Kaiser Aluminum Quarterly Cash Flow Statements Chart
Quarterly
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Annual
Kaiser Aluminum Quarterly Cash Flow Statements Table
Quarterly
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Annual
Unit: USD | 2025-06-30 | 2025-03-31 | 2024-12-31 | 2024-09-30 | 2024-06-30 | 2024-03-31 | 2023-12-31 | 2023-09-30 | 2023-06-30 | 2023-03-31 | 2022-12-31 | 2022-09-30 | 2022-06-30 | 2022-03-31 | 2021-12-31 | 2021-09-30 | 2021-06-30 | 2021-03-31 | 2020-12-31 | 2020-09-30 | 2020-06-30 | 2020-03-31 | 2019-12-31 | 2019-09-30 | 2019-06-30 | 2019-03-31 | 2018-12-31 | 2018-09-30 | 2018-06-30 | 2018-03-31 | 2017-12-31 | 2017-09-30 | 2017-06-30 | 2017-03-31 | 2016-12-31 | 2016-09-30 | 2016-06-30 | 2016-03-31 | 2015-12-31 | 2015-09-30 | 2015-06-30 | 2015-03-31 | 2014-12-31 | 2014-09-30 | 2014-06-30 | 2014-03-31 | 2013-12-31 | 2013-09-30 | 2013-06-30 | 2013-03-31 | 2012-12-31 | 2012-09-30 | 2012-06-30 | 2012-03-31 | 2011-12-31 | 2008-03-31 | 2006-12-31 | 2006-09-30 | 2006-06-30 | 2006-03-31 | 2005-12-31 | 2005-09-30 | 2005-06-30 | 2005-03-31 | 2004-12-31 |
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cash flows from operating activities2: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net income | 23,200,000 | 21,600,000 | 7,100,000 | 12,000,000 | 3,100,000 | 24,600,000 | 7,600,000 | 5,400,000 | 18,300,000 | 15,900,000 | -26,400,000 | 2,500,000 | -13,800,000 | 8,100,000 | 1,700,000 | -2,300,000 | -22,400,000 | 4,500,000 | 5,900,000 | 400,000 | -6,600,000 | 29,100,000 | -10,600,000 | 25,400,000 | 19,200,000 | 28,000,000 | 23,600,000 | 21,700,000 | 20,700,000 | 25,700,000 | -15,200,000 | 19,900,000 | 4,700,000 | 36,000,000 | 24,500,000 | 14,900,000 | 26,000,000 | 26,300,000 | 13,300,000 | 22,100,000 | 20,200,000 | -292,200,000 | 15,600,000 | 15,900,000 | 24,500,000 | 15,800,000 | 27,300,000 | 25,400,000 | 18,600,000 | 33,500,000 | 9,100,000 | 29,200,000 | 21,000,000 | 26,500,000 | 4,900,000 | 26,231,395.669 | -35,899,985.669 | -2,500,000 | 38,400,000 | 11,900,000 | 361,700,000 | 8,300,000 | -637,500,000 | ||
adjustments to reconcile net income to net cash from operating activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
depreciation of property, plant and equipment | 28,400,000 | 28,900,000 | 28,500,000 | 27,900,000 | 27,800,000 | 27,700,000 | 27,600,000 | 25,800,000 | 25,000,000 | 24,900,000 | 25,100,000 | 24,400,000 | 24,100,000 | 24,000,000 | 24,500,000 | 22,300,000 | 22,900,000 | 12,800,000 | 12,300,000 | 12,200,000 | 12,300,000 | 12,500,000 | 12,100,000 | 11,600,000 | 11,400,000 | 11,200,000 | 10,800,000 | 10,600,000 | 10,600,000 | 10,100,000 | 10,000,000 | 9,900,000 | 9,200,000 | 9,200,000 | 9,000,000 | 8,600,000 | 8,600,000 | 8,300,000 | 7,800,000 | 7,700,000 | 7,700,000 | 7,600,000 | 7,600,000 | 7,600,000 | 7,300,000 | 7,000,000 | 6,800,000 | 6,500,000 | 6,500,000 | 6,600,000 | 6,400,000 | 6,300,000 | 6,100,000 | 5,900,000 | 5,700,000 | ||||||||||
amortization of definite-lived intangible assets | 1,200,000 | 1,100,000 | 1,100,000 | 1,100,000 | 1,200,000 | 1,100,000 | 1,100,000 | 1,400,000 | 1,400,000 | 1,400,000 | 1,400,000 | 1,400,000 | 3,000,000 | 3,500,000 | 2,800,000 | 2,600,000 | 2,900,000 | 700,000 | 800,000 | 700,000 | 700,000 | 700,000 | 700,000 | 700,000 | 700,000 | 700,000 | 700,000 | 400,000 | 300,000 | 400,000 | 400,000 | 300,000 | 300,000 | 400,000 | 300,000 | 400,000 | 400,000 | 400,000 | 400,000 | 400,000 | 400,000 | 400,000 | 400,000 | 400,000 | 400,000 | 400,000 | 400,000 | 400,000 | 500,000 | 400,000 | 500,000 | 400,000 | 500,000 | 400,000 | 600,000 | ||||||||||
amortization of debt premium and debt issuance costs | 600,000 | 500,000 | 500,000 | 700,000 | 500,000 | 600,000 | 600,000 | 600,000 | 500,000 | 500,000 | 700,000 | 500,000 | 500,000 | 600,000 | 500,000 | 400,000 | 500,000 | 700,000 | 600,000 | 600,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
deferred income taxes | 4,800,000 | 6,400,000 | -1,700,000 | 2,100,000 | -400,000 | 6,800,000 | 1,200,000 | -300,000 | 2,500,000 | 4,100,000 | -8,500,000 | 600,000 | -6,100,000 | 2,000,000 | -1,500,000 | 8,300,000 | -17,300,000 | -900,000 | 400,000 | -1,000,000 | 1,000,000 | 14,800,000 | -6,700,000 | 9,500,000 | 7,900,000 | 10,400,000 | 9,300,000 | 9,600,000 | 9,900,000 | 7,900,000 | 50,400,000 | 18,700,000 | 1,800,000 | 18,100,000 | 4,700,000 | 7,200,000 | 13,700,000 | 8,700,000 | 14,500,000 | 14,800,000 | 10,800,000 | 15,300,000 | 7,200,000 | 15,900,000 | 12,900,000 | 16,000,000 | 6,800,000 | ||||||||||||||||||
non-cash equity compensation | 4,700,000 | 4,200,000 | 2,700,000 | 3,600,000 | 4,100,000 | 4,000,000 | 4,300,000 | 3,900,000 | 4,500,000 | 3,400,000 | 3,200,000 | 3,300,000 | 3,800,000 | 4,000,000 | 2,400,000 | 3,500,000 | 3,900,000 | 3,100,000 | 2,600,000 | 2,700,000 | 3,000,000 | 1,700,000 | 1,400,000 | 2,300,000 | 3,700,000 | 2,400,000 | 1,900,000 | 2,700,000 | 2,900,000 | 2,800,000 | 3,500,000 | 3,600,000 | 3,000,000 | 2,500,000 | 2,200,000 | 2,700,000 | 2,100,000 | 1,600,000 | 900,000 | 2,500,000 | 2,000,000 | 700,000 | 1,400,000 | 2,100,000 | 2,600,000 | 400,000 | 1,600,000 | 1,300,000 | 2,500,000 | 1,400,000 | 3,999,997.7 | ||||||||||||||
non-cash asset impairment charge3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash unrealized loss on derivative positions | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
loss on disposition of property, plant and equipment | 1,800,000 | 300,000 | 0 | 200,000 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
bad debt expense | 0 | 0 | 200,000 | 100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash postretirement and postemployment defined benefit plan cost | 2,500,000 | 2,300,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
changes in operating assets and liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
trade and other receivables | -27,900,000 | -48,000,000 | 29,300,000 | 12,500,000 | -31,100,000 | -15,100,000 | 21,400,000 | 29,500,000 | 19,100,000 | -36,900,000 | -2,300,000 | 30,800,000 | 83,600,000 | -97,100,000 | 20,400,000 | 19,800,000 | -98,800,000 | -31,700,000 | 17,400,000 | 6,900,000 | 49,100,000 | -12,600,000 | 29,000,000 | -11,000,000 | 15,000,000 | -12,800,000 | 13,400,000 | -6,100,000 | -6,600,000 | -23,000,000 | -26,900,000 | 2,700,000 | 12,500,000 | -19,200,000 | -100,000 | -6,700,000 | 4,600,000 | -24,600,000 | 13,200,000 | 8,500,000 | 14,000,000 | -18,300,000 | 2,600,000 | -8,700,000 | 1,300,000 | -2,200,000 | 3,400,000 | -2,200,000 | 19,100,000 | -23,600,000 | 30,900,000 | -24,900,000 | -1,800,000 | -31,300,000 | 30,900,000 | ||||||||||
contract assets | -1,200,000 | 5,500,000 | -11,400,000 | 1,700,000 | -700,000 | -4,500,000 | -5,900,000 | 3,700,000 | -3,400,000 | 5,700,000 | -7,600,000 | 42,900,000 | -19,000,000 | -11,700,000 | -23,000,000 | 6,400,000 | -2,200,000 | -8,300,000 | -1,300,000 | 6,800,000 | 5,500,000 | 7,500,000 | -8,500,000 | 800,000 | 11,500,000 | -3,500,000 | -3,900,000 | 1,600,000 | 4,900,000 | -1,900,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
inventories | -23,200,000 | 29,500,000 | -20,700,000 | -31,300,000 | 18,200,000 | 4,400,000 | 11,400,000 | 9,300,000 | 39,800,000 | -12,300,000 | 12,700,000 | -69,500,000 | -37,100,000 | -26,900,000 | 9,000,000 | -31,300,000 | 3,100,000 | -24,300,000 | 5,500,000 | 23,900,000 | 13,200,000 | -17,000,000 | 14,900,000 | 38,600,000 | 2,800,000 | -18,800,000 | -15,600,000 | -400,000 | -9,600,000 | 0 | 700,000 | -3,300,000 | -3,400,000 | -13,200,000 | 5,000,000 | 11,300,000 | -2,100,000 | 1,800,000 | 5,600,000 | -9,600,000 | -5,600,000 | 13,500,000 | 6,300,000 | 10,400,000 | 8,800,000 | ||||||||||||||||||||
prepaid expenses and other current assets | -6,900,000 | 200,000 | -4,000,000 | 5,300,000 | -9,200,000 | -1,700,000 | 4,000,000 | -2,100,000 | -3,500,000 | -1,200,000 | 2,800,000 | 700,000 | -2,500,000 | -2,500,000 | 3,000,000 | 4,600,000 | -8,100,000 | -400,000 | 1,400,000 | 3,000,000 | -4,800,000 | -2,800,000 | 0 | 2,600,000 | -900,000 | -3,400,000 | 1,200,000 | 1,400,000 | -800,000 | -2,200,000 | 100,000 | 2,400,000 | -900,000 | -3,300,000 | 1,800,000 | -500,000 | -2,200,000 | 700,000 | -2,400,000 | -2,300,000 | 1,000,000 | 1,800,000 | 600,000 | -2,300,000 | -300,000 | 3,100,000 | 500,000 | -1,900,000 | -900,000 | ||||||||||||||||
accounts payable | 25,400,000 | 20,300,000 | -3,400,000 | 1,400,000 | -2,500,000 | 18,600,000 | 10,900,000 | 2,100,000 | -33,400,000 | -22,600,000 | -20,600,000 | -102,400,000 | -31,100,000 | 92,900,000 | 6,700,000 | -9,700,000 | 82,500,000 | 33,000,000 | 21,700,000 | 1,100,000 | -50,400,000 | 21,700,000 | -2,600,000 | -8,500,000 | -20,800,000 | 7,400,000 | -1,900,000 | -12,800,000 | 11,900,000 | 32,000,000 | -8,600,000 | 11,500,000 | 700,000 | 9,400,000 | 2,600,000 | -2,600,000 | 1,500,000 | 1,900,000 | 1,400,000 | -8,900,000 | -6,500,000 | 400,000 | -8,400,000 | 16,500,000 | 1,800,000 | 10,400,000 | -10,300,000 | -400,000 | -800,000 | 9,900,000 | -5,700,000 | 400,000 | 700,000 | 3,300,000 | -1,600,000 | ||||||||||
accrued liabilities | -11,700,000 | -14,300,000 | 21,600,000 | -8,200,000 | 1,800,000 | -5,200,000 | -4,000,000 | 8,300,000 | -8,000,000 | 10,300,000 | -3,900,000 | 6,400,000 | -4,600,000 | 6,500,000 | -500,000 | 2,200,000 | 11,400,000 | 4,200,000 | -9,300,000 | -5,500,000 | 13,200,000 | -2,300,000 | -4,200,000 | 3,300,000 | -6,200,000 | -400,000 | -1,600,000 | 9,800,000 | -3,500,000 | -7,300,000 | -5,600,000 | 10,700,000 | 1,600,000 | -11,400,000 | -1,400,000 | -5,900,000 | 7,900,000 | -700,000 | -19,500,000 | -5,300,000 | 8,600,000 | 2,800,000 | 4,300,000 | -1,800,000 | |||||||||||||||||||||
annual variable cash contributions to salaried veba | 0 | -700,000 | 0 | 0 | 0 | -1,100,000 | 0 | 0 | 0 | -1,700,000 | 0 | 0 | -2,900,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
long-term assets and liabilities | -5,000,000 | -500,000 | -400,000 | 2,400,000 | 3,800,000 | -3,200,000 | -19,500,000 | 2,000,000 | 4,500,000 | 1,500,000 | -9,000,000 | 1,200,000 | -200,000 | -2,300,000 | -8,700,000 | 1,600,000 | 1,900,000 | -3,100,000 | -3,300,000 | 4,800,000 | 4,600,000 | 200,000 | 200,000 | 4,700,000 | 800,000 | 100,000 | -5,700,000 | -500,000 | -3,300,000 | 1,000,000 | 700,000 | -600,000 | -400,000 | 3,200,000 | -800,000 | -400,000 | -1,400,000 | 3,100,000 | -100,000 | -300,000 | -1,500,000 | 3,300,000 | |||||||||||||||||||||||
net cash from operating activities | 15,900,000 | 57,000,000 | 43,400,000 | 34,100,000 | 26,300,000 | 63,300,000 | 74,300,000 | 89,800,000 | 68,100,000 | -20,300,000 | -4,500,000 | -65,600,000 | 5,600,000 | 1,400,000 | 46,100,000 | 28,400,000 | 16,300,000 | -11,400,000 | 56,200,000 | 55,800,000 | 42,500,000 | 52,400,000 | 78,400,000 | 83,400,000 | 47,700,000 | 22,800,000 | 10,000,000 | 58,400,000 | 69,000,000 | 4,100,000 | 57,700,000 | 34,500,000 | 50,800,000 | 21,300,000 | 49,900,000 | 60,600,000 | 40,900,000 | 7,400,000 | 20,400,000 | 32,400,000 | 44,200,000 | 27,100,000 | 21,100,000 | 41,700,000 | 42,600,000 | 6,300,000 | 45,700,000 | 32,000,000 | 39,700,000 | 35,000,000 | 42,000,000 | ||||||||||||||
cash flows from investing activities2: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
capital expenditures | -43,600,000 | -38,200,000 | -56,000,000 | -51,100,000 | -43,700,000 | -30,000,000 | -23,200,000 | -37,400,000 | -41,500,000 | -41,100,000 | -60,100,000 | -36,900,000 | -17,200,000 | -28,300,000 | -28,100,000 | -11,900,000 | -8,900,000 | -9,100,000 | -14,700,000 | -5,400,000 | -10,700,000 | -21,100,000 | -19,500,000 | -10,800,000 | -16,300,000 | -13,600,000 | -21,000,000 | -17,300,000 | -16,100,000 | -19,700,000 | -19,400,000 | -16,400,000 | -24,900,000 | -14,800,000 | -18,700,000 | -15,100,000 | -16,400,000 | -25,900,000 | -24,700,000 | -15,500,000 | -11,600,000 | -11,300,000 | -19,800,000 | -9,500,000 | -14,700,000 | -15,400,000 | -23,400,000 | -21,000,000 | -16,700,000 | -9,300,000 | -18,400,000 | -8,800,000 | -7,900,000 | -9,000,000 | -9,600,000 | -11,800,000 | -4,800,000 | -3,800,000 | -3,100,000 | ||||||
free cash flows | -27,700,000 | 18,800,000 | -12,600,000 | -17,000,000 | -17,400,000 | 33,300,000 | 51,100,000 | 52,400,000 | 26,600,000 | -61,400,000 | -64,600,000 | -102,500,000 | -11,600,000 | -26,900,000 | 18,000,000 | 16,500,000 | 7,400,000 | -20,500,000 | 41,500,000 | 50,400,000 | 31,800,000 | 31,300,000 | 58,900,000 | 72,600,000 | 31,400,000 | 9,200,000 | -9,400,000 | 42,000,000 | 44,100,000 | -10,700,000 | 39,000,000 | 19,400,000 | 34,400,000 | -4,600,000 | 25,200,000 | 45,100,000 | 29,300,000 | -3,900,000 | 600,000 | 22,900,000 | 29,500,000 | 11,700,000 | -2,300,000 | 20,700,000 | 25,900,000 | -3,000,000 | 27,300,000 | 23,200,000 | 31,800,000 | 26,000,000 | 32,400,000 | ||||||||||||||
purchase of equity securities | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from sale of equity securities | 0 | 100,000 | 100,000 | 100,000 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from disposition of property, plant and equipment | 0 | 0 | 0 | 0 | 15,200,000 | 10,000,000 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash from investing activities | -43,700,000 | -38,200,000 | -56,000,000 | -45,000,000 | -43,700,000 | -29,900,000 | -23,200,000 | -37,300,000 | -41,800,000 | -25,900,000 | -54,100,000 | -26,900,000 | -16,500,000 | -28,300,000 | -26,300,000 | -3,600,000 | -9,300,000 | -626,600,000 | -14,700,000 | 18,600,000 | -72,500,000 | -11,600,000 | -18,700,000 | 1,000,000 | 31,000,000 | -75,800,000 | -4,700,000 | 80,600,000 | -11,200,000 | -30,800,000 | -4,900,000 | 21,400,000 | -47,900,000 | -143,800,000 | -78,800,000 | -5,900,000 | -24,700,000 | -15,500,000 | -12,100,000 | 72,700,000 | -33,200,000 | 17,000,000 | -36,000,000 | -89,600,000 | 21,900,000 | -9,700,000 | -23,000,000 | -88,900,000 | -8,200,000 | -1,800,000 | -8,900,000 | ||||||||||||||
cash flows from financing activities2: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
borrowings under the revolving credit facility | 175,100,000 | 42,500,000 | 0 | 5,100,000 | 90,500,000 | 119,500,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repayment of borrowings under the revolving credit facility | -142,300,000 | -42,500,000 | 0 | -20,100,000 | -114,900,000 | -80,100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repayment of finance lease | -600,000 | -700,000 | -500,000 | -1,100,000 | -500,000 | -400,000 | -400,000 | -500,000 | -600,000 | -600,000 | -1,100,000 | 0 | -500,000 | -500,000 | -500,000 | -500,000 | -700,000 | -400,000 | -500,000 | -400,000 | -400,000 | -400,000 | -300,000 | -500,000 | -300,000 | -300,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cancellation of shares to cover tax withholdings upon common shares issued | 0 | -1,800,000 | -300,000 | 0 | -600,000 | -1,200,000 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash dividends and dividend equivalents paid | -12,800,000 | -12,900,000 | -12,700,000 | -12,700,000 | -12,700,000 | -12,600,000 | -12,700,000 | -12,600,000 | -12,600,000 | -12,500,000 | -12,500,000 | -12,500,000 | -12,600,000 | -12,500,000 | -11,700,000 | -11,600,000 | -11,700,000 | -11,700,000 | -10,700,000 | -10,800,000 | -10,600,000 | -11,300,000 | -9,600,000 | -9,700,000 | -9,900,000 | -10,200,000 | -9,200,000 | -9,200,000 | -9,300,000 | -10,000,000 | -8,600,000 | -8,500,000 | -8,600,000 | -9,300,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||
net cash from financing activities | 19,400,000 | -15,400,000 | -13,500,000 | -13,800,000 | -13,800,000 | -14,200,000 | -13,100,000 | -28,200,000 | -38,000,000 | 25,000,000 | -13,600,000 | -13,400,000 | -14,900,000 | -14,900,000 | -12,300,000 | -12,200,000 | 148,100,000 | -14,500,000 | -11,300,000 | -11,200,000 | 332,900,000 | -28,500,000 | 86,200,000 | -22,200,000 | -21,500,000 | -34,000,000 | -38,200,000 | -22,400,000 | -21,600,000 | -10,900,000 | -40,400,000 | -46,500,000 | -27,500,000 | -13,100,000 | 152,600,000 | -17,200,000 | -35,300,000 | -16,800,000 | -195,400,000 | -36,900,000 | -21,800,000 | -11,300,000 | -17,500,000 | -20,600,000 | -40,200,000 | -9,200,000 | -30,800,000 | -22,000,000 | -4,900,000 | -5,300,000 | 209,000,000 | -5,700,000 | -6,900,000 | ||||||||||||
net decrease in cash, cash equivalents and restricted cash during the period | -24,700,000 | 24,300,000 | -11,700,000 | -21,200,000 | -105,900,000 | -25,800,000 | -41,800,000 | -21,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash, cash equivalents and restricted cash at beginning of period | 0 | 37,900,000 | 0 | 0 | 0 | 100,700,000 | 0 | 0 | 0 | 71,300,000 | 0 | 0 | 0 | 317,000,000 | 0 | 0 | 0 | 794,300,000 | 0 | 0 | 0 | 278,600,000 | 0 | 0 | 0 | 139,600,000 | 0 | 0 | 0 | 64,300,000 | 0 | 0 | 0 | 67,700,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||
cash, cash equivalents and restricted cash at end of period | -8,400,000 | 41,300,000 | -26,100,000 | -24,700,000 | -31,200,000 | 119,900,000 | 38,000,000 | 24,300,000 | -11,700,000 | 50,100,000 | -72,200,000 | -105,900,000 | -25,800,000 | 275,200,000 | 7,500,000 | 12,600,000 | 155,100,000 | 141,800,000 | 30,200,000 | 39,500,000 | 403,500,000 | 321,100,000 | 92,100,000 | 49,600,000 | 7,500,000 | 129,400,000 | 30,500,000 | -69,700,000 | 30,600,000 | 148,200,000 | -22,800,000 | 16,700,000 | 23,700,000 | 46,700,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||
net increase in cash, cash equivalents and restricted cash during the period | 3,400,000 | 19,200,000 | 7,500,000 | 12,600,000 | 155,100,000 | -652,500,000 | 30,200,000 | 39,500,000 | 403,500,000 | 42,500,000 | 92,100,000 | 49,600,000 | 7,500,000 | -10,200,000 | 30,500,000 | -69,700,000 | 30,600,000 | 83,900,000 | 16,700,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash flows from operating activities1: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
lifo valuation inventory expense | -5,300,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash asset impairment charges2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on disposition of property, plant and equipment | 400,000 | -4,200,000 | 300,000 | 200,000 | 200,000 | 100,000 | -200,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on reimbursement on certain machinery and equipment – note 13 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash flows from investing activities1: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from reimbursement on certain machinery and equipment – note 13 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash flows from financing activities1: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash paid for debt issuance costs | 0 | 0 | 0 | 0 | -100,000 | 0 | 0 | 100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
amortization of cloud computing implementation costs | 300,000 | 300,000 | 300,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash asset impairment charge2 | 0 | -600,000 | 4,200,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash unrealized gain on derivative positions | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash postretirement defined benefit plan cost | 2,500,000 | 2,800,000 | 1,500,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash lifo charge | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash asset impairment charges | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
loss on extinguishment of debt | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash defined benefit net periodic postretirement benefit cost | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
changes in operating assets and liabilities, net of effects of acquisition: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash payment for acquisition of warrick, net of cash received – note 4 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repayment of principal and redemption premium of 6.50% senior notes | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
issuance of 4.50% senior notes | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash asset impairment charge | 0 | 0 | 0 | 0 | 100,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(gain) loss on disposition of property, plant and equipment | 800,000 | -15,000,000 | 300,000 | -100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cancellation of shares to cover employees' tax withholdings upon vesting of non-vested shares | -400,000 | -1,300,000 | 0 | -900,000 | 0 | -1,900,000 | -100,000 | -100,000 | 0 | -2,400,000 | 0 | 0 | 0 | -4,300,000 | 0 | 0 | -1,200,000 | -5,000,000 | 0 | 0 | 0 | -6,900,000 | 0 | 0 | -100,000 | -4,400,000 | -100,000 | 0 | -100,000 | -2,700,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash flows from operating activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on disposition of short-term investments | 0 | 0 | -200,000 | -500,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
purchase of short-term investments | 0 | 0 | 0 | -39,100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from disposition of short-term investments | 0 | 0 | 39,300,000 | 78,800,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from disposal of property, plant and equipment | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
issuance of 6.50% senior notes | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repurchase of common stock | 0 | 0 | 0 | -12,500,000 | -3,600,000 | -12,000,000 | -10,100,000 | -18,500,000 | -28,800,000 | -13,000,000 | -13,200,000 | -5,700,000 | -12,800,000 | -2,300,000 | -31,800,000 | -32,600,000 | -19,700,000 | -5,100,000 | -2,200,000 | -6,300,000 | -4,100,000 | -3,700,000 | -13,200,000 | -28,200,000 | -15,400,000 | -5,000,000 | -11,000,000 | -12,700,000 | -34,400,000 | -4,000,000 | -25,200,000 | -14,700,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
cash payment for acquisition of the warrick rolling mill, net of cash received | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash payment for acquisition of the warrick rolling mill | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repayment of principal and redemption premium of 5.875% senior notes | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
issuance of 4.625% senior notes | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash payment for acquisition of warrick | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash payment for acquisition of warrick rolling mill | -617,500,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other non-cash changes in assets and liabilities | -3,800,000 | -1,100,000 | 1,300,000 | 1,800,000 | -700,000 | 3,200,000 | 2,500,000 | 3,600,000 | 6,300,000 | 2,900,000 | 4,600,000 | 8,100,000 | 4,700,000 | 400,000 | 0 | -1,200,000 | 100,000 | 200,000 | 600,000 | 300,000 | 200,000 | 0 | 100,000 | 300,000 | 100,000 | 200,000 | 200,000 | 100,000 | 300,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
annual variable cash contributions to vebas | 0 | 0 | 0 | -2,100,000 | 0 | 0 | 0 | -15,700,000 | 0 | 0 | 0 | -20,000,000 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash payment for acquisition of imperial machine & tool co., net of cash received | 100,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash from (used in ) investing activities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
amortization of debt discount and debt issuance costs | 300,000 | 300,000 | 300,000 | 300,000 | 300,000 | 200,000 | 300,000 | 200,000 | 300,000 | 300,000 | 300,000 | 300,000 | 300,000 | 300,000 | 300,000 | 200,000 | 300,000 | 100,000 | 600,000 | 400,000 | 3,200,000 | 3,000,000 | 3,000,000 | 2,900,000 | 2,900,000 | 2,800,000 | 2,800,000 | 2,700,000 | 2,700,000 | 2,600,000 | 2,600,000 | 2,300,000 | 2,300,000 | 3,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||
gain on disposition of available for sale securities | -200,000 | -100,000 | -300,000 | -500,000 | -900,000 | -400,000 | -1,100,000 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
purchase of available for sale securities | -23,300,000 | -14,900,000 | -18,100,000 | -23,300,000 | -87,900,000 | -51,500,000 | -68,000,000 | -53,300,000 | -74,700,000 | -54,200,000 | -128,700,000 | 0 | 0 | -40,100,000 | -30,000,000 | -26,000,000 | -103,600,000 | -12,600,000 | -85,600,000 | -5,000,000 | -79,700,000 | -100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from disposition of available for sale securities | 22,500,000 | 13,000,000 | 32,700,000 | 75,200,000 | 72,100,000 | 36,300,000 | 100,300,000 | 59,700,000 | 53,000,000 | 73,300,000 | 110,900,000 | 25,000,000 | 0 | 10,000,000 | 20,000,000 | 0 | 0 | 0 | 84,000,000 | 26,000,000 | 57,200,000 | 0 | 25,000,000 | 12,400,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
lower of cost or market inventory write-down | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
inventories, excluding lower of cost or market write-down | 4,300,000 | -12,300,000 | 3,600,000 | -1,900,000 | -6,100,000 | -6,900,000 | 4,100,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash from operating activities1 | 37,700,000 | 28,500,000 | 57,900,000 | 26,100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repayment of principal and redemption premium of 8.25% senior notes | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
issuance of 5.875% senior notes | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from stock option exercises | 200,000 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repayment of capital lease | -200,000 | -200,000 | -100,000 | -200,000 | -200,000 | -100,000 | 100,000 | -200,000 | 0 | -100,000 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash net periodic postretirement benefit cost relating to salaried veba | 1,600,000 | 1,200,000 | 1,100,000 | 1,100,000 | 800,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
goodwill impairment | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash unrealized gain on derivative instruments | -10,800,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash (used in) financing activities | -22,800,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
excess tax benefit upon vesting of non-vested shares and dividend payment on unvested shares expected to vest | -200,000 | 0 | -100,000 | -1,000,000 | 0 | 0 | -100,000 | -700,000 | -100,000 | -100,000 | -100,000 | -800,000 | 0 | 0 | 0 | -1,300,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash compensation | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash unrealized (gain) loss on derivative instruments | -1,800,000 | -2,000,000 | -10,900,000 | -4,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash impairment charges | 0 | 1,300,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash defined benefit net periodic benefit cost | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash loss on removal of union veba | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repayment of convertible notes | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from cash-settled call options related to settlement of convertible notes | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payment for conversion premium related to settlement of convertible notes | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on sale of available for sale securities | -500,000 | -600,000 | -700,000 | 200,000 | -500,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash intangible asset impairment charge | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash unrealized gains on derivative instruments | -15,100,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
deferred income taxes1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
excess tax benefit upon vesting of non-vested shares and dividend payment on unvested shares expected to vest2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash equity compensation2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
loss on extinguishment of debt3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
loss on disposition of available for sale securities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash defined benefit net periodic benefit cost (income)4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash loss on removal of union veba, net4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
inventories, excluding lower of cost or market write-down5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
prepaid expenses and other current assets5,6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
accrued liabilities4,6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
annual variable cash contributions to vebas4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
long-term assets and liabilities, net4,5,6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash flows from investing activities7: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash flows from financing activities7: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repayment of principal and redemption premium of 8.25% senior notes3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repayment of convertible notes3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from cash-settled call options related to settlement of convertible notes3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payment for conversion premium related to settlement of convertible notes3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash dividends paid to stockholders | -8,000,000 | -8,100,000 | -8,100,000 | -8,200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net increase in cash and cash equivalents during the period | -17,700,000 | -122,400,000 | 124,600,000 | -1,800,000 | -10,100,000 | 28,300,000 | -166,600,000 | 43,200,000 | -34,600,000 | 38,100,000 | -11,400,000 | 16,100,000 | -55,100,000 | -57,100,000 | 33,700,000 | -25,400,000 | 17,800,000 | -62,200,000 | 240,500,000 | 27,500,000 | 26,200,000 | 37,999,959.3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash and cash equivalents at beginning of period | 0 | 0 | 0 | 72,500,000 | 0 | 0 | 0 | 177,700,000 | 0 | 0 | 0 | 169,500,000 | 0 | 0 | 0 | 273,400,000 | 0 | 0 | 0 | 49,800,000 | 0 | 12,048,987.951 | -49,499,987.951 | 0 | 49,500,000 | 0 | 0 | 55,400,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash and cash equivalents at end of period | -17,700,000 | -122,400,000 | 124,600,000 | 70,700,000 | -10,100,000 | 28,300,000 | -166,600,000 | 220,900,000 | -34,600,000 | 38,100,000 | -11,400,000 | 185,600,000 | -55,100,000 | -57,100,000 | 33,700,000 | 248,000,000 | 17,800,000 | -62,200,000 | 240,500,000 | 77,300,000 | 26,200,000 | 50,011,947.288 | -37,299,947.288 | -1,200,000 | 38,500,000 | -11,000,000 | 29,800,000 | 24,500,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
deferred income taxes – note 1 | 9,400,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
excess tax benefit upon vesting of non-vested shares and dividend payment on unvested shares expected to vest1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash equity compensation1 | 3,100,000 | 3,100,000 | 2,600,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
lower of cost or market write-down | 0 | 0 | 4,900,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash impairment charge | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash loss on removal of union veba net assets2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
accrued liabilities2 | 10,500,000 | -3,800,000 | 21,200,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
annual variable cash contributions to vebas2 | 0 | 0 | -19,500,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
long-term assets and liabilities, net2 | -900,000 | -300,000 | -14,600,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash flows from investing activities3: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash flows from financing activities3: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from cash-settled call options related to repayment of convertible notes | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payment for conversion premium related to repayment of convertible notes | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
deferred income taxes – note 4 | 15,100,000 | 12,800,000 | 12,900,000 | -176,700,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash defined benefit net periodic benefit cost relating to salaried veba | 800,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payment of capital lease liability | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
deferred income taxes – note 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
amortization of option premiums (received) paid | -300,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
loss on repurchase of senior notes1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash defined benefit net periodic benefit cost (income)2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash loss on removal of union veba, net2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
prepaid expenses and other current assets3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
accrued liabilities2,3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payable to affiliate | 0 | 0 | -12,300,000 | 4,400,000 | -6,100,000 | -4,300,000 | -4,100,000 | 8,000,000 | -6,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
long-term assets and liabilities, net2,3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash flows from investing activities4: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
change in restricted cash | 1,000,000 | 0 | 100,000 | -400,000 | 0 | 7,200,000 | 100,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash flows from financing activities4: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repurchase of senior notes1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
settlement of convertible notes1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from cash-settled call options related to settlement of convertible notes1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payment for conversion premium related to settlement of convertible notes1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash paid for financing costs | 0 | -200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash dividend returned to the company | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash unrealized losses (gains) on derivative instruments | 1,700,000 | 1,500,000 | 4,500,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
losses on disposition of property, plant and equipment | 0 | 100,000 | 100,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash net periodic postretirement benefit cost (income) relating to vebas1 | 600,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash loss on removal of union veba net assets1 | 0 | 0 | 446,700,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
accrued liabilities1 | 12,700,000 | -12,100,000 | 19,100,000 | -3,200,000 | 7,400,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
annual variable cash contributions to vebas1 | 0 | 0 | -13,700,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
long-term assets and liabilities, net1 | -1,700,000 | -2,300,000 | 30,100,000 | -5,300,000 | -2,600,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash flows from investing activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash flows from financing activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repurchase of senior notes2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
settlement of convertible notes2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from cash-settled call options related to settlement of convertible notes2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payment for conversion premium related to settlement of convertible notes2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cancellation of shares to cover employees’ tax withholdings upon vesting of non-vested shares | 0 | -500,000 | -2,500,000 | 0 | -200,000 | -2,200,000 | -200,000 | 0 | -2,200,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash dividend paid to stockholders | -7,000,000 | -6,900,000 | -7,100,000 | -6,300,000 | -6,300,000 | -6,400,000 | -6,400,000 | -5,700,000 | -5,700,000 | -5,700,000 | -5,900,000 | -4,900,000 | -4,900,000 | -4,900,000 | -4,900,000 | -4,800,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repayment of convertible notes2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from cash-settled call options related to repayment of convertible notes2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payment for conversion premium related to repayment of convertible notes2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash net periodic postretirement benefit charges (income) relating to vebas1 | 600,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
losses (gains) on disposition of property, plant and equipment | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
losses (gains) on disposition of available for sale securities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash defined benefit net periodic benefit income | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
prepaid expenses and other current assets1 | 300,000 | 1,200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from issuance of senior notes | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repayment of promissory notes | 0 | 0 | -300,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash unrealized (gains) losses on derivative positions | 1,300,000 | -2,000,000 | -2,900,000 | -12,200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash net periodic pension benefit income relating to vebas | -6,000,000 | -6,100,000 | -5,600,000 | -5,600,000 | -5,700,000 | -5,600,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
annual variable cash contribution to vebas | -16,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash from (used) in investing activities | 9,600,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash and cash equivalents. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash and money market funds | 68,500,000 | 11,400,000 | -4,800,000 | 82,900,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
commercial paper | 117,100,000 | -68,500,000 | 38,500,000 | 165,100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
total | 185,600,000 | -57,100,000 | 33,700,000 | 248,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net non-cash lifo benefits | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash unrealized (gains) losses on derivative instruments | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
changes in operating assets and liabilities, net of effect of acquisition: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash payment for acquisition of manufacturing facility and related assets | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repurchase of common stock to cover employees' tax withholdings upon vesting of non-vested shares | 0 | -100,000 | 0 | -2,100,000 | -2,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net non-cash lifo benefit | -6,800,000 | -9,200,000 | -3,700,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash unrealized losses (gains) on derivative positions | -3,100,000 | 5,100,000 | 300,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
amortization of option premiums paid | 100,000 | 100,000 | 100,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other non-cash (benefit) charges | -2,100,000 | -100,000 | -2,400,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from sale of available for sale securities | 50,500,000 | 85,200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net non-cash lifo (benefit) charges | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
amortization of option premiums paid (received) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(gain) losses on disposition of property, plant and equipment | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash net periodic benefit (income) costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
receivable from affiliate | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from issuance of convertible notes | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
purchase of call option in connection with issuance of cash convertible senior notes | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from issuance of warrants | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
range | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
land improvements | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
buildings and leasehold improvements | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
machinery and equipment | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
capital lease assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net non-cash lifo (benefit) charge | -5,700,000 | -4,900,000 | -2,900,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash net periodic pension benefit income | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other non-cash charges | 400,000 | -100,000 | 800,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash net periodic benefit income | -3,000,000 | -3,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
trade receivables. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
billed trade receivables | -700,000 | 128,800,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
unbilled trade receivables – note 1 | 1,900,000 | 2,200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
trade receivables, gross | 1,200,000 | 131,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
allowance for doubtful receivables | 0 | -900,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
trade receivables | 1,200,000 | 130,100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash unrealized gains on derivative positions | -3,600,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
excess tax (benefit) deficiency upon vesting of non-vested shares and dividend payment on unvested shares expected to vest | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net non-cash lifo (benefit) charges and lower of cost or market inventory write-down | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
equity in income of unconsolidated affiliate, net of distributions | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from issuance of cash convertible senior notes | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash paid for financing costs in connection with issuance of cash convertible senior notes | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash paid for financing costs in connection with the revolving credit facility | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
excess tax benefit (deficiency) upon vesting of non-vested shares and dividend payment on unvested shares expected to vest | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net non-cash lifo charges | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash unrealized losses on derivative positions | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash changes in net periodic benefit (income) costs relating to the vebas1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net proceeds from disposal of manufacturing facility and related assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
less net income from discontinued operations | -3,000,000 | 7,300,000 | 8,000,000 | 368,300,000 | 10,600,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
income from continuing operations | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
adjustments to reconcile income from continuing operations to net cash used by continuing operations: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
recognition of pre-emergence tax benefits in accordance with fresh start accounting | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
depreciation and amortization | 5,709,997.09 | -10,699,997.09 | 6,600,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on discharge of pre-petition obligations and fresh start adjustments | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payments pursuant to plan of reorganization | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net non-cash (benefit) charges in other operating (benefits) charges, net, lifo charges (benefits) and lower of cost or market inventory write-down | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(gains)/losses on sale and disposition of property, plant and equipment | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
equity in loss (income) of unconsolidated affiliates, net of distributions | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in trade and other receivables | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in receivable from affiliates | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in inventories, excluding lifo adjustments, lower of cost or market inventory write-down and other non-cash operating items | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in prepaid expenses and other current assets | -2,500,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in accounts payable | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in other accrued liabilities | 4,800,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in payable to affiliates | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in accrued income taxes | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash impact of changes in long-term assets and liabilities | -1,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash from discontinued operations | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash provided (used) by operating activities | 18,799,997.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
capital expenditures, net of accounts payable of 1.2, 3.1, 5.8, and 1.6, respectively | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net proceeds from dispositions of property, plant and equipment: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in restricted cash | 1,700,000 | 11,600,000 | -15,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash used by investing activities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
borrowings under term loan facility | 49,999,950 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
financing costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
borrowings under note payable | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repayment of term loan | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash dividend paid to shareholders | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
retirement of common stock | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
decrease (increase) in restricted cash | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash (used) provided by financing activities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
interest income | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
all other | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
total cash provided by: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
operating activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
fabricated products | 15,100,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
primary aluminum | 9,300,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
corporate and other | -26,900,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
investing activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
financing activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
heat treat expansion project | 4,300,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
rod, bar and tube value stream investment | 4,400,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other | 5,000,000 | -100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
capital expenditures in accounts payable | 1,300,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
total capital expenditures, net of change in accounts payable | 15,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net income from continuing operations, including income from cumulative effect of adopting change in accounting in 2005 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
adjustments to reconcile net income from continuing operations to net cash used by continuing operations: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash charges in reorganization items in 2005 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net non-cash | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
income from cumulative effect on years prior to 2005 of adopting accounting for conditional asset retirement obligations | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
equity in (income) loss of unconsolidated affiliates, net of distributions | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
decrease (increase) in trade and other receivables | 14,499,995.7 | 2,800,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in inventories, excluding lifo adjustments and other non-cash operating items | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
decrease (increase) in prepaid expenses and other current assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
benefit plan adjustments not recognized in earnings | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash (used) provided by operating activities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
capital expenditures, net of accounts payable of 3.1, 5.8, 1.6 and 0, respectively | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net proceeds from dispositions: real estate in 2006 and 2005 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
decrease in restricted cash | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash from discontinued operations; primarily proceeds from sale of commodity interests in 2005 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash (used) provided by investing activities | -3,800,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repayment of debt | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash used by discontinued operations: primarily increase in restricted cash in 2005 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
less income from discontinued operations | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
adjustments to reconcile income from continuing operations to net cash provided (used) by continuing operations: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net non-cash (benefits) charges in other operating charges and lifo charges | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain on sale of real estate | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
equity in income of unconsolidated affiliate, net of distributions in 2006 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
changes in assets and liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in inventories, excluding lifo adjustments | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in accounts payable and accrued interest | 13,839,992.56 | -4,699,992.56 | -7,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in payable to affiliate | -2,100,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
capital expenditures, net of accounts payable of 1.0 and 1.6, respectively | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net proceeds from sale of real estate | 0 | 1,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
supplemental disclosure of cash flow information: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
interest paid, net of capitalized interest of 1.7 and 1.0, respectively | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
income taxes paid | 709,999.59 | -1,199,999.59 | 800,000 | 400,000 | 6,700,000 | 2,300,000 | 10,500,000 | 2,200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
supplemental disclosure of non-cash transactions: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
removal of transfer restrictions on common stock owned by union veba | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net non-cash benefit in other operating benefits (charges) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
decrease (increase) in inventories | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in accrued and deferred income taxes | 8,899,993.7 | 500,006.3 | -500,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
capital expenditures, net of accounts payable of 4.4 and 5.2, respectively | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
interest paid, net of capitalized interest of .8 and .4, respectively | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash charges in reorganization items in 2005 and other operating charges in 2004 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gains on sale of real estate | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
capital expenditures, net of accounts payable of 5.8 in period from july 1, 2006 through december 31, 2006 and 1.6 for period from january 1,2006 to july 1, 2006 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net proceeds from dispositions: real estate in 2006 and 2005, real estate and equipment in 2004 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash from discontinued operations; primarily proceeds from sale of commodity interests in 2005 and 2004 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash used by discontinued operations: primarily increase in restricted cash in 2005 and increase in restricted cash and payment of alpart carifa loan of 14.6 in 2004 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash provided (used) by financing activities | 49,209,950.59 | -1,299,950.59 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
interest paid, net of capitalized interest of 1.6,1.0, .6, and .1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
less interest paid by discontinued operations | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
less income taxes paid by discontinued operations | -6,500,000 | -1,700,000 | -8,700,000 | -6,200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net income from continuing operations | -31,599,985.669 | 500,000 | 31,100,000 | 3,900,000 | -6,600,000 | -2,300,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
adjustments to reconcile net income from continuing operations to net cash provided (used) by operating activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
equity in (income) loss of unconsolidated affiliate, net of distributions | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in inventories | -600,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
capital expenditures, net of accounts payable of 1.6 in both the period from july 1, 2006 to september 30, 2006 and the period from january 1, 2006 to july 1, 2006 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash from discontinued operations; primarily proceeds from sale of qal in 2005 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
borrowings under revolving credit facility | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash used by discontinued operations; primarily increase in restricted cash | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
interest paid, net of capitalized interest of .6, 1.0 and .2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
adjustments to reconcile net income from continuing operations to net cash from operating activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
capital expenditures, net of accounts payable of 1.6 in 2006 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
financing costs, primarily dip facility related | -3,300,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net decrease in cash and cash equivalents during the period | -1,200,000 | -11,000,000 | -11,000,000 | 29,800,000 | -30,900,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
interest paid, net of capitalized interest of 1.0 and .2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
interest paid, net of capitalized interest of .4 and .1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash provided (used) by: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
operating activities — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
continuing operations | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
discontinued operations | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
investing activities — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
financing activities — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net decrease in cash and cash equivalents | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash and cash equivalents, beginning of period | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash and cash equivalents, end of period | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
interest paid, net of capitalized interest of .3 and .1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
interest paid, net of capitalized interest of .2 and .1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
equity in loss (income) of unconsolidated affiliate, net of distributions | 1,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash used by discontinued operations | -7,400,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash used by operating activities | -8,300,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash used by financing activities | -18,800,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
interest paid, net of capitalized interest of .1 and .1 | 400,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash from restricted proceeds from sale of commodity interests and payment of alpart carifa loan of 14.6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net increase in cash and cash equivalents during the year | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash and cash equivalents at beginning of year | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash and cash equivalents at end of year | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
interest paid, net of capitalized interest of .1, .2 and .1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
adjustments to reconcile net income from continuing operations to net cash (used) provided by continuing operations: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash provided (used) by discontinued operations: primarily proceeds from the sale of commodity interests in 2004 and alpart-related capital expenditures in 2003 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
financing costs, primarily dip facility — related | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash used by discontinued operations: primarily increase in restricted cash | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
interest paid, net of capitalized interest of .1 and 1.0, respectively |
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