | -1,200,000 | -2,100,000 | 100,000 | -1,400,000 | -5,400,000 | -1,000,000 | 1,200,000 | 1,600,000 | 1,400,000 | -11,400,000 | 5,400,000 | 7,800,000 | -4,800,000 | -17,300,000 | 5,100,000 | 300,000 | 500,000 | -2,300,000 | -2,600,000 | -5,000,000 | 300,000 | 300,000 | -5,300,000 | 5,600,000 | 3,400,000 | -19,400,000 | 16,600,000 | 1,900,000 | 1,900,000 | -47,200,000 | 4,000,000 | 6,500,000 | 7,200,000 | -29,600,000 | 14,600,000 | 4,200,000 | -7,600,000 | -11,800,000 | 35,200,000 | 3,500,000 | -11,600,000 | -17,900,000 | 16,700,000 | 4,700,000 | 3,200,000 | 16,600,000 | 22,300,000 | 24,700,000 | 32,500,000 | 26,400,000 | 8,800,000 | 9,400,000 | -35,800,000 | -2,900,000 | 8,700,000 | -8,400,000 | 17,100,000 | -7,000,000 | |
accounts payable and accrued expenses | 7,800,000 | -24,900,000 | 12,900,000 | 20,100,000 | 12,500,000 | -18,200,000 | 6,900,000 | 2,400,000 | 10,400,000 | -11,700,000 | -6,000,000 | -200,000 | 21,900,000 | -17,500,000 | 11,100,000 | 19,300,000 | 17,400,000 | -9,200,000 | 8,900,000 | 5,500,000 | -400,000 | -25,800,000 | 7,100,000 | -2,500,000 | -19,500,000 | -5,000,000 | 14,300,000 | 1,400,000 | 16,100,000 | -26,400,000 | 15,900,000 | 3,700,000 | -11,300,000 | -28,300,000 | 6,100,000 | 1,800,000 | -21,800,000 | -68,200,000 | 25,400,000 | 10,100,000 | 35,800,000 | -22,000,000 | -22,900,000 | -9,800,000 | 32,700,000 | -6,100,000 | -17,000,000 | 15,200,000 | 32,700,000 | 16,500,000 | -17,600,000 | 2,500,000 | 12,800,000 | -21,300,000 | -33,200,000 | 700,000 | 31,300,000 | 12,600,000 | -23,200,000 | -20,400,000 | 44,400,000 | 10,000,000 | -27,600,000 | 3,800,000 | 3,000,000 | -16,100,000 | 22,800,000 | 15,500,000 | -64,700,000 | 5,500,000 | 19,600,000 | -13,600,000 | 9,600,000 | 7,000,000 | |
income taxes receivable and payable | -14,700,000 | 21,500,000 | -6,900,000 | 2,500,000 | -20,500,000 | 19,500,000 | -4,300,000 | 2,900,000 | -10,900,000 | 15,500,000 | 6,600,000 | -10,100,000 | -16,400,000 | 13,000,000 | -4,800,000 | 200,000 | -2,900,000 | 5,500,000 | 6,800,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other assets and liabilities | 0 | -700,000 | -200,000 | -10,000,000 | -400,000 | -7,100,000 | -9,900,000 | -2,100,000 | -2,600,000 | -3,900,000 | -1,200,000 | -4,700,000 | -900,000 | -1,700,000 | -5,000,000 | -1,400,000 | -5,000,000 | -5,800,000 | 2,700,000 | -24,500,000 | 2,000,000 | 7,800,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash from operating activities | 81,600,000 | 41,000,000 | 86,600,000 | 96,500,000 | 57,300,000 | 26,400,000 | 57,100,000 | 82,500,000 | 67,700,000 | 26,200,000 | 63,200,000 | 56,100,000 | 46,400,000 | 16,700,000 | 49,300,000 | 56,000,000 | 62,300,000 | 19,600,000 | 70,400,000 | 69,700,000 | 53,000,000 | 25,700,000 | 61,300,000 | 74,400,000 | 32,300,000 | 14,700,000 | 44,200,000 | 70,000,000 | 63,000,000 | 26,000,000 | 65,500,000 | 62,500,000 | 31,800,000 | 10,600,000 | 51,900,000 | 52,800,000 | 59,700,000 | 85,100,000 | 97,700,000 | 88,700,000 | 52,000,000 | 118,500,000 | 79,200,000 | 111,200,000 | 82,300,000 | 97,800,000 | 49,100,000 | 85,100,000 | 82,000,000 | 127,800,000 | 113,900,000 | 96,400,000 | -82,100,000 | 116,100,000 | -43,000,000 | 57,000,000 | 39,900,000 | 15,300,000 | |||||||||||||||||
capex | -19,900,000 | -17,500,000 | -28,800,000 | -19,400,000 | -19,900,000 | -14,700,000 | -23,700,000 | -18,600,000 | -19,200,000 | -22,300,000 | -28,300,000 | -18,600,000 | -15,900,000 | -12,000,000 | -31,900,000 | -17,200,000 | -17,500,000 | -13,200,000 | -22,400,000 | -14,500,000 | -6,500,000 | -12,000,000 | -27,300,000 | -16,900,000 | -12,300,000 | -14,800,000 | -31,200,000 | -15,100,000 | -15,400,000 | -10,200,000 | -26,500,000 | -18,400,000 | -19,500,000 | -25,300,000 | -28,500,000 | -22,300,000 | -74,000,000 | -40,500,000 | -71,800,000 | -48,200,000 | -73,800,000 | -47,500,000 | -73,100,000 | -48,300,000 | -58,800,000 | -42,100,000 | -40,500,000 | -20,400,000 | -41,500,000 | 0 | -22,900,000 | -18,700,000 | -13,700,000 | -19,500,000 | -19,900,000 | -48,900,000 | -64,900,000 | 1,500,000 | |||||||||||||||||
free cash flows | 61,700,000 | 23,500,000 | 57,800,000 | 77,100,000 | 37,400,000 | 11,700,000 | 33,400,000 | 63,900,000 | 48,500,000 | 3,900,000 | 34,900,000 | 37,500,000 | 30,500,000 | 4,700,000 | 17,400,000 | 38,800,000 | 44,800,000 | 6,400,000 | 48,000,000 | 55,200,000 | 46,500,000 | 13,700,000 | 34,000,000 | 57,500,000 | 20,000,000 | -100,000 | 13,000,000 | 54,900,000 | 47,600,000 | 15,800,000 | 39,000,000 | 44,100,000 | 12,300,000 | -14,700,000 | 23,400,000 | 30,500,000 | -14,300,000 | 44,600,000 | 25,900,000 | 40,500,000 | -21,800,000 | 71,000,000 | 6,100,000 | 62,900,000 | 23,500,000 | 55,700,000 | 8,600,000 | 64,700,000 | 40,500,000 | 127,800,000 | 91,000,000 | 77,700,000 | -95,800,000 | 96,600,000 | -62,900,000 | 8,100,000 | -25,000,000 | 16,800,000 | |||||||||||||||||
cash flows from investing activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
purchases of property, plant and equipment | -19,900,000 | -19,100,000 | -28,800,000 | -19,400,000 | -19,900,000 | -14,700,000 | -23,700,000 | -18,600,000 | -19,200,000 | -22,300,000 | -28,300,000 | -18,600,000 | -15,900,000 | -12,000,000 | -31,900,000 | -17,200,000 | -17,500,000 | -13,200,000 | -22,400,000 | -14,500,000 | -6,500,000 | -12,000,000 | -27,300,000 | -16,900,000 | -12,300,000 | -14,800,000 | -31,200,000 | -15,100,000 | -15,400,000 | -10,200,000 | -26,500,000 | -18,400,000 | -19,500,000 | -25,300,000 | -28,500,000 | -22,300,000 | -24,900,000 | -28,500,000 | -74,000,000 | -40,500,000 | -30,000,000 | -26,200,000 | -71,800,000 | -48,200,000 | -62,000,000 | -40,900,000 | -73,800,000 | -47,500,000 | -40,100,000 | -52,300,000 | -73,100,000 | -48,300,000 | -43,000,000 | -34,400,000 | -58,800,000 | -42,100,000 | -30,400,000 | -19,300,000 | -40,500,000 | -20,400,000 | -18,800,000 | -13,000,000 | -17,100,000 | -19,500,000 | |||||||||||
return of investment from joint venture | 26,200,000 | 25,100,000 | 25,100,000 | 26,500,000 | 22,800,000 | 23,400,000 | 24,500,000 | 27,800,000 | 23,800,000 | 20,800,000 | 50,400,000 | 27,800,000 | 14,100,000 | 12,200,000 | 23,300,000 | 18,600,000 | 19,900,000 | 16,500,000 | 20,100,000 | 19,000,000 | 24,300,000 | 18,100,000 | 20,800,000 | 25,800,000 | 18,900,000 | 19,700,000 | 52,800,000 | 53,000,000 | 19,900,000 | 16,000,000 | 16,300,000 | 17,800,000 | 15,800,000 | 19,200,000 | 18,400,000 | 19,300,000 | 31,300,000 | 17,900,000 | 16,600,000 | 19,500,000 | 12,800,000 | 15,300,000 | 17,100,000 | 19,100,000 | 13,500,000 | 18,200,000 | 14,700,000 | 16,600,000 | 14,900,000 | 14,900,000 | 15,100,000 | 14,700,000 | 16,100,000 | 17,600,000 | 64,700,000 | 14,700,000 | 11,700,000 | 11,300,000 | 13,500,000 | 13,500,000 | 13,000,000 | 11,000,000 | |||||||||||||
acquisitions, net of cash acquired | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
investment in unconsolidated affiliate | 0 | 0 | 0 | -5,500,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from the sale of fixed assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from company owned life insurance | 3,300,000 | 1,600,000 | 2,700,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash from investing activities | 7,200,000 | 6,000,000 | 5,900,000 | 200,000 | -1,500,000 | 20,100,000 | 200,000 | 2,000,000 | -8,800,000 | 400,000 | 9,900,000 | -18,200,000 | -38,000,000 | 23,700,000 | 5,800,000 | 3,400,000 | -12,400,000 | 76,200,000 | 30,500,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash flows from financing activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from revolving credit facility | 0 | 10,000,000 | 0 | 0 | 113,000,000 | 25,000,000 | 25,000,000 | 0 | 5,000,000 | 25,000,000 | 225,000,000 | 55,000,000 | 50,000,000 | 25,000,000 | 20,000,000 | 0 | 25,000,000 | 50,000,000 | 120,000,000 | 70,000,000 | 0 | 100,000,000 | 65,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payments of revolving credit facility | -30,000,000 | -10,000,000 | -25,000,000 | -83,000,000 | -45,000,000 | -25,000,000 | -60,000,000 | -30,000,000 | -20,000,000 | -10,000,000 | -255,000,000 | -35,000,000 | -15,000,000 | -10,000,000 | -10,000,000 | -45,000,000 | -50,000,000 | -50,000,000 | -80,000,000 | -15,000,000 | -65,000,000 | -20,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payments of long-term debt | -5,700,000 | -5,600,000 | -5,600,000 | -5,600,000 | -5,700,000 | -5,600,000 | -450,000,000 | -6,200,000 | -6,300,000 | -6,200,000 | -6,300,000 | -6,200,000 | -6,200,000 | -6,300,000 | -35,000,000 | -766,600,000 | -15,700,000 | -8,100,000 | -8,100,000 | -8,100,000 | -8,200,000 | -8,100,000 | -8,200,000 | -8,100,000 | -8,100,000 | -600,000 | -1,300,000 | -700,000 | -411,400,000 | -20,700,000 | -10,700,000 | -10,700,000 | -10,700,000 | -7,400,000 | -7,600,000 | -7,500,000 | -7,600,000 | -1,200,000 | -29,100,000 | -59,200,000 | -1,200,000 | -1,026,000,000 | -8,300,000 | -8,200,000 | -2,000,000 | -1,500,000 | -2,600,000 | -2,700,000 | -2,200,000 | -1,600,000 | -430,100,000 | -12,500,000 | -8,100,000 | -11,400,000 | -8,100,000 | -5,200,000 | -4,800,000 | -7,500,000 | -4,400,000 | -4,400,000 | -4,500,000 | -201,700,000 | -101,500,000 | -1,500,000 | -2,900,000 | -3,700,000 | -5,700,000 | ||||||||
payments for finance leases | -4,300,000 | -800,000 | -1,000,000 | -800,000 | -700,000 | -800,000 | -700,000 | -800,000 | -600,000 | -600,000 | -500,000 | -600,000 | -500,000 | -600,000 | -600,000 | -500,000 | -500,000 | -500,000 | -600,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
dividends paid | -13,800,000 | -13,400,000 | -13,500,000 | -12,200,000 | -12,600,000 | -12,300,000 | -12,500,000 | -11,300,000 | -11,500,000 | -11,600,000 | -11,600,000 | -10,600,000 | -11,100,000 | -10,900,000 | -11,000,000 | -10,000,000 | -10,300,000 | -10,100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payments of tax withholdings for share-based compensation plans, net of issuances | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payments of acquisition-related contingent consideration | 0 | -800,000 | 0 | 0 | -10,200,000 | -6,700,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payments for treasury stock acquired | -30,400,000 | -22,000,000 | -15,000,000 | -15,000,000 | -10,000,000 | -15,000,000 | -35,000,000 | -40,000,000 | -30,000,000 | -27,000,000 | -20,000,000 | -60,000,000 | -55,000,000 | -30,000,000 | -30,000,000 | -20,000,000 | -20,000,000 | -10,000,000 | -10,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash from financing activities | -26,200,000 | 66,800,000 | -8,700,000 | -8,600,000 | -9,500,000 | -5,500,000 | 2,000,000 | -60,000,000 | 9,400,000 | 51,900,000 | -6,200,000 | 249,600,000 | -261,200,000 | 6,900,000 | -24,600,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
effect of exchange rate changes on cash and cash equivalents | 600,000 | 100,000 | -1,000,000 | 200,000 | -200,000 | -400,000 | 400,000 | -400,000 | 200,000 | -900,000 | -400,000 | 300,000 | 300,000 | 100,000 | 600,000 | 300,000 | 300,000 | -800,000 | 100,000 | -1,000,000 | 500,000 | 1,300,000 | -2,400,000 | -2,500,000 | -2,200,000 | -300,000 | 1,000,000 | 2,500,000 | -1,400,000 | 2,100,000 | -1,700,000 | -1,400,000 | -3,600,000 | 400,000 | 0 | -7,100,000 | 2,300,000 | -5,600,000 | -10,400,000 | -3,800,000 | 2,700,000 | -1,200,000 | 0 | 700,000 | -5,200,000 | -900,000 | 100,000 | 2,900,000 | -3,300,000 | 1,700,000 | -2,400,000 | -3,300,000 | 3,700,000 | 5,400,000 | 3,100,000 | 13,100,000 | -9,300,000 | -1,000,000 | 5,800,000 | 8,900,000 | 13,000,000 | -5,700,000 | -9,200,000 | 400,000 | 3,100,000 | 7,800,000 | 6,200,000 | 900,000 | 1,100,000 | 6,500,000 | 5,000,000 | ||||
net increase in cash and cash equivalents | -1,700,000 | 3,500,000 | 5,600,000 | 100,000 | 3,800,000 | -24,700,000 | -2,600,000 | -15,300,000 | -1,900,000 | 21,700,000 | -29,800,000 | 101,600,000 | -52,700,000 | -1,300,000 | -600,000 | 43,100,000 | -5,200,000 | 48,400,000 | 36,900,000 | -4,200,000 | -58,400,000 | 37,800,000 | 202,700,000 | 103,700,000 | 72,300,000 | -366,400,000 | 82,300,000 | 47,500,000 | 119,200,000 | -12,700,000 | 11,800,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash and cash equivalents at beginning of year | 0 | 79,300,000 | 0 | 0 | 0 | 70,800,000 | 0 | 0 | 0 | 106,000,000 | 0 | 0 | 0 | 98,100,000 | 0 | 0 | 136,900,000 | 0 | 335,700,000 | 0 | 0 | 0 | 159,600,000 | 0 | 0 | 0 | 141,900,000 | 0 | 0 | 0 | 244,800,000 | 0 | 0 | 0 | 185,300,000 | 0 | 0 | 0 | 135,200,000 | 0 | 0 | 0 | 336,400,000 | 0 | 0 | 0 | 480,600,000 | 0 | 0 | 0 | 315,800,000 | 0 | 0 | 0 | 569,500,000 | 0 | 0 | 355,000,000 | 0 | 0 | 514,300,000 | 0 | 0 | 263,800,000 | 0 | 0 | |||||||||
cash and cash equivalents at end of period | -1,700,000 | 82,800,000 | 100,000 | 4,000,000 | 69,600,000 | -5,000,000 | 5,600,000 | 96,000,000 | 7,500,000 | 3,200,000 | 76,100,000 | 3,800,000 | -24,700,000 | -2,600,000 | 121,600,000 | -29,800,000 | 146,900,000 | -52,700,000 | -152,300,000 | -33,500,000 | 283,800,000 | 198,000,000 | 12,100,000 | 126,900,000 | 36,800,000 | -1,300,000 | 81,000,000 | 43,100,000 | -50,400,000 | 149,800,000 | 48,400,000 | 69,600,000 | 132,000,000 | -4,200,000 | 21,600,000 | 131,000,000 | -167,000,000 | 26,700,000 | 278,000,000 | 81,300,000 | -466,000,000 | 683,300,000 | 72,300,000 | 60,200,000 | 244,400,000 | 82,300,000 | 74,400,000 | 525,500,000 | 47,500,000 | 119,200,000 | 93,100,000 | 309,700,000 | 74,800,000 | 80,200,000 | 160,000,000 | -84,400,000 | 87,400,000 | 259,100,000 | -14,400,000 | 114,400,000 | |||||||||||||||
supplemental cash flow disclosures: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
interest paid | 8,700,000 | 7,800,000 | 8,600,000 | 9,800,000 | 10,500,000 | 8,500,000 | 8,000,000 | 8,600,000 | 8,900,000 | 8,400,000 | 9,900,000 | 6,700,000 | 5,400,000 | 4,900,000 | 4,000,000 | 6,400,000 | 5,400,000 | 5,700,000 | 5,900,000 | 5,600,000 | 5,700,000 | 6,900,000 | 6,200,000 | 7,500,000 | 8,600,000 | 10,800,000 | 5,300,000 | 9,300,000 | 7,600,000 | 7,700,000 | 7,600,000 | 7,700,000 | 7,700,000 | 7,700,000 | 8,200,000 | 7,600,000 | 7,500,000 | 10,100,000 | 9,600,000 | 9,900,000 | 9,900,000 | 10,000,000 | 10,100,000 | 10,100,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,200,000 | 10,800,000 | 10,300,000 | 11,100,000 | 12,700,000 | 12,300,000 | 12,500,000 | 9,500,000 | |||||||||||||||||||||
income tax payments | 43,500,000 | 1,800,000 | 21,600,000 | 21,700,000 | 42,600,000 | 1,700,000 | 21,200,000 | 18,100,000 | 31,300,000 | 1,500,000 | 10,900,000 | 18,600,000 | 32,800,000 | 900,000 | 12,400,000 | 15,000,000 | 17,900,000 | 7,200,000 | 4,600,000 | 5,200,000 | 0 | 1,100,000 | 12,100,000 | 22,700,000 | 20,600,000 | 3,000,000 | 18,600,000 | 18,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
amounts in accounts payable for capital expenditures | 900,000 | 2,200,000 | 3,800,000 | -1,000,000 | 1,700,000 | 400,000 | 1,800,000 | -1,100,000 | -800,000 | 2,500,000 | 1,600,000 | 900,000 | 0 | 300,000 | 0 | -1,600,000 | 1,200,000 | 700,000 | 100,000 | 1,200,000 | 200,000 | -400,000 | 900,000 | 1,300,000 | -200,000 | -1,500,000 | 2,300,000 | 800,000 | -1,000,000 | 400,000 | 2,400,000 | -300,000 | -2,700,000 | -900,000 | 8,300,000 | -6,900,000 | 300,000 | 700,000 | 20,200,000 | 1,200,000 | 3,100,000 | -2,400,000 | 16,800,000 | -500,000 | -4,000,000 | 4,900,000 | 14,900,000 | 10,600,000 | 800,000 | 2,500,000 | 12,000,000 | ||||||||||||||||||||||||
purchases of property, plant and equipment through vendor financing | 0 | 1,600,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain related to change in fair value of contingent consideration | 300,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payments (proceeds) from share-based compensation plans, net of tax | -1,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash (used for) financing activities | -43,600,000 | -61,900,000 | -33,100,000 | -83,500,000 | -82,500,000 | -57,900,000 | -34,700,000 | -57,400,000 | -41,000,000 | -39,200,000 | -81,700,000 | 14,200,000 | -95,900,000 | -186,400,000 | -72,700,000 | -29,900,000 | -66,800,000 | -156,700,000 | -41,600,000 | -64,200,000 | -10,500,000 | -27,600,000 | -28,500,000 | -36,100,000 | -5,300,000 | -62,800,000 | -20,100,000 | 4,900,000 | -262,300,000 | -11,000,000 | -13,600,000 | -200,000 | -2,500,000 | 3,200,000 | -32,900,000 | -381,500,000 | -9,300,000 | -4,800,000 | -13,400,000 | -11,200,000 | -6,800,000 | -6,300,000 | -2,400,000 | -7,400,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||
loss on sales of fixed assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payments of contingent consideration in excess of acquisition date fair value | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
write-off of debt refinancing fees | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash paid for acquisitions, net of cash acquired | -30,000,000 | 400,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from the sales of fixed assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from company-owned life insurance | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from long-term debt | 0 | 0 | 0 | 28,000,000 | 58,000,000 | 0 | 1,025,000,000 | -1,900,000 | 0 | 0 | 251,900,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
financing costs | 0 | 0 | 0 | 0 | -600,000 | 0 | 0 | -100,000 | 100,000 | 0 | -7,200,000 | 0 | 0 | -500,000 | -7,600,000 | 0 | -100,000 | -100,000 | -7,700,000 | 0 | 0 | -2,600,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payments from share-based compensation plans, net of tax | -500,000 | -200,000 | -300,000 | -400,000 | 900,000 | 0 | 900,000 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payments of excise tax for treasury stock acquired | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash and cash equivalents at end of year | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
purchase of property, plant and equipment through vendor financing | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(gain) on sales of fixed assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
loss on impairment of fixed asset | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash (used for) investing activities | 20,200,000 | -8,500,000 | -12,900,000 | -600,000 | -3,200,000 | -37,500,000 | -10,100,000 | -3,000,000 | 6,400,000 | -10,300,000 | -56,200,000 | -21,000,000 | -16,200,000 | -8,100,000 | -52,400,000 | -29,100,000 | -45,800,000 | -22,000,000 | -59,400,000 | -23,900,000 | -25,200,000 | -37,300,000 | -30,500,000 | -19,200,000 | -26,700,000 | -15,500,000 | 24,000,000 | -7,800,000 | -37,100,000 | -29,100,000 | -10,700,000 | -14,100,000 | -47,900,000 | -47,200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from the sale of assets | 0 | 2,600,000 | 100,000 | 0 | 0 | 0 | 2,800,000 | 6,100,000 | 100,000 | 800,000 | 900,000 | 0 | 2,200,000 | 2,100,000 | 3,000,000 | 200,000 | 200,000 | 15,000,000 | 300,000 | 200,000 | 1,800,000 | 400,000 | 1,300,000 | 7,700,000 | 1,600,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payment of acquisition-related contingent consideration | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(gain) from change in fair value of contingent consideration | -300,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds (payments) from share-based compensation plans, net of tax | 600,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net (decrease) in cash and cash equivalents | -1,200,000 | -5,000,000 | 5,600,000 | -10,000,000 | 7,500,000 | 3,200,000 | -22,000,000 | -33,500,000 | -51,900,000 | 12,100,000 | -32,700,000 | 36,800,000 | -1,300,000 | -60,900,000 | -95,000,000 | -53,300,000 | -4,200,000 | -167,000,000 | -71,400,000 | -44,000,000 | -45,300,000 | -354,300,000 | -4,700,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
loss on disposal of discontinued operations | 0 | 0 | 0 | 400,000 | 12,000,000 | 200,000 | -700,000 | 27,300,000 | -2,400,000 | 5,700,000 | 17,700,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
equity earnings from joint venture | -20,200,000 | -23,400,000 | -24,900,000 | -20,800,000 | -15,900,000 | -22,200,000 | -21,300,000 | -18,200,000 | -19,600,000 | -23,400,000 | -23,700,000 | -21,000,000 | -15,800,000 | -15,200,000 | -13,500,000 | -19,500,000 | -13,600,000 | -42,900,000 | -21,200,000 | -18,900,000 | -15,700,000 | -18,700,000 | -24,200,000 | -16,300,000 | -15,100,000 | -13,900,000 | -19,700,000 | -18,300,000 | -16,100,000 | -19,000,000 | -19,900,000 | -18,100,000 | -16,500,000 | -19,600,000 | -16,400,000 | -13,600,000 | -13,900,000 | -18,800,000 | -17,600,000 | -14,800,000 | -13,200,000 | -16,600,000 | -14,400,000 | -15,200,000 | -11,900,000 | -15,500,000 | -14,900,000 | -13,600,000 | -10,500,000 | -15,400,000 | -12,600,000 | -16,400,000 | -6,400,000 | -13,200,000 | -14,300,000 | -11,100,000 | |||||||||||||||||||
gain from change in fair value of contingent consideration | -2,300,000 | 7,100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payments to knauf upon disposal of discontinued operations | 0 | 0 | 0 | -11,800,000 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payments of acquisition related contingent consideration | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
income from change in fair value of contingent consideration | 100,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payments of contingent consideration in excess of acquisition-date fair value | 0 | 0 | -5,000,000 | -1,900,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash paid for acquisition of co-ownership interest in software-related intellectual property | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash paid for acquisitions | -13,000,000 | -300,000 | 0 | -43,100,000 | 1,800,000 | -12,400,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other investing activities | 0 | -400,000 | -300,000 | 400,000 | 2,600,000 | 3,800,000 | 200,000 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from share-based compensation plans, net of tax | -300,000 | 200,000 | -5,200,000 | 700,000 | 800,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain related to sale of fixed and intangible assets | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
u.s. pension (credit) cost | -100,000 | -200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payments of proceeds from knauf to investment in joint venture | 0 | -5,900,000 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from short-term debt | 0 | 0 | 0 | 30,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payments of short-term debt | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
u.s. pension | -200,000 | -1,800,000 | -1,900,000 | -1,900,000 | -1,900,000 | -6,500,000 | -6,600,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
u.s. pension cost | 0 | 0 | -2,000,000 | 0 | -1,900,000 | 371,600,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
change in fair value of contingent consideration | 5,700,000 | -300,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash and cash equivalents at beginning of year of discontinued operations | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash and cash equivalents at beginning of year of continuing operations | 0 | 0 | 0 | 45,300,000 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash consideration received from knauf | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(payments) proceeds from share-based compensation plans, net of tax | 3,900,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash and cash equivalents at end of period of discontinued operations | 0 | 10,000,000 | 0 | 0 | 10,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash and cash equivalents at end of period of continuing operations | -1,900,000 | 21,700,000 | -29,800,000 | 146,900,000 | -52,700,000 | -142,300,000 | -33,500,000 | 273,800,000 | 198,000,000 | 12,100,000 | 116,900,000 | 81,000,000 | 43,100,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
write-off debt refinancing fees | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
dividend paid | -9,600,000 | -9,900,000 | -9,600,000 | -9,700,000 | -8,600,000 | -8,800,000 | -8,500,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on sale of fixed and intangible assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payment for treasury stock acquired | 0 | -34,400,000 | -50,100,000 | -33,100,000 | -28,100,000 | -20,000,000 | -50,500,000 | -151,100,000 | -35,000,000 | -70,000,000 | -5,000,000 | -4,500,000 | -20,900,000 | -50,000,000 | -36,000,000 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on disposal of discontinued operations | 5,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other financing activities | 1,900,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other current assets | -1,100,000 | -2,000,000 | -2,700,000 | -1,100,000 | 5,800,000 | -1,000,000 | 5,500,000 | -900,000 | 5,800,000 | -5,800,000 | 400,000 | 1,800,000 | -4,400,000 | 1,900,000 | 18,500,000 | -8,900,000 | 4,700,000 | -8,700,000 | -5,200,000 | 1,900,000 | -3,600,000 | -2,800,000 | 6,600,000 | -9,900,000 | -500,000 | -2,300,000 | -2,900,000 | -3,500,000 | -7,200,000 | 5,400,000 | 5,600,000 | -14,200,000 | 1,600,000 | 7,400,000 | -1,100,000 | -7,200,000 | 9,500,000 | -2,000,000 | -2,800,000 | 6,700,000 | 3,800,000 | -700,000 | -3,000,000 | 2,400,000 | -500,000 | 900,000 | -3,000,000 | -10,100,000 | 1,200,000 | -2,000,000 | |||||||||||||||||||||||||
other non-current assets | 600,000 | 900,000 | 3,600,000 | -3,000,000 | -800,000 | 200,000 | -600,000 | -500,000 | -2,200,000 | -600,000 | 1,900,000 | -4,300,000 | -4,600,000 | -2,200,000 | 1,000,000 | -3,000,000 | -3,300,000 | -1,600,000 | -2,600,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
income taxes receivables and payables | 24,700,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other long-term liabilities | -3,400,000 | -5,100,000 | 4,600,000 | -11,700,000 | -2,400,000 | -3,000,000 | -4,400,000 | -4,600,000 | 7,600,000 | -3,300,000 | -4,000,000 | -1,500,000 | -2,600,000 | -700,000 | -14,100,000 | -4,600,000 | -10,200,000 | -6,600,000 | -3,500,000 | -1,900,000 | -3,600,000 | -5,300,000 | -5,100,000 | -7,000,000 | -11,700,000 | -10,900,000 | -7,500,000 | -5,200,000 | -5,900,000 | -7,200,000 | -3,100,000 | -11,700,000 | -900,000 | -11,300,000 | 2,300,000 | -5,200,000 | 11,700,000 | -2,600,000 | -5,100,000 | -11,900,000 | -5,200,000 | -2,600,000 | -5,400,000 | -5,400,000 | -2,500,000 | -6,800,000 | -2,800,000 | -2,000,000 | -4,700,000 | -10,300,000 | -5,600,000 | -5,700,000 | |||||||||||||||||||||||
other | -1,000,000 | 400,000 | -2,400,000 | 300,000 | 2,800,000 | -1,400,000 | -1,300,000 | 700,000 | -1,700,000 | 1,600,000 | -1,400,000 | -500,000 | -500,000 | -1,800,000 | -2,300,000 | -4,700,000 | 500,000 | -1,500,000 | 4,300,000 | 2,700,000 | 3,300,000 | -3,600,000 | 1,200,000 | 1,200,000 | -6,400,000 | 1,200,000 | 3,300,000 | -100,000 | 4,600,000 | 0 | 6,300,000 | -4,300,000 | -600,000 | 200,000 | 400,000 | -500,000 | -400,000 | 5,200,000 | -2,200,000 | -3,200,000 | 2,900,000 | 2,000,000 | 1,500,000 | -200,000 | 3,000,000 | -200,000 | 2,000,000 | 4,700,000 | 8,700,000 | 14,900,000 | |||||||||||||||||||||||||
lease right-of-use assets | -10,100,000 | 1,600,000 | 3,200,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-current lease liabilities | 9,100,000 | -100,000 | -3,600,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
income taxes payable | -3,500,000 | 5,300,000 | -1,800,000 | -17,600,000 | 21,000,000 | 5,900,000 | -11,000,000 | -23,000,000 | 11,400,000 | 3,800,000 | -25,200,000 | -43,000,000 | 11,600,000 | 7,300,000 | 6,700,000 | 18,400,000 | 15,400,000 | -6,900,000 | 10,000,000 | 1,200,000 | 7,200,000 | 5,800,000 | -7,400,000 | 4,300,000 | 12,700,000 | 6,700,000 | -8,600,000 | 32,900,000 | 2,500,000 | 6,600,000 | -2,300,000 | -6,100,000 | 4,300,000 | -7,500,000 | -1,000,000 | -300,000 | -600,000 | 10,400,000 | 7,400,000 | 2,500,000 | -7,100,000 | -18,400,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds (payments) from share-based compensation plans and the related tax impacts | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(gain) loss on disposal of discontinued operations | -2,200,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from exercised stock options | 4,800,000 | 400,000 | 2,500,000 | 1,600,000 | 13,900,000 | 2,700,000 | 0 | 500,000 | 100,000 | 400,000 | 200,000 | 100,000 | 2,000,000 | 1,100,000 | 3,200,000 | 6,500,000 | 1,300,000 | 1,200,000 | 8,800,000 | 4,300,000 | 500,000 | 1,100,000 | 2,700,000 | 2,800,000 | 100,000 | 1,000,000 | 8,300,000 | 500,000 | 400,000 | 5,500,000 | 1,300,000 | 6,300,000 | 3,400,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
adjustments to reconcile earnings to net cash from operating activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
separation costs | 1,500,000 | 2,000,000 | 3,900,000 | 27,100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
loss on interest rate swap | 0 | 0 | 0 | 10,700,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
u.s. pension (credit) expense | -6,600,000 | -6,200,000 | -6,200,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash foreign currency translation on intercompany loans | 2,200,000 | -800,000 | -1,300,000 | -3,700,000 | 7,300,000 | 16,600,000 | -3,500,000 | -600,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other, non-cash adjustments | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other noncurrent assets | 6,300,000 | 6,800,000 | 0 | -6,000,000 | 5,100,000 | -1,300,000 | -800,000 | 700,000 | -2,600,000 | 7,400,000 | -22,700,000 | 400,000 | -1,200,000 | -1,900,000 | 4,100,000 | -1,700,000 | -100,000 | -200,000 | -17,500,000 | -18,600,000 | -14,400,000 | -13,700,000 | -15,000,000 | -12,400,000 | -28,300,000 | -10,700,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from (payment of) company-owned life insurance | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from revolving credit facility and other short-term debt | 0 | 10,000,000 | 68,000,000 | 25,000,000 | 0 | 0 | 50,000,000 | 40,000,000 | 40,000,000 | 0 | 15,000,000 | 67,800,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payments of revolving credit facility and other short-term debt | 0 | -25,000,000 | -68,000,000 | -10,000,000 | 0 | 0 | -50,000,000 | -40,000,000 | -40,000,000 | -57,800,000 | 0 | -25,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash transferred to armstrong flooring, inc. | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from company-owned life insurance loans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash and cash equivalents at end of year from discontinued operations | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash and cash equivalents at end of year from continued operations | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
income taxes paid | 9,800,000 | 14,200,000 | 5,800,000 | 3,900,000 | 6,500,000 | 14,600,000 | 7,700,000 | 15,600,000 | 1,900,000 | 5,900,000 | 5,500,000 | 1,700,000 | 5,600,000 | 2,700,000 | 2,900,000 | 4,300,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash paid for acquisition | 200,000 | 0 | 0 | -31,400,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
income tax payments (refunds) | 1,800,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
write off of debt financing costs | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 18,900,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payment of company-owned life insurance | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
special dividends paid | 0 | 0 | 0 | -1,200,000 | -100,000 | 0 | 0 | -1,200,000 | -400,000 | -300,000 | 0 | -700,000 | -3,600,000 | -300,000 | -503,100,000 | -100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash and cash equivalents at end of year of discontinued operations | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash and cash equivalents at end of year of continuing operations | 69,600,000 | 132,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
excess tax benefit from share-based awards | -8,600,000 | 2,200,000 | 600,000 | 100,000 | 4,000,000 | 800,000 | 2,700,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
u.s. pension expense | 3,200,000 | 3,200,000 | 3,200,000 | 5,400,000 | 6,300,000 | 6,300,000 | 6,300,000 | 6,300,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
income tax (refunds) payments | -6,200,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
impairment on assets of discontinued operations | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
fixed and intangible asset impairments | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
excess tax benefits from share-based awards | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from settlement of note receivable | 200,000 | 500,000 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash effect from deconsolidation of subsidiary | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
excess tax benefits from share-based compensation | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payment of company owned life insurance loans | 0 | 0 | -100,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash (used for) operating activities | -65,000,000 | -34,100,000 | -32,900,000 | -14,000,000 | -33,100,000 | -36,100,000 | -28,000,000 | -40,600,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
loss on sale of discontinued operations | -700,000 | 200,000 | 200,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
fixed asset impairment | 11,800,000 | 800,000 | 300,000 | 0 | 4,600,000 | 0 | 5,100,000 | 3,100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from (payment of) company owned life insurance | 0 | 0 | 100,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash and cash equivalents at end of period from discontinued operations | 6,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payment of company owned life insurance | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
divestiture | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
restricted cash | 0 | 0 | 200,000 | 1,300,000 | 20,200,000 | 4,700,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(payment of) proceeds from company owned life insurance | -200,000 | -100,000 | 0 | -200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from company owned life insurance loans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
adjustments to reconcile net earnings to net cash (used for) operating activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on sale of fixed assets | 0 | -200,000 | -100,000 | -200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
u.s. pension credit | -500,000 | -600,000 | -500,000 | -500,000 | -3,000,000 | -3,100,000 | -3,000,000 | -3,100,000 | -6,500,000 | -6,500,000 | -6,500,000 | -6,500,000 | -12,800,000 | -12,700,000 | -12,700,000 | -12,700,000 | -14,500,000 | -14,600,000 | -14,500,000 | -14,600,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
restructuring charges | 0 | -100,000 | 0 | 200,000 | 1,000,000 | 700,000 | 2,400,000 | 4,900,000 | 7,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
restructuring payments | -100,000 | 0 | -100,000 | -100,000 | -100,000 | -100,000 | -1,200,000 | -1,400,000 | -1,700,000 | -4,300,000 | -7,400,000 | -6,600,000 | -300,000 | -700,000 | -1,200,000 | -500,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from revolving credit facility and other debt | 0 | 100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payments on revolving credit facility and other debt | -1,300,000 | -1,400,000 | 0 | 0 | 0 | -25,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
income taxes paid (refunded) | 2,600,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from noncurrent note receivable | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
purchase of non-controlling interest | 0 | 0 | 0 | -7,800,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
earnings | 41,800,000 | 18,200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
adjustments to reconcile earnings to net cash (used for) operating activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
income taxes (refunded) paid | -500,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
asset impairments | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
income tax payable | 4,600,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(acquisition) divestiture | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
issuance of long-term debt | 834,900,000 | 0 | 0 | 4,400,000 | 0 | -100,000 | -100,000 | 2,600,000 | 500,000 | 2,700,000 | 2,200,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
special dividend paid | 0 | 0 | 0 | -256,400,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
adjustments to reconcile net earnings to net cash (used for)operating activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
stock-based compensation | 3,100,000 | 1,900,000 | 1,600,000 | 1,200,000 | 300,000 | 3,400,000 | 3,600,000 | 3,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
distributions from joint venture | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
insurance proceeds — environmental recovery | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
income taxes | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash distributed under the por | -300,000 | -200,000 | -2,400,000 | -500,000 | -8,700,000 | -5,200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in short-term debt | -200,000 | -300,000 | 1,400,000 | -200,000 | -1,400,000 | 2,500,000 | -3,500,000 | 4,200,000 | 100,000 | 2,500,000 | -9,600,000 | 8,400,000 | -20,500,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
divestitures | 0 | 0 | 0 | 8,000,000 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net | -19,400,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
adjustments to reconcile net (loss) to net cash (used for) operating activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash (used for)/provided by investing activities | -1,600,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
equity earnings from joint ventures | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
distributions from equity affiliates | 14,500,000 | 14,000,000 | 13,000,000 | 13,500,000 | 40,500,000 | 50,000,000 | 6,000,000 | 1,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
purchases of property, plant and equipment and computer software | -41,500,000 | -22,900,000 | -18,700,000 | -13,700,000 | -20,900,000 | -19,500,000 | -19,900,000 | -48,900,000 | -64,900,000 | 1,500,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
return of investment from equity affiliate | 12,500,000 | 13,500,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
acquisition of equity affiliate | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from insurance | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(decrease) in short-term debt | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from exercise of stock options | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
advance payment for non-controlling interest | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash and cash equivalents at beginning of period | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
income taxes payable/receivable | 9,700,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash flow from investing activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
equity earnings from affiliates | -10,400,000 | -6,900,000 | -16,400,000 | -18,500,000 | -13,200,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
distributions from equity affiliate | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash effect of hedging activities | -4,400,000 | 2,100,000 | -300,000 | -1,200,000 | -200,000 | 2,000,000 | -3,500,000 | -300,000 | -8,600,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
acquisitions | 0 | -400,000 | -400,000 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
dividend to minority interest | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
adjustments to reconcile net earnings to net cash (used by) provided by operating activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash and cash equivalents at end of period from continuing operations | 160,000,000 | 253,100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
adjustments to reconcile net earnings to net cash from (used by) operating activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
fixed asset impairments | -100,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on sale of assets | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on sale of notes | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
chapter 11 reorganization costs (income) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
chapter 11 reorganization costs payments | 0 | -4,100,000 | -3,500,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
post-emergence chapter 11 fees | 900,000 | 3,300,000 | 2,400,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
post-emergence chapter 11 payments | -2,300,000 | -5,400,000 | -2,500,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
restructuring charges, net of reversals | 100,000 | 0 | 100,000 | -500,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
asbestos-related insurance recoveries | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on discharge of debt and liabilities subject to compromise | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash fresh-start adjustments | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash from (used by) operating activities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from sale of notes | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from sale of investment in affiliates | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
loan to affiliate | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
purchase of minority interest | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase/(decrease) in short-term debt | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payments under the por | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
debt issuance costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(gain) on sale of fixed assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
equity (earnings) from affiliates | -12,600,000 | -11,900,000 | -10,600,000 | -14,100,000 | -8,300,000 | -2,600,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
chapter 11 reorganization costs | 200,000 | 4,400,000 | 300,000 | -9,700,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net decrease in cash and cash equivalents | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
investment in affiliates | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
goodwill impairment | 48,400,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on sale of investment in affiliates | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
chapter 11 reorganization (income) costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in cash from change in: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from the sale of investment in affiliates | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payments for asbestos-related claims | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
charge for asbestos liability | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
adjustments to reconcile net (loss) to net cash from operating activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cumulative effect of change in accounting principle | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
restructuring and reorganization charges, net of reversals | 13,300,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
restructuring and reorganization payments | -2,000,000 | -7,500,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payments for asbestos related claims | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net income | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
adjustments to reconcile net income to net cash from operating activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
loss on sale of business | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
reversal of loss on expected disposal of discontinued business | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
acquisitions, net of cash required | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
purchase of common stock for the treasury | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cumulative effect of a change in accounting principle | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
reversal of loss on expected disposal of discontinued operations | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
loss on sale of businesses | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
chapter 11 reorganization payments | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
restructuring and reorganization charges | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
impairment of long-lived assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
recoveries for asbestos-related claims | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
changes in operating assets and liabilities net of effects of reorganizations, restructuring, acquisitions and dispositions | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in receivables | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(increase)/decrease in inventories | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(increase)/decrease in other current assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in other noncurrent assets and prepaid pension costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in accounts payable and accrued expenses | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in income taxes payable | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in other long-term liabilities |
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