Innospec Quarterly Cash Flow Statements Chart
Quarterly
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Annual
Innospec Quarterly Cash Flow Statements Table
Quarterly
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Annual
Unit: USD | 2025-06-30 | 2025-03-31 | 2024-12-31 | 2024-09-30 | 2024-06-30 | 2024-03-31 | 2023-12-31 | 2023-09-30 | 2023-06-30 | 2023-03-31 | 2022-12-31 | 2022-09-30 | 2022-06-30 | 2022-03-31 | 2021-12-31 | 2021-09-30 | 2021-06-30 | 2021-03-31 | 2020-12-31 | 2020-09-30 | 2020-06-30 | 2020-03-31 | 2019-12-31 | 2019-09-30 | 2019-06-30 | 2019-03-31 | 2018-12-31 | 2018-09-30 | 2018-06-30 | 2018-03-31 | 2017-12-31 | 2017-09-30 | 2017-06-30 | 2017-03-31 | 2016-12-31 | 2016-09-30 | 2016-06-30 | 2016-03-31 | 2015-12-31 | 2015-09-30 | 2015-06-30 | 2015-03-31 | 2014-12-31 | 2014-09-30 | 2014-06-30 | 2014-03-31 | 2013-12-31 | 2013-09-30 | 2013-06-30 | 2013-03-31 | 2012-12-31 | 2012-09-30 | 2012-06-30 | 2012-03-31 | 2011-12-31 | 2011-09-30 | 2011-06-30 | 2011-03-31 | 2010-12-31 | 2010-09-30 | 2010-06-30 | 2010-03-31 | 2009-12-31 | 2009-09-30 | 2009-06-30 | 2009-03-31 | 2008-12-31 | 2008-09-30 | 2008-06-30 | 2008-03-31 | 2007-12-31 | 2007-09-30 | 2007-06-30 | 2007-03-31 | 2006-12-31 | 2006-09-30 | 2006-06-30 | 2006-03-31 | 2005-12-31 | 2005-09-30 | 2005-06-30 | 2005-03-31 | 2004-09-30 | 2004-06-30 | 2004-03-31 | 2003-09-30 |
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cash flows from operating activities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net income | 23,500,000 | 32,800,000 | -70,400,000 | 33,400,000 | 31,200,000 | 41,400,000 | 37,800,000 | 39,200,000 | 28,900,000 | 33,200,000 | 25,500,000 | 38,700,000 | 32,300,000 | 36,500,000 | 23,900,000 | 23,400,000 | 22,400,000 | 23,400,000 | 22,600,000 | 33,100,000 | 31,100,000 | 30,100,000 | 22,300,000 | 28,700,000 | 20,400,000 | 20,600,000 | 21,800,000 | 22,200,000 | -4,800,000 | 23,300,000 | 26,100,000 | 17,200,000 | 22,100,000 | 11,400,000 | 28,900,000 | 18,900,000 | 31,500,000 | 35,600,000 | 34,500,000 | 17,900,000 | 27,900,000 | 20,800,000 | 18,500,000 | 16,900,000 | 28,700,000 | 14,000,000 | 17,100,000 | 18,000,000 | 12,700,000 | 15,500,000 | 15,500,000 | 24,600,000 | 19,600,000 | -16,800,000 | 24,600,000 | 21,500,000 | 24,300,000 | 30,000,000 | 12,000,000 | 7,400,000 | -300,000 | -2,700,000 | 3,000,000 | 6,400,000 | 5,000,000 | -600,000 | 800,000 | 7,300,000 | 5,600,000 | 6,800,000 | 6,000,000 | 9,100 | 3,200 | 7,200 | -20,461,100 | |||||||||||
adjustments to reconcile net income to net cash from operating activities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
depreciation and amortization | 11,100,000 | 10,900,000 | 10,900,000 | 11,100,000 | 11,100,000 | 10,400,000 | 10,200,000 | 9,900,000 | 9,900,000 | 9,300,000 | 9,200,000 | 10,100,000 | 10,300,000 | 10,500,000 | 11,800,000 | 10,300,000 | 10,300,000 | 10,300,000 | 10,700,000 | 11,100,000 | 12,200,000 | 12,000,000 | 11,300,000 | 12,500,000 | 12,200,000 | 11,600,000 | 11,700,000 | 12,600,000 | 12,700,000 | 12,600,000 | 13,200,000 | 12,700,000 | 12,200,000 | 12,300,000 | 9,600,000 | 9,600,000 | 9,700,000 | 9,200,000 | 9,500,000 | 8,400,000 | 8,800,000 | 8,500,000 | 8,000,000 | 6,500,000 | 7,200,000 | 7,400,000 | 7,000,000 | 4,600,000 | 4,300,000 | 4,500,000 | 3,200,000 | 2,800,000 | 2,800,000 | 2,700,000 | 3,300,000 | 3,600,000 | 3,600,000 | 3,900,000 | 3,800,000 | 3,900,000 | 3,800,000 | 3,900,000 | 4,700,000 | 4,400,000 | 4,500,000 | 4,800,000 | 4,900,000 | 6,500,000 | 5,900,000 | 5,700,000 | 8,300,000 | 8,300,000 | 7,800,000 | 6,900,000 | 27,380,000 | 6,900 | 6,700 | 6,400 | 28,679,500 | 6,800 | 6,800 | 6,900 | 6,000 | 6,000 | 4,900 | -11,382,500 |
adjustment to fair value of contingent consideration | 800,000 | 700,000 | 1,300,000 | 700,000 | 600,000 | 800,000 | 0 | 0 | 0 | 0 | -3,100,000 | -2,300,000 | -2,400,000 | -1,600,000 | -9,100,000 | -8,500,000 | -26,600,000 | 3,500,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
deferred taxes | -300,000 | -300,000 | -39,900,000 | -100,000 | -100,000 | 800,000 | 3,100,000 | -600,000 | -100,000 | 1,200,000 | -6,100,000 | -400,000 | 100,000 | 900,000 | -1,600,000 | 700,000 | 0 | 1,700,000 | -10,400,000 | 200,000 | 2,500,000 | 1,000,000 | 400,000 | -600,000 | 800,000 | 300,000 | -1,900,000 | 3,400,000 | 9,400,000 | 1,100,000 | 3,900,000 | 1,100,000 | 400,000 | 400,000 | 4,900,000 | 200,000 | 900,000 | -200,000 | 11,700,000 | 100,000 | 600,000 | 200,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
profit on disposal of property, plant and equipment | -100,000 | -100,000 | 0 | -100,000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash movements on defined benefit pension plans | 1,300,000 | 1,300,000 | -900,000 | -800,000 | -600,000 | -800,000 | -800,000 | -800,000 | -1,100,000 | -1,000,000 | -1,200,000 | -1,600,000 | -1,500,000 | -1,600,000 | -1,000,000 | -1,100,000 | -1,100,000 | -900,000 | -900,000 | -900,000 | -1,500,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
stock option compensation | 2,200,000 | 1,900,000 | 2,100,000 | 2,200,000 | 2,100,000 | 2,100,000 | 2,100,000 | 2,000,000 | 2,000,000 | 1,900,000 | 2,000,000 | 1,500,000 | 1,500,000 | 1,700,000 | -200,000 | 1,700,000 | 1,300,000 | 1,600,000 | 1,400,000 | 1,600,000 | 1,600,000 | 1,200,000 | 1,700,000 | 1,700,000 | 1,600,000 | 1,600,000 | 1,900,000 | 1,100,000 | 1,100,000 | 800,000 | 700,000 | 1,200,000 | 1,200,000 | 1,000,000 | 500,000 | 900,000 | 1,000,000 | 900,000 | 1,000,000 | 900,000 | 900,000 | 900,000 | 900,000 | 500,000 | 600,000 | 600,000 | 600,000 | 500,000 | 700,000 | 700,000 | 700,000 | 800,000 | 800,000 | 800,000 | 800,000 | 700,000 | 700,000 | 900,000 | 300,000 | |||||||||||||||||||||||||||
changes in assets and liabilities, net of effects of acquired and divested companies: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
trade and other accounts receivable | 22,300,000 | 6,600,000 | -29,200,000 | -21,000,000 | 15,000,000 | 39,500,000 | -42,100,000 | 3,100,000 | 32,400,000 | -6,000,000 | 14,600,000 | -8,000,000 | -9,200,000 | -52,900,000 | 16,200,000 | -22,200,000 | -33,600,000 | -30,700,000 | -11,600,000 | 9,800,000 | 84,100,000 | -7,900,000 | 2,600,000 | -20,100,000 | 17,800,000 | -18,500,000 | 6,900,000 | -11,200,000 | -2,200,000 | -33,600,000 | -200,000 | -900,000 | -17,900,000 | -64,200,000 | -18,300,000 | 11,400,000 | 10,000,000 | -9,100,000 | -7,600,000 | -500,000 | 7,600,000 | 14,100,000 | -18,300,000 | -1,200,000 | 4,400,000 | 14,200,000 | -8,600,000 | -20,200,000 | 10,600,000 | 16,800,000 | -20,400,000 | 2,500,000 | 3,900,000 | -100,000 | -7,500,000 | 3,800,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||
inventories | -6,700,000 | -6,600,000 | 5,800,000 | 200,000 | -11,800,000 | -6,000,000 | 41,000,000 | 23,000,000 | 9,900,000 | 9,100,000 | 14,100,000 | -24,300,000 | -58,800,000 | -29,500,000 | -4,900,000 | -25,800,000 | -25,800,000 | -5,500,000 | 22,200,000 | 5,400,000 | 2,900,000 | -5,000,000 | 8,400,000 | -5,900,000 | 1,700,000 | -1,800,000 | 13,300,000 | -10,300,000 | -8,100,000 | -37,100,000 | 700,000 | 7,800,000 | -16,500,000 | -22,800,000 | 8,700,000 | -6,700,000 | -2,200,000 | 7,900,000 | 4,700,000 | -700,000 | -4,900,000 | 6,400,000 | 3,700,000 | -1,500,000 | -12,200,000 | -1,100,000 | 14,400,000 | -12,000,000 | -7,900,000 | -4,600,000 | 6,600,000 | -3,400,000 | -1,600,000 | -2,600,000 | 1,400,000 | 3,500,000 | -15,000,000 | -4,200,000 | -6,500,000 | -1,000,000 | 3,600,000 | 1,600,000 | -600,000 | 4,300,000 | 7,000,000 | 8,200,000 | 12,900,000 | -7,200,000 | -20,200,000 | 5,900,000 | 5,200,000 | -4,600,000 | -11,400,000 | -1,200,000 | -20,982,000 | -2,000 | -7,400 | -8,600 | -20,286,600 | 4,500 | -5,500 | -12,400 | 0 | 4,100 | -3,100 | -197,100 |
prepaid expenses | 2,900,000 | 5,400,000 | -12,400,000 | 700,000 | 5,300,000 | 3,600,000 | -10,700,000 | 2,700,000 | 5,000,000 | -1,200,000 | -6,600,000 | 4,700,000 | 5,300,000 | 1,200,000 | -5,900,000 | -1,100,000 | 1,100,000 | 2,400,000 | -6,700,000 | 1,800,000 | 1,800,000 | 2,100,000 | -5,600,000 | 2,700,000 | -100,000 | -100,000 | -3,100,000 | 300,000 | 3,400,000 | -100,000 | -9,000,000 | 1,000,000 | 2,200,000 | -1,000,000 | 3,500,000 | -3,900,000 | 200,000 | 700,000 | -2,200,000 | 2,400,000 | 100,000 | 1,500,000 | -3,300,000 | 0 | 500,000 | 1,500,000 | 1,700,000 | -4,000,000 | 2,200,000 | -400,000 | 300,000 | -700,000 | 800,000 | -300,000 | 1,000,000 | 1,400,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||
accounts payable and accrued liabilities | -19,500,000 | -27,000,000 | 9,100,000 | 42,000,000 | -35,900,000 | -19,700,000 | 30,300,000 | -19,500,000 | -9,700,000 | -28,000,000 | 15,300,000 | 18,000,000 | 19,000,000 | 1,900,000 | 31,600,000 | 19,300,000 | 19,100,000 | 20,200,000 | 18,200,000 | 15,500,000 | -43,600,000 | -36,000,000 | 13,800,000 | 19,800,000 | 500,000 | -10,900,000 | 6,200,000 | 20,200,000 | -22,600,000 | 34,600,000 | 6,200,000 | 2,600,000 | 8,400,000 | 31,400,000 | -2,400,000 | 13,100,000 | 7,000,000 | -21,100,000 | -2,900,000 | 1,500,000 | 10,000,000 | -33,100,000 | 20,500,000 | 2,900,000 | -1,500,000 | -21,400,000 | -8,300,000 | 17,700,000 | 0 | -13,800,000 | -13,000,000 | 20,500,000 | -6,900,000 | -6,100,000 | -13,900,000 | 900,000 | 7,100,000 | -7,800,000 | 4,200,000 | -3,300,000 | -3,100,000 | -9,300,000 | 34,000,000 | 10,500,000 | 11,100,000 | -2,500,000 | -10,500,000 | -7,600,000 | 2,200,000 | 6,100,000 | 13,200,000 | 5,800,000 | -5,200,000 | -1,400,000 | -7,388,400 | 4,500 | 3,700 | -19,800 | 6,008,000 | 2,600 | -14,900 | 4,300 | 7,600 | -3,400 | -9,600 | 7,888,500 |
plant closure provisions | 1,800,000 | -400,000 | 0 | -100,000 | 5,200,000 | -700,000 | -200,000 | -300,000 | 800,000 | 100,000 | -900,000 | -400,000 | -200,000 | 300,000 | -300,000 | 8,400,000 | 100,000 | -100,000 | 100,000 | -400,000 | 400,000 | 600,000 | 1,200,000 | 1,100,000 | 700,000 | 900,000 | 900,000 | 900,000 | 1,100,000 | 400,000 | 600,000 | 600,000 | 300,000 | 2,700,000 | 0 | 900,000 | 500,000 | 2,600,000 | 100,000 | -1,100,000 | 300,000 | -900 | 600 | -3,100 | 2,097,500 | 600 | 2,900 | -1,000 | -400 | -400 | -600 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
income taxes | -27,200,000 | 4,300,000 | 1,600,000 | -8,900,000 | 8,800,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
unrecognized tax benefits | -11,000,000 | -900,000 | -3,100,000 | 200,000 | 700,000 | 100,000 | 300,000 | 300,000 | -100,000 | 100,000 | 500,000 | 400,000 | -1,300,000 | 0 | 1,500,000 | 300,000 | 400,000 | 300,000 | 10,800,000 | 100,000 | 0 | 600,000 | 0 | -500,000 | 0 | -1,200,000 | -400,000 | 0 | 300,000 | -2,700,000 | 0 | 100,000 | 400,000 | -3,200,000 | 0 | -4,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other assets and liabilities | -2,800,000 | -1,200,000 | -700,000 | 4,500,000 | 0 | -300,000 | 1,300,000 | -1,700,000 | -100,000 | 2,300,000 | -300,000 | -400,000 | 200,000 | -2,000,000 | 200,000 | 700,000 | 2,700,000 | -1,800,000 | -2,100,000 | -300,000 | 0 | 1,700,000 | -2,200,000 | 300,000 | 800,000 | -800,000 | -1,000,000 | 1,500,000 | -700,000 | -200,000 | 1,200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash from operating activities | 9,300,000 | 28,300,000 | 25,700,000 | 73,500,000 | 4,700,000 | 80,600,000 | 78,400,000 | 68,800,000 | 2,800,000 | -1,100,000 | 22,700,000 | 58,200,000 | 55,500,000 | 29,800,000 | 2,400,000 | 58,400,000 | 40,000,000 | 69,800,000 | -2,000,000 | 47,500,000 | 17,700,000 | 29,800,000 | 50,400,000 | 6,600,000 | 27,100,000 | 35,500,000 | 36,900,000 | 18,200,000 | 25,200,000 | 12,900,000 | 20,900,000 | -5,800,000 | 19,700,000 | 17,900,000 | -2,700,000 | 33,700,000 | 12,300,000 | 18,000,000 | 13,800,000 | 9,400,000 | 5,800,000 | 5,700,000 | 15,800,000 | 22,000,000 | 12,000,000 | 8,400,000 | 18,300,000 | 27,300,000 | -16,600,000 | 19,800,000 | 25,600,000 | 20,100,000 | 36,379,700 | 43,784,100 | 10,300 | 500 | 19,200 | 17,200 | -17,144,000 | |||||||||||||||||||||||||||
cash flows from investing activities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
capital expenditures | -13,000,000 | -8,400,000 | -12,100,000 | -7,700,000 | -10,900,000 | -10,700,000 | -16,900,000 | -12,600,000 | -14,900,000 | -17,700,000 | -12,500,000 | -9,700,000 | -9,000,000 | -8,400,000 | -11,700,000 | -7,900,000 | -9,200,000 | -10,300,000 | -8,000,000 | -7,100,000 | -6,800,000 | -7,800,000 | -7,300,000 | -6,400,000 | -5,500,000 | -10,700,000 | -8,900,000 | -9,500,000 | -6,700,000 | -3,800,000 | -6,900,000 | -3,300,000 | -6,400,000 | -6,700,000 | -4,300,000 | -4,700,000 | -4,400,000 | -3,100,000 | -5,600,000 | -4,700,000 | -3,900,000 | -3,400,000 | -4,000,000 | -3,500,000 | -3,600,000 | -2,400,000 | -4,500,000 | -1,700,000 | -2,700,000 | -2,200,000 | -3,100,000 | -2,300,000 | -1,600,000 | -1,800,000 | -1,100,000 | -1,900,000 | -2,500,000 | -1,500,000 | -2,500,000 | -2,700,000 | -2,200,000 | -1,400,000 | -2,600,000 | -1,300,000 | -1,200,000 | -2,100,000 | -2,300,000 | -2,500,000 | -2,600,000 | -1,700,000 | -3,600,000 | -3,700,000 | -3,000,000 | -1,900,000 | -7,596,600 | -1,200 | -1,100 | -1,100 | -8,295,000 | 100 | -3,200 | -1,900 | -2,900 | -1,200 | -900 | 2,196,700 |
free cash flows | -3,700,000 | 19,900,000 | 13,600,000 | 65,800,000 | -6,200,000 | 69,900,000 | 65,900,000 | 57,100,000 | -5,100,000 | -10,300,000 | 12,400,000 | 50,200,000 | 48,400,000 | 23,000,000 | -5,400,000 | 51,100,000 | 33,600,000 | 60,900,000 | -5,800,000 | 40,600,000 | 13,400,000 | 25,100,000 | 46,000,000 | 3,500,000 | 21,500,000 | 30,800,000 | 33,000,000 | 14,800,000 | 21,700,000 | 9,300,000 | 18,500,000 | -7,500,000 | 17,000,000 | 15,700,000 | -5,800,000 | 31,400,000 | 10,700,000 | 16,200,000 | 12,700,000 | 7,500,000 | 3,300,000 | 4,200,000 | 13,300,000 | 19,300,000 | 9,800,000 | 7,000,000 | 17,100,000 | 25,200,000 | -19,200,000 | 18,100,000 | 22,000,000 | 16,400,000 | 28,783,100 | 35,489,100 | 8,400 | -2,400 | 18,000 | 16,300 | -14,947,300 | |||||||||||||||||||||||||||
internally developed software | -3,600,000 | -7,200,000 | -8,700,000 | -4,100,000 | -4,400,000 | -3,700,000 | -4,300,000 | -4,100,000 | -2,400,000 | -4,300,000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -400,000 | -200,000 | -500,000 | -400,000 | 0 | 0 | -800,000 | -600,000 | 0 | 0 | 0 | 0 | -1,600,000 | -1,900,000 | -2,400,000 | -2,700,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
business combinations, net of cash acquired | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 400,000 | 0 | 2,600,000 | 0 | 0 | -199,200,000 | 0 | 0 | 1,800,000 | 0 | 0 | -99,000,000 | 0 | -43,800,000 | -51,200,000 | 5,794,200 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds on disposal of property, plant and equipment | 400,000 | 100,000 | 200,000 | 100,000 | 100,000 | 100,000 | 100,000 | 2,500,000 | 100,000 | 100,000 | 0 | 100,000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 9,590,600 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash from investing activities | -16,200,000 | -15,500,000 | -20,600,000 | -11,700,000 | -15,400,000 | -14,300,000 | -55,800,000 | -16,700,000 | -17,300,000 | -22,000,000 | -15,100,000 | -9,600,000 | -9,000,000 | -8,400,000 | -9,200,000 | -7,800,000 | -8,900,000 | -10,300,000 | -8,000,000 | -7,100,000 | -6,800,000 | -7,800,000 | -7,300,000 | -6,800,000 | -5,700,000 | -11,200,000 | -9,300,000 | -9,100,000 | -12,500,000 | -4,600,000 | -9,000,000 | -6,300,000 | -6,800,000 | -1,100 | -27,772,800 | -300 | -3,600 | -23,300 | -81,700 | -6,500 | 400 | 12,785,900 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash flows from financing activities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-controlling interest | 400,000 | 800,000 | 700,000 | 900,000 | 600,000 | 200,000 | 100,000 | -100,000 | 0 | 0 | 100,000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 100,000 | 0 | 0 | -100,000 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
refinancing costs | 0 | 0 | 0 | 100,000 | 0 | -200,000 | -1,500,000 | 0 | -200,000 | -100,000 | 0 | 0 | -3,600,000 | 0 | 100 | -200 | -300 | -2,100 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
dividend paid | -19,800,000 | 0 | -17,900,000 | 0 | -16,100,000 | 0 | -14,800,000 | 0 | -12,800,000 | 0 | -12,800,000 | 0 | -11,000,000 | 0 | -9,400,000 | 0 | -7,800,000 | 0 | -7,600,000 | 0 | -6,800,000 | 0 | 0 | 0 | -1,200,000 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
issue of treasury stock | 200,000 | 200,000 | 1,300,000 | 0 | 100,000 | 700,000 | 200,000 | 0 | 0 | 700,000 | 100,000 | 0 | 200,000 | 1,900,000 | 8,100,000 | 300,000 | 1,200,000 | 500,000 | 1,000,000 | 400,000 | 100,000 | 700,000 | 0 | -100,000 | 300,000 | 1,000,000 | 0 | 0 | 100,000 | 1,000,000 | 5,800,000 | 0 | 0 | 1,000,000 | 1,800,000 | 0 | 100,000 | 200,000 | 0 | 300,000 | 0 | 700,000 | 0 | 0 | 100,000 | 300,000 | 3,100,000 | 0 | 300,000 | 400,000 | 400,000 | 100,000 | 500,000 | 200,000 | 0 | 0 | 200,000 | 500,000 | 100,000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 100,000 | 1,500,000 | 300,000 | 200,000 | 800,000 | 2,400,000 | 700,000 | 2,998,300 | 300 | 400 | 1,000 | 1,398,700 | 200 | 100 | 1,000 | 600 | 1,400 | 3,300 | -598,600 | ||||
repurchase of common stock | -8,500,000 | -4,800,000 | 0 | 0 | -300,000 | -400,000 | -100,000 | 0 | -700,000 | -300,000 | -900,000 | -2,300,000 | -1,800,000 | -900,000 | 0 | 0 | -200,000 | -600,000 | 0 | 0 | 0 | -2,100,000 | -200,000 | -100,000 | -200,000 | -1,900,000 | -200,000 | 0 | -100,000 | -1,100,000 | -100,000 | 0 | -100,000 | -900,000 | -200,000 | 0 | 0 | -8,200,000 | 100,000 | -4,000,000 | -5,100,000 | -6,300,000 | -6,000,000 | -100,000 | -600,000 | -200,000 | 0 | -600,000 | -1,800,000 | -1,300,000 | 0 | -100,000 | -900,000 | -400,000 | -8,600,000 | -15,400,000 | -700,000 | -3,400,000 | -2,500,000 | 0 | -100,000 | -100,000 | 0 | 0 | -2,800,000 | -7,700,000 | -2,600,000 | -7,400,000 | -7,000,000 | -3,000,000 | -15,585,300 | -5,000 | -2,498,000 | -500 | -1,000 | |||||||||||
net cash from financing activities | -17,800,000 | 900,000 | -18,900,000 | 500,000 | -20,400,000 | 200,000 | -17,000,000 | -400,000 | -6,800,000 | 100,000 | -13,000,000 | -300,000 | -12,000,000 | -40,200,000 | -33,000,000 | -1,600,000 | -86,100,000 | -28,600,000 | -61,700,000 | -1,500,000 | -200,000 | -1,400,000 | -5,800,000 | -20,600,000 | 200,000 | -30,500,000 | -11,300,000 | -7,000,000 | -32,300,000 | -8,100,000 | -12,200,000 | -5,100,000 | -2,200 | -4,700 | 200 | 15,461,100 | 19,200 | -2,300 | 22,000 | 35,000 | -1,200 | 3,500 | 5,472,700 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
effect of foreign currency exchange rate changes on cash | 2,400,000 | 1,600,000 | -1,900,000 | 900,000 | -300,000 | -400,000 | 300,000 | -300,000 | -100,000 | 200,000 | 300,000 | -700,000 | -500,000 | 300,000 | -200,000 | -300,000 | 400,000 | -400,000 | 500,000 | 200,000 | 100,000 | -600,000 | 400,000 | -400,000 | 0 | -100,000 | 0 | -100,000 | -500,000 | 300,000 | 200,000 | 200,000 | 600,000 | 600,000 | -600,000 | 100,000 | -800,000 | 400,000 | 0 | -200,000 | 500,000 | -1,400,000 | -700,000 | -1,000,000 | 100,000 | 0 | 0 | 100,000 | -100,000 | -200,000 | 0 | -100,000 | -200,000 | 200,000 | -100,000 | -500,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||
net change in cash and cash equivalents | -33,200,000 | 10,600,000 | -14,600,000 | 63,600,000 | -29,900,000 | 66,400,000 | -3,500,000 | 41,300,000 | 18,400,000 | 400,000 | 46,600,000 | 29,100,000 | -34,200,000 | -36,200,000 | 52,600,000 | -5,200,000 | -22,600,000 | 11,700,000 | 38,700,000 | 8,400,000 | -9,900,000 | -7,600,000 | -34,600,000 | 4,200,000 | -17,400,000 | 400,000 | 31,700,000 | 25,400,000 | -12,100,000 | -12,100,000 | 24,700,000 | 16,700,000 | 3,400,000 | -56,500,000 | -65,200,000 | 13,900,000 | 39,800,000 | -23,500,000 | 9,200,000 | 62,300,000 | 18,900,000 | 4,900,000 | -48,800,000 | -1,000,000 | 1,300,000 | 9,900,000 | 26,300,000 | -800,000 | 11,500,000 | 20,800,000 | -107,200,000 | 23,800,000 | 14,600,000 | 15,000,000 | -55,900,000 | 33,100,000 | 9,100,000 | -17,200,000 | 8,300,000 | 25,100,000 | 9,500,000 | -4,400,000 | 18,400,000 | 5,700,000 | 9,000,000 | 21,600,000 | -1,300,000 | -1,200,000 | 2,300,000 | -10,200,000 | -4,000,000 | -6,500,000 | 100,000 | -67,200,000 | 32,977,000 | 26,100 | 6,100 | -9,200 | 35,568,700 | 36,600 | -17,600 | 12,300 | -43,500 | 10,400 | 21,800 | 417,400 |
cash and cash equivalents at beginning of period | 0 | 289,200,000 | 0 | 0 | 203,700,000 | 0 | 0 | 147,100,000 | 0 | 0 | 141,800,000 | 0 | 0 | 105,300,000 | 0 | 0 | 75,700,000 | 0 | 0 | 123,100,000 | 0 | 0 | 90,200,000 | 0 | 0 | 101,900,000 | 0 | 0 | 136,900,000 | 0 | 0 | 41,600,000 | 0 | 0 | 80,200,000 | 0 | 0 | 22,400,000 | 0 | 0 | 76,200,000 | 0 | 0 | 107,100,000 | 0 | 0 | 68,600,000 | 0 | 0 | 13,900,000 | 0 | 0 | 24,300,000 | 0 | 0 | 101,900,000 | 0 | 0 | 68,900 | 0 | 0 | 33,300 | 0 | 0 | 46,100 | -22,673,300 | ||||||||||||||||||||
cash and cash equivalents at end of period | -33,200,000 | 299,800,000 | 63,600,000 | -29,900,000 | 270,100,000 | 41,300,000 | 18,400,000 | 147,500,000 | 29,100,000 | -34,200,000 | 105,600,000 | -5,200,000 | -22,600,000 | 117,000,000 | 8,400,000 | -9,900,000 | 68,100,000 | 4,200,000 | -17,400,000 | 123,500,000 | 25,400,000 | -12,100,000 | 78,100,000 | 16,700,000 | 3,400,000 | 45,400,000 | 13,900,000 | 39,800,000 | 113,400,000 | 63,400,000 | 17,800,000 | 46,500,000 | -1,000,000 | 1,300,000 | 90,100,000 | -800,000 | 11,500,000 | 43,200,000 | 23,800,000 | 14,600,000 | 91,200,000 | 33,100,000 | 9,100,000 | 89,900,000 | 25,100,000 | 9,500,000 | 64,200,000 | 5,700,000 | 9,000,000 | 35,500,000 | -1,200,000 | 2,300,000 | 14,100,000 | -6,500,000 | 100,000 | 34,700,000 | 26,100 | 6,100 | 59,700 | 36,600 | -17,600 | 45,600 | -43,500 | 10,400 | 67,900 | -22,255,900 | ||||||||||||||||||||
net cash provided by/(used in) financing activities | -3,800,000 | 400,000 | 900,000 | 10,100,000 | -19,500,000 | -6,900,000 | -8,000,000 | 45,600,000 | 64,600,000 | -5,000,000 | 7,600,000 | 5,100,000 | 1,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash income of defined benefit pension plans | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
accrued income taxes | -5,700,000 | 1,400,000 | -22,400,000 | 800,000 | 13,400,000 | 200,000 | -7,600,000 | 3,400,000 | 600,000 | -2,100,000 | -5,400,000 | 3,700,000 | 2,600,000 | -3,400,000 | -11,100,000 | 1,600,000 | -2,000,000 | 200,000 | -5,000,000 | 4,400,000 | 300,000 | -700,000 | -2,900,000 | -2,800,000 | 50,200,000 | 1,600,000 | -8,200,000 | 3,900,000 | -1,100,000 | -2,500,000 | 1,200,000 | 400,000 | 1,200,000 | 300,000 | 300,000 | 200,000 | 4,200,000 | 4,400,000 | -1,700,000 | 8,000,000 | -9,400,000 | 500,000 | -5,200,000 | -600,000 | 0 | -1,000,000 | 1,200,000 | 800,000 | 5,500,000 | -6,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repayment of term loan | 0 | 0 | 0 | 0 | -25,000,000 | 0 | 0 | -15,000,000 | 0 | 0 | 0 | -10,000,000 | 0 | 0 | 0 | -55,000,000 | 0 | 0 | 0 | -20,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repayment of finance leases | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash and cash equivalents at beginning of year | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash and cash equivalents at end of year | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
profit on disposal | -100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash income on defined benefit pension plans | -800,000 | -800,000 | -700,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from revolving credit facility | 0 | 0 | 0 | 0 | 82,500,000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 10,000,000 | 0 | 20,000,000 | 0 | 10,000,000 | 18,000,000 | 6,000,000 | 45,000,000 | 8,000,000 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repayments of revolving credit facility | 0 | 0 | -40,000,000 | -72,500,000 | -26,000,000 | -73,000,000 | 0 | 0 | 0 | 0 | -5,000,000 | 0 | -20,000,000 | 0 | -30,000,000 | -2,000,000 | -11,000,000 | -2,000,000 | -5,000,000 | 0 | -12,000,000 | 0 | 0 | -21,000,000 | -27,000,000 | 0 | -8,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash provided by/(used in) operating activities | 58,100,000 | 55,000,000 | 21,800,000 | 13,200,000 | 9,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repayments of finance leases | 0 | 0 | -100,000 | -200,000 | -100,000 | -200,000 | -300,000 | -300,000 | -300,000 | -400,000 | -300,000 | -600,000 | -700,000 | -700,000 | -700,000 | -600,000 | -500,000 | -600,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
impairment of intangible assets | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
impairment of tangible assets | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash (used in)/provided by operating activities | -7,500,000 | -29,000,000 | 9,000,000 | -19,900,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash contributions to defined benefit pension plans | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 100,000 | -200,000 | -300,000 | -200,000 | -300,000 | -200,000 | -300,000 | -200,000 | -300,000 | -300,000 | -200,000 | -300,000 | -200,000 | -300,000 | -300,000 | -1,100,000 | -2,700,000 | -2,500,000 | -2,700,000 | -2,800,000 | -3,000,000 | -2,900,000 | -2,900,000 | -2,900,000 | -2,700,000 | -2,600,000 | -2,800,000 | -2,400,000 | -2,300,000 | -2,400,000 | -2,300,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repayment of term loans | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
deferred tax expense | 7,700,000 | 100,000 | 2,300,000 | -6,300,000 | 700,000 | -200,000 | -100,000 | 200,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
deferred tax (benefit)/expense | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net (loss)/income | -9,100 | -104,800 | -2,400 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
receipt of short-term borrowing | -700,000 | 0 | 6,800,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
loss on disposal of subsidiary | 0 | 0 | 0 | 1,000,000 | 0 | 0 | 1,400,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
foreign exchange loss on liquidation of subsidiary | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,800,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
acquisition of intangible asset | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repayment of finance leases and term loans | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
deferred tax expense/ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
sale of short-term investments | 0 | 0 | 0 | 0 | 100,000 | 0 | 1,600,000 | 3,100,000 | 1,600,000 | 1,800,000 | 1,900,000 | 1,100,000 | 800,000 | 1,700,000 | 2,100,000 | 2,000,000 | 1,600,000 | 600,000 | 2,600,000 | 900,000 | 700,000 | 2,300,000 | 1,800,000 | 100,000 | 800,000 | 1,800,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(payment)/receipt of term loans | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payment for acquisition-related contingent consideration | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash (used in)/provided by financing activities | -75,400,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
loss/(profit) on disposal of subsidiary | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash (income)/expense of defined benefit pension plans | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds from disposal of subsidiary | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
purchase of short-term investments | 0 | 0 | 0 | 0 | -1,400,000 | -1,600,000 | -1,900,000 | -1,800,000 | -800,000 | -900,000 | -2,100,000 | -1,200,000 | -1,700,000 | -2,300,000 | -1,900,000 | -1,100,000 | -1,700,000 | -1,500,000 | -800,000 | -2,300,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash (used in)/provided by investing activities | -6,700,000 | -203,400,000 | -3,600,000 | -3,700,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash (used in) /provided by financing activities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other non-current assets and liabilities | -1,700,000 | -500,000 | 0 | 1,800,000 | -2,100,000 | 400,000 | 700,000 | -400,000 | -1,700,000 | -200,000 | 400,000 | 1,900,000 | 100,000 | 200,000 | -1,700 | -2,600 | -5,600 | 2,800 | 6,190,800 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
excess tax benefit from stock-based payment arrangements | -800,000 | -100,000 | 0 | -100,000 | 200,000 | 0 | 0 | -700,000 | -100,000 | -400,000 | -200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash expense of defined benefit pension plans | -1,600,000 | 100,000 | 100,000 | 100,000 | 200,000 | 800,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | 400,000 | 900,000 | 800,000 | 900,000 | 0 | 0 | 100,000 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repayment of promissory note in civil complaint settlement | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
receipt of term loans | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repayments of finance leases and term loans | -400,000 | -200,000 | -200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
reclassification of cash to assets held for sale | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash provided by/(used in) investing activities | 1,800,000 | -105,500,000 | -5,700,000 | -4,800,000 | -3,000,000 | -48,800,000 | -59,700,000 | -3,100,000 | -4,500,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payment of acquisition-related contingent consideration | -44,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
impairment of octane additives segment goodwill | 0 | 0 | 0 | 0 | 300,000 | 400,000 | 300,000 | 300,000 | 300,000 | 300,000 | 300,000 | 300,000 | 300,000 | 600,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
profit on disposal of subsidiary | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repayments of term loans | 0 | 0 | -200,000 | -200,000 | -400,000 | -200,000 | -300,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash provided by/(used) in investing activities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
excess tax benefit from stock based payment arrangements | -900,000 | -900,000 | -500,000 | -1,500,000 | -100,000 | -400,000 | -1,500,000 | -200,000 | 100,000 | 0 | -600,000 | -600,000 | 0 | 800,000 | -1,200,000 | -1,100,000 | -1,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
fair value of contingent consideration | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
internally developed software and other costs | -2,300,000 | -3,100,000 | -1,500,000 | -1,500,000 | -400,000 | -5,200,000 | -1,700,000 | -2,100,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(repayment)/issue of promissory note in civil complaint settlement | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash issue of treasury stock in civil complaint settlement | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
changes in working capital: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
movement on plant closure provisions | 300,000 | 200,000 | 100,000 | 1,800,000 | 200,000 | 200,000 | -400,000 | 1,600,000 | -300,000 | -300,000 | 100,000 | -200,000 | -500,000 | -1,300,000 | 1,200,000 | 500,000 | -900,000 | 1,100,000 | -500,000 | 100,000 | -400,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
movements on unrecognized tax benefits | 100,000 | 0 | -400,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
movements on other non-current assets and liabilities | -200,000 | -1,200,000 | 900,000 | 700,000 | -1,100,000 | -1,500,000 | 600,000 | 3,500,000 | 4,800,000 | -500,000 | -1,600,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net receipt/(repayment) of revolving credit facility | 65,000,000 | -4,000,000 | 7,000,000 | 1,000,000 | -1,000,000 | 5,000,000 | -19,000,000 | 15,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash (used in) investing activities | -59,300,000 | -4,200,000 | -2,600,000 | -4,200,000 | -4,200,000 | -2,400,000 | -2,600,000 | -1,500,000 | -4,000,000 | -2,100,000 | -2,000,000 | -4,700,000 | -1,300,000 | -1,200,000 | -2,100,000 | -2,500,000 | -1,300,000 | -1,700,000 | -1,900,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash (used in) financing activities | 6,100,000 | -22,300,000 | -3,400,000 | 1,000,000 | 2,000,000 | -6,100,000 | -8,100,000 | -3,600,000 | 20,600,000 | -28,400,000 | -23,600,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash issue of promissory note in civil complaint settlement | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
capitalization of internally developed software and other costs | -2,900,000 | -1,000,000 | -2,500,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net receipt of revolving credit facility | -1,000,000 | 42,000,000 | 2,000,000 | 4,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repayment of promissory note | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
cash contributions to defined benefit pension plan | -2,600,000 | -2,300,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash expense of defined benefit pension plan | 700,000 | 100,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
receipt of term loan | 0 | 0 | 0 | 50,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
deferred income taxes | -4,600,000 | 400,000 | 200,000 | -14,600,000 | -1,600,000 | 1,900,000 | -600,000 | -400,000 | -100,000 | 1,000,000 | -2,900,000 | 1,200,000 | -500,000 | -1,700,000 | -100,000 | -4,400,000 | 500,000 | -500,000 | -200,000 | -2,000,100 | -300 | 100 | 300 | -4,998,100 | -100 | -1,700 | -100 | 200 | 100 | 300 | -299,700 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
impairment of octane additives business goodwill | 600,000 | 500,000 | 600,000 | 500,000 | 600,000 | 500,000 | 600,000 | 500,000 | 600,000 | 500,000 | 1,100,000 | 1,000,000 | 1,100,000 | 2,000,000 | 2,400,000 | 3,300,000 | 4,400,000 | 36,670,600 | 10,400 | 7,700 | 11,300 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
accounts receivable and prepaid expenses | -4,300,000 | 7,900,000 | -1,800,000 | 0 | -1,500,000 | -3,800,000 | -8,600,000 | 4,300,000 | 9,800,000 | -500,000 | -2,400,000 | 2,600,000 | 2,600,000 | -9,600,000 | 3,900,000 | -5,900,000 | -2,900,000 | -11,085,500 | -4,900 | -4,000 | -5,600 | 15,494,300 | -2,400 | 5,300 | 2,800 | -25,400 | -10,100 | 15,300 | -4,183,200 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
income taxes and other current liabilities | -800,000 | 3,700,000 | 4,300,000 | -400,000 | -7,700,000 | 13,400,000 | 3,800,000 | -5,200,000 | 4,500,000 | -1,300,000 | -6,900,000 | -5,100,000 | -3,900,000 | 300,000 | -1,800,000 | 300,000 | -2,300,000 | 20,881,400 | 6,300 | -400 | 12,700 | -22,485,000 | -700 | -14,100 | -200 | 2,400 | 9,500 | -3,800 | 8,598,500 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
movement on pension liability | -2,200,000 | -5,000,000 | 300,000 | -2,300,000 | 10,400,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net (repayment)/receipt of revolving credit facility | -5,000,000 | -10,000,000 | -5,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
effect of exchange rate changes on cash | 900,000 | -100,000 | 4,200,000 | -2,500,000 | -2,000,000 | 400,000 | 1,900,000 | -400,000 | 100,000 | -600,000 | 700,000 | -1,000,000 | 1,100,000 | -600,800 | 400 | 1,000 | -600 | -1,800 | 2,200 | 3,300 | 2,700 | -1,100 | 700 | -697,200 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(profit)/loss on disposal of property, plant and equipment | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash intangible asset other adjustments | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-controlling interest dividends | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(profit) on disposal of property, plant and equipment | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
excess tax deficiency/(benefit) from stock based payment arrangements | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
movement on other non-current assets and liabilities | -9,400,000 | -2,800,000 | 2,700,000 | -1,900,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
purchase of short term investments | -1,000,000 | -1,700,000 | -3,300,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
sale of short term investments | 1,600,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
excess tax (deficiency)/benefit from stock based payment arrangements | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
stock option compensation charge/ | 900,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
movement on pension asset/ | 0 | 100,000 | -1,300,000 | -1,200,000 | -1,300,000 | -1,300,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
stock option compensation charge | 900,000 | 1,000,000 | 1,100,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,600,000 | 400,000 | 800,000 | 500,000 | 1,598,800 | 400 | 400 | 400 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
movement on deferred income | 0 | 100,000 | -1,900,000 | -500,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash (used in) by investing activities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payments on capital leases | -100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
noncontrolling interest dividends | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
stock option compensation (credit)/charge | 1,200,000 | -1,300,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
movement on other non-current liabilities | -1,600,000 | 1,000,000 | -1,400,000 | -3,100,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-cash intangible assets other adjustments | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
movements on other non-current liabilities | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
disposal of unconsolidated investment | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
minority interest dividends | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
dividends paid | -1,899,000 | 0 | -1,698,300 | -800 | 0 | 0 | -700 | 599,400 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net repayment of revolving credit facility | -2,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net income/ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
adjustments to reconcile net income/(loss) to net cash from operating activities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
impairment in carrying value of unconsolidated investments | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
changes in working capital | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
movement on pension (liability)/prepayment | -900,000 | -1,000,000 | 100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other | -900 | 900 | -100 | -3,897,300 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repayment of short-term borrowing | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
receipt of long-term borrowing | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repayment of long-term borrowing | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in deferred finance costs | -100 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
minority interest | 0 | 100 | -600 | -400 | 500 | -599,100 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
prepaid disposal costs | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
receipt of short-term borrowings | 800 | 200 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repayment of short-term borrowings | -100,000 | -15,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
receipt of long-term borrowings | 17,982,000 | 14,000 | 2,000 | 2,000 | 190,228,900 | 20,200 | -100 | 51,000 | 39,500 | 0 | 100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repayment of long-term borrowings | 0 | -58,000,000 | -169,970,000 | 0 | 0 | -30,000 | -3,300 | -400 | -97,500 | 5,975,600 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
adjustments to reconcile net income to net cash provided by/(used in) operating activities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
loss on disposal of business | 0 | 0 | 400 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
movement in pension prepayment | -2,997,700 | -800 | -700 | -800 | 3,100 | 5,000 | -700 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
movements in other non-current liabilities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
movement in deferred income | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
increase in restricted cash | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net income / | 10,500 | 1,000 | 600 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
adjustments to reconcile net income / (loss) to net cash from operating activities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(profit) / loss on disposal of property, plant and equipment | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
impairment of unconsolidated investments | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
changes in operating assets and liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other non-current liabilities | -700 | 300 | -1,500 | 11,298,300 | -1,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
business combinations, net of cash acquired and divestments | -500 | -500 | -21,300 | -74,300 | -2,300 | 1,400 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
disposal of unconsolidated investments | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash from / (used in) investing activities | 8,300 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
receipt of short-term borrowings repayment of short-term borrowings | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repayment of long-term borrowings payments on capital leases | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash from / (used in) operating activities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
prepaid disposal cost | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash (used) / provided by operating activities | -7,700 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
repurchase of treasury stock | -3,100 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net (loss) / income | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
adjustments to reconcile net (loss) / income to cash from operating activities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
loss / (profit) on disposal of equipment | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
unremitted earnings of affiliated company | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
pension prepayment | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
veritel | 6,793,200 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
minority interest dividends (paid) and received | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net (decrease)/increase in short term borrowings | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
effect of exchange rate changes on cash and cash equivalents | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
adjustments to reconcile net (loss)/income to net cash from operating activities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
impairment of tel business goodwill | 7,400 | 101,900 | 14,800 | 3,600 | 16,000 | 3,400 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
loss / (profit) on disposal of property, plant and equipment | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash (used in) / provided by operating activities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
unremitted earnings of affiliates | 599,100 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net increase in short term borrowings | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
adjustments to reconcile net income to cash from operating activities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
loss on disposal of equipment | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net decrease in short term borrowings | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net decrease/(increase) in short term borrowings | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
accounts payable and accrued expenses | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
receipt of short-term credit | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceeds on exercise of stock options |
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