Eni S.p.A(NYSE:E)
Franklin Resources, Inc. is a publicly owned asset management holding company. Through its subsidiaries, the firm provides its services to individuals, institutions, pension plans, trusts, and partnerships. It launches equity, fixed income, balanced, and multi-asset mutual funds through its subsidia...
Website: http://www.eni.com
Founded: 1953
Full Time Employees: 32,053
Sector: Energy
Industry: Oil & Gas Integrated
• Market Cap:
• Exchange:
• Shs Outstanding:
• Employees:
• Beta:
• Return on Equity (ROE) ttm:
• Return on Assets (ROA) ttm:
• EPS ttm:
• Book value per Share:
• Cash per Share:
• Current ast per Share:
• P/E ttm:
• P/E forward:
• P/E ttm high:
• P/E ttm low:
• P/S ttm:
• P/B ttm:
• P/FCF ttm:
• PEG ratio:
• Cash Ratio ttm:
• Quick Ratio ttm:
• Current Ratio ttm:
• Gross Mgn ttm:
• EBITDA Mgn ttm:
• Operating Mgn ttm:
• Net Income Mgn ttm:
• Trailing Div yield:
• Forward Div yield:
• Payout Ratio ttm:
• Ex-Dividend date:
• Target Price High:
• Target Price Low:
• Target Price Mean:
• Number of Analysts:
• Debt Ratio ttm:
• Debt to Equity ttm:
• Total Net Debt:
At a glance:
Bull Thesis:
Bear Thesis:
Main Competitors:
Moat:
Income Statements:
Quarterly
Annual
| Unit: USD | 2025-04-24 | 2025-03-18 | 2024-03-14 | 2023-10-27 | 2023-07-28 | 2023-03-16 | 2022-03-18 | 2021-03-19 | 2019-03-31 | 2018-07-31 | 2018-03-31 | 2017-08-31 | 2016-10-31 | 2016-07-01 | 2016-03-31 | 2015-12-31 | 2015-10-31 | 2015-07-31 | 2015-03-31 | 2014-12-31 | 2014-10-31 | 2013-12-31 | 2013-10-31 | 2013-03-31 | 2012-12-31 | 2012-08-01 | 2012-06-06 | 2012-03-31 | 2011-07-31 | 2011-03-31 | 2010-12-31 | 2010-08-31 | 2010-07-31 | 2009-12-31 | 2009-08-31 | 2009-07-31 | 2008-08-31 | 2007-12-31 | 2007-09-30 | 2006-12-31 | 2006-09-30 | 2005-06-01 | 2005-03-31 | 2004-09-30 | 2004-07-30 | 2004-03-31 | 2003-12-31 | 2003-10-08 | 2003-08-05 | 2003-06-04 | 2003-04-04 | 2002-12-31 | 2002-11-30 | 2002-09-30 | 2002-07-30 | 2002-03-27 | 2002-02-27 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
23,488 | 22,565 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
484 | 399 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
23,972 | 22,964 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
purchases, services and other | -17,760 | -71,114 | -73,836 | -16,944 | -15,131 | -102,282 | -55,549 | -33,551 | -55,622 | 26,066 | 34,566 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
impairment reversals (impairment losses) of trade and other receivables | -92 | -168 | -249 | 48 | 47 | -279 | -226 | -415 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
payroll and related costs | -870 | -3,262 | -3,136 | -663 | -746 | -3,015 | -2,888 | -2,863 | -3,093 | 1,562 | 3,166 | -228 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other operating income | 274 | -352 | 478 | 85 | -1,736 | 903 | -766 | 129 | 89 | 17 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
depreciation, depletion and amortization | -1,873 | -7,600 | -7,479 | -1,769 | -1,873 | -7,205 | -7,063 | -7,304 | -6,988 | -3,606 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
impairment reversals (impairment losses) of tangible, intangible and right of use assets | -318 | -2,900 | -1,802 | -36 | -330 | -1,140 | -167 | -3,183 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
write-off of tangible and intangible assets | 3 | -580 | -535 | -85 | -103 | -599 | -387 | -329 | -100 | 193 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
operating profit | 2,328 | 5,238 | 8,257 | 17,510 | 12,341 | -3,275 | 9,983 | 5,038 | 8,012 | 2,674 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
yoy | -70.09% | -33.09% | 247.56% | 54.03% | -222.48% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
qoq | -55.56% | -36.56% | 41.88% | -476.82% | -132.81% | 98.15% | -37.12% | 199.63% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
operating margin % | Infinity% | 5.74% | 8.71% | NaN% | NaN% | 13.12% | 15.87% | -7.29% | 12.98% | Infinity% | 11.29% | Infinity% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | 0% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | 0% | NaN% |
3,235 | 2,248 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
finance expense | -2,487 | -8,980 | -8,113 | -2,126 | -1,371 | -9,333 | -4,216 | -4,958 | -4,663 | -3,230 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
69 | 57 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
252 | -67 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
65 | -249 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
75 | 346 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
277 | 5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
352 | 351 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
44 | 2,430 | 58 | -15 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
244 | -1,235 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
288 | 1,195 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
attributable to: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
230 | 1,172 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
58 | 23 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
earnings per share | 1.48 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
0.06 | 0.36 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
weighted-average number of shares outstanding | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3,115.9 | 3,062.7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3,179.2 | 3,126 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
sales from operations | 88,797 | 93,717 | 132,265 | 76,575 | 43,987 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other income and revenues | 2,417 | 1,099 | 1,175 | 1,196 | 960 | 1,116 | 838 | 4,058 | 626 | 913 | 151 | 73 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
total revenues | 91,214 | 94,816 | 133,440 | 77,771 | 44,947 | 76,938 | 70,977 | 52,400 | 3,916 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
yoy | -31.64% | 21.92% | 9.57% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
qoq | -3.80% | 71.58% | 73.03% | -41.58% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
finance income | 7,715 | 7,417 | -120 | -119 | 8,450 | 3,723 | 3,531 | 3,967 | -621 | 3,924 | 2,272 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net finance income from financial assets measured at fair value through profit or loss | 388 | 284 | -55 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
derivative financial instruments | 278 | -61 | 4 | 13 | -306 | 351 | -307 | 837 | 524 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
share of profit of equity-accounted investments | 866 | 1,336 | 1,841 | -1,091 | -1,733 | -68 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other gain from investments | 984 | 1,108 | 3,623 | 223 | 75 | 1,163 | 335 | 62 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
income from investments | 1,850 | 2,444 | 5,464 | -868 | -1,658 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
profit before income taxes | 6,489 | 10,228 | 22,049 | 10,685 | -5,978 | 10,107 | 4,891 | 6,844 | 2,336 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
income taxes | -3,725 | -5,368 | -1,503 | -1,743 | -8,088 | -4,845 | -2,650 | -5,970 | -2,686 | -1,351 | -3,241 | -1,384 | -451 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net profit | 2,764 | 4,860 | 13,961 | 5,840 | -8,628 | 4,137 | 2,205 | 3,377 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- eni's shareholders | 2,624 | 4,771 | 13,887 | 5,821 | -8,635 | 4,126 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- non-controlling interest | 140 | 89 | 74 | 19 | 7 | 11 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- basic | 0.79 | 1.41 | 3.96 | 1.61 | -2.42 | 1.15 | 0.94 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- diluted | 0.78 | 1.4 | 3.95 | 1.6 | -2.41 | 1.15 | 0.94 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
19,591 | 22,319 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
221 | 331 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
19,812 | 22,650 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
48 | -50 | 73 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
85 | 23 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1,762 | 3,126 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1,189 | 1,874 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
59 | 128 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
333 | 357 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
81 | 75 | -135 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
414 | 432 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2,057 | 3,438 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
314 | 1,935 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
294 | 1,916 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
20 | 19 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
0.08 | 0.57 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3,338.0 | 3,290.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3,344.3 | 3,300 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
27,185 | 19,591 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
193 | 221 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
27,378 | 19,812 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2,513 | 1,762 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2,007 | 1,189 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
66 | 59 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
358 | 333 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
834 | 81 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1,192 | 414 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3,581 | 2,057 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2,407 | 314 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2,388 | 294 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
19 | 20 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
0.71 | 0.08 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
0.70 | 0.08 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3,345.4 | 3,338 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3,351.7 | 3,344.3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net finance income from financial assets held for trading | 11 | 31 | -51 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
revenues | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net sales from operations | 75,822 | 36,071 | 66,919 | 33,690 | 51,487 | 14,359 | 3,843 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
impairment reversals (impairment losses), net of tangible and intangible assets | -866 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
income from financial assets held for trading | 32 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net profit per share attributable to eni's shareholders | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
operating expenses | -28,231 | -10,003 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
impairments losses (impairment reversals) | -102 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
write-off | -21 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net income from investments | 474 | 27 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
tax rate | 54.9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
eni's shareholders | 2,198 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-controlling interest | 7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
exclusion of inventory holding (gains) losses | -354 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
exclusion of special items | 260 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
adjusted operating profit | 4,944 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
breakdown by segment: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
exploration & production | 4,827 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gas & power | 430 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
refining & marketing and chemicals | 144 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
corporate and other activities | -331 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
impact of unrealized intragroup profit elimination and other consolidation adjustments | -126 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net profit attributable to eni's shareholders | 2,198 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
adjusted net profit attributable to eni's shareholders | 1,745 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
impairment reversals (impairment losses) | 225 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
income from other financial activities held for trading | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net profit - continuing operations | 3,377 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net profit - discontinued operations | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
eni's shareholders: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- continuing operations | 3,374 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- discontinued operations | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non controlling interest | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net profit per share - continuing operations attributable to eni's shareholders | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
depreciation and amortization | 3,777 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net impairments/reversal | 61 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
share of profit from equity-accounted investments | 85 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net profit for the period - continuing operations | 985 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net profit for the period - discontinued operations | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net profit for the period | 985 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
attributable to eni | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
continuing operations | 983 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
discontinued operations | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
attributable to non-controlling interest | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
earnings per share attributable to eni | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
basic | 0.27 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
diluted | 0.27 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
earnings per share attributable to eni - continuing operations | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
16,014 | 13,416 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
31 | 295 | -34 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
16,045 | 13,711 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
12,667 | 10,769 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
794 | 736 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(82 | 118 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2,252 | 2,018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2 | 86 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
248 | 220 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1,227 | 1,357 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(1,754 | -1,343 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(5 | -16 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
289 | -151 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(243 | -153 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(56 | 26 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
100 | 32 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
49 | 125 | 347 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(792 | -569 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(743 | -444 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(7 | 50 | -55 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(750 | -444 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(783 | -446 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(790 | -446 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
40 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(0.22 | -0.12 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(0.21 | -0.12 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
20,279 | 13,344 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
118 | 207 | 55 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(15,795 | -11,459 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(276 | -117 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(2,602 | -1,835 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(119 | -35 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1,605 | 105 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
176 | 20 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1,862 | -10 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(1,007 | -370 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
54.1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
855 | -380 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(1,400 | -413 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(545 | -793 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(97 | -796 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
498 | -383 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(595 | -413 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(448 | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
357 | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(805 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(46 | 224 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
174 | 182 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
626 | 23 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(121 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
505 | 23 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
second quarter 2016 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
reported operating profit | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
exclusion of special items: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
environmental charges | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
asset impairments | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net gains on disposal of assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
benefit from redundancy incentives | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
commodity derivatives | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
exchange rate differences and derivatives | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
special items of operating profit | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net finance | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
adjusted net profit | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
of which: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- adjusted net profit of non-controlling interest | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- adjusted net profit attributable to eni's shareholders | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
reported net profit attributable to eni's shareholders | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
67,810 | 36,065 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(48 | 94 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1,150 | 943 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1,527 | 618 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
949 | 557 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
71,388 | 38,277 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
26,449 | 14,818 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
10,431 | 5,034 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1,407 | 749 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3,353 | 1,692 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4,713 | 2,232 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
563 | 211 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
38 | 164 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
342 | 240 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
14,371 | 7,230 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
61,785 | 32,425 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
9,603 | 5,852 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
72 | 88 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
465 | 252 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
743 | 351 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(206 | -42 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
194 | 113 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
245 | 34 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(51 | 79 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
514 | 201 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
9,395 | 6,236 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3,241 | 2,490 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6,154 | 3,746 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(569 | -322 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5,585 | 3,424 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1.48 euro | 0.91 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
7.39 euro | 4.54 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
11,578 | 13,528 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
263 | 375 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(8,644 | -10,053 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(1,418 | -1,241 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1,779 | 2,609 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(9 | -15 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
53 | 126 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1,823 | 2,720 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(36 | -152 | -149 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1,787 | 2,568 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(556 | -1,132 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1,231 | 1,436 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(147 | -157 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1,084 | 1,279 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
second quarter | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2003 | 2,004 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1,175 | 1,790 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
539 | 595 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
208 | 205 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(34 | 50 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
79 | 67 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(128 | -30 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(60 | -68 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
revenues: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
operating expenses: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
depreciation, amortization and writedowns | 5,151 | -1,174 | -473 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
operating income | 9,517 | 3,333 | 2,225 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
interest and other income: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
financial expense and exchange differences | -154 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
other income from investments | -17 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
total interest and other income | -171 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
income before extraordinary income and income taxes | 9,346 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
extraordinary income | 49 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
income before income taxes | 9,395 | 3,520 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
income before minority interest | 6,154 | 2,136 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
minority interest in net income | -569 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net income | 5,585 | 2,006 | 2,250 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
yoy | 178.41% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
qoq | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net income margin % | NaN% | 0% | 0% | NaN% | NaN% | 0% | 0% | 0% | 0% | NaN% | 0% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | 10.66% | NaN% | NaN% | NaN% | Infinity% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | NaN% | 57.46% | NaN% |
earnings per ads | 7.39 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
47,922 | 25,937 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1,080 | 414 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(34,996 | -18,647 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(5,504 | -2,592 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
8,502 | 5,112 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(167 | -40 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
43 | 80 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
8,378 | 5,152 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(29 | 155 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
8,349 | 5,307 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(3,127 | -1,940 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5,222 | 3,367 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(629 | -277 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4,593 | 3,090 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
11,199 | 11,578 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
350 | 263 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(8,319 | -8,644 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(1,355 | -1,418 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1,875 | 1,779 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(4 | -9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
47 | 53 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1,918 | 1,823 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1,832 | 1,787 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(819 | -556 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1,013 | 1,231 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(134 | -147 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
879 | 1,084 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2002 | 2,003 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1,228 | 1,175 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
577 | 539 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
60 | 208 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
73 | 79 | 113 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(55 | -128 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(39 | -60 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
gross operating margin | 4,507 | 2,698 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net financial expense | -31 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
income before extraordinary items and income taxes | 3,329 | 2,678 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net extraordinary income | 191 | 79 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
minority interest | -130 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non-recurring items | 105 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net income before non-recurring items | 1,901 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
• | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
usd | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
50,246 | 47,922 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1,132 | 1,080 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
51,379 | 49,002 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
33,440 | 31,893 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3,253 | 3,103 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
14,685 | 14,006 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5,771 | 5,504 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
8,914 | 8,502 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(175 | -167 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
45 | 43 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(130 | -124 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
8,784 | 8,378 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(30 | -29 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
8,754 | 8,349 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(3,279 | -3,127 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5,475 | 5,222 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(660 | -629 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4,816 | 4,593 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1.26 | 1.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6.29 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
10,682 | 8,674.75 | 10,795 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
211 | 179 | 181 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(8,063 | -6,293.5 | -7,851 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2,830 | 2,560.25 | 3,125 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(1,186 | -953 | -1,271 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1,644 | 1,607.25 | 1,854 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(89 | -61.25 | -164 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(21 | 21.5 | 36 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1,534 | 1,567.5 | 1,726 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(28 | 7.25 | 122 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1,506 | 1,574.75 | 1,848 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(481 | -661.5 | -824 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1,025 | 913.25 | 1,024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(171 | -117.75 | -103 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
854 | 795.5 | 921 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(90 | -37.25 | 62 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
944 | 832.75 | 859 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
third quarter | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2001 | 500.5 | 2,002 | 2,002 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1,144 | 960.5 | 1,327 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
339 | 594.5 | 375 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
266 | 61 | 122 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(124 | -41.75 | -26 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
52 | 58 | 73 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(33 | -25 | -17 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(41 | -18.75 | -47 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1,685 | 1,626 | 1,901 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
49,272 | 23,904 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
921 | 535 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(35,037 | -17,323 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
15,156 | 7,116 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(4,843 | -2,541 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
10,313 | 4,575 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(295 | -81 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
10,011 | 4,544 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1,737 | -93 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
11,748 | 4,451 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(3,529 | -1,822 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
8,219 | 2,629 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(468 | -368 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
7,751 | 2,261 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1,994 | -211 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5,757 | 2,472 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
12,136 | 11,199 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
142 | 350 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3,562 | 3,230 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2,413 | 1,875 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1,510 | 1,228 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
596 | 577 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
372 | 60 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2,369 | 1,890 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
purchases, services and other costs | -990 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net financial income | 48 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net income on investments | 405 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
income before income taxes and new accounting standard | 2,757 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
effect of new accounting standard | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
tax credits on dividends | 213 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
adjustment related to laws | -269 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net cash from operating activities | 8,248 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
capital expenditure | 5,483 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
investments | 114 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
shareholders’ equity including minority interest | 19,749 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net borrowings | 6,267 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
net capital employed | 26,016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
dividend | 0.181 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
pay-out | 50.6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
return on average capital employed | 12.5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
leverage | 0.32 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
14,635 | 12,557 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
488 | 328 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(10,544 | -8,922 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4,579 | 3,963 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(1,156 | -1,375 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3,423 | 2,588 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
fourth quarter | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2000 | 2,001 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2,192 | 1,355 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
882 | 1,240 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 | 31 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
318 | 53 |
Balance Sheets:
Quarterly
Annual
| Unit: USD | 2025-06-30 | 2024-06-30 | 2024-04-24 | 2023-10-27 | 2023-08-04 | 2023-06-30 | 2020-08-31 | 2019-12-31 | 2019-03-31 | 2017-12-31 | 2016-07-01 | 2009-12-31 | 2004-09-30 | 2004-03-31 | 2003-12-31 | 2003-06-30 | 2003-03-31 | 2002-12-31 | 2002-04-04 | 2001-06-30 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
note | ||||||||||||||||||||
assets | ||||||||||||||||||||
current assets | ||||||||||||||||||||
cash and cash equivalents | 9,167 | 10,180 | 11,417 | 7,363 | 3,265 | |||||||||||||||
financial assets at fair value through profit or loss | 6,857 | 7,254 | 8,283 | |||||||||||||||||
other current financial assets | 572 | 623 | 849 | |||||||||||||||||
trade and other receivables | 13,214 | 15,607 | 14,845 | 15,737 | ||||||||||||||||
inventories | 5,798 | 6,679 | 6,186 | 6,883 | 6,074 | 6,074 | 4,630 | 4,621 | 4,013 | |||||||||||
income tax receivables | 771 | 527 | 644 | |||||||||||||||||
other current assets | 4,458 | 4,668 | 6,185 | 1,573 | ||||||||||||||||
non-current assets | ||||||||||||||||||||
property, plant and equipment | 52,910 | 58,069 | 56,299 | 58,249 | 57,289 | 57,289 | 61,795 | 63,158 | 66,426 | |||||||||||
right-of-use assets | 5,275 | 4,875 | 4,233 | |||||||||||||||||
intangible assets | 6,421 | 6,475 | 6,379 | 5,431 | 5,499 | 5,499 | 3,180 | 2,925 | 2,961 | 3,490,000,000 | 295 | 3,610 | 3,610 | 3,175 | ||||||
inventory - compulsory stock | 1,379 | 1,587 | 1,397 | |||||||||||||||||
equity-accounted investments | 12,864 | 13,225 | 13,022 | 3,511 | ||||||||||||||||
other investments | 1,360 | 1,322 | 1,265 | 219 | ||||||||||||||||
other non-current financial assets | 3,337 | 2,622 | 2,043 | |||||||||||||||||
deferred tax assets | 6,072 | 4,343 | 4,509 | 4,078 | ||||||||||||||||
other non-current assets | 2,734 | 3,984 | 2,365 | 1,323 | ||||||||||||||||
assets held for sale | 2,897 | 5,091 | 391 | 323 | ||||||||||||||||
total assets | 136,210 | 147,273 | 140,420 | 114,928 | 68,662,000,000 | 67,336 | 67,336 | |||||||||||||
liabilities and equity | ||||||||||||||||||||
current liabilities | ||||||||||||||||||||
short-term debt | 4,545 | 4,733 | 2,610 | 2,242 | 6,995,000,000 | 7,428 | 7,428 | 7,890 | ||||||||||||
current portion of long-term debt | 4,760 | 3,621 | 4,084 | 2,286 | 775,000,000 | 490 | 490 | 980 | ||||||||||||
current portion of long-term lease liabilities | 1,123 | 1,132 | 853 | |||||||||||||||||
trade and other payables | 18,386 | 19,339 | 17,466 | 16,748 | ||||||||||||||||
income tax payables | 416 | 1,242 | 1,775 | |||||||||||||||||
other current liabilities | 5,268 | 5,489 | 6,806 | 1,515 | ||||||||||||||||
non-current liabilities | ||||||||||||||||||||
long-term debt | 19,855 | 23,392 | 22,043 | 20,179 | 7,831,000,000 | 8,336 | 8,336 | 6,550 | ||||||||||||
long-term lease liabilities | 4,585 | 4,209 | 3,873 | |||||||||||||||||
provisions | 14,433 | 15,509 | -15,533 | -15,196 | -15,198 | 15,198 | -11,922 | -13,966 | ||||||||||||
provisions for employee benefits | 687 | 754 | -748 | -714 | -783 | 783 | 1,022 | |||||||||||||
deferred tax liabilities | 5,212 | 5,300 | 5,565 | 5,900 | ||||||||||||||||
other non-current liabilities | 3,149 | 4,397 | 3,410 | 1,479 | ||||||||||||||||
liabilities directly associated with assets held for sale | 358 | 2,895 | 213 | 87 | ||||||||||||||||
total liabilities | 82,805 | 92,054 | 84,892 | 66,849 | 39,114,000,000 | 39,018 | 39,018 | 37,457 | ||||||||||||
share capital | 4,005 | 4,005 | 4,005 | 4,005 | ||||||||||||||||
retained earnings | 35,430 | 35,462 | 35,429 | |||||||||||||||||
cumulative currency translation differences | 2,266 | 6,939 | 6,570 | |||||||||||||||||
other reserves and equity instruments | 7,957 | 7,585 | 7,395 | |||||||||||||||||
treasury shares | -1,635 | -1,505 | -974 | -581 | -3,206,000,000 | -3,164 | -3,164 | -2,838 | ||||||||||||
profit | 1,715 | 1,872 | 2,682 | |||||||||||||||||
equity attributable to equity holders of eni | 49,738 | 54,358 | 55,107 | |||||||||||||||||
non-controlling interest | 3,667 | 861 | 460 | 437 | 421 | 421 | 60 | 49 | 47 | |||||||||||
total equity | 53,405 | 55,219 | 55,528 | |||||||||||||||||
total liabilities and equity | 136,210 | 147,273 | 140,420 | |||||||||||||||||
the effects of the definitive purchase price allocation relating to the 2024 business combinations are disclosed in note 23 - other information. | ||||||||||||||||||||
fixed assets | ||||||||||||||||||||
right of use | 4,834 | 4,366 | 4,233 | 5,604 | ||||||||||||||||
inventories - compulsory stock | 1,576 | 1,630 | 1,397 | 1,465 | 871 | |||||||||||||||
equity-accounted investments and other investments | 13,886 | 14,740 | 14,287 | 7,173 | 4,782 | |||||||||||||||
receivables financing and securities held for operating purposes | 996 | |||||||||||||||||||
net payables related to capital expenditure | -2,031 | -2,347 | -2,580 | -2,531 | -1,406 | |||||||||||||||
83,278 | 81,939 | |||||||||||||||||||
net working capital | 3,500 | |||||||||||||||||||
trade receivables | 13,184 | 11,394 | 10,644 | 11,797 | 12,771 | |||||||||||||||
trade payables | -14,231 | -11,517 | -11,122 | -12,060 | -9,697 | |||||||||||||||
net tax assets | -2,112 | -3,544 | -3,866 | |||||||||||||||||
other current assets and liabilities | -892 | -1,344 | 355 | -11 | 1,493 | |||||||||||||||
assets held for sale including related liabilities | 747 | 648 | 178 | 225 | ||||||||||||||||
capital employed | 68,540 | 70,862 | 68,469 | 67,272 | 65,101 | |||||||||||||||
eni's shareholders equity | 53,184 | 56,847 | 55,107 | 52,716 | ||||||||||||||||
shareholders' equity | 53,644 | 57,284 | 55,528 | 52,776 | ||||||||||||||||
net borrowings before lease liabilities ex ifrs 16 | 9,560 | 8,679 | 8,215 | 8,678 | ||||||||||||||||
lease liabilities | 5,336 | 4,899 | 4,726 | 5,818 | ||||||||||||||||
- of which eni working interest | 4,856 | 4,440 | 4,247 | 3,811 | ||||||||||||||||
- of which joint operators' working interest | 480 | 459 | 479 | 2,007 | ||||||||||||||||
net borrowings after lease liabilities ex ifrs 16 | 14,896 | 13,578 | ||||||||||||||||||
total liabilities and shareholders' equity | 68,540 | 70,862 | 68,469 | 67,272 | 114,928 | 65,101 | ||||||||||||||
leverage before lease liabilities ex ifrs 16 | 0.15 | |||||||||||||||||||
leverage after lease liabilities ex ifrs 16 | 0.24 | |||||||||||||||||||
gearing | 0.19 | 0.19 | 34 | 0.22 | ||||||||||||||||
· | ||||||||||||||||||||
receivables and securities held for operating purposes | 2,183 | 2,062 | 1,367 | 2,233 | ||||||||||||||||
fixed assets - sum | 84,252 | 82,187 | ||||||||||||||||||
net working capital - sum | -13,324 | -13,113 | ||||||||||||||||||
net borrowings post lease liabilities ex ifrs 16 | 12,941 | |||||||||||||||||||
leverage before lease liability ex ifrs 16 | 0.15 | 37 | 0.16 | |||||||||||||||||
leverage after lease liability ex ifrs 16 | 0.23 | 51 | 0.27 | |||||||||||||||||
sales from operations | 22,030 | |||||||||||||||||||
operating profit | -3,775 | |||||||||||||||||||
adjusted operating profit | 873 | |||||||||||||||||||
adjusted net profit | -655 | |||||||||||||||||||
per share | -0.18 | |||||||||||||||||||
per adr | -0.4 | |||||||||||||||||||
net profit | -7,335 | 3,374 | ||||||||||||||||||
comprehensive income | -7,533 | |||||||||||||||||||
net cash flow from operating activities | 2,378 | |||||||||||||||||||
net cash from operations at replacement cost | 3,258 | |||||||||||||||||||
capital expenditure | 2,568 | |||||||||||||||||||
of which: exploration | 247 | |||||||||||||||||||
hydrocarbons development | 1,740 | |||||||||||||||||||
total assets at period end | 115,085 | |||||||||||||||||||
shareholders' equity including non-controlling interests at period end | 38,839 | |||||||||||||||||||
net borrowings at period end after lease liability ex ifrs 16 | 19,971 | |||||||||||||||||||
net borrowings at period end before lease liability ex ifrs 16 | 14,329 | |||||||||||||||||||
net capital employed at period end | 58,810 | |||||||||||||||||||
of which: exploration & production | 50,083 | |||||||||||||||||||
gas & power | 2,344 | |||||||||||||||||||
refining & marketing and chemicals | 8,966 | |||||||||||||||||||
coverage | -7.2 | |||||||||||||||||||
current ratio | 1.2 | |||||||||||||||||||
debt coverage | 11.9 | |||||||||||||||||||
share price at period end | 8.49 | |||||||||||||||||||
weighted-average number of shares outstanding | 3,575.4 | |||||||||||||||||||
market capitalization | 30.9 | |||||||||||||||||||
(a) non-gaap measure. | ||||||||||||||||||||
(b) attributable to eni’s shareholders. | ||||||||||||||||||||
(c) fully diluted. ratio of net profit/cash flow and average number of shares outstanding in the period. dollar amounts are converted on the basis of the average eur/usd exchange rate quoted by reuters (wmr) for the period presented. | ||||||||||||||||||||
(d) one american depositary receipt (adr) is equal to two eni ordinary shares. | ||||||||||||||||||||
(e) number of outstanding shares by reference price at period end. | ||||||||||||||||||||
| 5,994 | 36,433 | ||||||||||||||||||
tax payables and provisions for, net deferred tax liabilities | -2,262 | |||||||||||||||||||
provisions for employee post-retirements benefits | -1,178 | |||||||||||||||||||
net borrowings | 14,496 | 12,222 | 3,322 | |||||||||||||||||
financial assets held for trading | 6,012 | |||||||||||||||||||
financial assets available for sale | 207 | |||||||||||||||||||
current tax assets | 191 | |||||||||||||||||||
other current tax assets | 729 | |||||||||||||||||||
inventory – compulsory stock | 1,283 | |||||||||||||||||||
other financial assets | 1,675 | |||||||||||||||||||
liabilities and shareholders' equity | ||||||||||||||||||||
income tax payable | 472 | |||||||||||||||||||
other tax payable | 1,472 | |||||||||||||||||||
provisions for contingencies | 13,447 | |||||||||||||||||||
eni shareholders' equity | ||||||||||||||||||||
reserve related to cash flow hedging derivatives net of tax effect | 183 | |||||||||||||||||||
other reserves | 42,490 | |||||||||||||||||||
interim dividend | -1,441 | |||||||||||||||||||
total eni shareholders' equity | 48,030 | |||||||||||||||||||
total shareholders' equity | 48,079 | |||||||||||||||||||
tax payables and provisions for net deferred tax liabilities | -4,347 | |||||||||||||||||||
provisions for employee post-retirement benefits | -1,122 | |||||||||||||||||||
discontinued operations and assets held for sale including related liabilities | 89 | |||||||||||||||||||
eni shareholders’ equity | 52,832 | |||||||||||||||||||
shareholders’ equity | 52,879 | 24,402 | ||||||||||||||||||
leverage | 0.23 | |||||||||||||||||||
second quarter | ||||||||||||||||||||
2015 | ||||||||||||||||||||
855 | ||||||||||||||||||||
2,863 | ||||||||||||||||||||
(28 | ||||||||||||||||||||
949 | ||||||||||||||||||||
449 | ||||||||||||||||||||
(1,170 | ||||||||||||||||||||
3,918 | ||||||||||||||||||||
(614 | ||||||||||||||||||||
3,304 | ||||||||||||||||||||
(3,150 | ||||||||||||||||||||
(118 | ||||||||||||||||||||
(3,268 | ||||||||||||||||||||
(47 | ||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||
220 | ||||||||||||||||||||
306 | ||||||||||||||||||||
197 | ||||||||||||||||||||
(267 | ||||||||||||||||||||
(2,019 | ||||||||||||||||||||
(21 | ||||||||||||||||||||
(1,804 | ||||||||||||||||||||
3,565 | ||||||||||||||||||||
cash and cash equivalent | 1,800,000,000 | 1,623 | ||||||||||||||||||
marketable securities | 1,332,000,000 | 1,277 | 1,277 | |||||||||||||||||
receivables | 12,289,000,000 | 13,802 | 13,802 | 13,530 | ||||||||||||||||
inventories, net: | ||||||||||||||||||||
- crude oil, natural gas and petroleum products | 1,545,000,000 | |||||||||||||||||||
- chemical products | 627,000,000 | |||||||||||||||||||
- work in progress long-term contracts | 424,000,000 | |||||||||||||||||||
- other | 597,000,000 | |||||||||||||||||||
total inventories | 3,193,000,000 | 3,293 | 3,293 | |||||||||||||||||
accrued interest and other | 452,000,000 | 533 | 533 | 573 | ||||||||||||||||
total current assets | 19,066,000,000 | 20,528 | 20,528 | |||||||||||||||||
fixed assets, net of accumulated depreciation, amortization and writedowns | 38,383,000,000 | 36,360 | 33,693 | |||||||||||||||||
investments | 3,251,000,000 | 21,124 | 3,160 | 3,160 | 2,779 | |||||||||||||||
other | 1,981,000,000 | 571 | 571 | 573 | ||||||||||||||||
total non-current assets | 49,596,000,000 | 46,808 | 46,808 | |||||||||||||||||
liabilities and shareholders’ equity | ||||||||||||||||||||
trade accounts payable | 5,322,000,000 | 5,887 | 5,887 | 5,537 | ||||||||||||||||
advances | 1,421,000,000 | 1,551 | 1,551 | 1,457 | ||||||||||||||||
taxes payable | 2,133,000,000 | 2,183 | 2,183 | 1,791 | ||||||||||||||||
accrued expenses and other | 3,913,000,000 | 3,841 | 3,841 | 3,937 | ||||||||||||||||
total current liabilities | 20,559,000,000 | 21,380 | 21,380 | |||||||||||||||||
reserve for employee termination indemnities | 570,000,000 | -158 | 555 | 555 | 507 | |||||||||||||||
reserves for contingencies | 5,972,000,000 | 5,708 | 5,708 | 5,522 | ||||||||||||||||
deferred and other non-current income tax liabilities | 3,444,000,000 | 2,442 | 2,442 | 2,611 | ||||||||||||||||
total non-current liabilities | 18,555,000,000 | 17,638 | 17,638 | 15,865 | ||||||||||||||||
minority interests | 1,853,000,000 | 1,622 | 1,622 | 2,094 | ||||||||||||||||
capital stock 4,003,031,026 fully paid shares nominal value euro 1 each | 4,003,000,000 | |||||||||||||||||||
reserves | 23,474,000,000 | 20,272 | 20,272 | 20,500 | ||||||||||||||||
net income for the period | 3,424,000,000 | |||||||||||||||||||
total shareholders’ equity | 27,695,000,000 | 26,696 | 26,696 | 26,257 | ||||||||||||||||
total liabilities and shareholders’ equity | 68,662,000,000 | 29,133 | 67,336 | 67,336 | 65,808 | |||||||||||||||
eni report on the first half of 2004 | ||||||||||||||||||||
notes to the consolidated financial statements | ||||||||||||||||||||
net fixed assets | 4,766 | |||||||||||||||||||
operating financing receivables and securities related to operations | 21 | |||||||||||||||||||
net accounts payable in relation to investments | -415 | |||||||||||||||||||
non-current assets - sum | 25,791 | |||||||||||||||||||
net capital employed | 29,133 | |||||||||||||||||||
reserves related to fiscal laws | 1,409 | |||||||||||||||||||
current assets: | ||||||||||||||||||||
cash and cash equivalent: | 1,623 | |||||||||||||||||||
crude oil, natural gas and petroleum products | 1,652 | 1,652 | 1,821 | |||||||||||||||||
chemical products | 636 | 636 | 622 | |||||||||||||||||
work in progress on long-term contracts | 434 | 434 | 184 | |||||||||||||||||
non-current assets: | ||||||||||||||||||||
fixed assets, net of accumulated depreciation, | ||||||||||||||||||||
amortization and writedowns | 36,360 | |||||||||||||||||||
current liabilities: | ||||||||||||||||||||
non-current liabilities: | ||||||||||||||||||||
shareholders’ equity: | ||||||||||||||||||||
capital stock 4,002,922,176 fully paid shares nominal value 1 euro each | 4,003 | |||||||||||||||||||
net income for the year | 5,585 | 5,585 | 4,593 | |||||||||||||||||
32,903 | 35,545 | |||||||||||||||||||
2,501 | 4,065 | |||||||||||||||||||
2,610 | 2,719 | |||||||||||||||||||
1,594 | 1,254 | |||||||||||||||||||
(873 | -773 | |||||||||||||||||||
38,735 | 42,810 | |||||||||||||||||||
(2,897 | -2,901 | |||||||||||||||||||
(491 | -534 | |||||||||||||||||||
35,347 | 39,375 | |||||||||||||||||||
25,035 | 25,226 | |||||||||||||||||||
1,826 | 1,354 | |||||||||||||||||||
8,486 | 12,795 | |||||||||||||||||||
june 30, 2002 | ||||||||||||||||||||
2,989 | 3,170 | |||||||||||||||||||
7,675 | 8,169 | |||||||||||||||||||
(4,809 | -5,117 | |||||||||||||||||||
(4,619 | -4,185 | |||||||||||||||||||
(5,375 | -5,782 | |||||||||||||||||||
1,242 | 844 | |||||||||||||||||||
capital stock 4,001,814,026 fully paid shares nominal value 1 euro each | 4,002 | |||||||||||||||||||
usd | ||||||||||||||||||||
3,423 | 3,265 | |||||||||||||||||||
1,267 | 1,208 | |||||||||||||||||||
14,186 | 13,530 | |||||||||||||||||||
1,909 | 1,821 | |||||||||||||||||||
652 | 622 | |||||||||||||||||||
193 | 184 | |||||||||||||||||||
601 | 573 | |||||||||||||||||||
3,355 | 3,200 | |||||||||||||||||||
22,832 | 21,776 | |||||||||||||||||||
35,327 | 33,693 | |||||||||||||||||||
2,621 | 2,500 | |||||||||||||||||||
2,914 | 2,779 | |||||||||||||||||||
3,329 | 3,175 | |||||||||||||||||||
1,976 | 1,885 | |||||||||||||||||||
46,168 | 44,032 | |||||||||||||||||||
69,000 | 65,808 | |||||||||||||||||||
8,273 | 7,890 | |||||||||||||||||||
1,028 | 980 | |||||||||||||||||||
5,806 | 5,537 | |||||||||||||||||||
1,528 | 1,457 | |||||||||||||||||||
1,878 | 1,791 | |||||||||||||||||||
4,128 | 3,937 | |||||||||||||||||||
22,639 | 21,592 | |||||||||||||||||||
6,868 | 6,550 | |||||||||||||||||||
532 | 507 | |||||||||||||||||||
5,790 | 5,522 | |||||||||||||||||||
2,738 | 2,611 | |||||||||||||||||||
708 | 675 | |||||||||||||||||||
16,634 | 15,865 | |||||||||||||||||||
39,274 | 37,457 | |||||||||||||||||||
2,196 | 2,094 | |||||||||||||||||||
4,196 | 4,002 | |||||||||||||||||||
21,494 | 20,500 | |||||||||||||||||||
(2,976 | -2,838 | |||||||||||||||||||
4,816 | 4,593 | |||||||||||||||||||
27,530 | 26,257 |
Cashflow Statements:
Quarterly
Annual
| Unit: USD | 2025-08-06 | 2023-08-04 | 2022-07-29 | 2021-02-19 | 2019-02-28 | 2018-10-31 | 2018-07-31 | 2018-07-27 | 2017-12-31 | 2017-03-31 | 2004-03-31 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1,668 | |||||||||||
4.5 | |||||||||||
2,681 | |||||||||||
1,889 | |||||||||||
792 | |||||||||||
proforma adjusted ebit | |||||||||||
2,422 | |||||||||||
387 | 1,827 | ||||||||||
262 | |||||||||||
refining and chemicals | |||||||||||
corporate, other activities and consolidation adjustments | |||||||||||
2,200 | |||||||||||
1,134 | |||||||||||
543 | |||||||||||
2,775 | |||||||||||
3,517 | |||||||||||
2,029 | |||||||||||
10,198 | |||||||||||
53,405 | |||||||||||
0.19 | |||||||||||
(a) non-gaap measures. for further information see the paragraph non-gaap measures on pages 18 and subsequent. | |||||||||||
(b) the main jv/associates are listed in the reconciliation of group proforma adjusted ebit on page 24. | |||||||||||
(c) attributable to eni's shareholders. | |||||||||||
(d) net of expenditures relating to business combinations, purchase of minority interests and other non-organic items. | |||||||||||
profit of the period | 1,756 | 2,721 | |||||||||
adjustments to reconcile profit to net cash from operating activities | |||||||||||
depreciation and amortization | 3,696 | 3,725 | 4,710 | ||||||||
net impairments (reversals) of tangible, intangible and right-of-use assets | 641 | 389 | |||||||||
write-off of tangible and intangible assets | -13 | 135 | 18 | ||||||||
share of (profit) loss of equity-accounted investments | -649 | -691 | -450 | 318 | 418 | -45 | -356 | ||||
net gain on disposal of assets | -418 | ||||||||||
dividend income | -100 | -92 | -107 | -46 | -113 | 40 | -23 | -56 | -146 | -22 | |
interest income | -202 | -236 | -41 | -30 | -45 | 60 | -43 | -57 | -166 | -197 | |
interest expense | 607 | 482 | 574 | ||||||||
income taxes | 2,079 | 2,917 | 3,241 | ||||||||
other changes | -125 | -420 | |||||||||
cash flow from changes in working capital: | 192 | 1,294 | |||||||||
- inventories | 401 | 2,063 | -2,092 | 647 | -270 | -478 | -162 | ||||
- trade receivables | 2,655 | 6,043 | 4,554 | -183 | 1,263 | -1,916 | 1,009 | ||||
- trade payables | -2,437 | -8,444 | 1,012 | 1,215 | 161 | ||||||
- provisions | -439 | -140 | |||||||||
- other assets and liabilities | 12 | 1,772 | -107 | 370 | |||||||
net change in provisions for employee benefits | 8 | ||||||||||
dividend received | 879 | 1,340 | |||||||||
interest received | 117 | 153 | 21 | 234 | |||||||
interest paid | -748 | -508 | -216 | -177 | -88 | 135 | -186 | -142 | -401 | -432 | |
income taxes paid, net of tax receivables received | -2,230 | -3,389 | -2,271 | -625 | -1,472 | 514 | -884 | -1,250 | -2,445 | ||
net cash from operating activities | 5,902 | 7,425 | 10,827 | ||||||||
- of which with related parties | -4,972 | -3,421 | |||||||||
cash flow from investing activities: | -4,535 | ||||||||||
- tangible assets | -3,707 | -4,551 | -1,771 | -1,099 | -2,642 | 2,634 | -2,507 | -1,879 | -6,939 | ||
- prepaid right-of-use assets | |||||||||||
- intangible assets | -258 | -125 | -58 | -88 | -147 | 38 | -34 | -82 | -172 | -959 | |
- consolidated subsidiaries and businesses net of cash and cash equivalent acquired | -628 | -75 | -14 | ||||||||
- investments | -351 | -1,182 | -70 | -33 | 119 | -43 | -73 | -57 | -702 | ||
- securities and financing receivables held for operating purposes | -35 | -148 | -42 | -37 | |||||||
- change in payables in relation to investing activities | -184 | 356 | 405 | -55 | |||||||
cash flow from disposals: | 320 | ||||||||||
- change in receivables in relation to disposals | 220 | 67 | 25 | 43 | -48 | 482 | -1,846 | ||||
net change in securities and financing receivables | -190 | ||||||||||
net cash from investing activities | -4,405 | -5,032 | -1,031 | -2,835 | -2,916 | 178 | -3,231 | -8,058 | |||
increase in long-term financial debt | 3,721 | 4,050 | |||||||||
repayments of long-term financial debt | -4,803 | -509 | |||||||||
payments of lease liabilities | -675 | -475 | |||||||||
increase in short-term financial debt | -242 | ||||||||||
dividends paid to eni's shareholders | -1,524 | -1,490 | -70 | -1 | -1,439 | ||||||
dividends paid to non-controlling interest | -33 | -20 | |||||||||
net capital contribution by non-controlling interests | 709 | -16 | |||||||||
other contributions | 9 | ||||||||||
sale (acquisition) of additional interests in consolidated subsidiaries | 3,069 | ||||||||||
purchase of treasury shares | -666 | -406 | |||||||||
issuing effect of perpetual subordinated bonds | 231 | ||||||||||
coupon payment on perpetual subordinated bonds | -105 | -87 | |||||||||
net cash from financing activities | -309 | -1,142 | 2,610 | 2,971 | -890 | -1,527 | -3,909 | -4,304 | |||
effect of exchange rate changes and other changes on cash and cash equivalents | -204 | -15 | |||||||||
net increase in cash and cash equivalents | 984 | 1,236 | |||||||||
cash and cash equivalents - beginning of the period | 8,183 | 10,181 | |||||||||
cash and cash equivalents - end of the period | 9,167 | 11,417 | |||||||||
1,647 | |||||||||||
4.1 | |||||||||||
3,681 | |||||||||||
2,600 | |||||||||||
1,081 | |||||||||||
3,308 | |||||||||||
473 | |||||||||||
336 | |||||||||||
2,749 | |||||||||||
1,412 | |||||||||||
1,172 | |||||||||||
3,414 | |||||||||||
2,385 | |||||||||||
1,885 | |||||||||||
10,334 | |||||||||||
57,269 | |||||||||||
0.18 | |||||||||||
0.12 | |||||||||||
· | |||||||||||
1,716 | |||||||||||
2,699 | |||||||||||
1,694 | |||||||||||
1,005 | |||||||||||
2,780 | |||||||||||
279 | |||||||||||
133 | |||||||||||
1,925 | |||||||||||
885 | |||||||||||
230 | |||||||||||
2,889 | |||||||||||
3,620 | |||||||||||
2,693 | |||||||||||
12,175 | |||||||||||
55,648 | |||||||||||
0.22 | |||||||||||
0.15 | |||||||||||
(b) the main jv/associates are listed in the reconciliation of group proforma adjusted ebit on page 22. | |||||||||||
(e) calculated including the transactions agreed but yet to be closed at the reporting date. | |||||||||||
1,712 | |||||||||||
3.1 | |||||||||||
4,107 | |||||||||||
3,185 | |||||||||||
922 | |||||||||||
3,532 | |||||||||||
334 | |||||||||||
269 | |||||||||||
refining, chemicals and power | |||||||||||
74 | |||||||||||
3,418 | |||||||||||
1,519 | |||||||||||
661 | |||||||||||
3,907 | |||||||||||
4,571 | |||||||||||
2,126 | |||||||||||
12,113 | |||||||||||
55,219 | |||||||||||
net change in the provisions for employee benefits | 23 | ||||||||||
- consolidated subsidiaries and businesses net of cash and cash equivalent disposed of | 380 | 4 | 2,361 | ||||||||
dividends paid to eni’s shareholders | -1,509 | ||||||||||
acquisition of additional interests in consolidated subsidiaries | |||||||||||
1,741 | |||||||||||
3.0 | |||||||||||
4,116 | |||||||||||
3,027 | |||||||||||
1,089 | |||||||||||
3,320 | |||||||||||
325 | |||||||||||
420 | |||||||||||
44 | -841 | ||||||||||
7 | 9 | ||||||||||
3,126 | |||||||||||
1,582 | |||||||||||
1,211 | |||||||||||
3,896 | |||||||||||
1,904 | |||||||||||
1,990 | |||||||||||
12,882 | |||||||||||
55,109 | |||||||||||
0.23 | |||||||||||
(a) non-gaap measures. for further information see the paragraph non-gaap measures on pages 17 and subsequent. | |||||||||||
(b) the main jv/associates are listed in the reconciliation of group proforma adjusted ebit on page 25. | |||||||||||
84.05 | |||||||||||
1.075 | |||||||||||
41 | 709 | ||||||||||
4.3 | |||||||||||
1,708 | |||||||||||
3,755 | |||||||||||
2,769 | |||||||||||
986 | |||||||||||
breakdown by segment | |||||||||||
717 | |||||||||||
168 | -411 | ||||||||||
3,189 | |||||||||||
1,662 | |||||||||||
0.50 | |||||||||||
173 | |||||||||||
0.05 | |||||||||||
3,606 | |||||||||||
4,175 | |||||||||||
2,433 | |||||||||||
10,899 | |||||||||||
53,644 | |||||||||||
0.20 | |||||||||||
financial highlights of the first quarter 2024 | |||||||||||
78.39 | |||||||||||
1.089 | |||||||||||
395 | |||||||||||
6.6 | |||||||||||
1,616 | |||||||||||
adjusted operating profit | |||||||||||
2,066 | |||||||||||
1,087 | |||||||||||
87 | |||||||||||
165 | 7 | ||||||||||
3,381 | |||||||||||
292 | |||||||||||
3,673 | |||||||||||
1,935 | |||||||||||
0.57 | |||||||||||
294 | |||||||||||
0.08 | |||||||||||
4,232 | |||||||||||
4,443 | |||||||||||
2,597 | |||||||||||
8,215 | |||||||||||
55,528 | |||||||||||
(a) non-gaap measure. for further information see the paragraph non-gaap measures. | |||||||||||
(b) attributable to eni's shareholders. | |||||||||||
(c) net of expenditures relating to business combinations, purchase of minority interests and other non-organic items. | |||||||||||
cash flow from investing activities | -6,278 | -1,539 | -1,312 | -2,884 | 2,825 | -3,020 | -1,923 | ||||
cash flow from disposals | 580 | ||||||||||
net change in securities and financing receivables held for non-operating purposes | 666 | ||||||||||
increase (decrease) in short-term financial debt | -2,113 | ||||||||||
disposal (acquisition) of additional interests in consolidated subsidiaries | -57 | ||||||||||
81.27 | |||||||||||
1.073 | |||||||||||
606 | |||||||||||
11.2 | |||||||||||
1,656 | |||||||||||
2,789 | |||||||||||
1,372 | |||||||||||
154 | |||||||||||
186 | |||||||||||
140 | |||||||||||
4,641 | |||||||||||
340 | |||||||||||
4,981 | |||||||||||
2,907 | |||||||||||
0.86 | |||||||||||
2,388 | |||||||||||
0.70 | |||||||||||
5,291 | |||||||||||
2,982 | |||||||||||
2,214 | |||||||||||
7,796 | |||||||||||
55,553 | |||||||||||
0.14 | |||||||||||
financial highlights of the second quarter of 2023 | |||||||||||
88.71 | |||||||||||
1.021 | |||||||||||
1,009 | |||||||||||
13.6 | |||||||||||
1,617 | |||||||||||
2,891 | |||||||||||
63 | |||||||||||
379 | |||||||||||
118 | |||||||||||
131 | |||||||||||
3,582 | |||||||||||
776 | |||||||||||
4,358 | |||||||||||
2,493 | |||||||||||
0.74 | |||||||||||
627 | |||||||||||
0.21 | |||||||||||
4,114 | |||||||||||
4,593 | |||||||||||
7,026 | |||||||||||
55,230 | |||||||||||
0.13 | |||||||||||
financial highlights | |||||||||||
86.76 | |||||||||||
1.088 | |||||||||||
34 | |||||||||||
14.7 | |||||||||||
1,635 | |||||||||||
adjusted operating profit ⁽ᵃ⁾ | |||||||||||
2,620 | |||||||||||
111 | |||||||||||
401 | |||||||||||
219 | |||||||||||
3,014 | |||||||||||
3,953 | |||||||||||
251 | |||||||||||
3,265 | |||||||||||
1,818 | |||||||||||
0.54 | |||||||||||
1,916 | |||||||||||
3,369 | |||||||||||
3,519 | |||||||||||
8,679 | |||||||||||
57,284 | |||||||||||
financial highlights of the fourth quarter 2023 | |||||||||||
113.78 | |||||||||||
1.065 | |||||||||||
1,032 | |||||||||||
17.2 | |||||||||||
1,586 | |||||||||||
5,841 | |||||||||||
4,867 | |||||||||||
global gas & lng portfolio | |||||||||||
1,104 | |||||||||||
3,808 | |||||||||||
1.07 | |||||||||||
3,815 | |||||||||||
5,191 | |||||||||||
4,183 | |||||||||||
1,822 | |||||||||||
7,872 | |||||||||||
52,012 | |||||||||||
(b) net of expenditures relating to business combinations, purchase of minority interests and other non-organic items. | |||||||||||
financial highlights of the third quarter 2022 | |||||||||||
net impairments (reversals) of tangible and intangible assets and right-of-use assets | |||||||||||
change in the provisions for employee benefits | |||||||||||
dividends received | 189 | ||||||||||
- tax on disposals | |||||||||||
payments of long-term financial debt | |||||||||||
capital contributions of third parties | |||||||||||
purchase of trasury shares | |||||||||||
issue of perpetual subordinated bonds | 2,975 | ||||||||||
3,589 | 3,819 | ||||||||||
adjustments to reconcile net profit to net cash from operating activities: | |||||||||||
1,845 | 1,545 | ||||||||||
62 | 113 | ||||||||||
25 | 22 | ||||||||||
gains on disposal of assets | -110 | -37 | -417 | ||||||||
211 | 279 | ||||||||||
2,295 | 2,600 | ||||||||||
6 | -58 | 15 | 3 | ||||||||
cash flow from changes in working capital | -1,235 | -644 | -1,074 | 398 | |||||||
2,738 | -3,383 | ||||||||||
- provisions for contingencies | 117 | -587 | 423 | ||||||||
348 | -431 | ||||||||||
16 | 39 | ||||||||||
58 | 247 | ||||||||||
3,098 | 4,183 | ||||||||||
- prepaid right of use | |||||||||||
625 | 384 | ||||||||||
3 | 4 | -12 | |||||||||
571 | 310 | ||||||||||
51 | 29 | ||||||||||
2,715 | -1,045 | ||||||||||
570 | -2,200 | ||||||||||
iq | |||||||||||
2022 | 2,022 | ||||||||||
128 | 1 | ||||||||||
payment of long-term debt | -2,817 | ||||||||||
payment of lease liabilities | -266 | ||||||||||
2,639 | 220 | ||||||||||
dividends paid to non-controlling interests | -13 | ||||||||||
reimbursement to non-controlling interest | 20 | ||||||||||
net purchase of treasury shares | -195 | ||||||||||
coupon of perpetual subordinated bonds | -48 | ||||||||||
1,529 | -4,591 | ||||||||||
9 | 70 | ||||||||||
5,206 | -2,538 | ||||||||||
8,265 | 13,471 | ||||||||||
13,471 | 10,933 | ||||||||||
79.7 | |||||||||||
1.144 | |||||||||||
987 | |||||||||||
(2.2 | |||||||||||
1,737 | |||||||||||
3,806 | |||||||||||
3,630 | |||||||||||
536 | |||||||||||
(104 | |||||||||||
102 | |||||||||||
1,700 | |||||||||||
0.47 | |||||||||||
3,515 | |||||||||||
0.97 | |||||||||||
4,615 | |||||||||||
5,835 | |||||||||||
1,777 | 1,670 | ||||||||||
8,987 | |||||||||||
44,519 | |||||||||||
100.85 | |||||||||||
1.007 | |||||||||||
2,082 | |||||||||||
1,578 | |||||||||||
5,772 | |||||||||||
4,272 | |||||||||||
1,083 | |||||||||||
537 | |||||||||||
172 | |||||||||||
3,730 | |||||||||||
1.06 | |||||||||||
5,862 | |||||||||||
1.67 | |||||||||||
5,469 | |||||||||||
5,586 | |||||||||||
6,444 | |||||||||||
57,845 | |||||||||||
0.11 | |||||||||||
68.83 | |||||||||||
1.206 | |||||||||||
264 | |||||||||||
1 | 5 | ||||||||||
1,597 | |||||||||||
2,045 | |||||||||||
1,841 | |||||||||||
24 | |||||||||||
190 | |||||||||||
108 | |||||||||||
929 | |||||||||||
0.24 | |||||||||||
247 | |||||||||||
0.06 | |||||||||||
2,797 | |||||||||||
2,717 | |||||||||||
10,040 | |||||||||||
15,323 | |||||||||||
40,580 | |||||||||||
0.25 | |||||||||||
0.38 | |||||||||||
(a) non-gaap measure. for further information see the paragraph non-gaap measures on page 20. | |||||||||||
sales from operations | |||||||||||
operating profit | |||||||||||
exploration & production | |||||||||||
refining & marketing and chemicals | |||||||||||
eni gas e luce, power & renewables | |||||||||||
adjusted net profit ⁽ᵃ⁾⁽ᵇ⁾ | |||||||||||
per share ⁽ᶜ⁾ | |||||||||||
per adr ⁽ᶜ⁾⁽ᵈ⁾ | |||||||||||
net profit ⁽ᵇ⁾ | |||||||||||
comprehensive income ⁽ᵇ⁾ | |||||||||||
net cash flow from operating activities | |||||||||||
capital expenditure | 0 | 0 | 0 | ||||||||
free cash flows | 5,902 | 7,425 | 10,827 | ||||||||
of which: exploration | |||||||||||
hydrocarbons development | |||||||||||
total assets at period end | |||||||||||
shareholders' equity including non-controlling interests at period end | |||||||||||
net borrowings at period end after ifrs 16 | |||||||||||
net borrowings at period end before ifrs 16 | |||||||||||
net capital employed at period end | |||||||||||
of which: exploration & production | |||||||||||
leverage before ifrs 16 | |||||||||||
leverage after ifrs 16 | |||||||||||
gearing | |||||||||||
coverage | |||||||||||
current ratio | |||||||||||
debt coverage | |||||||||||
share price at period end | |||||||||||
weighted-average number of shares outstanding | |||||||||||
market capitalization ⁽ᵉ⁾ | |||||||||||
(a) non-gaap measure. | |||||||||||
(c) fully diluted. ratio of net profit/cash flow and average number of shares outstanding in the period. dollar amounts are converted on the basis of the average eur/usd exchange rate quoted by reuters (wmr) for the period presented. | |||||||||||
(d) one american depositary receipt (adr) is equal to two eni ordinary shares. | |||||||||||
(e) number of outstanding shares by reference price at period end. | |||||||||||
corporate and other activities | |||||||||||
total group employees | |||||||||||
of which: women | |||||||||||
outside italy | |||||||||||
female managers | |||||||||||
60.90 | |||||||||||
1.205 | |||||||||||
198 | |||||||||||
1,704 | 1,678 | ||||||||||
1,321 | |||||||||||
1,378 | |||||||||||
r&m and chemicals | |||||||||||
202 | |||||||||||
270 | |||||||||||
856 | |||||||||||
1,960 | |||||||||||
1,376 | |||||||||||
1,387 | |||||||||||
12,239 | |||||||||||
17,507 | |||||||||||
39,957 | |||||||||||
0.31 | |||||||||||
0.44 | |||||||||||
non-gaap measure. for further information see the paragraph non-gaap measures on page 18. | |||||||||||
44.23 | |||||||||||
1.193 | |||||||||||
153 | 185 | ||||||||||
spread psv vs. ttf | |||||||||||
0.2 | |||||||||||
1,713 | |||||||||||
488 | |||||||||||
802 | |||||||||||
132 | -292 | ||||||||||
50 | |||||||||||
0.01 | |||||||||||
per share - diluted | |||||||||||
988 | |||||||||||
1,206 | |||||||||||
11,568 | |||||||||||
16,586 | |||||||||||
37,493 | |||||||||||
(a) non-gaap measure. for further information see the paragraph non-gaap measures on page 17. | |||||||||||
(c) include capital contribution to equity accounted entities. | |||||||||||
quarterly highlights | |||||||||||
net profit | -723 | ||||||||||
impairment losses (impairment reversals) of tangible, intangible and right of use | 455 | ||||||||||
210 | 209 | ||||||||||
504 | 454 | ||||||||||
171 | |||||||||||
17 | -24 | ||||||||||
595 | -862 | ||||||||||
85 | 96 | 13 | |||||||||
1,456 | 988 | ||||||||||
23 | 95 | ||||||||||
22 | 37 | ||||||||||
507 | 186 | ||||||||||
iiiq | |||||||||||
2020 | 2,020 | ||||||||||
840 | 146 | ||||||||||
repayments of long-term debt | -479 | -878 | 1,419 | -1,568 | -81 | ||||||
repayment of lease liabilities | -193 | ||||||||||
37 | 169 | ||||||||||
effect of exchange rate changes on cash and cash equivalents and other changes | -33 | 31 | |||||||||
352 | 2,534 | ||||||||||
6,527 | 6,879 | ||||||||||
6,879 | 9,413 | ||||||||||
73.47 | |||||||||||
1.179 | |||||||||||
491 | |||||||||||
1,688 | |||||||||||
2,492 | |||||||||||
2,444 | |||||||||||
64 | |||||||||||
1,431 | |||||||||||
0.40 | |||||||||||
1,203 | |||||||||||
0.33 | |||||||||||
3,339 | |||||||||||
2,933 | |||||||||||
1,136 | |||||||||||
11,309 | |||||||||||
16,622 | |||||||||||
40,280 | |||||||||||
0.28 | |||||||||||
0.41 | |||||||||||
(a) non-gaap measure. for further information see the paragraph non-gaap measures on page 21. | |||||||||||
(b) do not include any estimate on saipem result for the fourth quarter 2021. | |||||||||||
29.20 | |||||||||||
1.101 | |||||||||||
26.51 | |||||||||||
75 | |||||||||||
2.3 | |||||||||||
1,729 | |||||||||||
e&p | |||||||||||
130 | 169 | ||||||||||
73 | |||||||||||
adjusted net profit | |||||||||||
1,148 | |||||||||||
1,403 | |||||||||||
957 | |||||||||||
14,329 | |||||||||||
19,971 | |||||||||||
38,839 | |||||||||||
0.37 | |||||||||||
0.51 | |||||||||||
(a) non-gaap measure. for further information see the paragraph non-gaap measures on page 23. | |||||||||||
(b) due to a new group-wide structure approved by the management last june to adhere to the decarbonization strategy underway, effective july 1, 2020 the reportable segments of the company’s financial reporting have been re-designed. as required by international accounting standards, the new segment information is effective as of the beginning of the reporting year with the restatement of the 2019 comparative periods. for more information see page 21. | |||||||||||
(d) non-gaap measure. net cash from operating activities before changes in working capital excluding inventory holding gains or losses and provisions for extraordinary credit losses and other charges, as well as from the third quarter 2020 considering the high market volatility, changes in fair value of commodity derivatives lacking the formal criteria to be designed as hedges, for which the underlying transactions are expected to occur in future reporting periods. | |||||||||||
(e) include capital contribution to equity accounted entities. | |||||||||||
(f) net of expenditures relating to reserves acquisition, purchase of minority interests and other non-organic items. | |||||||||||
-1- | |||||||||||
50.26 | |||||||||||
1.103 | |||||||||||
45.56 | |||||||||||
121 | |||||||||||
1,774 | |||||||||||
1,307 | |||||||||||
1,037 | |||||||||||
431 | |||||||||||
59 | |||||||||||
0.02 | |||||||||||
1,953 | |||||||||||
975 | |||||||||||
1,905 | |||||||||||
12,920 | |||||||||||
18,681 | |||||||||||
45,385 | |||||||||||
43.00 | |||||||||||
1.169 | |||||||||||
36.78 | |||||||||||
95 | -350 | ||||||||||
0.7 | |||||||||||
1,701 | |||||||||||
515 | |||||||||||
21 | 4 | ||||||||||
57 | |||||||||||
adjusted net profit ⁽ᵃ⁾⁽ᶜ⁾⁽ᵈ⁾ | |||||||||||
net profit ⁽ᶜ⁾⁽ᵈ⁾ | |||||||||||
902 | |||||||||||
14,525 | |||||||||||
19,853 | |||||||||||
36,533 | |||||||||||
adjustments to reconcile net profit to net cash from operating activities | |||||||||||
share of (profit) loss of equity-accounted investments | |||||||||||
changes in working capital: | |||||||||||
investing activities: | |||||||||||
- securities held for operating purposes | |||||||||||
- financing receivables held for operating purposes | |||||||||||
disposals: | |||||||||||
| |||||||||||
reimbursements to non-controlling interest | |||||||||||
acquisition of treasury shares | |||||||||||
effect of change in consolidation | |||||||||||
cash and cash equivalents – beginning of the year | |||||||||||
cash and cash equivalents – end of the year | |||||||||||
net profit for the period | |||||||||||
net impairments (reversals) of tangible and intangible assets | |||||||||||
- securities | -74 | 280 | -241 | -78 | -174 | -103 | |||||
- financial receivables | |||||||||||
net change in securities and financial receivables held for non-operating purposes | |||||||||||
repayments of lease liabilities | |||||||||||
reimbursements to minority shareholders | |||||||||||
net cash flow of the period | |||||||||||
67.76 | |||||||||||
1.141 | |||||||||||
59.37 | |||||||||||
1,872 | |||||||||||
2,992 | |||||||||||
2,928 | |||||||||||
42 | |||||||||||
143 | |||||||||||
1,450 | |||||||||||
399 | |||||||||||
3,277 | |||||||||||
4,325 | |||||||||||
2,424 | |||||||||||
8,289 | |||||||||||
51,073 | |||||||||||
0.16 | |||||||||||
n.a. | |||||||||||
61.94 | |||||||||||
1.112 | |||||||||||
55.70 | |||||||||||
1,888 | |||||||||||
2,159 | |||||||||||
2,141 | |||||||||||
93 | |||||||||||
145 | |||||||||||
523 | |||||||||||
2,602 | |||||||||||
2,055 | |||||||||||
1,791 | |||||||||||
12,709 | |||||||||||
18,517 | |||||||||||
51,471 | |||||||||||
0.36 | |||||||||||
1,530 | 502 | ||||||||||
adjustments to reconcile net profit to cash from operating activities: | |||||||||||
53 | 26 | ||||||||||
1,772 | 1,506 | ||||||||||
960 | -67 | ||||||||||
560 | 1,749 | ||||||||||
71 | 2 | ||||||||||
60 | 115 | ||||||||||
27 | 35 | ||||||||||
4,102 | 4,329 | ||||||||||
- financing receivables | -97 | 165 | -193 | -118 | -600 | -1,095 | |||||
- change in payables in relation to investing activities and capitalized depreciation | 163 | 13 | 307 | ||||||||
18 | 54 | ||||||||||
11 | -236 | ||||||||||
- income taxes paid on disposals | |||||||||||
66 | 68 | ||||||||||
15 | 18 | ||||||||||
83 | 138 | ||||||||||
358 | 49 | ||||||||||
2018 | 2,018 | 2,018 | |||||||||
2,383 | 489 | ||||||||||
increase in short-term debt | -588 | 154 | |||||||||
2,064 | -977 | ||||||||||
554 | -981 | ||||||||||
5 | 1 | 95 | |||||||||
2,901 | 514 | ||||||||||
7,440 | 10,341 | ||||||||||
10,341 | 10,855 | ||||||||||
1,257 | |||||||||||
1,771 | |||||||||||
137 | |||||||||||
1,391 | |||||||||||
169 | |||||||||||
550 | |||||||||||
398 | |||||||||||
4 | |||||||||||
3,033 | |||||||||||
328 | |||||||||||
1,011 | |||||||||||
146 | |||||||||||
32 | 146 | ||||||||||
402 | |||||||||||
482 | 20 | ||||||||||
2,101 | |||||||||||
178 | |||||||||||
iiq | |||||||||||
407 | |||||||||||
31 | |||||||||||
1,715 | |||||||||||
5,725 | 7,440 | ||||||||||
profit for the period | |||||||||||
net impairment losses (reversals) of tangible and intangible assets | |||||||||||
proceeds from long-term debt | 3,118 | ||||||||||
948 | 1,257 | ||||||||||
1,835 | 1,771 | ||||||||||
29 | 73 | ||||||||||
139 | 137 | ||||||||||
1,295 | 1,391 | ||||||||||
188 | -369 | ||||||||||
104 | -442 | ||||||||||
455 | 550 | ||||||||||
35 | 1 | -5 | |||||||||
2,187 | 3,033 | ||||||||||
80 | 402 | ||||||||||
511 | 407 | ||||||||||
net cash flow for the period | 1,715 | ||||||||||
7,363 | 5,725 | ||||||||||
61.39 | |||||||||||
1.177 | |||||||||||
52.14 | |||||||||||
1,892 | |||||||||||
2,003 | |||||||||||
1,867 | |||||||||||
215 | |||||||||||
113 | |||||||||||
943 | |||||||||||
0.26 | |||||||||||
2,047 | |||||||||||
1,855 | |||||||||||
3,318 | |||||||||||
1,891 | |||||||||||
10,916 | |||||||||||
75.27 | |||||||||||
1.163 | |||||||||||
64.72 | |||||||||||
1,803 | |||||||||||
3,304 | |||||||||||
3,095 | |||||||||||
1,388 | |||||||||||
0.39 | |||||||||||
0.42 | |||||||||||
3,396 | |||||||||||
1,820 | |||||||||||
9,005 | |||||||||||
net profit of the year – continuing operations | |||||||||||
net impairments | |||||||||||
gain on disposal of assets | -35 | ||||||||||
net cash from operating activities – continuing operations | |||||||||||
net cash from operating activities – discontinued operations | |||||||||||
– of which with related parties | |||||||||||
net capital contributions by non-controlling interest | |||||||||||
effect of cash and cash equivalents pertaining to discontinued operations | |||||||||||
net cash flow of the year | |||||||||||
cash and cash equivalents – beginning of the year | |||||||||||
cash and cash equivalents – end of the year | |||||||||||
1,944 | |||||||||||
49 | |||||||||||
314 | |||||||||||
2,533 | |||||||||||
86 | |||||||||||
674 | |||||||||||
33 | |||||||||||
98 | |||||||||||
2,706 | |||||||||||
48 | |||||||||||
cash flow from investments | |||||||||||
61 | |||||||||||
116 | |||||||||||
2017 | |||||||||||
2 | 53 | ||||||||||
372 | |||||||||||
effect of cash and cash equivalents relating to discontinued operations | |||||||||||
5,465 | |||||||||||
4,939 | |||||||||||
net sales from operations | |||||||||||
- per share | |||||||||||
- per adr | |||||||||||
comprehensive income | |||||||||||
adjusted cash flow from operations | |||||||||||
net borrowings at period end | |||||||||||
gas & power | |||||||||||
leverage | |||||||||||
market capitalization | |||||||||||
group net profit | |||||||||||
net cash provided from operating activities before changes in working capital at replacement cost | |||||||||||
development of hydrocarbons reserves | |||||||||||
dividend to eni's shareholders pertaining to the year | |||||||||||
cash dividend to eni's shareholders | |||||||||||
total assets at year end | |||||||||||
shareholders' equity including non-controlling interests at year end | |||||||||||
net borrowings at year end | |||||||||||
net capital employed at year end | |||||||||||
share price at year end | |||||||||||
(8,155 | -561 | ||||||||||
2,086 | 1,889 | ||||||||||
6,302 | 33 | ||||||||||
497 | 17 | ||||||||||
460 | 208 | ||||||||||
(136 | -10 | ||||||||||
(120 | -22 | ||||||||||
(42 | -48 | ||||||||||
166 | 165 | ||||||||||
565 | 302 | ||||||||||
1,165 | -158 | ||||||||||
1,003 | 397 | ||||||||||
321 | 190 | ||||||||||
520 | -252 | ||||||||||
3,141 | -115 | ||||||||||
(14 | 14 | ||||||||||
221 | 42 | ||||||||||
26 | 23 | ||||||||||
(152 | -26 | ||||||||||
(883 | -606 | ||||||||||
4,444 | 1,325 | ||||||||||
19 | 238 | ||||||||||
4,463 | 1,325 | ||||||||||
(2,793 | -2,035 | ||||||||||
(58 | -16 | ||||||||||
(57 | -6 | ||||||||||
(71 | -58 | ||||||||||
(536 | -316 | ||||||||||
(622 | -81 | ||||||||||
(4,137 | -2,512 | ||||||||||
1,345 | 14 | ||||||||||
158 | 370 | ||||||||||
1,545 | 449 | ||||||||||
(2,592 | -2,063 | ||||||||||
fourth quarter | |||||||||||
2015 | 2,016 | ||||||||||
(1,612 | -211 | ||||||||||
(1,206 | 1,854 | ||||||||||
(23 | -1,408 | ||||||||||
(1,229 | 446 | ||||||||||
(11 | |||||||||||
(889 | |||||||||||
(223 | -297 | ||||||||||
5,432 | 5,099 | ||||||||||
5,209 | 4,802 | ||||||||||
52.08 | |||||||||||
1.175 | |||||||||||
44.34 | |||||||||||
947 | |||||||||||
1,046 | |||||||||||
337 | |||||||||||
229 | |||||||||||
344 | |||||||||||
0.10 | |||||||||||
1,938 | |||||||||||
2,124 | |||||||||||
1,463 | |||||||||||
14,965 | |||||||||||
0.32 | |||||||||||
(743 | |||||||||||
2,252 | |||||||||||
56 | |||||||||||
(99 | |||||||||||
(59 | |||||||||||
(39 | |||||||||||
157 | |||||||||||
152 | |||||||||||
(46 | |||||||||||
2,330 | |||||||||||
(1,424 | |||||||||||
(520 | |||||||||||
367 | |||||||||||
(139 | |||||||||||
(935 | |||||||||||
1,877 | |||||||||||
(234 | |||||||||||
1,643 | |||||||||||
(2,326 | |||||||||||
(63 | |||||||||||
(32 | |||||||||||
(125 | |||||||||||
(274 | |||||||||||
(2,843 | |||||||||||
13 | |||||||||||
28 | |||||||||||
38 | |||||||||||
182 | |||||||||||
65 | |||||||||||
429 | |||||||||||
(2,414 | |||||||||||
third quarter | |||||||||||
985 | |||||||||||
(88 | |||||||||||
1,272 | |||||||||||
2,169 | |||||||||||
(1,417 | |||||||||||
(18 | |||||||||||
734 | |||||||||||
(34 | |||||||||||
5,466 | |||||||||||
1,554 | |||||||||||
505 | |||||||||||
3,565 | |||||||||||
498 | |||||||||||
(97 | |||||||||||
(0.03 | |||||||||||
(0.07 | |||||||||||
sustainability performances | |||||||||||
total recordable injury rate | |||||||||||
direct ghg emissions | |||||||||||
- of which co2 from combustion and process | |||||||||||
- of which co2 eq from methane | |||||||||||
- of which co2 eq from flaring | |||||||||||
- of which co2 eq from venting | |||||||||||
direct ghg emissions upstream/production | |||||||||||
oil spills due to operations | |||||||||||
water reinjection | |||||||||||
634 | |||||||||||
(301 | |||||||||||
3,964 | |||||||||||
(8,454 | |||||||||||
(2.35 | |||||||||||
(5.15 | |||||||||||
(8,723 | |||||||||||
(2.42 | |||||||||||
(5.30 | |||||||||||
- 2 - | |||||||||||
fourth quarter 2013 | |||||||||||
dividend > the company’s robust results and strong fundamentals underpin a dividend distribution of euro 1.10 per share (euro 1.08 in 2012). management reaffirms its commitment to deliver a progressive dividend policy taking into account eni’s underlying growth in earnings and cash flow.hydrocarbon production > in 2013, hydrocarbon production declined to 1.619 million boe/d by 4.8% from 2012, reflecting significant force majeure events in libya, nigeria and algeria, partly offset by the contribution of the start-up of new fields and continuing production ramp-ups. | |||||||||||
proved oil and natural gas reserves > proved oil and gas reserves as of december 31, 2013 were 6.54 bboe. the organic reserve replacement ratio was 105%. the reserve life index is 11.1 years. natural gas supply contracts > renegotiated purchase terms of 85% of the company’s long-term gas supply contracts, resulting in a euro 1.4 billion cost saving. natural gas sales > natural gas sales declined by 2.3% to 93.17 bcm against the backdrop of an ongoing demand downturn, competitive pressure and oversupply. | |||||||||||
divestment of eni’s interest in eni east africa > in july 2013, eni closed the sale of a 28.57% interest in eni east africa (eea) to china national petroleum corp (cnpc). cnpc indirectly acquires, through its equity investment in eni east africa, a 20% interest in the area 4 mineral property, located offshore of mozambique. eni retains operatorship and a 50% interest through the remaining stake in the investee. the total consideration cashed-in by eni was euro 3,386 million, with a gain of equivalent amount recorded in profit and loss (euro 3,359 million, euro 2,994 million net of tax charges). | |||||||||||
injury frequency rate -28.7% progressing for the ninth consecutive year | |||||||||||
> access to energy new agreements in mozambique | |||||||||||
exploration successes 1.8 bln boe at year end | |||||||||||
n business portfolio eni is a major integrated energy company, committed to growth in the activities of finding, producing, transporting, transforming and marketing oil and gas. we have three major businesses: n our exploration & production business delivered an outstanding performance in 2010, laying foundations for our future growth. looking forward, we intend to achieve strong production growth with increasing returns leveraging on the quality of the assets in portfolio, a robust pipeline of capital projects and well-established relationships with host countries. we will pursue the maximization of returns by our continued focus on cost efficiency and operational excellence and reduction in the time to market of our projects. increasing operatorship will help us deliver on costs and time schedule while better monitoring technical risks through the deployment of our technologies and internal standards and procedures. n our gas & power business performance in 2010 was hit by heightened competitive pressures and oversupply conditions in the european gas | |||||||||||
net proved oil and gas reserves 7.17 billion barrels oil equivalent proved oil and gas reserves as of 2012, at eight-year record | |||||||||||
safety > in 2012 the injury frequency rate relating to employees and contractors decreased by 12.3% and 21.1% respectively, compared to 2011. this positive trend progressed for the eighth consecutive year. notwithstanding the 43.3% decrease in the fatality index, seven fatal accidents occurred in 2012. eni is engaged in maintaining high level of safety in each of its activities.eni leads energy for all in sub-saharan africa > on november 28, 2012, during the first meeting of the leadership council of the sustainable development solutions network (sdsn), eni was appointed to lead energy for all in sub-saharan africa, an initiative aimed at devising solutions for a more general access to energy in the technological, institutional, political-managerial and business expertise. | |||||||||||
exploration success > 2012 was a record year for exploration at eni with discovered resources of 3.64 bboe, about six time yearly production. the exploration success achieved in mozambique at the mamba complex (eni operator with a 70% interest) confirmed mamba to be the largest discovery ever in eni’s history with estimated full mineral potential of 75 tcf of gas in place. the agreement signed in december 2012 with anadarko petroleum corporation for the coordinated development of offshore activities and the joint construction of onshore facilities is a crucial step towards the start of the mozambique project, whose fid is expected in 2014. the skrugard and havis oil and gas discoveries in the barents sea in the pl 532 prospect (eni 30%) found a combined amount of 500 million barrels of recoverable resources (100%) and will be jointly developed in a fast and efficient way. appraisal activities at the sankofa discovery in the offshore cape three points license operated by eni (47.22% interest) in ghana confirmed the high potential of the area estimated at around 450 million barrels of oil in place. exploration licenses have been acquired in high potential countries such as kenya, liberia, vietnam, cyprus and offshore russia and in shale gas plays in ukraine as well as in other established areas such as china, pakistan, indonesia and norway.business developments > the authorities of venezuela sanctioned the full field development plan of the giant perla gas project, located in cardón iv block (eni 50%) offshore the gulf of venezuela. production plateau is estimated at 1,200 mmcf/d. in libya onshore exploration restarted within an exploration campaign that will last | |||||||||||
supply contracts in italy. the recognition of the associated economic effects will be retroactive to the beginning of 2011.restarted libyan operations in libya eni achieved a quick production restart, also reopening the greenstream pipeline, leveraging our consolidated relationships with the interim transitional national council and continued collaboration with the noc. production at the company’s libyan sites is currently flowing at approximately 240 kboe/d. management plans to achieve the pre-crisis production plateau of 280 kboe/d with full ramp-up by the second half of 2012. safety in 2011 the injury frequency rate decreased by 22% and 15.9% relating to employees and contractors respectively, compared to the previous year. this positive trend progressed for the sixth consecutive year. inclusiveness in 2011 eni launched the second edition of eni secondo te climate analysis for collecting opinions and suggestions from over 32,000 employees in 47 countries. in 2011 women employees increased by 3.4% notwithstanding the decrease of the overall workforce by 1.6%. eni’s participation to global governance on sustainability themes eni joined the collective action initiative against energy poverty within the lead program which involves global companies with an excellent track record in sustainability according to the global compact. by 2030 this initiative aims to: secure global access to modern energy services, double the energy efficiency growth rate and the share of renewable sources in the energy mix. eni promoted the task force on business action which guarantees the contribution and the commitment of the private sector. furthermore, eni and the international scientific and professional | |||||||||||
- in may 2011, eni signed an agreement with meo australia ltd to farm-in the heron and blackwood gas discoveries in permit nt/p-68, located in the timor sea in australia. eni is entitled to acquire a 50% stake and operatorship by financing exploration activities. - in may 2011, eni was awarded rights to explore and the operatorship of the arguni i block with a 100% interest, located in the bintuni basin, with high mineral potential. - in june 2011, eni signed a memorandum of understanding with south africa’s state-owned oil company petrosa to promote common opportunities to jointly expand operations in conventional and unconventional hydrocarbons in south africa and in africa. eni will also ensure long-term lng supplies and as well as flows of refined products to support the country’s economic development. - in june 2011, through its subsidiary polimeri europa, eni signed a cooperation agreement with novamont spa to convert eni’s porto torres chemical plant into an innovative bio-based chemical complex to produce bioplastics and other bio-based petrochemical products (bio-lubricants and bio-additives) for which significant growth is expected in the medium-long term. - in july 2011, eni acquired from cadogan petroleum plc an interest in two licenses for exploration and development in areas included in the dniepr-donetz basin in ukraine. | |||||||||||
14,000 bcf. the partners are planning to fast track perla through an early production phase, targeted to start-up by 2013.zubair oilfield - iraq in the fourth quarter of 2010, eni has achieved project milestones at the giant zubair oilfield in iraq by increasing production by more than 10% above the initial production rate of approximately 180 kbbl/d, thus beginning cost recovery for its work on the field, including receiving a remuneration fee. eni, with a 32.8% share, is leading the consortium in charge of redeveloping the zubair field over a 20 year period, targeting a production plateau of 1.2 mmbbl/d in the next six years. other portfolio developments and exploration activity in february 2011, production start-up was achieved at the nikaitchuq operated field (eni 100%), located in the north slope basin offshore alaska, with resources of 220 million barrels. peak production is expected at 28 kbbl/d. in january 2011, eni was awarded rights to explore and the operatorship of deep offshore block 35 in angola, with a 30% interest. the deal is subject to the approval of the relevant authorities. in january 2011, eni signed a memorandum of understanding with petrochina to promote common opportunities to jointly expand operations in conventional and unconventional hydrocarbons in china and outside china. in december 2010, eni and gazprom signed the extension to 2012 of the strategic agreement signed in 2006. this consolidates a long term partnership to launch joint projects in mid and downstream gas, in the upstream sector and in technological cooperation. in december 2010, eni increased its ownership interest in altergaz, a company marketing natural gas in france to retail and middle market clients. eni now controls the entity. in november 2010, eni signed with the government of ecuador new terms for the service contract for the villano oilfield, due to expire in 2023. under the new agreement, the operated area is enlarged to include the oglan oil discovery, with volumes in place of 300 mmbbl. development will be achieved in synergy with existing facilities. in december 2010, eni acquired minsk energy resources operating 3 licenses in the polish baltic basin, a highly prospective shale gas play. in august 2010, eni signed an agreement to acquire a 55% stake and operatorship in the ndunda block located in the democratic republic of congo. in october 2010, eni was awarded operatorship of offshore block 1 and block 2 (eni 100%) in the dahomey basin, in togo. the area is located in a scarcely explored basin bordered to the west by the analogous tano basin where major discoveries have been made. portfolio optimization in october 2010, with a view to rationalizing its upstream portfolio, eni divested its subsidiary società padana energia to gas plus. the divested subsidiary includes exploration leases and concessions for developing and producing oil and natural gas in northern italy. in may 2010, eni signed a preliminary agreement with an affiliate of petrobras for the divestment of its 100% interest in gas brasiliano distribuidora, a company that markets and distributes gas in an area of the são paulo state, brazil. the completion of the transaction is subject to approval of the relevant brazilian authorities. in april 2010, eni divested to noc (the libyan national oil | |||||||||||
- | |||||||||||
full year 2008 | |||||||||||
• | |||||||||||
– | |||||||||||
alberto clô director | |||||||||||
enhancement of asset portfolioeni enhanced its portfolio of mineral rights via acquisition of exploration permits and production licenses located mainly in core areas such as libya, nigeria and angola, as well as in new high-potential basins such as alaska and india for a total net acreage of approximately 67,000 square kilometers (44,000 square kilometers net to eni) growth in natural gas natural gas sales volumes were up 8% to 96 bcm reflecting higher sales on both the italian and european natural gas markets. sales of liquefied natural gas (lng) achieved 7 bcm, up 17% compared with 2004 | |||||||||||
51,487 | |||||||||||
9,517 | |||||||||||
5,585 | |||||||||||
10,827 | |||||||||||
8,802 | |||||||||||
28,318 | |||||||||||
13,543 | |||||||||||
41,861 | |||||||||||
2003 | |||||||||||
981 | |||||||||||
581 | |||||||||||
1,562 | |||||||||||
69.56 | |||||||||||
1.90 | |||||||||||
71.46 | |||||||||||
6.97 | |||||||||||
78.43 | |||||||||||
24.63 | |||||||||||
5.55 | |||||||||||
33.52 | |||||||||||
49.91 | |||||||||||
10,647 | |||||||||||
6,907 | |||||||||||
9,405 | |||||||||||
76,521 | |||||||||||
28.84 | |||||||||||
1.131 | |||||||||||
25.50 | |||||||||||
2.65 | |||||||||||
cash flow from operating activities | |||||||||||
net income | 5,585 | ||||||||||
minority interest in net income | 569 | ||||||||||
writedowns (revaluations) | 586 | ||||||||||
net change in other reserves | 144 | ||||||||||
net change in the reserve for employee termination indemnities | 53 | ||||||||||
unrealized exchange differences | -279 | ||||||||||
extraordinary income | -49 | ||||||||||
cash generated from operating income before changes in working capital | 14,880 | ||||||||||
increase: | |||||||||||
- accounts receivable | -622 | ||||||||||
- accrued interest and other current assets | 66 | ||||||||||
- trade and other accounts payable | 451 | ||||||||||
- accrued expenses and other | -198 | ||||||||||
cash from operations | 14,415 | ||||||||||
net extraordinary expense paid | -50 | ||||||||||
income taxes paid | -3,529 | ||||||||||
cash flows from investing activities | |||||||||||
investments: | |||||||||||
- fixed assets | -7,843 | ||||||||||
- new consolidated subsidiaries and businesses | -283 | ||||||||||
- change in accounts payable in relation to investments and capitalized depreciation | 207 | ||||||||||
- consolidated subsidiaries and businesses | 338 | ||||||||||
- change in accounts receivable in relation to disposals | 11 | ||||||||||
cash flows from financing activities | |||||||||||
payments of long-term debt | -485 | ||||||||||
additions to (reductions of) short-term debt | -1,004 | ||||||||||
payments to (by) minority shareholders | 13 | ||||||||||
sale (purchase) of additional interests in subsidiaries | -2,606 | ||||||||||
dividends to minority shareholders | -3,011 | ||||||||||
other | -329 | ||||||||||
effect of change in consolidation area | -9 | ||||||||||
effect of exchange differences | -98 | ||||||||||
net cash flow for the year | -1,642 | ||||||||||
cash and cash equivalent at beginning of the year | 3,265 | ||||||||||
cash and cash equivalent at end of the year | 1,623 | ||||||||||
cash flows from operating activities | |||||||||||
writedowns | |||||||||||
net cash provided from operating activities | |||||||||||
- change in accounts payable in relation to investments | |||||||||||
and capitalized depreciation | |||||||||||
4,390 | |||||||||||
effect of exchange rate differences | |||||||||||
47,922 | |||||||||||
8,502 | |||||||||||
10,578 | |||||||||||
8,048 | |||||||||||
1,366 | |||||||||||
11,141 | |||||||||||
39,492 | |||||||||||
2002 | |||||||||||
operating income | |||||||||||
investments | |||||||||||
shareholders’ equity including minority interest | |||||||||||
net borrowings | |||||||||||
net capital employed | |||||||||||
net income per share | |||||||||||
dividend | |||||||||||
dividends paid | |||||||||||
pay-out | |||||||||||
return on average capital employed | |||||||||||
debt to equity ratio | |||||||||||
average price of brent dated crude oil | |||||||||||
average eur/usd exchange rate | |||||||||||
average price in euro of brent dated crude oil | |||||||||||
average european refining margin | |||||||||||
euribor - three-month euro rate | |||||||||||
7,751 | |||||||||||
477 | |||||||||||
4,671 | |||||||||||
811 | |||||||||||
67 | |||||||||||
3,530 | |||||||||||
15,038 | |||||||||||
179 | |||||||||||
14,841 | |||||||||||
129 | |||||||||||
8,146 | |||||||||||
8 | |||||||||||
882 | |||||||||||
1,084 | |||||||||||
978 | |||||||||||
1,333 | |||||||||||
dec. 31, 2001 | |||||||||||
euro | |||||||||||
636 | |||||||||||
(1,311 | |||||||||||
141 | |||||||||||
(534 | |||||||||||
1,337 | |||||||||||
(1,736 | |||||||||||
(1,494 | |||||||||||
(1,484 | |||||||||||
1,244 | |||||||||||
1,305 | |||||||||||
usd | |||||||||||
4,816 | |||||||||||
660 | |||||||||||
5,203 | |||||||||||
620 | |||||||||||
101 | |||||||||||
(159 | |||||||||||
(338 | |||||||||||
596 | |||||||||||
(68 | |||||||||||
30 | |||||||||||
3,279 | |||||||||||
14,739 | |||||||||||
(219 | |||||||||||
(970 | |||||||||||
92 | |||||||||||
582 | |||||||||||
(20 | |||||||||||
14,204 | |||||||||||
(607 | |||||||||||
(170 | |||||||||||
(2,662 | |||||||||||
11,091 | |||||||||||
(1,263 | |||||||||||
(7,175 | |||||||||||
(1,094 | |||||||||||
(285 | |||||||||||
(64 | |||||||||||
(693 | |||||||||||
(10,372 | |||||||||||
81 | |||||||||||
283 | |||||||||||
203 | |||||||||||
245 | |||||||||||
1,429 | |||||||||||
(8,943 | |||||||||||
2,249 | |||||||||||
(527 | |||||||||||
2,196 | |||||||||||
3,917 | |||||||||||
(108 | |||||||||||
(3,182 | |||||||||||
(807 | |||||||||||
(115 | |||||||||||
(127 | |||||||||||
1,966 | |||||||||||
1,457 | |||||||||||
3,423 |
