Louisiana-Pacific Quarterly Cash Flow Statements Chart
Quarterly
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Annual
Louisiana-Pacific Quarterly Cash Flow Statements Table
Quarterly
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Annual
Unit: USD | 2025-06-30 | 2025-03-31 | 2024-12-31 | 2024-09-30 | 2024-06-30 | 2024-03-31 | 2023-12-31 | 2023-09-30 | 2023-06-30 | 2023-03-31 | 2022-12-31 | 2022-09-30 | 2022-06-30 | 2022-03-31 | 2021-12-31 | 2021-09-30 | 2021-06-30 | 2021-03-31 | 2020-12-31 | 2020-09-30 | 2020-06-30 | 2020-03-31 | 2019-12-31 | 2019-09-30 | 2019-06-30 | 2019-03-31 | 2018-12-31 | 2018-09-30 | 2018-06-30 | 2018-03-31 | 2017-09-30 | 2016-12-31 | 2016-09-30 | 2016-06-30 | 2016-03-31 | 2015-12-31 | 2015-09-30 | 2015-06-30 | 2015-03-31 | 2014-09-30 | 2014-06-30 | 2014-03-31 | 2013-09-30 | 2013-06-30 | 2013-03-31 | 2012-09-30 | 2011-09-30 | 2008-06-30 | 2008-03-31 | 2006-03-31 | 2005-12-31 | 2005-09-30 | 2005-06-30 | 2005-03-31 | 2004-12-31 |
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cash flows from operating activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net income | 54,000,000 | 91,000,000 | 62,000,000 | 91,000,000 | 159,000,000 | 108,000,000 | 59,000,000 | 118,000,000 | -21,000,000 | 22,000,000 | -10,000,000 | 225,000,000 | 385,000,000 | 483,000,000 | 1,008,000,000 | -132,000,000 | 177,000,000 | 320,000,000 | 320,000,000 | 146,000,000 | -2,000,000 | 33,000,000 | -11,000,000 | -15,000,000 | -10,000,000 | 26,000,000 | 270,600,000 | -38,700,000 | 71,800,000 | 90,900,000 | 15,300,000 | 84,200,000 | 33,900,000 | 21,400,000 | 10,300,000 | -61,600,000 | -7,000,000 | 15,000,000 | -34,500,000 | -22,500,000 | 16,300,000 | -14,200,000 | -56,000,000 | 28,800,000 | 65,300,000 | 68,600,000 | -30,200,000 | -80,800,000 | -46,400,000 | 83,700,000 | -370,299,544.5 | 168,300,000 | 100,300,000 | 101,700,000 | 13,700,000 |
adjustments to net income: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
depreciation and amortization | 35,000,000 | 35,000,000 | 33,000,000 | 31,000,000 | 31,000,000 | 31,000,000 | 32,000,000 | 30,000,000 | 29,000,000 | 28,000,000 | 33,000,000 | 34,000,000 | 33,000,000 | 32,000,000 | 89,000,000 | 1,000,000 | 0 | 29,000,000 | 83,000,000 | 0 | 0 | 28,000,000 | 93,000,000 | 1,000,000 | -2,000,000 | 31,000,000 | 89,300,000 | 600,000 | -900,000 | 31,000,000 | 1,500,000 | 83,200,000 | 1,100,000 | 600,000 | 27,900,000 | 76,000,000 | 600,000 | -1,400,000 | 26,700,000 | 2,000,000 | -700,000 | 25,600,000 | 5,000,000 | 2,100,000 | 18,700,000 | 1,000,000 | -600,000 | ||||||||
loss on impairment | 15,000,000 | -7,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
stock-based compensation expense | 300,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
deferred taxes | -3,000,000 | -5,000,000 | -5,000,000 | 9,000,000 | 0 | 34,000,000 | 12,000,000 | -2,000,000 | -26,000,000 | 0 | 16,000,000 | 11,000,000 | -2,000,000 | 6,000,000 | -1,000,000 | 4,000,000 | 9,000,000 | -4,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
foreign currency remeasurement and transaction gain | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other adjustments | -3,000,000 | 5,000,000 | 8,000,000 | 4,000,000 | -11,000,000 | 5,000,000 | -22,000,000 | 7,000,000 | 32,000,000 | 9,000,000 | -1,000,000 | 22,000,000 | 7,000,000 | 5,000,000 | 16,000,000 | -10,000,000 | 4,000,000 | 3,000,000 | 11,000,000 | -8,000,000 | 20,000,000 | -5,000,000 | 3,000,000 | 18,000,000 | 1,300,000 | 1,100,000 | -1,300,000 | 100,000 | 400,000 | -800,000 | 1,200,000 | -100,000 | 300,000 | 300,000 | 800,000 | -200,000 | 500,000 | -3,000,000 | 1,900,000 | -1,100,000 | 2,700,000 | 2,600,000 | 5,000,000 | ||||||||||||
changes in assets and liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
receivables | -1,000,000 | -36,000,000 | 9,000,000 | 27,000,000 | 14,000,000 | -47,000,000 | 44,000,000 | -30,000,000 | -14,000,000 | -8,000,000 | 42,000,000 | 46,000,000 | 61,000,000 | -127,000,000 | -78,000,000 | 114,000,000 | 24,000,000 | -74,000,000 | -5,000,000 | -52,000,000 | 35,000,000 | -31,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
inventories | 19,000,000 | -37,000,000 | 5,000,000 | 3,000,000 | 24,000,000 | -23,000,000 | 0 | 22,000,000 | 8,000,000 | -76,000,000 | 6,000,000 | -29,000,000 | 12,000,000 | -55,000,000 | -58,000,000 | -10,000,000 | 47,000,000 | -50,000,000 | -16,000,000 | -34,000,000 | 74,000,000 | -36,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
prepaid expenses and other current assets | 6,000,000 | 0 | -12,000,000 | 1,000,000 | 4,000,000 | -4,000,000 | 1,000,000 | -2,000,000 | 4,000,000 | 0 | -14,000,000 | 3,000,000 | 10,000,000 | -12,000,000 | 3,000,000 | 2,000,000 | -3,000,000 | -1,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
accounts payable and accrued liabilities | 8,000,000 | -4,000,000 | -5,000,000 | 12,000,000 | -4,000,000 | 9,000,000 | 21,000,000 | -66,000,000 | -25,000,000 | 9,000,000 | 33,000,000 | -2,000,000 | 18,000,000 | -11,000,000 | 42,000,000 | -3,000,000 | -5,000,000 | 41,000,000 | 10,000,000 | -16,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
income taxes payable, net of receivables | 10,000,000 | 11,000,000 | -20,000,000 | 18,000,000 | -1,000,000 | 22,000,000 | -7,000,000 | 7,000,000 | -3,000,000 | -30,000,000 | -64,000,000 | 5,000,000 | -51,000,000 | 116,000,000 | -36,000,000 | 87,000,000 | -127,000,000 | 71,000,000 | 38,000,000 | 6,000,000 | -6,000,000 | 16,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash from operating activities | 162,000,000 | 64,000,000 | 105,000,000 | 183,000,000 | 212,000,000 | 105,000,000 | 159,000,000 | 41,000,000 | 195,000,000 | 483,000,000 | 425,000,000 | 973,000,000 | 54,000,000 | 143,000,000 | 314,000,000 | 441,000,000 | 89,000,000 | 138,000,000 | -9,000,000 | 100,000,000 | 5,000,000 | 108,000,000 | -54,000,000 | 359,300,000 | -86,100,000 | 206,600,000 | 30,700,000 | 2,600,000 | 206,200,000 | 27,000,000 | 114,000,000 | -4,900,000 | 28,000,000 | -40,300,000 | 85,500,000 | -44,000,000 | 12,300,000 | 88,200,000 | -73,000,000 | -87,600,000 | 130,000,000 | 16,800,000 | 18,700,000 | -24,300,000 | 48,200,000 | -375,699,486 | 124,400,000 | 185,600,000 | 65,700,000 | 57,000,000 | |||||
cash flows from investing activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
property, plant, and equipment additions | -68,000,000 | -64,000,000 | -62,000,000 | -44,000,000 | -36,000,000 | -41,000,000 | -64,000,000 | -48,000,000 | -74,000,000 | -114,000,000 | -132,000,000 | -86,000,000 | -104,000,000 | -92,000,000 | -186,000,000 | -36,000,000 | 2,000,000 | -34,000,000 | -63,000,000 | 1,000,000 | 9,000,000 | -24,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
other investing activities | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | -1,000,000 | 2,000,000 | 0 | -1,000,000 | -2,100,000 | 0 | 100,000 | -200,000 | 200,000 | -300,000 | 200,000 | -400,000 | 100,000 | 100,000 | 1,000,000 | 300,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash from investing activities | -68,000,000 | -64,000,000 | -61,000,000 | -61,000,000 | -20,000,000 | -41,000,000 | -64,000,000 | -41,000,000 | -158,000,000 | -113,000,000 | -132,000,000 | 121,000,000 | -102,000,000 | -33,000,000 | -179,000,000 | -37,000,000 | 1,000,000 | -32,000,000 | -36,000,000 | -25,000,000 | 36,000,000 | -24,000,000 | -97,000,000 | 5,000,000 | -40,000,000 | -5,000,000 | -175,300,000 | 4,300,000 | -24,600,000 | -42,600,000 | 13,700,000 | 407,200,000 | -95,600,000 | 900,000 | -26,200,000 | -83,600,000 | -8,300,000 | -9,500,000 | -14,500,000 | 15,600,000 | 7,800,000 | -24,100,000 | 159,100,000 | -66,200,000 | -4,900,000 | 2,300,000 | 11,600,000 | 70,600,000 | |||||||
cash flows from financing activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payment of cash dividends | -19,000,000 | -20,000,000 | -18,000,000 | -19,000,000 | -18,000,000 | -19,000,000 | -17,000,000 | -17,000,000 | -18,000,000 | -17,000,000 | -16,000,000 | -16,000,000 | -18,000,000 | -19,000,000 | -49,000,000 | -1,000,000 | 1,000,000 | -17,000,000 | -49,000,000 | 1,000,000 | -1,000,000 | -16,000,000 | -49,000,000 | 1,000,000 | 0 | -17,000,000 | -55,900,000 | 200,000 | |||||||||||||||||||||||||||
repurchase of common stock | 0 | -61,000,000 | -73,000,000 | -102,000,000 | -13,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other financing activities | 3,000,000 | -7,000,000 | 1,000,000 | -3,000,000 | 1,000,000 | -6,000,000 | 2,000,000 | -1,000,000 | 1,000,000 | -10,000,000 | 2,000,000 | 0 | 0 | -15,000,000 | 8,000,000 | -10,000,000 | 4,000,000 | -5,000,000 | -7,000,000 | 1,000,000 | 3,100,000 | 3,200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash from financing activities | -18,000,000 | -87,000,000 | -40,000,000 | -95,000,000 | -118,000,000 | -39,000,000 | -16,000,000 | -47,000,000 | 13,000,000 | -27,000,000 | -14,000,000 | -342,000,000 | -489,000,000 | -137,000,000 | -972,000,000 | 68,000,000 | -326,000,000 | -158,000,000 | -227,000,000 | 323,000,000 | -697,000,000 | 329,000,000 | -657,000,000 | -38,000,000 | 437,000,000 | -459,000,000 | -215,100,000 | -42,000,000 | -38,400,000 | -21,500,000 | -700,000 | -476,400,000 | 83,600,000 | -12,300,000 | -1,900,000 | -3,500,000 | 1,700,000 | 1,100,000 | -3,700,000 | -1,000,000 | 2,400,000 | -2,500,000 | -106,700,000 | 9,800,000 | -12,700,000 | -101,400,000 | 26,000,000 | 31,000,000 | |||||||
effect of exchange rate on cash, cash equivalents, and restricted cash | 0 | 3,000,000 | -10,000,000 | 1,000,000 | 0 | -3,000,000 | -18,000,000 | -9,000,000 | 0 | 3,000,000 | 6,000,000 | -9,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net increase in cash, cash equivalents, and restricted cash | 77,000,000 | -84,000,000 | -6,000,000 | 29,000,000 | 73,000,000 | 22,000,000 | 62,000,000 | 90,000,000 | -56,000,000 | -257,000,000 | -99,000,000 | -34,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash, cash equivalents, and restricted cash at beginning of period | 0 | 340,000,000 | 0 | 0 | 0 | 222,000,000 | 0 | 0 | 0 | 383,000,000 | 0 | 0 | 371,000,000 | -55,000,000 | 123,000,000 | 535,000,000 | -229,000,000 | 293,000,000 | 195,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash, cash equivalents, and restricted cash at end of period | 77,000,000 | 256,000,000 | -6,000,000 | 29,000,000 | 73,000,000 | 244,000,000 | 62,000,000 | 89,000,000 | -55,000,000 | 126,000,000 | -34,000,000 | -121,000,000 | 637,000,000 | 17,000,000 | -55,000,000 | 658,000,000 | 161,000,000 | -229,000,000 | 488,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
supplemental cash flow information: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash paid for income taxes | 13,000,000 | 15,000,000 | -204,000,000 | 11,000,000 | 59,000,000 | 10,000,000 | -114,000,000 | 4,000,000 | 12,000,000 | 33,000,000 | -14,000,000 | 21,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash paid for interest | 0 | 7,000,000 | -28,000,000 | 7,000,000 | 0 | 7,000,000 | -29,000,000 | 13,000,000 | -6,000,000 | 7,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
unpaid capital expenditures | 14,000,000 | 12,000,000 | 15,000,000 | 7,000,000 | 3,000,000 | 7,000,000 | -2,000,000 | -5,000,000 | -6,000,000 | 28,000,000 | 4,000,000 | 1,000,000 | 2,000,000 | 41,000,000 | 4,000,000 | 16,000,000 | 12,000,000 | 14,000,000 | 12,000,000 | -7,000,000 | 4,000,000 | 7,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
impairment of goodwill and long-lived assets | 5,000,000 | 1,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on sale of assets | -1,000,000 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
pension loss due to settlement | -2,000,000 | 0 | 0 | 6,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
foreign currency remeasurement and transaction (gains) losses | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
acquisition of facility assets | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from business divestiture | 0 | 59,000,000 | 14,000,000 | -13,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from sale of assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
investment in affiliates | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repayment of long-term debt | 0 | -40,000,000 | -2,600,000 | -21,900,000 | -100,000 | -100,000 | -1,100,000 | -467,700,000 | -268,000,000 | -5,700,000 | -1,100,000 | -1,500,000 | -1,400,000 | -1,100,000 | -106,900,000 | -1,600,000 | -1,000,000 | 241,900,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
borrowing of long-term debt | 0 | 10,000,000 | 350,000,000 | 350,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
purchase of stock | 0 | -325,000,000 | -471,000,000 | -104,000,000 | -901,000,000 | 66,000,000 | -343,000,000 | -122,000,000 | -171,000,000 | -596,000,000 | -438,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from sales of assets | 8,000,000 | 0 | 1,000,000 | -700,000 | 800,000 | -3,100,000 | 400,000 | 11,300,000 | 600,000 | 100,000 | 13,300,000 | 600,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
foreign currency remeasurement and transaction (gain) loss | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repayment of long-term debt, including call premium | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
foreign currency remeasurement and transaction gains | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
loss on early debt extinguishment | 11,000,000 | 4,100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from divestiture of business | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash (used) provided by operating activities | 89,000,000 | -119,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash flows from operating activities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash flows from investing activities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
redemption of insurance cash surrender value | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash flows from financing activities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash, cash equivalents, and restricted cash at the beginning of the year | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash, cash equivalents, and restricted cash at the end of the year | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
tax authority deposit applied to income taxes | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repayment of long-term debt, including redemption premium | -359,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash paid for income taxes, net of cash received | 71,000,000 | 159,000,000 | 12,000,000 | -116,000,000 | 179,000,000 | 21,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash paid for interest, net of cash received | 7,000,000 | 3,000,000 | 4,000,000 | 9,000,000 | 5,000,000 | -8,000,000 | 10,000,000 | 5,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on sale of joint ventures | 0 | -39,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
effect of exchange rate on cash, cash equivalents and restricted cash | 11,000,000 | -13,000,000 | 4,000,000 | -2,000,000 | 3,000,000 | 1,000,000 | -3,000,000 | -3,000,000 | -4,200,000 | 4,500,000 | -6,300,000 | 1,200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net increase in cash, cash equivalents and restricted cash | 266,000,000 | 72,000,000 | -177,000,000 | 122,000,000 | 390,000,000 | -522,000,000 | 293,000,000 | -35,300,000 | -119,300,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on acquisition | -14,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
prepaid expenses | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash from continuing operating activities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash from discontinued operating activities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
acquisition of businesses, net of cash acquired | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
investment in unconsolidated affiliates | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
pension contributions | -5,300,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
receipt of proceeds from note receivable from asset sales | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
investments in unconsolidated affiliate | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash acquired in acquisition | 40,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash (used) acquired in acquisition | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
impairment of long-lived assets | 7,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payment of long-tern deposit | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash charges to income: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
changes in assets and liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in receivables | 0 | 29,000,000 | -35,000,000 | -15,800,000 | 35,400,000 | 13,000,000 | -29,200,000 | -12,000,000 | -23,000,000 | 17,400,000 | 44,500,000 | -47,800,000 | 10,000,000 | -13,700,000 | 45,200,000 | -30,900,000 | 2,600,000 | 61,600,000 | -64,400,000 | -42,400,000 | 86,900,000 | -52,400,000 | -9,000,000 | -1,100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||
increase in prepaids and other current assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in inventories | 12,000,000 | 55,000,000 | -36,000,000 | -3,600,000 | -38,900,000 | 94,600,000 | -54,000,000 | -46,300,000 | -15,800,000 | -14,100,000 | 45,800,000 | -26,900,000 | 12,000,000 | -45,800,000 | 71,500,000 | -34,200,000 | -24,400,000 | 91,300,000 | -51,300,000 | -4,700,000 | 69,100,000 | -48,600,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in accounts payable and accrued liabilities | -9,000,000 | -22,600,000 | -16,600,000 | 3,500,000 | 36,800,000 | 6,700,000 | -15,700,000 | 26,000,000 | 17,200,000 | 62,500,000 | -70,800,000 | 32,400,000 | 20,300,000 | -15,300,000 | 12,100,000 | -2,500,000 | 7,600,000 | 8,300,000 | 3,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in income taxes payable and deferred income taxes | 2,000,000 | 14,000,000 | -15,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
property, plant and equipment additions | 1,000,000 | 5,000,000 | -43,000,000 | -18,400,000 | -1,200,000 | -43,200,000 | -15,400,000 | -2,800,000 | 1,500,000 | -26,300,000 | -15,000,000 | -3,700,000 | -14,900,000 | 5,600,000 | 5,800,000 | -24,000,000 | -5,300,000 | 800,000 | -13,200,000 | -5,100,000 | 200,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
investment in unconsolidated affiliate | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash acquired (used in) acquisition | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net decrease in cash, cash equivalents and restricted cash | -31,000,000 | 504,000,000 | -517,000,000 | -32,200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash, cash equivalents and restricted cash at beginning of period | -13,000,000 | -517,000,000 | 892,000,000 | 105,100,000 | -32,200,000 | 941,300,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash, cash equivalents and restricted cash at end of period | -44,000,000 | -13,000,000 | 375,000,000 | -14,200,000 | 105,100,000 | 909,100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
adjustments to reconcile net income to net cash from operating activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
equity in (income) loss of unconsolidated affiliates, including dividends | -2,000,000 | 2,000,000 | 1,600,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(gain) loss on sale or impairment of long-lived assets | 1,000,000 | 10,500,000 | -600,000 | 3,800,000 | 400,000 | 400,000 | 100,000 | 1,000,000 | 62,500,000 | 300,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other operating credits and charges | -5,000,000 | 2,000,000 | 8,400,000 | -5,900,000 | 100,000 | -400,000 | -2,900,000 | -100,000 | -21,500,000 | 3,800,000 | 1,600,000 | 1,000,000 | -8,300,000 | 70,400,000 | 1,800,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
stock-based compensation related to stock plans | 1,000,000 | 2,000,000 | -500,000 | 400,000 | 2,200,000 | 100,000 | 9,800,000 | 0 | 200,000 | 3,000,000 | 7,100,000 | -500,000 | 300,000 | 2,400,000 | 0 | 300,000 | 2,100,000 | 300,000 | 0 | 2,100,000 | 200,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
exchange (gain) loss on remeasurement | 2,000,000 | -1,600,000 | -100,000 | -1,600,000 | -1,800,000 | 600,000 | -600,000 | 500,000 | -300,000 | -4,099,994.4 | -2,200,000 | 3,700,000 | 2,600,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash settlements of warranties, net of accruals | -1,000,000 | -100,000 | 300,000 | -900,000 | 2,500,000 | -1,300,000 | 200,000 | -3,500,000 | -8,200,000 | 2,100,000 | 600,000 | -3,000,000 | 2,400,000 | 400,000 | -2,700,000 | -300,000 | -2,000,000 | -1,500,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
accrual of contingencies, net of cash settlements | 4,800,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
pension contributions, net of expense | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in prepaid expenses | -1,500,000 | 5,100,000 | -2,800,000 | -1,200,000 | 3,300,000 | 300,000 | 4,400,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
receipt of proceeds from notes receivable from asset sales | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
taxes paid related to net share settlement of equity awards | -4,000,000 | -7,800,000 | 600,000 | 3,600,000 | -5,700,000 | -400,000 | -8,400,000 | 6,400,000 | -6,300,000 | -900,000 | -6,000,000 | 2,800,000 | -500,000 | -2,400,000 | 1,300,000 | -1,400,000 | 11,600,000 | -11,800,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
pension expense, net of contributions | 1,000,000 | 1,600,000 | -1,100,000 | 600,000 | 400,000 | -1,300,000 | 400,000 | 2,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other adjustments, net of acquisition | 200,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
decrease in accounts payable and accrued liabilities | -15,000,000 | -38,000,000 | 36,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
stock-based compensation | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash settlements of warranty, net of accruals | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash settlement of contingencies, net of accruals | 500,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
pension expense | 5,200,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in income taxes payable or deferred income taxes | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from asset sales | -33,399,946.6 | 3,300,000 | 28,700,000 | 1,400,000 | 24,300,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payment of long-term deposit | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
borrowings of long-term debt | 0 | 4,000,000 | 8,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payment of debt issuance fees | -200,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
purchase of treasury stock | -152,000,000 | -20,900,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash, cash equivalents and restricted cash at beginning of year | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash, cash equivalents and restricted cash at end of year | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash settlements of contingencies, net of accruals | 4,700,000 | 100,000 | -100,000 | -300,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in income taxes | -3,200,000 | -11,800,000 | 24,500,000 | 35,900,000 | -19,100,000 | 6,000,000 | 3,900,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
sale of common stock, net of cash payments under equity plans | 100,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on sale or impairment of long-lived assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
exchange loss on remeasurement | 100,000 | 1,600,000 | 500,000 | -2,900,000 | 3,600,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
equity in income of unconsolidated affiliates, including dividends | -800,000 | 200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash interest expense | 800,000 | 2,400,000 | 400,000 | 0 | 900,000 | 0 | -100,000 | 600,000 | -400,000 | 500,000 | 1,000,000 | -200,000 | 400,000 | -300,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payment of cash dividend | -18,900,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in restricted cash under letters of credit/credit facility | 4,900,000 | -1,300,000 | 1,400,000 | -200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in restricted cash for redemption of long-term debt | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
effect of exchange rate on cash and cash equivalents | 2,600,000 | 2,700,000 | -700,000 | -1,500,000 | 2,500,000 | -5,600,000 | 900,000 | 0 | -2,200,000 | -4,700,000 | 9,700,000 | -5,500,000 | 3,800,000 | -3,000,000 | 400,000 | -2,800,000 | 0 | 500,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net increase in cash and cash equivalents | 18,200,000 | 139,700,000 | 14,300,000 | -64,700,000 | -46,000,000 | 22,200,000 | -31,400,000 | -83,200,000 | 13,300,000 | 90,500,000 | -109,699,937.1 | -2,100,000 | 82,100,000 | 29,700,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash and cash equivalents at beginning of period | 90,500,000 | 70,600,000 | -30,500,000 | 434,700,000 | 12,700,000 | -64,400,000 | 532,700,000 | 3,000,000 | -105,100,000 | 656,800,000 | 70,200,000 | -400,000 | 560,900,000 | 146,600,000 | 12,800,000 | 0 | 352,100,000 | 607,600,000 | 0 | 0 | 544,700,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash and cash equivalents at end of period | 108,700,000 | 84,900,000 | 70,600,000 | 404,200,000 | -33,300,000 | 12,700,000 | 468,300,000 | 25,200,000 | 3,000,000 | 551,700,000 | 38,800,000 | 70,200,000 | 560,500,000 | 63,400,000 | 26,100,000 | -42,300,000 | 211,700,000 | 698,100,000 | -2,100,000 | 82,100,000 | 574,400,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash interest income | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
pension expense (payments), net of contributions | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in deferred income taxes | -200,000 | 2,200,000 | -8,000,000 | -19,300,000 | -2,100,000 | 23,800,000 | 19,900,000 | 14,800,000 | 56,200,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
investment in and refunds from joint ventures | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in restricted cash under letters of credit | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash and cash equivalents at beginning of year | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash and cash equivalents at end of year | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
loss on sale or impairment of long-lived assets | -400,000 | 4,200,000 | 16,600,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in other liabilities | -4,600,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
investments in and refunds from joint ventures | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(increase)/decrease in restricted cash under letters of credit/credit facility | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
equity in income from unconsolidated affiliates, including dividends | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
income from unconsolidated affiliates, including dividends | 500,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other operating charges and credits | 11,600,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
decrease in prepaid expenses | 1,100,000 | 2,000,000 | 7,100,000 | 5,500,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
sale of common stock under equity plans | 100,000 | 200,000 | 100,000 | 400,000 | 4,600,000 | -11,699,988.3 | 3,000,000 | 300,000 | 8,400,000 | 1,200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net decrease in cash and cash equivalents | -30,500,000 | -64,400,000 | -105,100,000 | -400,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(income) income from unconsolidated affiliates, including dividends | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain from acquisition | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on sale of discontinued operations | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on sale of joint venture | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash settlements of contingencies | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
pension (payments) expense | -10,800,000 | 2,800,000 | 3,400,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
changes in assets and liabilities, net of acquisition: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
acquisitions, net of cash | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
investment in and advances to joint ventures | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from sale of joint venture | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
receipt of proceeds from notes receivable | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
decrease in restricted cash under letters of credit/credit facility | -1,600,000 | 1,500,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
sales of common stock under equity plans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
income from unconsolidated affiliates | -600,000 | -700,000 | -700,000 | -200,000 | -600,000 | -600,000 | 3,200,000 | 6,300,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in contingencies, net of cash payments | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in prepaid expenses and other current assets | -600,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
decrease in deferred income taxes | -7,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
decrease in prepaid expenses and other current assets | 2,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on sale of discontinued operation | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
early debt extinguishment | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash settlement of contingencies | -1,700,000 | 1,000,000 | -500,000 | -200,000 | -100,000 | 200,000 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in other current assets | -700,000 | 9,100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other | 100,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
exchange gain on remeasurement | -9,100,000 | 5,200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
pension expense, net of cash payments | 100,000 | 600,000 | -1,200,000 | -400,000 | 1,500,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
short term borrowings, net of repayments | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
decrease in other current assets | 2,500,000 | 1,400,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
investments in and advances to joint ventures | 300,000 | 6,800,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(income) income from unconsolidated affiliates | 3,100,000 | -7,200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash settlements of warranties | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
acquisition, net of cash acquired | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
realized gain on sale of long-term investments | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in income tax receivable | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
receipt of proceeds (investments) in joint ventures | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from sale of investments | 91,100,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
redemption of non-controlling interest | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
decrease (increase) in income tax receivable | -3,800,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
decrease (increase) in inventories | -14,600,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
investments and advances to joint ventures | -400,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(gain) income from unconsolidated affiliates | -1,400,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other-than-temporary investment impairment | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
realized gain on sale of long-term-investment | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
decrease (increase) in receivables | -3,300,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
decrease (increase) in prepaid expenses | 5,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
decrease (increase) in restricted cash under letters of credit/credit facility | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
borrowings of long term debt | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repayment of long term debt | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
decrease in restricted cash under letters of credit/credit facility requirements | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
short term borrowings | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
depreciation, amortization and cost of timber harvested | 26,800,000 | 26,600,000 | 34,500,000 | -100,799,864.9 | 34,400,000 | 33,100,000 | 33,300,000 | 38,100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
stock-based compensation expense related to stock plans | 1,500,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other than temporary impairment on investments | 1,700,000 | 800,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
purchase of a business | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash paid for purchase of investments | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from sales of investments | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
decrease in restricted cash under letters of credit and credit facility requirements | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repayment of debt | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net borrowings (repayments) under revolving credit agreements | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
effect of exchange rate changes on cash and cash equivalents | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net accretion on available for sale securities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in restricted cash under letters of credit and credit facility requirements | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net borrowings under revolving credit lines and short-term notes payable | 38,500,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
effect of exchange rate on cash and cash equivalents: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
adjustments to reconcile net income to net cash provided by | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(used in) operating activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
excess tax benefits from stock-based compensation | 2,500,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
decrease in inventories | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in restricted cash under letter of credit requirements | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net borrowings under revolving credit agreements | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
loss (earnings) of unconsolidated affiliates | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
tax effect of exercise of stock options | -4,799,996.2 | 1,300,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
pension payments | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
loss on early extinguishment of debt | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
decrease in restricted cash under letters of credit | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net borrowings (payments) under revolving credit lines | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
earnings of unconsolidated affiliates | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cumulative translation adjustment and other | 800,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds of sales of investments | 2,421,900,000 | 997,600,000 | 1,249,000,000 | 1,172,400,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
decrease (increase) in restricted cash under letters of credit requirements | 15,500,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(gain) loss on sale of and impairment of long-lived assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from timber and timberlands sales | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
return of capital from unconsolidated subsidiary | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
decrease in restricted cash from asset sales | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
new borrowings of long-term debt | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net payments under revolving credit lines | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
investment in joint ventures | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repayment of revolving credit facilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other financing activites | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
decrease (increase) in restricted cash under locs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
tax effect of employee stock plan transactions | 2,600,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
decrease (increase) in restricted cash under letters of credit | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
effect of exchange rate on cash | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
minority interest in net income of consolidated subsidiaries | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cumulative effect of change in accounting principle | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in contingency reserves | 500,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
property, plant, and equipment and timber additions | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in restricted cash from asset sales | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
acquisitions | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
investments in and advances to affiliates | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
long-term borrowings | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash dividends | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on sale or impairment on long-lived assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from timber & timberland sales | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net borrowings under revolving credit facilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
purchase of treasury shares | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
effect of exchange rate on cash: |
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