NiSource Quarterly Cash Flow Statements Chart
Quarterly
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Annual
NiSource Quarterly Cash Flow Statements Table
Quarterly
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Annual
Unit: USD | 2025-03-31 | 2024-12-31 | 2024-09-30 | 2024-06-30 | 2024-03-31 | 2023-06-30 | 2023-03-31 | 2021-12-31 | 2021-09-30 | 2019-03-31 | 2018-12-31 | 2018-09-30 | 2018-06-30 | 2018-03-31 | 2017-12-31 | 2017-09-30 | 2017-06-30 | 2017-03-31 | 2016-12-31 | 2016-09-30 | 2016-06-30 | 2016-03-31 | 2015-12-31 | 2015-09-30 | 2015-06-30 | 2015-03-31 | 2014-12-31 | 2014-09-30 | 2014-06-30 | 2014-03-31 | 2013-12-31 | 2013-09-30 | 2013-06-30 | 2013-03-31 | 2012-12-31 | 2012-09-30 | 2012-06-30 | 2012-03-31 | 2011-12-31 | 2011-09-30 | 2011-06-30 | 2011-03-31 | 2010-12-31 | 2010-09-30 | 2010-06-30 | 2010-03-31 | 2009-12-31 | 2009-09-30 | 2008-12-31 | 2008-09-30 | 2008-06-30 | 2008-03-31 | 2007-12-31 | 2007-09-30 | 2007-06-30 | 2007-03-31 | 2006-12-31 | 2006-09-30 | 2006-06-30 | 2006-03-31 | 2005-12-31 | 2005-09-30 | 2005-06-30 | 2005-03-31 |
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cash from | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
operating activities | 686,400,000 | 634,200,000 | 445,500,000 | 456,200,000 | 507,600,000 | 683,400,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
investing activities | -1,352,700,000 | -909,300,000 | -871,000,000 | -723,000,000 | -647,800,000 | -727,800,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
financing activities | 771,400,000 | 2,451,500,000 | 420,900,000 | -1,873,800,000 | 183,000,000 | 117,300,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
company | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
approved | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
columbia of ohio | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
columbia of virginia | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
columbia of kentucky | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
nipsco - electric | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
nipsco - gas | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
pending commission approval | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
columbia of pennsylvania | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
columbia of maryland | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net income | 173,200,000 | 62,200,000 | -11,700,000 | -339,500,000 | 24,500,000 | 276,100,000 | -52,400,000 | 14,000,000 | -44,400,000 | 211,300,000 | 88,800,000 | 34,400,000 | 28,600,000 | 179,700,000 | 59,400,000 | -4,900,000 | -27,700,000 | 275,300,000 | 154,200,000 | 31,400,000 | 78,200,000 | 266,200,000 | 151,800,000 | 48,100,000 | 71,700,000 | 260,500,000 | 134,000,000 | 19,300,000 | 69,400,000 | 193,400,000 | 20,300,000 | 34,700,000 | 38,900,000 | 205,200,000 | 33,400,000 | 33,200,000 | 28,100,000 | 197,300,000 | 89,500,000 | -15,400,000 | 162,000,000 | 20,000,000 | -202,300,000 | 99,300,000 | 67,000,000 | 11,000,000 | 26,700,000 | 216,700,000 | 62,500,000 | 25,800,000 | 21,000,000 | 172,900,000 | 68,000,000 | -6,800,000 | 39,000,000 | 206,300,000 | ||||||||
adjustments to reconcile net income to net cash from operating activities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
depreciation and amortization | 188,200,000 | 188,900,000 | 161,800,000 | 148,500,000 | 144,600,000 | 144,700,000 | 141,800,000 | 143,000,000 | 142,200,000 | 143,300,000 | 141,100,000 | 136,300,000 | 136,900,000 | 132,800,000 | 133,400,000 | 66,100,000 | 167,400,000 | 157,500,000 | 154,700,000 | 153,000,000 | 149,100,000 | 148,700,000 | 145,900,000 | 144,500,000 | 143,300,000 | 143,600,000 | 141,800,000 | 126,000,000 | 148,000,000 | 146,100,000 | 129,900,000 | 134,900,000 | 134,500,000 | 138,900,000 | 141,800,000 | 153,100,000 | 151,600,000 | 149,800,000 | 148,900,000 | 148,200,000 | 142,900,000 | 141,000,000 | 147,700,000 | 135,600,000 | 139,800,000 | 142,200,000 | 138,200,000 | 139,000,000 | 137,800,000 | 136,500,000 | 138,000,000 | 136,900,000 | 137,600,000 | 136,100,000 | 136,400,000 | 135,100,000 | ||||||||
deferred income taxes | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
stock compensation expense and 401(k) profit sharing contribution | 12,900,000 | 11,800,000 | 10,900,000 | 10,900,000 | 12,100,000 | 5,200,000 | 14,000,000 | 19,400,000 | 17,700,000 | 26,700,000 | 14,000,000 | 13,900,000 | 11,000,000 | 16,700,000 | 12,400,000 | 10,600,000 | 12,000,000 | 13,300,000 | 10,800,000 | 8,900,000 | 11,800,000 | 10,200,000 | 9,400,000 | 7,800,000 | 7,700,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on sale of assets | -8,500,000 | -5,000,000 | -2,900,000 | -700,000 | -15,700,000 | -9,800,000 | -200,000 | -200,000 | -700,000 | -1,500,000 | -1,600,000 | 200,000 | -100,000 | -1,600,000 | 0 | 8,700,000 | -400,000 | -800,000 | -3,200,000 | 0 | 200,000 | -200,000 | -300,000 | 0 | -300,000 | 1,900,000 | -2,700,000 | 1,800,000 | 0 | -900,000 | -500,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
payments for assets retirement obligations | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other adjustments | -18,000,000 | 8,400,000 | -13,900,000 | 4,300,000 | 26,900,000 | -15,600,000 | -22,000,000 | 6,100,000 | 11,400,000 | 11,000,000 | -1,500,000 | -600,000 | -1,300,000 | -400,000 | -2,600,000 | -1,600,000 | -1,900,000 | -900,000 | -600,000 | 200,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
changes in assets and liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
accounts receivable | -376,200,000 | 3,200,000 | 173,800,000 | 11,200,000 | -158,100,000 | 34,700,000 | 479,400,000 | -93,800,000 | -425,700,000 | 186,200,000 | 441,500,000 | -265,100,000 | -413,200,000 | 123,900,000 | 355,800,000 | -161,300,000 | -385,200,000 | 28,700,000 | 177,300,000 | 127,900,000 | -341,800,000 | 126,800,000 | 418,600,000 | 16,000,000 | -543,100,000 | 54,100,000 | 383,500,000 | -138,400,000 | -263,300,000 | 109,000,000 | -606,900,000 | 181,300,000 | 376,800,000 | -152,900,000 | -292,700,000 | 121,100,000 | 271,400,000 | -103,200,000 | -377,400,000 | -8,700,000 | 683,600,000 | 110,200,000 | -782,700,000 | 18,600,000 | ||||||||||||||||||||
gas storage and other inventories | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
accounts payable | 192,000,000 | 300,000 | -48,300,000 | -35,200,000 | 97,000,000 | -37,900,000 | -165,400,000 | -84,200,000 | 255,700,000 | -47,800,000 | -296,800,000 | 126,500,000 | 245,500,000 | -58,500,000 | -144,600,000 | 25,400,000 | 208,300,000 | -3,500,000 | -106,200,000 | -41,300,000 | 170,300,000 | -74,700,000 | -130,500,000 | -119,900,000 | 304,500,000 | -31,400,000 | -132,400,000 | -103,000,000 | 107,600,000 | 28,000,000 | 229,000,000 | -185,600,000 | -105,800,000 | 32,100,000 | 173,800,000 | -92,900,000 | -111,800,000 | -34,300,000 | 221,500,000 | 149,300,000 | -206,600,000 | -340,600,000 | 302,900,000 | 152,800,000 | -108,600,000 | -141,400,000 | ||||||||||||||||||
exchange gas receivable/payable | 37,000,000 | 19,800,000 | 22,100,000 | -42,000,000 | -5,600,000 | 40,100,000 | 18,100,000 | -84,300,000 | 10,800,000 | 58,700,000 | 21,900,000 | -134,200,000 | -7,100,000 | 77,500,000 | 40,400,000 | -89,800,000 | 900,000 | 35,200,000 | 68,700,000 | -113,400,000 | 17,800,000 | 48,300,000 | -36,600,000 | -129,600,000 | -1,300,000 | 38,400,000 | 15,400,000 | -66,700,000 | 12,800,000 | -400,000 | -69,900,000 | -9,600,000 | 51,600,000 | -44,000,000 | 51,900,000 | 35,900,000 | 16,800,000 | -60,300,000 | 48,500,000 | 13,100,000 | -46,800,000 | -126,000,000 | 110,000,000 | 39,800,000 | 18,900,000 | -80,700,000 | ||||||||||||||||||
other accruals | 23,800,000 | 800,000 | -1,000,000 | -29,600,000 | 2,000,000 | 12,700,000 | -9,500,000 | -60,300,000 | 34,800,000 | 17,900,000 | -17,500,000 | -30,100,000 | 38,700,000 | -3,200,000 | -6,700,000 | -26,600,000 | 64,700,000 | 1,900,000 | -38,500,000 | -54,300,000 | 65,400,000 | -5,900,000 | 7,800,000 | -34,100,000 | 79,100,000 | 7,800,000 | -13,300,000 | -17,200,000 | 100,400,000 | 109,300,000 | 63,300,000 | 131,800,000 | -28,500,000 | -120,900,000 | 62,200,000 | 63,900,000 | -44,000,000 | -97,200,000 | 77,700,000 | 87,800,000 | -75,600,000 | -80,100,000 | 20,600,000 | 70,300,000 | 31,400,000 | -102,900,000 | ||||||||||||||||||
prepayments and other current assets | -44,300,000 | 24,300,000 | 46,300,000 | -26,700,000 | -29,400,000 | -6,600,000 | 52,900,000 | -16,200,000 | -66,200,000 | 13,100,000 | 38,500,000 | 4,500,000 | -62,500,000 | 9,300,000 | 42,000,000 | -5,800,000 | -52,800,000 | 13,100,000 | 39,900,000 | -4,700,000 | -41,300,000 | 10,500,000 | 19,300,000 | 1,300,000 | -43,900,000 | 4,300,000 | 22,700,000 | 5,400,000 | 13,400,000 | -9,900,000 | -14,900,000 | -15,500,000 | -900,000 | 3,700,000 | -42,000,000 | -4,600,000 | 25,500,000 | 24,500,000 | -41,600,000 | 1,300,000 | 27,600,000 | 9,900,000 | ||||||||||||||||||||||
regulatory assets/liabilities | 22,000,000 | 33,300,000 | -114,500,000 | -80,400,000 | 24,600,000 | 117,100,000 | 70,400,000 | -36,100,000 | -46,100,000 | 69,300,000 | 14,300,000 | -66,600,000 | -54,300,000 | -81,300,000 | -128,700,000 | -14,300,000 | 34,800,000 | 90,600,000 | -263,700,000 | 2,300,000 | 11,900,000 | 2,900,000 | 407,600,000 | 30,600,000 | 35,100,000 | 5,800,000 | -148,000,000 | 89,000,000 | 8,500,000 | -1,200,000 | -362,100,000 | 10,900,000 | 9,700,000 | 18,600,000 | 60,000,000 | 5,600,000 | 50,500,000 | 47,800,000 | 35,100,000 | 17,900,000 | -2,700,000 | -35,400,000 | -17,300,000 | -36,400,000 | 37,400,000 | 8,300,000 | -2,100,000 | 18,700,000 | 25,600,000 | -36,500,000 | -6,400,000 | -19,100,000 | -28,200,000 | 10,100,000 | -23,500,000 | -4,100,000 | ||||||||
postretirement and postemployment benefits | 99,600,000 | -66,400,000 | -23,900,000 | -7,500,000 | -8,100,000 | -5,300,000 | 86,600,000 | -19,500,000 | -19,900,000 | -21,600,000 | 240,700,000 | -40,700,000 | -42,500,000 | -19,300,000 | -453,200,000 | -16,600,000 | -42,500,000 | -36,800,000 | 134,600,000 | 1,000,000 | -5,700,000 | -6,900,000 | 70,800,000 | -44,600,000 | -24,500,000 | -94,400,000 | -4,300,000 | -144,000,000 | 400,000 | 1,300,000 | 12,000,000 | -80,100,000 | -18,900,000 | 3,100,000 | -13,800,000 | 18,800,000 | -13,700,000 | -35,700,000 | 6,000,000 | -57,700,000 | -43,900,000 | -2,600,000 | 7,100,000 | -6,000,000 | 8,500,000 | 25,800,000 | 6,900,000 | 8,900,000 | ||||||||||||||||
deferred charges and other noncurrent assets | 3,000,000 | -400,000 | -700,000 | 1,900,000 | 1,800,000 | 200,000 | -5,600,000 | 8,500,000 | -2,900,000 | 5,200,000 | -1,900,000 | 1,800,000 | -100,000 | -200,000 | 8,500,000 | 6,600,000 | 5,600,000 | -400,000 | 43,800,000 | 46,400,000 | 5,000,000 | -23,300,000 | 13,200,000 | -18,400,000 | -2,600,000 | -22,100,000 | -500,000 | 75,000,000 | -23,100,000 | -5,700,000 | -7,500,000 | -21,600,000 | -5,900,000 | 3,100,000 | 2,000,000 | -9,100,000 | 11,100,000 | -3,200,000 | -5,200,000 | -16,000,000 | 16,300,000 | -4,500,000 | 1,400,000 | |||||||||||||||||||||
other noncurrent liabilities and deferred credits | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash flows from operating activities | 278,600,000 | 236,300,000 | -387,100,000 | 117,700,000 | 421,300,000 | 388,200,000 | 212,600,000 | -121,800,000 | 240,300,000 | 411,100,000 | 271,300,000 | 44,900,000 | 184,200,000 | 302,900,000 | 262,900,000 | 78,300,000 | 511,300,000 | 604,300,000 | 433,100,000 | 235,500,000 | 257,000,000 | 394,000,000 | 358,200,000 | 184,100,000 | 445,400,000 | 449,100,000 | 333,700,000 | 170,000,000 | 291,800,000 | 480,000,000 | 76,100,000 | 58,100,000 | 313,900,000 | 422,100,000 | 392,900,000 | -70,000,000 | 319,200,000 | 83,300,000 | 546,000,000 | -120,000,000 | 335,000,000 | -388,100,000 | -207,600,000 | 846,000,000 | 358,300,000 | -189,000,000 | -192,100,000 | 780,000,000 | 290,900,000 | -155,400,000 | 294,400,000 | 726,300,000 | -44,600,000 | -180,800,000 | -83,900,000 | 1,021,600,000 | ||||||||
capital expenditures | -545,200,000 | -494,700,000 | -521,600,000 | -464,100,000 | -462,500,000 | -370,000,000 | -479,400,000 | -484,200,000 | -420,200,000 | -312,000,000 | -391,800,000 | -410,900,000 | -371,500,000 | -301,000,000 | -437,300,000 | 67,700,000 | -583,600,000 | -407,500,000 | -586,800,000 | -588,800,000 | -466,600,000 | -386,300,000 | -582,600,000 | -495,600,000 | -432,400,000 | -369,300,000 | -474,500,000 | -404,800,000 | -326,900,000 | -292,600,000 | -351,000,000 | -329,200,000 | -235,600,000 | -209,400,000 | -250,100,000 | -216,800,000 | -198,100,000 | -138,800,000 | -191,500,000 | -200,100,000 | -290,500,000 | -256,600,000 | -232,100,000 | -190,700,000 | -268,500,000 | -188,100,000 | -179,600,000 | -152,100,000 | -239,100,000 | -130,700,000 | -146,000,000 | -121,600,000 | -183,500,000 | -163,800,000 | -139,000,000 | -104,100,000 | ||||||||
free cash flows | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
insurance recoveries | 4,500,000 | 0 | 0 | 3,500,000 | 1,500,000 | 3,000,000 | 0 | 500,000 | 1,300,000 | 6,800,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cost of removal | -27,100,000 | -34,900,000 | -31,700,000 | -26,500,000 | -27,100,000 | -19,000,000 | -30,100,000 | -23,300,000 | -24,200,000 | -31,400,000 | -30,600,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
purchases of available-for-sale securities | -18,600,000 | -24,600,000 | -29,000,000 | -33,800,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
sales of available-for-sale securities | 23,800,000 | 11,000,000 | 33,700,000 | 22,800,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
milestone and final payments to renewable generation asset developer | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
advanced deposits for project costs | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other investing activities | -1,500,000 | -1,200,000 | 16,700,000 | -9,900,000 | 2,400,000 | 3,600,000 | -3,600,000 | -800,000 | 6,900,000 | 38,400,000 | -37,400,000 | -25,600,000 | -22,300,000 | -16,500,000 | -25,800,000 | 2,400,000 | -12,900,000 | -11,900,000 | -8,100,000 | 7,000,000 | -19,500,000 | -24,800,000 | -18,300,000 | -5,300,000 | -10,900,000 | -18,200,000 | -9,500,000 | -10,400,000 | -9,700,000 | -23,700,000 | -26,800,000 | -9,200,000 | -7,200,000 | -26,000,000 | -9,300,000 | -10,600,000 | 15,700,000 | -28,300,000 | -19,200,000 | -16,800,000 | -700,000 | -1,400,000 | -4,900,000 | 33,500,000 | -6,100,000 | -2,900,000 | 2,200,000 | -7,700,000 | -10,900,000 | 14,000,000 | -136,300,000 | 109,400,000 | 21,600,000 | -11,900,000 | ||||||||||
net cash flows used for investing activities | -810,700,000 | -531,800,000 | -549,600,000 | -505,400,000 | -472,200,000 | -398,900,000 | -514,900,000 | -447,000,000 | -344,200,000 | -604,900,000 | -388,900,000 | -604,400,000 | -614,600,000 | -489,700,000 | -407,900,000 | -640,100,000 | -533,200,000 | -194,400,000 | -151,900,000 | -183,000,000 | -145,400,000 | -581,300,000 | -283,000,000 | -104,600,000 | -190,600,000 | -72,200,000 | -172,100,000 | -260,000,000 | -174,900,000 | -125,500,000 | -291,700,000 | -54,400,000 | -115,800,000 | -110,200,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from issuance of long-term debt | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repayments of long-term debt and finance lease obligations | -7,000,000 | -6,500,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repayment of short term credit agreements | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
issuance of short term credit agreements | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net change in commercial paper and other short-term borrowings | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
issuance of common stock, net of issuance costs | 290,800,000 | 2,800,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
redemption of preferred stock | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
preferred stock redemption premium | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payment of obligation to renewable generation asset developer | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
equity costs, premiums and other debt related costs | -8,500,000 | -3,800,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
contributions from nipsco minority interest holders | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
distributions to nipsco minority interest holders | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
contributions from tax equity partners | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
distributions to tax equity partners | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
dividends paid - common stock | -86,400,000 | -86,300,000 | -70,800,000 | -70,800,000 | -66,000,000 | -65,700,000 | -58,900,000 | -57,000,000 | -56,700,000 | -56,500,000 | -53,200,000 | -53,000,000 | -49,700,000 | -49,600,000 | -49,400,000 | -49,300,000 | -82,600,000 | -82,100,000 | -82,100,000 | -82,000,000 | -78,700,000 | -78,500,000 | -78,300,000 | -78,100,000 | -74,800,000 | -74,700,000 | -74,400,000 | -68,400,000 | -65,300,000 | -65,100,000 | -64,200,000 | -63,800,000 | -63,900,000 | -63,700,000 | -63,400,000 | |||||||||||||||||||||||||||||
dividends paid - preferred stock | -19,400,000 | -8,100,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
contract liability payment | -16,300,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash flows (used for) from financing activities | -198,800,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
change in cash, cash equivalents and restricted cash | 38,600,000 | -34,100,000 | 67,300,000 | -27,300,000 | 36,400,000 | 6,300,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash, cash equivalents and restricted cash at beginning of period | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 38,400,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash, cash equivalents and restricted cash at end of period | 38,600,000 | -34,100,000 | 67,300,000 | -27,300,000 | 36,400,000 | 44,700,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
reconciliation to balance sheet | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash and cash equivalents | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
restricted cash | -46,100,000 | 96,600,000 | -400,000 | -42,700,000 | -322,600,000 | 64,400,000 | 72,100,000 | 36,600,000 | -29,100,000 | -5,700,000 | 81,300,000 | 60,400,000 | -131,200,000 | -21,700,000 | -21,800,000 | 26,200,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
total cash, cash equivalents and restricted cash | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
deferred income taxes and investment tax credits | 22,900,000 | 18,200,000 | -161,800,000 | -92,700,000 | 9,500,000 | 56,800,000 | 210,400,000 | 7,900,000 | -21,000,000 | 109,400,000 | 44,600,000 | 13,400,000 | 22,300,000 | 102,000,000 | 75,200,000 | -59,100,000 | -15,900,000 | 135,100,000 | 78,300,000 | 34,000,000 | 37,900,000 | 148,900,000 | 88,300,000 | 31,700,000 | 50,900,000 | 116,500,000 | 164,500,000 | 11,100,000 | 36,800,000 | 92,200,000 | 13,200,000 | 33,100,000 | 32,700,000 | 99,400,000 | 69,500,000 | 92,000,000 | 11,400,000 | 27,200,000 | 23,800,000 | 320,300,000 | 45,700,000 | 40,000,000 | 35,400,000 | 16,700,000 | 34,900,000 | -8,100,000 | -15,700,000 | 1,600,000 | 16,000,000 | -21,100,000 | -67,800,000 | -40,500,000 | 40,100,000 | 24,800,000 | -51,800,000 | -29,800,000 | ||||||||
contributions from noncontrolling interests | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
distributions to noncontrolling interest | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
issuance of equity units, net of underwriting costs | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash flows from financing activities | 570,700,000 | 261,400,000 | 1,004,000,000 | 360,400,000 | 87,300,000 | 17,000,000 | 638,100,000 | 179,000,000 | 293,800,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
loss on early extinguishment of debt | 0 | 33,000,000 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
inventories | 39,600,000 | -121,100,000 | -97,900,000 | 218,300,000 | 27,100,000 | -127,000,000 | -150,400,000 | 297,200,000 | 50,900,000 | -199,000,000 | -245,800,000 | 274,000,000 | 94,500,000 | -176,900,000 | -181,500,000 | 254,700,000 | 42,800,000 | -114,000,000 | -77,600,000 | 211,200,000 | 29,600,000 | -185,100,000 | -194,800,000 | 208,500,000 | 136,100,000 | -180,400,000 | -185,100,000 | 332,700,000 | 151,600,000 | -242,200,000 | 165,600,000 | -609,900,000 | -485,400,000 | 847,300,000 | 219,200,000 | -411,200,000 | -420,800,000 | 707,200,000 | 118,000,000 | -449,300,000 | -182,500,000 | 442,100,000 | 141,500,000 | -454,300,000 | -373,800,000 | 615,500,000 | ||||||||||||||||||
proceeds from disposition of assets | 300,000 | 2,100,000 | 1,000,000 | 200,000 | -12,400,000 | 5,000,000 | 11,700,000 | 5,200,000 | 1,400,000 | 900,000 | 5,300,000 | 100,000 | 17,200,000 | 200,000 | 500,000 | 2,000,000 | 21,400,000 | 100,000 | 2,100,000 | 0 | 0 | 3,900,000 | 5,500,000 | 200,000 | 0 | 100,000 | 200,000 | 3,300,000 | 300,000 | 5,800,000 | -187,600,000 | 217,100,000 | 12,500,000 | 1,900,000 | 0 | 800,000 | 1,500,000 | 4,400,000 | 9,600,000 | 3,700,000 | 3,900,000 | 100,000 | 0 | 1,600,000 | 5,800,000 | |||||||||||||||||||
payment to renewable generation asset developer | -233,000,000 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
issuance of short-term debt | 350,000,000 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repayment of short-term debt | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
change in short-term debt | 267,700,000 | -97,100,000 | 200,100,000 | -99,500,000 | 757,000,000 | -118,700,000 | -436,300,000 | 388,000,000 | -348,500,000 | 400,700,000 | -572,200,000 | 333,400,000 | 441,000,000 | 40,800,000 | -518,800,000 | 898,000,000 | 0 | 0 | -307,600,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
contributions from noncontrolling interest | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash flows from (used for) financing activities | -64,900,000 | 153,700,000 | 408,700,000 | 207,500,000 | 20,600,000 | 212,700,000 | 25,100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
regulatory assets | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
losses on commodity price risk programs | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
regulatory liabilities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gains on commodity price risk programs | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
interest rate | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
impairment of goodwill and intangible assets | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other noncurrent liabilities | 19,600,000 | -27,400,000 | -32,800,000 | 55,800,000 | -11,400,000 | -14,400,000 | -16,800,000 | 21,200,000 | -24,400,000 | -14,500,000 | 5,100,000 | -4,500,000 | -2,600,000 | 2,500,000 | -6,700,000 | -25,600,000 | 7,700,000 | 4,300,000 | -9,400,000 | -1,500,000 | 3,800,000 | 4,000,000 | -3,200,000 | 3,100,000 | -7,500,000 | -1,900,000 | -18,200,000 | 5,200,000 | -5,100,000 | 4,000,000 | 49,400,000 | 37,400,000 | 5,300,000 | -4,200,000 | 300,000 | -18,200,000 | 12,300,000 | -1,600,000 | -29,000,000 | -8,800,000 | 400,000 | -8,300,000 | 7,200,000 | 5,300,000 | -16,700,000 | 23,800,000 | -7,300,000 | 8,200,000 | 5,300,000 | 9,200,000 | -2,600,000 | |||||||||||||
change in short-term borrowings | 180,000,000 | 380,000,000 | 16,100,000 | 1,011,100,000 | -1,567,300,000 | 361,600,000 | 362,500,000 | -58,200,000 | -612,900,000 | 26,200,000 | 429,000,000 | -41,700,000 | 255,400,000 | 277,900,000 | 460,200,000 | 18,500,000 | -152,200,000 | -1,262,900,000 | 210,000,000 | 288,600,000 | 113,800,000 | 443,100,000 | -753,500,000 | 354,300,000 | -102,300,000 | -936,600,000 | -94,800,000 | 363,700,000 | -392,700,000 | -119,500,000 | 511,800,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
loss on sale of assets | -1,600,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
components of working capital | -48,200,000 | 430,500,000 | 190,800,000 | -178,400,000 | 39,000,000 | 111,100,000 | -117,500,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
contributions from non-controlling interest, net of distributions | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
issuance of equity units, net of issuance costs | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other financing activities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gross receivables | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
less: receivables not transferred | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net receivables transferred | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
short-term debt due to asset securitization | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
goodwill | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
amortization of discount/premium on debt | 2,200,000 | 1,800,000 | 1,700,000 | 1,900,000 | 2,200,000 | 2,700,000 | 2,700,000 | 2,700,000 | 3,100,000 | 3,700,000 | 2,000,000 | 2,000,000 | 1,900,000 | 1,800,000 | 1,800,000 | 1,900,000 | 1,800,000 | 1,800,000 | 1,900,000 | 1,900,000 | 1,900,000 | 2,000,000 | 2,900,000 | 4,900,000 | 4,900,000 | 4,800,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
afudc equity | -2,800,000 | -3,400,000 | -3,000,000 | -2,400,000 | -3,800,000 | 5,600,000 | -7,300,000 | -6,000,000 | -6,100,000 | -6,400,000 | -5,200,000 | -4,000,000 | -5,800,000 | -4,700,000 | -4,500,000 | -3,500,000 | -5,900,000 | -1,700,000 | -2,000,000 | -1,000,000 | 800,000 | -1,300,000 | -500,000 | -1,400,000 | -1,200,000 | -1,200,000 | -2,300,000 | -1,400,000 | -4,800,000 | -700,000 | -600,000 | -3,000,000 | -1,100,000 | -600,000 | -1,100,000 | -1,100,000 | -800,000 | |||||||||||||||||||||||||||
customer deposits and credits | 8,800,000 | 68,600,000 | -26,100,000 | -103,600,000 | 61,000,000 | 89,300,000 | 6,900,000 | -121,700,000 | 37,100,000 | 91,100,000 | 2,200,000 | -23,100,000 | 13,500,000 | 84,500,000 | -2,900,000 | -102,000,000 | 6,000,000 | 61,700,000 | -13,200,000 | -98,500,000 | 32,300,000 | 98,100,000 | 1,600,000 | -136,500,000 | -14,300,000 | 94,000,000 | 20,000,000 | -124,700,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
taxes accrued | 63,400,000 | -10,000,000 | -66,900,000 | 25,600,000 | 39,300,000 | 14,100,000 | -66,700,000 | 22,000,000 | 77,500,000 | -24,500,000 | -62,500,000 | 19,300,000 | 70,600,000 | -22,600,000 | -74,100,000 | 28,700,000 | 58,600,000 | -13,900,000 | -51,400,000 | 16,600,000 | 65,100,000 | -22,100,000 | -64,800,000 | 24,100,000 | -20,900,000 | -102,300,000 | -90,200,000 | 96,400,000 | 67,400,000 | -33,100,000 | -38,500,000 | -64,100,000 | -115,500,000 | 128,400,000 | 17,200,000 | -62,100,000 | -95,600,000 | 129,800,000 | 148,200,000 | -107,700,000 | -138,700,000 | 151,600,000 | 29,000,000 | -46,200,000 | -179,500,000 | 218,000,000 | ||||||||||||||||||
interest accrued | 49,200,000 | -50,300,000 | 49,200,000 | -56,800,000 | 51,500,000 | -64,000,000 | 60,200,000 | -59,300,000 | 58,900,000 | -60,100,000 | 66,600,000 | -61,100,000 | 65,900,000 | -53,600,000 | 57,000,000 | -65,500,000 | 50,800,000 | -33,700,000 | 46,400,000 | -41,700,000 | 44,100,000 | -53,000,000 | 29,300,000 | -45,300,000 | 44,200,000 | -38,900,000 | 37,900,000 | -37,900,000 | 18,300,000 | 1,900,000 | 9,600,000 | -9,000,000 | -7,600,000 | 22,300,000 | -16,700,000 | -700,000 | -4,400,000 | 21,400,000 | -15,200,000 | 19,100,000 | -56,600,000 | 63,800,000 | -62,600,000 | 61,700,000 | ||||||||||||||||||||
issuance of preferred stock, net of issuance costs | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
acquisition of treasury stock | 0 | 0 | -400,000 | -3,600,000 | -1,300,000 | 0 | -1,500,000 | -4,400,000 | -1,300,000 | -200,000 | -500,000 | -7,400,000 | -100,000 | -100,000 | -100,000 | -20,100,000 | 100,000 | -100,000 | -200,000 | -10,000,000 | -100,000 | -100,000 | -300,000 | -7,600,000 | 0 | 0 | -100,000 | -9,900,000 | 0 | -100,000 | -300,000 | -2,700,000 | -100,000 | 0 | 0 | -1,400,000 | -1,700,000 | 0 | 0 | 0 | 0 | -600,000 | -1,500,000 | -100,000 | -100,000 | 0 | -5,900,000 | 100,000 | -100,000 | -200,000 | -1,400,000 | |||||||||||||
contributions from non-controlling interest, net of issuance costs | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
balance as of january 1, 2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
comprehensive loss: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other comprehensive income, net of tax | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
dividends | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
common stock | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
preferred stock | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
treasury stock acquired | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cumulative effect of change in accounting principle | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
stock issuances: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
common stock - private placement | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
employee stock purchase plan | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
long-term incentive plan | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
401(k) and profit sharing | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
atm program | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
balance as of december 31, 2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
comprehensive income: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other comprehensive loss, net of tax | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
balance as of december 31, 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
dividends: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
contribution from noncontrolling interest | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
balance as of december 31, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
impairment of goodwill and other intangible assets | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
issuance of long-term debt | 0 | 0 | 500,000,000 | 750,000,000 | 0 | 0 | 492,300,000 | 0 | 0 | 0 | 494,700,000 | 0 | 494,900,000 | 1,600,000 | -800,000 | 254,100,000 | 705,100,000 | 900,000 | 900,000 | 800,400,000 | 100,000 | 907,900,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash paid for amounts included in the measurement of lease liabilities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
operating cash flows from finance leases | 3,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
operating cash flows from operating leases | 3,700,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
financing cash flows from finance leases | 2,400,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
right-of-use assets obtained in exchange for lease obligations | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
finance leases | 6,600,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
operating leases | 100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
weighted-average remaining lease term | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
weighted-average discount rate | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
as of march 31, 2019, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
year 1 | 35,500,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
year 2 | 31,800,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
year 3 | 31,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
year 4 | 28,800,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
year 5 | 25,800,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
thereafter | 246,700,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
total lease payments | 399,600,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
less: imputed interest | -125,200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
less: leases not yet commenced | -21,700,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
total | 252,700,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
reported as of march 31, 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
short-term lease liabilities | 19,700,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
long-term lease liabilities | 233,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
total lease liabilities | 252,700,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
adjustments to reconcile net income to net cash from operating actvities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repayments of long-term debt and capital lease obligations | -2,100,000 | -552,800,000 | -212,200,000 | -279,000,000 | -502,600,000 | -274,000,000 | -1,041,800,000 | -36,600,000 | -223,700,000 | -3,200,000 | -3,400,000 | -204,300,000 | -233,100,000 | -2,700,000 | -1,848,400,000 | -8,000,000 | -3,900,000 | -503,800,000 | -4,200,000 | -9,100,000 | -5,700,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
premiums and other debt related costs | 100,000 | -30,900,000 | -4,500,000 | -9,100,000 | -3,400,000 | 0 | 0 | -300,000 | 22,500,000 | 0 | 0 | 0 | -8,200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
issuance of common stock | 3,900,000 | 604,000,000 | 3,700,000 | 4,100,000 | 286,400,000 | 39,800,000 | 6,400,000 | 6,300,000 | 6,800,000 | 5,700,000 | 4,300,000 | 4,600,000 | 5,500,000 | 6,500,000 | 5,900,000 | 7,900,000 | 6,300,000 | 7,200,000 | 8,900,000 | 7,600,000 | 12,000,000 | 6,900,000 | 17,200,000 | 7,100,000 | 346,400,000 | 12,600,000 | 17,400,000 | 9,300,000 | 7,200,000 | 4,200,000 | 3,700,000 | 3,800,000 | 3,800,000 | 3,200,000 | 3,600,000 | 10,000,000 | 200,000 | 200,000 | 300,000 | 200,000 | 600,000 | 300,000 | 200,000 | 5,600,000 | 2,100,000 | 16,300,000 | 3,500,000 | 1,100,000 | 1,000,000 | 700,000 | ||||||||||||||
issuance of preferred stock | -100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
adjustments to reconcile net income to net cash from continuing operations: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(income) income from discontinued operations - net of taxes | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net operating activities from continuing operations | 212,600,000 | -122,000,000 | 240,400,000 | 411,100,000 | 271,300,000 | 45,000,000 | 184,600,000 | 303,200,000 | 257,100,000 | -209,400,000 | 511,400,000 | 604,300,000 | 433,200,000 | 235,800,000 | 257,600,000 | 394,400,000 | 359,100,000 | 184,400,000 | 446,000,000 | 437,300,000 | 320,400,000 | 171,100,000 | 292,400,000 | 480,400,000 | 77,600,000 | 62,600,000 | 343,300,000 | 436,800,000 | 395,200,000 | -59,900,000 | 332,900,000 | 114,400,000 | 561,400,000 | 42,100,000 | 323,700,000 | -376,500,000 | -207,800,000 | 848,100,000 | -192,200,000 | 779,600,000 | 290,800,000 | -159,400,000 | 293,800,000 | 726,200,000 | ||||||||||||||||||||
net operating activities from (used for) discontinued operations | 0 | 0 | -100,000 | -400,000 | -300,000 | -900,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash contributions from cpg | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net investing activities from (used for) continuing operations | -414,700,000 | -453,200,000 | -399,700,000 | -315,300,000 | -461,200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net investing activities used for discontinued operations | -100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash flows from (used for) investing activities | -414,700,000 | -453,200,000 | -399,700,000 | -315,300,000 | -461,300,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash of cpg at separation | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net financing activities from (used for) continuing operations | 153,700,000 | 408,700,000 | 207,500,000 | 20,600,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net financing activities from discontinued operations | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
change in cash, cash equivalents and restricted cash from (used for) continuing operations | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
change in cash, cash equivalents and restricted cash from (used for) discontinued operations | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
change in cash included in discontinued operations | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other noncurrent assets | -2,600,000 | 100,000 | -1,200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
change in cash and cash equivalents from (used for) continuing operations | 11,600,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
change in cash and cash equivalents from (used for) discontinued operations | -300,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash and cash equivalents at beginning of period | 0 | 0 | 26,400,000 | 0 | 0 | 0 | 15,500,000 | 0 | -500,000 | 0 | 25,400,000 | 0 | 0 | 0 | 26,800,000 | 0 | 0 | 0 | 36,300,000 | 0 | 0 | 0 | 11,500,000 | 0 | 0 | 0 | 9,200,000 | 0 | 0 | 0 | 16,400,000 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||
cash and cash equivalents at end of period | 1,400,000 | -10,500,000 | 28,400,000 | 10,300,000 | 400,000 | -8,000,000 | 23,700,000 | -16,200,000 | -464,900,000 | 454,600,000 | 42,000,000 | 7,700,000 | -300,000 | -20,000,000 | 38,000,000 | 11,900,000 | -29,600,000 | -56,900,000 | 101,400,000 | 24,000,000 | -40,500,000 | 14,300,000 | 38,500,000 | -10,700,000 | -37,700,000 | -2,600,000 | 62,500,000 | -1,700,000 | 3,500,000 | -103,200,000 | 110,600,000 | -67,400,000 | -165,100,000 | -4,500,000 | -20,800,000 | -31,500,000 | 77,400,000 | 18,300,000 | -5,300,000 | -79,200,000 | 102,200,000 | 10,300,000 | -35,100,000 | -25,500,000 | 83,400,000 | -863,100,000 | 674,300,000 | -329,800,000 | 588,000,000 | |||||||||||||||
net operating activities used for discontinued operations | -1,100,000 | -600,000 | -400,000 | -1,500,000 | -4,500,000 | -29,400,000 | -14,700,000 | -2,300,000 | -10,100,000 | -13,700,000 | -31,100,000 | -162,100,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
change in cash and cash equivalents from continuing operations | -10,400,000 | 2,000,000 | 10,300,000 | 500,000 | -7,600,000 | 8,500,000 | -21,900,000 | 16,600,000 | 14,000,000 | -39,400,000 | 14,900,000 | 27,400,000 | -9,200,000 | -33,200,000 | 26,800,000 | 68,000,000 | 600,000 | 13,600,000 | -89,500,000 | 124,900,000 | 1,800,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
change in cash and cash equivalents used for discontinued operations | 0 | -100,000 | 5,700,000 | -33,700,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
income from discontinued operations - net of taxes | 0 | -3,500,000 | 5,000,000 | -108,800,000 | 800,000 | 400,000 | -8,700,000 | -7,400,000 | 700,000 | 2,400,000 | 200,000 | 0 | 100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
restricted cash withdrawals | 4,200,000 | -1,500,000 | 7,100,000 | 10,300,000 | 3,300,000 | 10,200,000 | 11,100,000 | -6,200,000 | 23,600,000 | 19,900,000 | 64,400,000 | 11,500,000 | -25,500,000 | 10,300,000 | 38,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
deferred credits | 1,700,000 | 2,400,000 | 500,000 | -8,800,000 | -5,000,000 | -2,100,000 | 5,800,000 | -800,000 | 2,700,000 | 2,700,000 | 8,400,000 | -600,000 | 1,600,000 | 1,800,000 | 7,700,000 | -2,700,000 | -900,000 | 5,900,000 | 2,600,000 | -300,000 | -8,300,000 | 2,800,000 | 3,500,000 | -2,400,000 | 3,400,000 | -2,500,000 | -1,100,000 | 11,600,000 | 2,300,000 | 34,000,000 | 600,000 | 7,300,000 | -5,600,000 | -1,200,000 | 4,100,000 | -600,000 | -3,000,000 | 21,400,000 | -5,000,000 | -10,000,000 | 2,300,000 | 12,400,000 | 2,600,000 | 2,400,000 | -10,700,000 | |||||||||||||||||||
income tax receivable | 0 | 900,000 | 1,200,000 | 1,100,000 | 100,000 | 900,000 | 1,300,000 | 100,000 | 74,100,000 | 50,400,000 | -74,900,000 | -55,300,000 | 0 | 200,000 | 300,000 | 0 | 19,200,000 | 78,600,000 | 26,600,000 | 100,000 | 2,700,000 | 22,100,000 | 270,800,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net changes in price risk management assets and liabilities | 1,700,000 | 1,900,000 | 600,000 | -500,000 | 700,000 | 500,000 | 600,000 | 800,000 | 700,000 | -2,200,000 | 2,700,000 | 1,400,000 | 900,000 | 700,000 | -45,000,000 | 24,900,000 | 24,000,000 | -1,200,000 | 1,000,000 | 14,300,000 | -1,300,000 | -8,600,000 | 11,800,000 | -7,400,000 | -10,600,000 | -200,000 | 4,300,000 | 2,300,000 | 28,700,000 | -9,600,000 | 1,600,000 | 1,600,000 | -7,000,000 | 5,500,000 | -61,300,000 | 33,700,000 | 6,500,000 | 10,200,000 | ||||||||||||||||||||||||||
deferred revenue | -100,000 | 500,000 | 1,500,000 | 5,300,000 | -400,000 | 300,000 | -200,000 | 1,800,000 | -8,800,000 | 2,000,000 | 0 | -400,000 | -10,400,000 | 2,200,000 | -600,000 | 500,000 | 6,700,000 | -1,600,000 | -3,300,000 | 700,000 | 2,300,000 | -5,500,000 | -1,400,000 | -15,800,000 | -100,000 | -11,500,000 | 3,900,000 | -3,300,000 | -8,300,000 | -16,300,000 | -6,200,000 | -10,200,000 | -5,900,000 | -16,500,000 | 2,000,000 | -3,500,000 | -6,500,000 | -26,000,000 | 5,000,000 | 800,000 | -3,800,000 | -8,600,000 | ||||||||||||||||||||||
loss on sale of assets and impairment | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
income from unconsolidated affiliates | -200,000 | 29,200,000 | -13,900,000 | -14,500,000 | -13,500,000 | -11,700,000 | -11,000,000 | -9,600,000 | -10,200,000 | -10,300,000 | -7,900,000 | -7,300,000 | -8,000,000 | -8,000,000 | -8,300,000 | -6,600,000 | -5,700,000 | -3,600,000 | -1,300,000 | -3,100,000 | -3,700,000 | -3,300,000 | -400,000 | -7,400,000 | -5,900,000 | -5,400,000 | -19,200,000 | 600,000 | -1,700,000 | -3,900,000 | -4,400,000 | -3,300,000 | -900,000 | -1,400,000 | -1,000,000 | -700,000 | ||||||||||||||||||||||||||||
gain on disposition of discontinued operations - net of taxes | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
overrecovered gas and fuel costs | 17,600,000 | 69,300,000 | -63,200,000 | 23,000,000 | 31,100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net operating activities from discontinued operations | 5,800,000 | -600,000 | 11,800,000 | 100,000 | 400,000 | 100,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
premium and other debt related costs | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
amortization of debt related costs | 1,400,000 | 2,900,000 | 2,500,000 | 2,400,000 | 2,700,000 | 2,400,000 | 2,400,000 | 2,300,000 | 2,300,000 | 2,600,000 | 2,400,000 | 2,300,000 | 2,400,000 | 2,100,000 | 2,100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
changes in assets and liabilities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
over (under) recovered gas and fuel costs | -33,000,000 | 48,300,000 | 133,200,000 | -18,900,000 | -74,300,000 | 30,300,000 | 190,400,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
restricted cash deposits | -2,700,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net financing activities (used for) from continuing operations | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
distributions of earnings received from equity investees | 9,600,000 | 18,300,000 | 10,200,000 | 14,700,000 | 5,300,000 | 7,600,000 | 13,100,000 | 6,700,000 | 5,300,000 | 7,000,000 | 7,900,000 | 4,300,000 | 12,900,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
distributions from (contributions to) equity investees | 1,000,000 | 1,200,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
issuance of common units of cppl, net of issuance costs | 0 | 1,168,400,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on sale of assets and impairment | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
loss (income) from discontinued operations - net of taxes | 100,000 | 100,000 | 300,000 | 200,000 | -100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net operating activities (used for) from discontinued operations | -100,000 | -300,000 | -600,000 | -400,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
restricted cash (deposits) withdrawals | -9,000,000 | -6,300,000 | 1,100,000 | -2,900,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
contributions to equity investees | -5,400,000 | -9,000,000 | -23,800,000 | -31,000,000 | -48,300,000 | -44,400,000 | -15,600,000 | -17,100,000 | -9,100,000 | -3,700,000 | -2,300,000 | -5,300,000 | -6,200,000 | -100,000 | -200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net investing activities used for continuing operations | -604,400,000 | -614,600,000 | -489,700,000 | -407,900,000 | -640,100,000 | -530,100,000 | -472,300,000 | -367,600,000 | -347,400,000 | -378,500,000 | -248,300,000 | -175,100,000 | -182,200,000 | -367,200,000 | -199,500,000 | -194,800,000 | -98,100,000 | -221,700,000 | -339,100,000 | -783,600,000 | -281,000,000 | -107,500,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net investing activities from (used for) discontinued operations | 0 | -3,100,000 | 300,000 | 121,500,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
change in cash and cash equivalents (used for) from continuing operations | -26,200,000 | -56,600,000 | -68,200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
change in cash and cash equivalents (used for) from discontinued operations | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(under) overrecovered gas and fuel costs | -7,600,000 | 39,500,000 | -37,600,000 | -1,200,000 | -251,100,000 | -265,000,000 | 22,600,000 | 168,900,000 | 30,600,000 | -102,800,000 | -93,100,000 | -98,700,000 | 33,200,000 | 46,300,000 | -95,800,000 | -110,900,000 | 12,300,000 | 138,400,000 | 319,700,000 | -182,300,000 | -182,300,000 | 107,600,000 | 139,400,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net investing activities from discontinued operations | 0 | 0 | 0 | 400,000 | 38,700,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
change in cash and cash equivalents used for continuing operations | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash contributions (to) from discontinued operations | -300,000 | -600,000 | -400,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(under)overrecovered gas and fuel costs | -74,200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(gain) loss on sale of assets | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
loss on impairment of assets | 15,500,000 | 500,000 | 0 | 700,000 | 1,000,000 | 18,400,000 | 1,700,000 | 0 | 0 | 1,600,000 | 1,000,000 | 400,000 | 6,500,000 | 3,200,000 | -700,000 | 0 | 3,400,000 | 2,500,000 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
change in cash and cash equivalents from discontinued operations | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on disposition of discontinued operations - net of tax | 1,500,000 | 0 | -36,400,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
over(under)recovered gas and fuel costs | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash contributions from (to) discontinued operations | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
retirement of long-term debt | -23,900,000 | -427,100,000 | -320,000,000 | -3,800,000 | -1,900,000 | -5,900,000 | -250,400,000 | -23,500,000 | -10,200,000 | -2,800,000 | -961,400,000 | -11,100,000 | -4,300,000 | -900,000 | -803,900,000 | -1,000,000 | -2,700,000 | -25,900,000 | -11,000,000 | -1,000,000 | -390,700,000 | -21,600,000 | -41,500,000 | -4,100,000 | -394,900,000 | -1,300,000 | -42,000,000 | -500,000 | -2,256,600,000 | -34,900,000 | -80,700,000 | -300,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash flows used for financing activities | 205,300,000 | 137,500,000 | 457,400,000 | -697,900,000 | 303,500,000 | -638,700,000 | -145,000,000 | -586,800,000 | -130,100,000 | -352,900,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash contributions from discontinued operations | -300,000 | 133,300,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash flow used for investing activities | -246,100,000 | -382,400,000 | -274,200,000 | -294,700,000 | -378,500,000 | -248,300,000 | -175,100,000 | -367,200,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash flow used for financing activities | -137,900,000 | -3,300,000 | -158,300,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
distribution received from equity earnings | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(under) over recovered gas and fuel costs | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net operating activities provided by discontinued operations | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
distributions from equity investees | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash flow from financing activities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash contributions to discontinued operations | -1,100,000 | -600,000 | -400,000 | -1,500,000 | -4,500,000 | -29,400,000 | -14,700,000 | -10,100,000 | -13,700,000 | -30,700,000 | -700,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain from discontinued operations - net of taxes | 100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(gain) loss on disposition of discontinued operations - net of taxes | 0 | 0 | 0 | -100,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
premium and other costs to retire debt | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on disposition of discontinued operations—net of taxes | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
income from discontinued operations—net of taxes | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
dividends paid—common stock | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on disposition of discontinued operations — net of taxes | -1,100,000 | 800,000 | -6,600,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
income from discontinued operations — net of taxes | -6,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
distributions of earnings received from equity investee | 8,100,000 | 1,800,000 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
dividends paid — common stock | -64,500,000 | -64,200,000 | -63,200,000 | -63,100,000 | -63,000,000 | -63,100,000 | -63,000,000 | -63,100,000 | -63,000,000 | -63,000,000 | -62,700,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(gain) income from discontinued operations — net of taxes | -400,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
deferred charges and other non current assets | -3,600,000 | 5,300,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other non current liabilities | 900,000 | -12,600,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash flow (used for) from financing activities | -193,700,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
restricted cash (withdrawals) deposits | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repurchase of long-term debt | 0 | 0 | -55,000,000 | -199,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash (contributions to) receipts from discontinued operations | -69,200,000 | -123,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on early extinguishment of debt | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash flow from (used for) financing activities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
stock compensation expense | 3,800,000 | 2,200,000 | 1,300,000 | 3,400,000 | 2,300,000 | 2,700,000 | 3,100,000 | 1,400,000 | 1,700,000 | 1,400,000 | 200,000 | 1,100,000 | 2,500,000 | 1,300,000 | 1,800,000 | 1,300,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
contributions to equity investments | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
loss (income) on disposition of discontinued operations — net of taxes | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
loss (income) from discontinued operations — net of taxes | -100,000 | 700,000 | -1,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net operating activities (used for) or provided by discontinued operations | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
sugar creek facility purchase | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
distributions from or (contributions to) equity investments | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net investing activities from or (used for) discontinued operations | 193,700,000 | 202,300,000 | -2,000,000 | 2,900,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
premiums and other costs to retire debt | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash flows from or (used for) financing activities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
loss on disposition of discontinued operations - net of taxes | 6,200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
customer deposits | -500,000 | 6,800,000 | 8,200,000 | -2,100,000 | 1,600,000 | 5,900,000 | 2,000,000 | 3,400,000 | 500,000 | -200,000 | 2,700,000 | 7,000,000 | 2,200,000 | -2,600,000 | 3,100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
sugar creek purchase | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in cash and cash equivalents from continuing operations | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
loss on disposition of discontinued operations — net of taxes | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
loss on early extinguishment of long-term debt | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
loss on early redemption of preferred stock | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cumulative effect of change in accounting principle, net of taxes | 0 | 0 | 0 | -400,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
loss (income) from unconsolidated affiliates | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on disposition of discontinued operations | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
loss (income) from discontinued operations | 200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net operating activities from or (used for) discontinued operations | 11,300,000 | -11,600,000 | 200,000 | -2,100,000 | 100,000 | 4,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
retirement of preferred stock | -500,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash inflows from or (contributions to) discontinued operations | 366,400,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash and cash equivalents at beginning of year | 34,600,000 | 0 | 0 | 0 | 33,100,000 | 0 | 0 | 0 | 69,400,000 | 0 | 0 | 0 | 29,500,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(gain) loss on disposition of discontinued operations — net of taxes | 5,400,000 | 2,800,000 | 96,100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(income) income from discontinued operations — net of taxes | 7,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
decrease in cash and cash equivalents | -5,300,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
supplemental disclosures of cash flow information | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash paid for interest | 102,200,000 | 83,500,000 | 104,500,000 | 113,900,000 | 81,000,000 | 117,700,000 | 100,600,000 | 108,800,000 | 76,100,000 | 108,800,000 | 76,300,000 | 163,600,000 | 40,100,000 | 164,400,000 | 36,400,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
interest capitalized | 5,800,000 | 6,900,000 | 5,500,000 | 5,000,000 | 4,300,000 | 4,700,000 | 3,100,000 | 3,700,000 | 3,200,000 | 2,600,000 | 1,600,000 | 1,900,000 | 900,000 | 600,000 | -200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash paid for income taxes | 1,700,000 | 36,300,000 | 2,000,000 | 35,500,000 | 62,900,000 | 83,400,000 | 3,400,000 | 43,100,000 | 79,100,000 | 4,000,000 | 4,600,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in cash and cash equivalents | -33,200,000 | 43,500,000 | 69,100,000 | 10,300,000 | -35,100,000 | -25,500,000 | 14,000,000 | -863,100,000 | 674,300,000 | -329,800,000 | 558,500,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash inflows from discontinued operations | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cumulative effect of change in accounting principle — net of taxes | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net operating activities provided by continuing operations | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash flows used in investing activities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
premium on debt retirement | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on sale of discontinued operations | -200,000 | 800,000 | -1,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
income from discontinued operations | 300,000 | 800,000 | 300,000 | 11,600,000 | 2,200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
afudc | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash flows (used for) or from financing activities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
retirement of preferred shares | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
dividends paid — common shares | -63,700,000 | -62,700,000 | -62,700,000 | -62,700,000 | -62,600,000 | -62,300,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash paid (refunded) for income taxes | 4,200,000 | -25,300,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash flows from continuing operations | -44,600,000 | -179,600,000 | -67,600,000 | 1,021,500,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash flows (used for) or from discontinued operations | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
premium of debt retirement | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net financing activities used for continuing operations | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net financing activities used for discontinued operations | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net changes in price risk management activities | -76,700,000 | 22,200,000 | -31,200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
amortization of unearned compensation | 1,900,000 | 3,200,000 | 1,500,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain from sale of discontinued operations | -5,300,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
prepayment and other current assets | 11,200,000 | -6,300,000 | 11,400,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash flows used for discontinued operations | -1,200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
issuance of common stock and capital contributed | 13,400,000 | 18,700,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain from unconsolidated affiliates | -2,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
income from sale of discontinued operations | 200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
changes in assets and liabilities, net of effect from acquisitions of businesses: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
accounts receivable and unbilled revenue | 100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash flows from discontinued operations | 100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on sale or impairment of assets | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
change in accounting, net of tax | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
loss on sale of discontinued operations | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
dividends paid - common shares | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash flows for financing activities |
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