Rayonier Quarterly Cash Flow Statements Chart
Quarterly
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Annual
Rayonier Quarterly Cash Flow Statements Table
Quarterly
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Annual
Unit: USD | 2025-06-30 | 2025-03-31 | 2024-12-31 | 2024-09-30 | 2024-06-30 | 2024-03-31 | 2023-12-31 | 2023-09-30 | 2023-06-30 | 2023-03-31 | 2022-12-31 | 2022-09-30 | 2022-06-30 | 2022-03-31 | 2021-12-31 | 2021-09-30 | 2021-06-30 | 2021-03-31 | 2020-12-31 | 2020-09-30 | 2020-06-30 | 2020-03-31 | 2019-12-31 | 2019-09-30 | 2019-06-30 | 2019-03-31 | 2018-12-31 | 2018-09-30 | 2018-06-30 | 2018-03-31 | 2017-12-31 | 2017-09-30 | 2017-06-30 | 2017-03-31 | 2016-12-31 | 2016-09-30 | 2015-12-31 | 2015-03-31 | 2013-03-31 | 2012-09-30 | 2012-06-30 | 2012-03-31 | 2011-09-30 | 2011-06-30 | 2011-03-31 | 2010-12-31 | 2010-09-30 | 2010-06-30 | 2010-03-31 | 2009-12-31 | 2009-09-30 | 2009-06-30 | 2009-03-31 | 2008-09-30 | 2008-06-30 | 2008-03-31 | 2007-09-30 | 2007-06-30 | 2007-03-31 | 2006-12-31 | 2006-09-30 | 2006-06-30 | 2006-03-31 | 2005-09-30 | 2005-06-30 | 2005-03-31 | 2004-12-31 | 2004-09-30 | 2004-06-30 | 2004-03-31 | 2003-12-31 | 2003-09-30 | 2003-06-30 | 2003-03-31 | 2002-09-30 | 2002-06-30 | 2002-03-31 |
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operating activities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net income | 413,607,000 | -3,085,000 | 333,200,000 | 30,442,000 | 3,035,000 | 2,306,000 | 129,221,000 | 22,740,000 | 19,097,000 | 7,437,000 | 34,644,000 | 31,861,000 | 25,288,000 | 30,998,000 | 21,524,000 | 110,511,000 | 63,420,000 | 15,032,000 | 12,406,000 | -9,498,000 | 455,000 | 26,421,000 | 17,437,000 | 1,528,000 | 20,920,000 | 27,793,000 | 4,648,000 | 30,639,000 | 39,337,000 | 42,706,000 | 66,920,000 | 28,803,000 | 30,773,000 | 35,083,000 | 50,509,000 | 40,624,000 | 9,440,000 | 18,180,000 | 147,735,000 | 80,561,000 | 69,078,000 | 53,437,000 | 104,909,000 | 56,453,000 | 58,412,000 | 59,171,000 | 62,904,000 | 38,558,000 | 56,953,000 | 97,727,000 | 81,140,000 | 107,753,000 | 25,921,000 | 29,754,000 | 37,416,000 | 40,551,000 | 71,458,000 | 33,310,000 | 35,080,000 | 34,459,000 | 24,124,000 | 43,713,000 | 75,535,000 | ||||||||||||||
adjustments to reconcile net income to cash from operating activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
depreciation, depletion and amortization from continuing operations | 23,437,000 | 23,493,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
depreciation, depletion and amortization from discontinued operations | 4,747,000 | 4,334,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash cost of land and improved development from continuing operations | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash cost of land and improved development from discontinued operations | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on sale of discontinued operations | -42,670,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
stock-based incentive compensation expense | 3,628,000 | 2,281,000 | 2,205,000 | 3,905,000 | 4,904,000 | 3,218,000 | 3,801,000 | 3,365,000 | 4,337,000 | 2,499,000 | 2,512,000 | 2,635,000 | 4,412,000 | 2,797,000 | 2,183,000 | 2,086,000 | 2,852,000 | 2,156,000 | 1,883,000 | 1,965,000 | 2,668,000 | 1,510,000 | 1,521,000 | 1,562,000 | 2,344,000 | 1,477,000 | 1,471,000 | 1,483,000 | 2,212,000 | 1,262,000 | 1,312,000 | 1,192,000 | 2,012,000 | 880,000 | 1,242,000 | 1,055,000 | 962,000 | 805,000 | 3,280,000 | 2,752,000 | 2,994,000 | 6,466,000 | 3,772,000 | 3,746,000 | 4,275,000 | 3,613,000 | 3,650,000 | 3,616,000 | 4,344,000 | ||||||||||||||||||||||||||||
deferred income taxes | -1,523,000 | -1,048,000 | 6,793,000 | -1,835,000 | -1,315,000 | -1,004,000 | 3,133,000 | -480,000 | -1,220,000 | -1,155,000 | 1,326,000 | 594,000 | 742,000 | -8,014,000 | 891,000 | 303,000 | 8,443,000 | -1,128,000 | -2,726,000 | 1,042,000 | 5,864,000 | 3,361,000 | 3,181,000 | 876,000 | 3,552,000 | 3,705,000 | 1,813,000 | 7,366,000 | 6,671,000 | 6,982,000 | 5,266,000 | 1,500,000 | 9,225,000 | 5,989,000 | 698,000 | 1,632,000 | 3,270,000 | -189,000 | -2,644,000 | -18,072,000 | 3,028,000 | -5,022,000 | -8,290,000 | 7,345,000 | 12,076,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
pension settlement charge | 0 | 306,000 | 0 | 5,673,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other | 266,000 | 8,754,000 | -652,000 | -1,211,000 | -637,000 | 1,899,000 | 5,347,000 | 8,363,000 | -1,119,000 | 578,000 | 3,544,000 | 2,440,000 | -1,962,000 | -2,244,000 | -2,705,000 | 4,928,000 | 10,914,000 | -3,681,000 | -4,114,000 | 3,646,000 | -11,200,000 | 568,000 | -4,239,000 | -1,747,000 | -504,000 | 1,491,000 | -6,083,000 | 8,936,000 | -11,737,000 | 6,271,000 | -745,000 | -1,690,000 | -587,000 | 2,306,000 | 587,000 | 732,000 | -724,000 | 105,000 | -3,243,000 | -533,000 | -259,000 | -1,909,000 | 752,000 | 6,566,000 | 1,776,000 | 6,738,000 | 2,824,000 | -506,000 | 2,253,000 | 1,830,000 | 4,285,000 | 2,734,000 | 2,231,000 | 1,187,000 | 1,515,000 | 1,411,000 | 2,355,000 | 919,000 | 1,840,000 | 261,000 | -19,000 | ||||||||||||||||
changes in operating assets and liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
receivables | 5,577,000 | -687,000 | 9,639,000 | -7,709,000 | 2,733,000 | -7,493,000 | 4,153,000 | 10,651,000 | -14,130,000 | 3,730,000 | 3,736,000 | 4,215,000 | 10,777,000 | -27,837,000 | 14,047,000 | 3,605,000 | 3,284,000 | -3,697,000 | -1,289,000 | -6,485,000 | -2,288,000 | -5,316,000 | 990,000 | 19,192,000 | -12,836,000 | -8,195,000 | 16,026,000 | 10,942,000 | -15,730,000 | -10,473,000 | 12,277,000 | -8,218,000 | 1,021,000 | -11,442,000 | 6,414,000 | 5,470,000 | 139,000 | 3,544,000 | -8,778,000 | -396,000 | -11,862,000 | -1,911,000 | 1,151,000 | -10,456,000 | -14,766,000 | 31,530,000 | -18,708,000 | -3,250,000 | 11,202,000 | -6,370,000 | -14,691,000 | -4,394,000 | -1,408,000 | ||||||||||||||||||||||||
inventories | 1,739,000 | -1,506,000 | 1,285,000 | 1,100,000 | -944,000 | 565,000 | 1,703,000 | -107,000 | 3,015,000 | -4,098,000 | 1,903,000 | -3,840,000 | 2,477,000 | -4,875,000 | 578,000 | 556,000 | 1,875,000 | -3,512,000 | 862,000 | 1,404,000 | -96,000 | -3,618,000 | 2,331,000 | -113,000 | 349,000 | -1,343,000 | 688,000 | 71,000 | 2,282,000 | -1,268,000 | -767,000 | 1,155,000 | 1,709,000 | -3,481,000 | 3,416,000 | -2,459,000 | -346,000 | -3,133,000 | 11,197,000 | -7,742,000 | -9,939,000 | 17,035,000 | -9,502,000 | -8,094,000 | 9,161,000 | -24,212,000 | 3,878,000 | -6,913,000 | -446,000 | 13,324,000 | 4,261,000 | -1,913,000 | -6,470,000 | ||||||||||||||||||||||||
accounts payable | -3,034,000 | 1,131,000 | -4,429,000 | 2,615,000 | -6,152,000 | 8,537,000 | -2,125,000 | 3,518,000 | -8,801,000 | 8,913,000 | -5,689,000 | -126,000 | -417,000 | 7,376,000 | -4,943,000 | -863,000 | -2,471,000 | 6,684,000 | -885,000 | 1,658,000 | 1,542,000 | 3,353,000 | -3,575,000 | -3,537,000 | -831,000 | 6,389,000 | -3,801,000 | -5,273,000 | 527,000 | 3,921,000 | -1,583,000 | -123,000 | -745,000 | 5,886,000 | -1,142,000 | -1,732,000 | 9,000 | 2,857,000 | 15,386,000 | -3,808,000 | -13,496,000 | 3,978,000 | -3,768,000 | -4,530,000 | 14,644,000 | 4,387,000 | -9,834,000 | -2,176,000 | 3,017,000 | 3,855,000 | -12,419,000 | -2,233,000 | -1,755,000 | ||||||||||||||||||||||||
all other operating activities | 10,104,000 | -8,367,000 | -27,928,000 | -4,793,000 | 11,192,000 | -1,439,000 | -6,283,000 | -8,991,000 | 12,081,000 | 1,937,000 | -7,461,000 | -10,810,000 | 9,828,000 | -1,500,000 | -1,540,000 | -3,542,000 | 4,542,000 | -5,306,000 | 4,652,000 | -4,312,000 | 1,363,000 | -3,403,000 | -6,574,000 | -2,819,000 | 3,712,000 | -1,033,000 | -782,000 | -11,870,000 | 19,706,000 | -7,196,000 | -10,283,000 | 5,844,000 | 10,840,000 | -8,332,000 | -12,270,000 | 5,149,000 | -11,132,000 | -3,282,000 | 99,000 | 14,892,000 | 7,531,000 | -6,007,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash from operating activities | 60,988,000 | 27,699,000 | 87,814,000 | 66,151,000 | 55,329,000 | 52,298,000 | 89,439,000 | 82,613,000 | 62,372,000 | 63,951,000 | 59,301,000 | 61,359,000 | 98,863,000 | 49,667,000 | 47,666,000 | 112,862,000 | 110,714,000 | 53,868,000 | 66,190,000 | 55,384,000 | 53,421,000 | 29,179,000 | 50,060,000 | 47,239,000 | 46,037,000 | 70,917,000 | 49,045,000 | 79,468,000 | 103,348,000 | 78,235,000 | 69,411,000 | 58,558,000 | 94,372,000 | 33,943,000 | 39,893,000 | 86,929,000 | 33,761,000 | 53,398,000 | 89,660,000 | 144,766,000 | 97,522,000 | 111,354,000 | 131,403,000 | 79,162,000 | 115,705,000 | 22,183,000 | 117,407,000 | 264,389,000 | 91,411,000 | 92,981,000 | 87,104,000 | 62,422,000 | 64,792,000 | 93,305,000 | 54,637,000 | 100,236,000 | 132,131,000 | 79,198,000 | 52,402,000 | 75,771,000 | 76,357,000 | 75,763,000 | 81,982,000 | 60,400,000 | |||||||||||||
investing activities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
capital expenditures from continuing operations | -10,404,000 | -12,023,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
capital expenditures from discontinued operations | -4,444,000 | -2,654,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
real estate development investments | -4,089,000 | -4,087,000 | -6,745,000 | -8,949,000 | -4,641,000 | -5,483,000 | -4,321,000 | -4,000,000 | -7,004,000 | -7,753,000 | -2,763,000 | -4,922,000 | -2,876,000 | -3,137,000 | -3,356,000 | -2,896,000 | -3,258,000 | -3,011,000 | -1,014,000 | -1,861,000 | -1,860,000 | -1,727,000 | -3,454,000 | -2,350,000 | 678,000 | -1,677,000 | -2,612,000 | -2,388,000 | -2,161,000 | -2,340,000 | -4,004,000 | -6,181,000 | -3,414,000 | -2,185,000 | -3,931,000 | -1,797,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net proceeds on sale of discontinued operations | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net proceeds on sale of property, plant and equipment | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash from investing activities | 679,703,000 | -21,438,000 | 428,858,000 | -27,400,000 | -23,396,000 | -24,049,000 | 203,763,000 | -23,204,000 | -24,273,000 | -32,199,000 | -460,506,000 | -21,384,000 | -15,528,000 | -18,945,000 | -95,587,000 | 118,467,000 | -4,709,000 | -44,424,000 | -28,862,000 | -13,994,000 | -245,498,000 | 74,711,000 | -86,638,000 | -71,964,000 | -34,977,000 | -25,811,000 | -17,649,000 | -24,196,000 | -23,794,000 | -141,663,000 | -33,595,000 | -29,059,000 | -88,900,000 | -23,438,000 | -43,739,000 | 24,481,000 | -72,882,000 | -90,395,000 | -73,667,000 | -109,727,000 | -39,993,000 | -30,821,000 | -40,044,000 | -26,096,000 | -38,901,000 | -37,615,000 | -21,224,000 | -18,132,000 | -24,714,000 | -28,674,000 | -23,949,000 | -245,992,000 | -38,232,000 | 22,395,000 | -59,077,000 | -46,864,000 | -40,444,000 | -76,824,000 | -46,523,000 | -19,493,000 | |||||||||||||||||
financing activities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
dividends paid on common shares | -42,825,000 | -110,442,000 | -42,472,000 | -42,603,000 | -43,233,000 | -72,258,000 | -42,398,000 | -43,040,000 | -42,149,000 | -41,852,000 | -42,323,000 | -39,444,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
distributions to noncontrolling interests in the operating partnership | -568,000 | -1,463,000 | -616,000 | -528,000 | -579,000 | -1,085,000 | -697,000 | -699,000 | -705,000 | -861,000 | -914,000 | -915,000 | -944,000 | -895,000 | -896,000 | -1,064,000 | -1,154,000 | -1,155,000 | -1,195,000 | -1,201,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repurchase of common shares to pay withholding taxes on vested incentive stock awards | -2,640,000 | -38,000 | -12,000 | -4,000 | -4,132,000 | -31,000 | 0 | -29,000 | -4,147,000 | -41,000 | 0 | -21,000 | -3,990,000 | -214,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repurchase of common shares made under repurchase program | -34,928,000 | -2,623,000 | 0 | 0 | -3,152,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
distributions to noncontrolling interests in consolidated affiliates | -1,171,000 | -1,911,000 | -1,647,000 | -1,713,000 | -2,047,000 | -1,713,000 | -2,962,000 | -9,788,000 | -4,000,000 | -2,684,000 | -89,392,000 | -4,352,000 | -6,475,000 | -8,737,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash from financing activities | -82,132,000 | -116,477,000 | -249,434,000 | -104,848,000 | -49,991,000 | -75,087,000 | -194,723,000 | -43,126,000 | -47,964,000 | -43,061,000 | 233,024,000 | -52,736,000 | -50,207,000 | -134,670,000 | -64,037,000 | -64,227,000 | 125,779,000 | -13,826,000 | -28,666,000 | -59,262,000 | 153,648,000 | -38,718,000 | 45,504,000 | -47,118,000 | -40,112,000 | -37,923,000 | -41,197,000 | -36,947,000 | -59,509,000 | -56,061,000 | -36,092,000 | -66,518,000 | -37,429,000 | 133,167,000 | -32,401,000 | -18,366,000 | -26,362,000 | -30,586,000 | -128,703,000 | -45,170,000 | -54,943,000 | 120,410,000 | 26,268,000 | -42,217,000 | -117,351,000 | -38,419,000 | -29,779,000 | -34,399,000 | 24,410,000 | -149,930,000 | 24,112,000 | -35,210,000 | -40,518,000 | -34,644,000 | 65,408,000 | -96,066,000 | -79,062,000 | -32,747,000 | -17,071,000 | -23,270,000 | -24,461,000 | -25,949,000 | -20,956,000 | ||||||||||||||
effect of exchange rate changes on cash | 1,362,000 | 28,000 | -1,284,000 | 760,000 | 61,000 | -956,000 | 307,000 | -61,000 | -505,000 | -362,000 | 4,068,000 | -3,792,000 | -2,866,000 | 620,000 | -543,000 | -472,000 | 131,000 | -5,000 | 194,000 | 1,237,000 | 853,000 | -2,303,000 | 1,108,000 | -2,933,000 | -718,000 | 843,000 | 1,912,000 | -763,000 | -1,385,000 | 807,000 | -532,000 | -743,000 | 1,922,000 | -67,000 | -2,563,000 | 722,000 | 2,061,000 | -1,582,000 | -17,000 | -342,000 | 344,000 | -125,000 | 161,000 | 116,000 | 116,000 | 78,000 | -51,000 | 125,000 | -200,000 | -8,000 | 172,000 | -63,000 | 169,000 | -728,000 | 86,000 | -150,000 | 379,000 | 457,000 | -167,000 | 837,000 | 1,492,000 | -676,000 | 395,000 | -107,000 | 31,000 | 12,000 | -181,000 | 436,000 | -147,000 | -32,000 | 291,000 | ||||||
cash, cash equivalents and restricted cash | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
change in cash, cash equivalents and restricted cash | 659,921,000 | -110,188,000 | 265,954,000 | -65,337,000 | -17,997,000 | -47,794,000 | 98,786,000 | 16,222,000 | -10,370,000 | -11,671,000 | -164,113,000 | -16,553,000 | 30,262,000 | -103,328,000 | -112,501,000 | 166,630,000 | 231,915,000 | -4,387,000 | 8,856,000 | -16,635,000 | -37,576,000 | 62,869,000 | 10,034,000 | -74,776,000 | -29,770,000 | 8,026,000 | -35,223,000 | 15,428,000 | -1,439,000 | 5,332,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
balance from continuing operations, beginning of year | 0 | 323,107,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
balance from discontinued operations, beginning of year | 0 | 20,093,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
total balance, beginning of year | 0 | 343,200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
balance from continuing operations, end of period | 676,014,000 | 216,919,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
balance from discontinued operations, end of period | 16,093,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
total balance, end of period | 659,921,000 | 233,012,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash cost of land and improved development | 2,399,000 | 25,192,000 | 9,845,000 | 6,419,000 | 2,953,000 | 9,579,000 | 6,586,000 | 9,395,000 | 4,208,000 | 8,085,000 | 3,150,000 | 11,780,000 | 5,359,000 | 2,158,000 | 15,815,000 | 5,190,000 | 1,813,000 | 9,667,000 | 7,260,000 | 13,029,000 | 412,000 | 2,580,000 | 4,338,000 | 1,617,000 | 4,030,000 | 6,502,000 | 2,115,000 | 13,312,000 | 1,624,000 | 1,272,000 | 2,880,000 | 4,479,000 | 4,336,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
depreciation, depletion and amortization | 33,586,000 | 33,486,000 | 36,094,000 | 37,083,000 | 43,950,000 | 36,967,000 | 39,715,000 | 37,599,000 | 33,118,000 | 31,052,000 | 35,750,000 | 47,419,000 | 34,488,000 | 33,325,000 | 42,696,000 | 45,213,000 | 45,517,000 | 43,284,000 | 41,866,000 | 34,329,000 | 36,296,000 | 27,846,000 | 27,602,000 | 36,491,000 | 28,395,000 | 34,806,000 | 46,383,000 | 34,537,000 | 30,964,000 | 28,707,000 | 37,122,000 | 30,773,000 | 31,457,000 | 31,978,000 | 27,924,000 | 29,975,000 | 35,992,000 | 36,325,000 | 35,006,000 | 31,168,000 | 38,895,000 | 30,993,000 | 31,870,000 | 27,719,000 | 39,165,000 | 33,193,000 | 43,329,000 | 31,537,000 | 40,159,000 | 48,156,000 | 38,519,000 | 40,138,000 | 38,396,000 | 33,503,000 | 36,947,000 | 37,052,000 | 40,945,000 | 37,697,000 | 32,187,000 | 34,210,000 | 32,401,000 | 37,197,000 | 34,513,000 | 37,485,000 | 38,105,000 | 36,814,000 | 41,866,000 | 37,002,000 | 38,518,000 | 38,469,000 | 39,352,000 | 41,570,000 | 40,192,000 | ||||
amortization of losses from pension and postretirement plans | 2,000 | 1,000 | 2,000 | 1,000 | 189,000 | 188,000 | 188,000 | 188,000 | 293,000 | 294,000 | 293,000 | 294,000 | 217,000 | 217,000 | 218,000 | 217,000 | 112,000 | 113,000 | 112,000 | 112,000 | 168,000 | 169,000 | 179,000 | 159,000 | 116,000 | 116,000 | 117,000 | 116,000 | 632,000 | 632,000 | 585,000 | 939,000 | 6,279,000 | 4,884,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
timber write-offs resulting from casualty events | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on sale of large disposition of timberlands | 16,000 | -14,476,000 | 0 | 0 | 0 | -28,655,000 | 0 | 5,000 | -28,188,000 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
capital expenditures | -26,614,000 | -16,224,000 | -18,074,000 | -18,868,000 | -28,319,000 | -16,330,000 | -18,052,000 | -18,746,000 | -26,600,000 | -17,876,000 | -14,738,000 | -15,597,000 | -28,468,000 | -15,298,000 | -16,368,000 | -15,831,000 | -21,821,000 | -15,239,000 | -12,264,000 | -17,176,000 | -18,725,000 | -15,766,000 | -15,383,000 | -14,122,000 | -18,188,000 | -18,217,000 | -12,728,000 | -13,192,000 | -19,614,000 | -15,891,000 | -15,478,000 | -14,362,000 | -18,477,000 | -14,066,000 | -18,776,000 | -13,292,000 | -32,664,000 | -35,769,000 | -34,167,000 | -42,079,000 | -21,945,000 | -30,450,000 | -34,761,000 | -42,835,000 | -24,266,000 | -35,183,000 | -36,165,000 | -26,589,000 | -14,971,000 | -20,279,000 | -29,828,000 | -14,971,000 | -28,050,000 | -31,831,000 | -16,236,000 | -19,786,000 | -31,376,000 | -17,470,000 | -26,376,000 | -25,154,000 | -36,462,000 | ||||||||||||||||
free cash flows | 61,200,000 | 49,927,000 | 37,255,000 | 33,430,000 | 61,120,000 | 66,283,000 | 44,320,000 | 45,205,000 | 32,701,000 | 43,483,000 | 84,125,000 | 34,070,000 | 19,198,000 | 97,564,000 | 94,346,000 | 38,037,000 | 44,369,000 | 40,145,000 | 41,157,000 | 12,003,000 | 31,335,000 | 31,473,000 | 30,654,000 | 56,795,000 | 30,857,000 | 61,251,000 | 90,620,000 | 65,043,000 | 49,797,000 | 42,667,000 | 78,894,000 | 19,581,000 | 21,416,000 | 72,863,000 | 14,985,000 | 40,106,000 | 56,996,000 | 108,997,000 | 63,355,000 | 69,275,000 | 109,458,000 | 48,712,000 | 80,944,000 | -20,652,000 | 93,141,000 | 229,206,000 | 55,246,000 | 66,392,000 | 72,133,000 | 42,143,000 | 34,964,000 | 78,334,000 | 26,587,000 | 68,405,000 | 115,895,000 | 59,412,000 | 21,026,000 | ||||||||||||||||||||
purchase of timberlands | -19,116,000 | -74,000 | -4,693,000 | -566,000 | -8,729,000 | -455,288,000 | -5,000 | -407,000 | -2,830,000 | -127,194,000 | -39,000 | -21,944,000 | -29,938,000 | -316,000 | -141,000 | -116,000 | -24,122,000 | -60,374,000 | -55,517,000 | -14,047,000 | -12,349,000 | -18,630,000 | -7,744,000 | -31,222,000 | -12,000 | -3,858,000 | -1,817,000 | -225,942,000 | -11,293,000 | -12,653,000 | -77,214,000 | -9,943,000 | -23,070,000 | -1,560,000 | -2,945,000 | 2,000 | -8,689,000 | -81,186,000 | -10,034,000 | -2,942,000 | -268,391,000 | -5,063,000 | -1,000 | -4,323,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
net proceeds from large disposition of timberlands | -16,000 | 19,479,000 | 0 | 0 | 0 | 115,666,000 | 0 | -5,000 | 42,034,000 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
issuance of debt | 250,000,000 | -1,597,000 | 4,421,000 | 404,018,000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 300,000,000 | 20,000,000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 33,670,000 | 29,719,000 | 1,820,000 | 40,321,000 | 93,531,000 | 12,000,000 | 100,000,000 | 0 | 15,000,000 | 340,000,000 | 110,000,000 | 0 | 30,000,000 | 0 | 127,000,000 | 10,000,000 | 227,500,000 | 10,000,000 | 20,000,000 | 35,000,000 | 22,000,000 | 20,000,000 | 80,000,000 | 165,000,000 | 27,000,000 | 32,000,000 | 34,000,000 | 20,000,000 | 45,000,000 | 30,000,000 | 72,000,000 | 0 | 66,000,000 | 50,000,000 | 95,000,000 | 0 | -500,000 | 43,000,000 | 4,000,000 | ||||||||||||||||||||||||
repayment of debt | -190,000,000 | 0 | 1,456,000 | -6,350,000 | -526,948,000 | 0 | -70,000,000 | -20,000,000 | -15,000,000 | -97,000,000 | -20,000,000 | 0 | -27,000 | -25,014,000 | -29,375,000 | -4,941,000 | -34,794,000 | -39,892,000 | -20,530,000 | -3,996,000 | -28,246,000 | -63,531,000 | -11,371,000 | -170,000,000 | -10,543,000 | -23,110,000 | -165,000,000 | -35,000,000 | -70,000,000 | -75,000,000 | 0 | -30,000,000 | 0 | -66,650,000 | -122,023,000 | -155,620,000 | -10,000,000 | -20,000,000 | -35,585,000 | -20,000,000 | -55,000,000 | -67,550,000 | -25,000,000 | -68,000,000 | -62,625,000 | -28,140,000 | -32,773,000 | -34,772,000 | -116,258,000 | -20,772,000 | -25,773,000 | -27,773,000 | -1,227,000 | -66,772,000 | -50,773,000 | -95,773,000 | -1,202,000 | -5,273,000 | -68,772,000 | -44,400,000 | |||||||||||||||||
proceeds from the issuance of common shares under incentive stock plan | 48,000 | 19,000 | 1,982,000 | 579,000 | 1,248,000 | 184,000 | 3,324,000 | 1,166,000 | 1,135,000 | 167,000 | 0 | 66,000 | 429,000 | 57,000 | 177,000 | 597,000 | 375,000 | 392,000 | 2,369,000 | 5,455,000 | 459,000 | 955,000 | 2,251,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from the issuance of common shares under the “at-the-market” (atm) equity offering program, net of commissions and offering costs | 1,000 | 0 | -72,000 | -10,000 | 29,680,000 | -38,000 | 997,000 | 30,918,000 | 64,277,000 | 55,847,000 | 78,157,000 | 32,545,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
debt issuance costs | -17,000 | -17,000 | 0 | -56,000 | 0 | 0 | 0 | -45,000 | -88,000 | -3,565,000 | -364,000 | -24,000 | -2,000 | -138,000 | -397,000 | -549,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
balance, beginning of year | 0 | 0 | 0 | 208,374,000 | 0 | 0 | 0 | 115,407,000 | 0 | 0 | 0 | 369,139,000 | 0 | 0 | 0 | 87,482,000 | 0 | 0 | 0 | 69,968,000 | 0 | 0 | 0 | 156,454,000 | 0 | 0 | 0 | 172,356,000 | 0 | 0 | 0 | 85,909,000 | 0 | 0 | 0 | 161,558,000 | 280,596,000 | 0 | 0 | 78,603,000 | 0 | 0 | 349,463,000 | 0 | 0 | 0 | 74,964,000 | 0 | 0 | 0 | 61,685,000 | 0 | 0 | 181,081,000 | 0 | 0 | 0 | 146,227,000 | 0 | 0 | 84,117,000 | 0 | 0 | 0 | 21,397,000 | 0 | 0 | 0 | 18,924,000 | ||||||||
balance, end of year | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
balance, end of period | -65,337,000 | -17,997,000 | 160,580,000 | 16,222,000 | -10,370,000 | 103,736,000 | -16,553,000 | 30,262,000 | 265,811,000 | 166,630,000 | 231,915,000 | 83,095,000 | -16,635,000 | -37,576,000 | 132,837,000 | -74,776,000 | -29,770,000 | 164,480,000 | 15,428,000 | -1,439,000 | 177,688,000 | -32,497,000 | -82,798,000 | 219,357,000 | -19,615,000 | 139,049,000 | 266,017,000 | 26,372,000 | -47,472,000 | 236,575,000 | 48,105,000 | -2,932,000 | 317,112,000 | 61,481,000 | 191,214,000 | 152,970,000 | 93,256,000 | 2,435,000 | 57,454,000 | 33,984,000 | -125,861,000 | 146,869,000 | 75,843,000 | -12,169,000 | 28,471,000 | 3,865,000 | 38,841,000 | 126,179,000 | -26,731,000 | 40,129,000 | 96,186,000 | -24,492,000 | 3,144,000 | 62,898,000 | 39,431,000 | 42,578,000 | 4,410,000 | 2,603,000 | |||||||||||||||||||
gain on fund ii timberland dispositions | -15,571,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on sale of timber funds iii & iv | 54,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
fund ii carried interest incentive fee | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net proceeds from sale of timber funds iii & iv | -54,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net proceeds from fund ii timberland dispositions | 69,541,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
dividends paid on common stock | -39,254,000 | -38,585,000 | -38,186,000 | -37,490,000 | -37,212,000 | -36,932,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
make-whole fee on nwfcs debt prepayment | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
timber write-off resulting from a casualty event | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
timber write-offs due to casualty event | 2,302,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
timber write-offs due to casualty events | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
changes in operating assets and liabilities, net of effects of merger with pope resources: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash consideration for merger with pope resources, net of cash acquired | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
noncontrolling interests in consolidated affiliates redemption of shares | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
supplemental disclosures of cash flow information | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash paid during the period: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
interest | 12,997,000 | 3,935,000 | 14,732,000 | 2,945,000 | 9,412,000 | 13,539,000 | 2,595,000 | 6,201,000 | 12,257,000 | 2,120,000 | 6,052,000 | 12,273,000 | 2,585,000 | 6,939,000 | 12,851,000 | 3,695,000 | 6,606,000 | 5,016,000 | 3,562,000 | 7,303,000 | 5,723,000 | 5,213,000 | 4,227,000 | 14,808,000 | 4,671,000 | 15,492,000 | 4,799,000 | 15,259,000 | 4,441,000 | 19,684,000 | 479,000 | 20,053,000 | 1,217,000 | 1,191,000 | 20,381,000 | 641,000 | 3,478,000 | 22,567,000 | 20,230,000 | 5,181,000 | 1,731,000 | 21,514,000 | 1,221,000 | 2,069,000 | 22,452,000 | 1,415,000 | 21,628,000 | 660,000 | 21,437,000 | 1,092,000 | 21,902,000 | 1,002,000 | 26,203,000 | 1,670,000 | 21,232,000 | ||||||||||||||||||||||
income taxes | 288,000 | 14,042,000 | 2,294,000 | 4,838,000 | -462,000 | 898,000 | 185,000 | 647,000 | 74,000 | 631,000 | 522,000 | 21,000 | 281,000 | 137,000 | 162,000 | 214,000 | 158,000 | 138,000 | 70,403,000 | 3,923,000 | 10,664,000 | 325,000 | 5,440,000 | 5,444,000 | -5,892,000 | 7,238,000 | 4,394,000 | -2,555,000 | 2,699,000 | -723,000 | 4,935,000 | 3,883,000 | 729,000 | -3,075,000 | 4,102,000 | -262,000 | -5,911,000 | 8,898,000 | 6,755,000 | 16,108,000 | 12,865,000 | 3,246,000 | 6,737,000 | 11,268,000 | 1,590,000 | 4,308,000 | -2,121,000 | 728,000 | 1,426,000 | -612,000 | 2,205,000 | 5,873,000 | 10,332,000 | 10,000 | 343,000 | ||||||||||||||||||||||
non-cash investing activity: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
capital assets purchased on account | 371,000 | 4,511,000 | -659,000 | 4,814,000 | 1,033,000 | -1,998,000 | 4,215,000 | -1,136,000 | 53,000 | 3,354,000 | -3,798,000 | 5,121,000 | 1,525,000 | -709,000 | -146,000 | 5,430,000 | 2,314,000 | 2,441,000 | 49,094,000 | 22,552,000 | -14,401,000 | 44,576,000 | 5,375,000 | -5,296,000 | 16,425,000 | 2,588,000 | -3,795,000 | -3,487,000 | 17,082,000 | 5,407,000 | -5,329,000 | -5,390,000 | 14,034,000 | -7,547,000 | -1,372,000 | 14,037,000 | -4,588,000 | -7,248,000 | 15,950,000 | 3,732,000 | 7,056,000 | -7,139,000 | 5,467,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash financing activity: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from shareholder distribution hedge | 0 | 1,415,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash consideration for merger with pope resources | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repurchase of common shares | -6,000 | -1,453,000 | -155,000 | -5,000 | -8,000 | -4,208,000 | -33,000 | -4,000 | -14,000 | -2,948,000 | -18,000 | -94,000 | -11,241,000 | 0 | 0 | -7,783,000 | -81,000 | -2,000 | -7,826,000 | 0 | -31,000 | 0 | -5,997,000 | 0 | 0 | 0 | -1,388,000 | 0 | -250,000 | -3,488,000 | -54,000 | -1,998,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
equity consideration for merger with pope resources | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
redeemable operating partnership unit consideration for merger with pope resources | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repurchase of common shares under repurchase program | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
offering issuance costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
distributions to noncontrolling interest in consolidated affiliates | -666,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
redeemable common unit consideration for merger with pope resources | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
dividends paid | -34,907,000 | -34,946,000 | -35,018,000 | -36,230,000 | -34,877,000 | -34,933,000 | -34,786,000 | -34,930,000 | -32,123,000 | -32,061,000 | -32,183,000 | -32,207,000 | -30,618,000 | -30,750,000 | -30,686,000 | -30,656,000 | -31,667,000 | -57,744,000 | -54,157,000 | -48,952,000 | -49,249,000 | -48,692,000 | -43,977,000 | -43,894,000 | -43,517,000 | -40,166,000 | -40,080,000 | -39,910,000 | -39,678,000 | -39,611,000 | -39,513,000 | -39,416,000 | -39,296,000 | -39,215,000 | -39,128,000 | -38,879,000 | -36,449,000 | -36,300,000 | -36,063,000 | -35,979,000 | -35,947,000 | -35,894,000 | -31,301,000 | -31,137,000 | -31,108,000 | -27,934,000 | -27,873,000 | -27,739,000 | -27,651,000 | -72,612,000 | -11,447,000 | -11,293,000 | -9,998,000 | -9,995,000 | |||||||||||||||||||||||
distribution to minority shareholder | -725,000 | -1,846,000 | -3,721,000 | 0 | -3,594,000 | -8,050,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
income tax receivable/payable | 206,000 | -290,000 | -308,000 | 0 | 0 | -126,000 | -159,000 | -488,000 | 53,000 | -150,000 | 15,915,000 | 20,431,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
rayonier office building under construction | -105,000 | -406,000 | -2,969,000 | -2,604,000 | -2,374,000 | -2,778,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from the issuance of common shares from equity offering, net of costs | 0 | 0 | 45,000 | 152,345,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
amortization of debt discount/premium | 419,000 | 1,504,000 | 1,973,000 | 1,890,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
assets purchased in business acquisition | 226,000 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash (used for) investing activities | -26,330,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash cost of land and real estate sold | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash adjustments to unrecognized tax benefit liability | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on sale of large dispositions | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net proceeds from large dispositions | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from settlement of foreign currency hedge | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
change in restricted cash | -49,073,000 | 1,151,000 | 99,495,000 | -39,568,000 | -70,614,000 | 4,445,000 | 999,000 | -7,071,000 | 9,908,000 | 1,631,000 | -8,818,000 | -5,609,000 | 0 | 4,978,000 | -3,166,000 | -234,000 | -9,809,000 | 156,000 | 2,387,000 | 1,820,000 | -2,964,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from the issuance of common shares | 687,000 | 245,000 | 795,000 | 546,000 | 4,091,000 | 16,752,000 | 1,919,000 | 2,061,000 | 354,000 | 2,495,000 | 5,399,000 | 4,782,000 | 9,300,000 | 5,021,000 | 7,211,000 | 1,887,000 | 5,530,000 | 3,480,000 | 218,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash and cash equivalents | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
change in cash and cash equivalents | 8,591,000 | -32,497,000 | -82,798,000 | 133,448,000 | -24,130,000 | -19,615,000 | -13,978,000 | -22,509,000 | -14,579,000 | 26,372,000 | -47,472,000 | 157,972,000 | 48,105,000 | -2,932,000 | -32,351,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repurchase of common shares made under share repurchase program | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
depreciation and amortization from discontinued operations | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
expenditures for dispositions and discontinued operations | -1,631,000 | -2,064,000 | -3,092,000 | -1,711,000 | -1,999,000 | -2,469,000 | -2,447,000 | -2,148,000 | -2,165,000 | -2,290,000 | -2,029,000 | -2,127,000 | -1,866,000 | -1,817,000 | -2,285,000 | -1,748,000 | -1,623,000 | -1,771,000 | -1,346,000 | -3,099,000 | -2,572,000 | -2,380,000 | -2,301,000 | -1,874,000 | -3,234,000 | -1,834,000 | -3,057,000 | -1,747,000 | -2,932,000 | -1,460,000 | -1,654,000 | -1,755,000 | -2,307,000 | -1,928,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from repurchase of common shares | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash disbursed upon spin-off of performance fibers business | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash cost of new york timberland sale | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
tax benefit of afmc for cbpc exchange | -18,761,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain related to consolidation of new zealand joint venture | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
loss on early redemption of exchangeable notes | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payment to exchange afmc for cbpc | -70,311,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
purchase of additional interest in new zealand joint venture | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
jesup mill cellulose specialties expansion | -36,734,000 | -40,784,000 | -37,972,000 | -26,026,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from disposition of wood products business | 83,741,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
excess tax benefits on stock-based compensation | 6,191,000 | 2,823,000 | 288,000 | 3,946,000 | -51,000 | -930,000 | -3,970,000 | -340,000 | -1,120,000 | -798,000 | -3,153,000 | -433,000 | -1,396,000 | -823,000 | -68,000 | -1,318,000 | -1,134,000 | -954,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash cost of land sold and real estate development costs recovered upon sale | 3,747,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
real estate development costs | -306,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash cost of land sold | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
purchase of timberland deeds for rayonier advanced materials | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
debt issuance funds distributed to rayonier advanced materials | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from spin-off of rayonier advanced materials | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash cost of real estate sold | 633,000 | 604,000 | 1,019,000 | 1,382,000 | 1,359,000 | 1,453,000 | 296,000 | 161,000 | 3,097,000 | 1,240,000 | 2,194,000 | 1,339,000 | 1,063,000 | 1,742,000 | 3,490,000 | 3,032,000 | 2,040,000 | 2,566,000 | 4,149,000 | 2,184,000 | 1,394,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
change in restricted cash reserved for dividends | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
shareholder debt assumed in acquisition of new zealand joint venture | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
conversion of shareholder debt to equity noncontrolling interest | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from disposition of wood products business, net of income tax payments of 16,027 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
partial conversion of senior exchangeable notes to equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on foreign currency forward contracts | -1,881,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash paid (received) during the period: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
amortization of gains/losses from pension and postretirement plans | 4,508,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on sale of a portion of interest in the new zealand joint venture | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
amortization of convertible debt discount | 2,168,000 | 2,151,000 | 2,152,000 | 2,057,000 | 2,045,000 | 2,029,000 | 2,029,000 | 1,942,000 | 1,692,000 | 1,441,000 | 1,442,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
income tax receivable | 131,000 | 9,623,000 | 10,356,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other current assets | 2,301,000 | -10,335,000 | -3,210,000 | 8,605,000 | 5,764,000 | -10,292,000 | -1,504,000 | 9,225,000 | 6,445,000 | -18,693,000 | -770,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
accrued liabilities | 12,703,000 | 13,186,000 | 1,101,000 | -29,281,000 | 12,017,000 | 20,171,000 | -15,712,000 | -4,605,000 | 23,476,000 | 5,930,000 | 3,516,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other assets | -71,000 | 1,054,000 | 185,000 | -2,492,000 | 720,000 | 12,000 | -103,000 | 1,407,000 | 61,000 | 408,000 | -454,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other non-current liabilities | -16,325,000 | -959,000 | -1,475,000 | -43,238,000 | 145,000 | 47,000 | -513,000 | -855,000 | 3,046,000 | 5,464,000 | -217,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
income tax and alternative fuel mixture credit receivable | -20,152,000 | -1,461,000 | 191,408,000 | 1,050,000 | -58,078,000 | -49,398,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
purchase of real estate | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
purchase of exchangeable note hedge | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from issuance of warrant | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in cash and cash equivalents | -56,202,000 | 61,481,000 | 191,214,000 | 78,006,000 | -78,181,000 | 75,843,000 | -128,714,000 | 3,865,000 | 38,841,000 | -20,048,000 | -26,731,000 | 40,129,000 | 12,069,000 | 42,567,000 | -24,492,000 | 3,144,000 | 41,501,000 | -65,022,000 | 39,431,000 | 42,578,000 | -14,514,000 | 2,603,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash paid during the year: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on sale of a portion of the interest in the new zealand joint venture | 0 | 0 | -11,545,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
deferred income tax expense | 14,486,000 | 340,000 | 45,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
adjustments to reconcile net income to total cash from operating activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash items included in income: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash cost of forest fire losses | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash stock-based incentive compensation expense | 3,802,000 | 3,790,000 | 3,824,000 | 4,338,000 | 3,112,000 | 3,346,000 | 3,729,000 | 2,509,000 | 2,846,000 | 4,751,000 | 3,979,000 | 2,300,000 | 2,200,000 | 3,599,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash change in deferred income taxes | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
purchase of timberlands and wood chipping facilities | -101,000 | -209,857,000 | -19,567,000 | -766,000 | -2,998,000 | -8,670,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
deferred income tax (benefit) expense | -2,544,000 | -1,939,000 | -1,238,000 | -5,521,000 | -2,304,000 | -766,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
decrease in cash and cash equivalents | 2,435,000 | -4,231,000 | -125,861,000 | -34,212,000 | -11,700,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash items included in net income: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
deferred income tax provision | 5,320,000 | 3,157,000 | 3,786,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in accounts receivable | 169,000 | -3,541,000 | -9,526,000 | -7,981,000 | -13,678,000 | 885,000 | -1,499,000 | 11,684,000 | -7,570,000 | -4,837,000 | -2,438,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in inventory | -6,047,000 | -1,787,000 | -925,000 | 7,384,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in accounts payable | -2,755,000 | 7,325,000 | 2,684,000 | -6,435,000 | 4,554,000 | -11,657,000 | 11,122,000 | -15,122,000 | 10,945,000 | 4,404,000 | -3,043,000 | 5,594,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in other current assets | 13,888,000 | -3,528,000 | -1,055,000 | -14,998,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in accrued liabilities | 24,795,000 | -9,297,000 | 10,718,000 | 33,694,000 | -15,049,000 | 19,085,000 | 3,068,000 | -141,000 | 4,241,000 | -576,000 | 2,620,000 | -27,378,000 | 22,729,000 | 4,330,000 | 17,099,000 | -25,619,000 | 20,185,000 | -14,969,000 | -266,000 | -11,964,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
decrease in other non-current liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in other non-current assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
decrease (increase) in restricted cash | -1,987,000 | -3,422,000 | 10,013,000 | 84,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
issuance of common shares | 3,919,000 | 3,739,000 | 596,000 | 3,758,000 | 6,205,000 | 5,051,000 | 3,758,000 | 1,668,000 | 1,246,000 | 4,099,000 | 3,367,000 | 4,356,000 | 3,611,000 | 3,074,000 | 4,639,000 | 2,562,000 | 7,468,000 | 4,570,000 | 14,113,000 | 4,896,000 | 120,000 | 585,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
supplemental disclosures of cash flow information and noncash investing activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
decrease in inventory | 4,281,000 | 3,845,000 | -2,089,000 | -10,505,000 | 16,516,000 | 1,452,000 | 3,444,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in other non-current liabilities | 614,000 | -69,000 | -10,958,000 | 1,115,000 | 2,796,000 | -1,671,000 | 1,097,000 | 527,000 | 1,127,000 | 2,775,000 | 2,796,000 | 994,000 | 2,350,000 | 3,874,000 | 1,324,000 | 1,018,000 | 10,471,000 | 4,627,000 | 4,209,000 | -7,608,000 | 4,132,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
decrease (increase) in other assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
decrease (increase) in accounts receivable | 941,000 | 1,089,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
decrease (increase) in other current assets | 77,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in other assets | -781,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on sale of new zealand timber assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
deferred income tax benefit | -1,689,000 | -9,983,000 | -5,746,000 | -3,079,000 | -492,000 | -21,393,000 | -12,537,000 | -47,000 | -53,823,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from sale of portion of new zealand timber assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in restricted cash | 42,817,000 | -29,176,000 | -14,037,000 | 641,000 | -11,522,000 | 18,132,000 | -20,130,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
tax benefits on stock based compensation | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
and noncash investing activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in current timber purchase agreements and other current assets | 8,125,000 | -15,819,000 | -5,119,000 | 607,000 | -998,000 | -1,336,000 | 2,323,000 | -2,447,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in non-current timber purchase agreements and other assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from sale of portion of new zealand joint venture | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
excess tax benefits on stock based compensation | 2,497,000 | 2,178,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
balance, beginning of period | 0 | 40,171,000 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
decrease in accrued liabilities | -16,009,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
decrease in non-current timber purchase agreements and other assets | 367,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(income) income from discontinued operations | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash cost of real estate sales | 1,544,000 | 6,314,000 | 3,657,000 | 847,000 | 4,381,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
decrease (increase) in inventory | 2,716,000 | -6,789,000 | -686,000 | 7,501,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
decrease (increase) in non-current timber purchase agreements and other assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash from operating activities from continuing operations | 84,579,000 | 89,237,000 | 82,296,000 | 50,816,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash from operating activities from discontinued operations | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from the sale of nz timberlands | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
investment in nz joint venture | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from the sale of other assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash from investing activities from continuing operations | -285,804,000 | -51,653,000 | -7,274,000 | -40,462,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash from investing activities from discontinued operations | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payment on forward currency contract | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repurchase of common shares and cash in lieu of fractional shares | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash from financing activities from continuing operations | 71,674,000 | -35,211,000 | -35,505,000 | -30,797,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
income from continuing operations | 55,036,000 | 42,778,000 | 23,304,000 | 74,894,000 | 1,972,000 | 8,092,000 | 31,672,000 | 8,236,000 | 15,478,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on sale of portion of new zealand joint venture | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from matured energy forward contracts | 246,000 | 435,000 | 239,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
excess tax benefits from stock-based compensation | 294,000 | 441,000 | 1,770,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
decrease in other assets | 8,376,000 | 3,473,000 | 2,181,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
loss on matured forward energy contracts | 257,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
equity in loss of new zealand jv investment | 749,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
decrease in accounts payable | -9,355,000 | 963,000 | -2,292,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
decrease (increase) in current timber purchase agreements and other current assets | 1,555,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in timber purchase agreements and other assets | -6,569,000 | -4,800,000 | -2,233,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash from operating activities of continuing operations | 83,119,000 | 35,411,000 | 64,003,000 | 69,469,000 | 39,328,000 | 72,786,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash from operating activities of discontinued operations | 6,930,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
capital expenditures, net of proceeds from sales and retirements | -7,810,000 | -18,022,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash from investing activities of continuing operations | -32,222,000 | -31,909,000 | -25,983,000 | -14,548,000 | -18,192,000 | -23,509,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash from investing activities of discontinued operations | 39,741,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash from financing activities of continuing operations | -124,192,000 | -68,815,000 | 1,464,000 | -12,343,000 | -35,650,000 | -51,808,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
decrease (increase) in timber purchase agreements and other assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash cost basis of real estate sold | 3,965,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
decrease (increase) in long-term timber purchase agreements and other assets | 1,954,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
capital expenditures, net of sales and retirements | -20,314,000 | -19,493,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash paid (received) during the period for: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash items included in income from continuing operations: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
reserves for dispositions | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
decrease in current timber purchase agreements and other current assets | 2,572,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in long-term timber purchase agreements and other assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
capital expenditures, net of sales and retirements of 264, 979 and 773 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
purchase of alabama timberlands | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
purchase of assets previously leased | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash paid in lieu of fractional shares | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash from discontinued operations | 5,134,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash paid (received) during the year for: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash cost of land sales | 711,000 | 1,317,000 | 7,928,000 | 2,963,000 | 4,966,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash cost basis of land sold | 172,000 | 1,090,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
pre-tax expenditures for dispositions and discontinued operations | -2,762,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
capital expenditures, net of sales and retirements of 979, 773 and 491 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(decrease) in accounts payable | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
decrease in long-term timber purchase agreements and other assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
capital expenditures, net of sales and retirements of 979 and 245 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash investing and financing activities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
note receivable from sale of east coast new zealand operations | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
decrease in accounts receivable | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(increase) in inventory | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
decrease in timber purchase agreements and other assets | 2,649,000 | 860,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
capital expenditures, net of sales and retirements of 536 and 1,205 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash investing and financing activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
capital expenditures, net of sales and retirements of 51 and 762 | -18,192,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
change in accounts receivable, inventory and accounts payable | 5,022,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
expenditures for dispositions, net of tax benefits of 2,337 and 2,454 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
capital expenditures, net of sales and retirements of 245 and 153 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
supplemental disclosures of cash flow information: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash paid during the period for: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
note receivable from sale of new zealand east coast operations | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
expenditures for dispositions, net of tax benefits of 1,284 and 1,411 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
capital expenditures, net of sales and retirements of 1,205 and 237 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
custodial capital spending | -15,100,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
dividends at prior year level | -9,900,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in cash and short-term investments | -8,900,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
free cash flow | 26,500,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
free cash flow per share | 940,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
performance fibers | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
sales volume | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cellulose specialties, in thousands of metric tons | 104,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
absorbent materials, in thousands of metric tons | 70,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
production as a percent of capacity | 96,300,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
timber and land | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
sales volume—timber | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
northwest u.s., in millions of board feet | 70,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
southeast u.s., in thousands of short green tons | 1,241,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
new zealand, in thousands of metric tons * | 287,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
timber sales volume—intercompany | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
acres sold | 18,900,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
wood products and trading | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
lumber sales volume, in millions of board feet | 79,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
medium-density fiberboard sales volume, in thousands of cubic meters | 36,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
log trading sales volume | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
north america, in millions of board feet | 27,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
new zealand, in thousands of cubic meters | 211,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other, in thousands of cubic meters | 118,000,000 |
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